关于成立公司管理委员会的决定

经公司研究决定,自20xx年8月15日起成立公司管理委员会, 其主要职责和人员组成情况说明如下：

一、公司管理委员会主要职责为:

1、公司重大方针政策的制定；

2、公司年度经营目标的制定；

3、公司重大人事的调整；

4、授权审计、绩效考核结果终审；

5、公司重大突发事件的处理等。

二、公司管理委员会组成人员为:

1、主 任：曹林锋

2、副主任：顾银华

3、委 员：张飞燕、管永正、曹俊杰、林维维、姜维维。

南通宇鑫服饰有限公司

20xx年8月13日

第二篇：关于成立公司管理委员会的决定

江苏西门控电器有限公司

西门控发(2005)第12号 ★

关于成立西门控公司管理委员会的决定

华鹏集团公司ERP管理系统已于20xx年6月9日上线运行，根据董事长的指示精神，各级领导、相关操作人员一定要以高度负责的态度，清楚各自工作职责，熟练运用操作流程，及时准确录入数据，确保ERP系统准确高效运行，使西门控公司各项管理工作上一个新台阶，为实现这一目标，公司决定成立ERP基础数据库运用、新品开发、现场、定额、质量和考核七个管理委员会，并明确各自应尽的责职。

一、 ERP基础数据库管理委员会：

郭伟 张红梅、陈群

成员：周云峰、张孝兵、黄金生(8PV、8PT) 、吴讯(国产柜、三箱)、 郭海宁(中、高压柜)、徐强(壳体钣金件)

数据库专职管理员：陈群

管理小组对公司基础数据库的基础数据及时性、准确性、安全性负责。

1、 对于技术部设计人员，报价组人员在技术设计、新品开发过程中遇到存货档案中有未编入的产成品、半成品存货编码时，由设计人员填写“新增存货编码申报表”(附申报表)交技术部长张红梅，张红梅应及时召集相关组员按编码规则商定编码表，经郭伟 审批后交由陈群输入ERP存货档案，经审批的申请表由戴霞负责登记归档，并负责将新增的存货编码表补入公司制定的ERP存货档案汇编。

2、 为保证存货编码使用和物料清单(主BOM)的正确性，技术设计人员所

下的供货清单和物料清单(主BOM)由 (人员待定) 进行审核，审核人

对下达的供货清单、物料清单(主BOM)正确性负责。

3、 技术设计人员、报价人员、采购人员发现数据库内元器件存货编码缺

少时，可直接将元器件的品名、规格型号报陈群，由陈群按存货分类

补充输入存货档案中。

4、 采购人员负责搜集各类国产、进口元器件、五金件、绝缘件等各种样

本书，由戴霞负责保管借阅回收整理工作，陈群应定期查阅，将技术

设计所需要的资料输入存货档案。

二、 ERP运用管理委员会：

赵军 黄九峰、郭伟

成员：周云峰(生产)、高厚加(财务供应链)、张红梅(技术)、杨淑华(生产)、

吴跃军(质量)、贾红军(售后服务)

运用管理委员会对公司ERP系统正常有效运行负责。

1、 办公室负责对全公司ERP系统运行中各终端人员工作完成情况的督查

工作，由赵军督查财务管理、由黄九峰分管督查销售管理(西门控公司)、采购供应、库房管理、生产、设备管理，郭伟分管督查技术、数据库、质量、售后服务管理。督查情况每周定期向总经理报告。各条口负责

人是保证本部门ERP有效运行的第一责任人。管理小组每月对ERP的

运行情况进行总结并对终端操作人进行考核评定，对工作不负责任，

工作推诿拖拉，工作质量差的扣发当月浮动工资。运用管理小组有权

对妨碍ERP正常运行，屡教不改人员作出下岗或调离岗位建议或决定。

2、 运用管理小组对ERP系统运行中出现的问题，应及时协调解决，本公

司不能解决的及时请示管理部解决，要确保ERP系统正常有效运行。

3、 办公室胡润华根据合同、供货清单负责核对：

①、 原本合同号与销售订单合同号一致性

②、 供货清单与销售订单存货编码的一致性。

③、 合同金额与销售订单金额的一致性。

④、 供货清单产品数量与销售订单产品数量的一致性。

在核对过程中发现的任何不一致，应及时报告黄九峰进行处理。

新品开发、工艺、工装管理委员会工作责职

秘书长：周云峰

秘 书：卜 建

委 员：郭 伟、张孝兵、鄂迎春、黄金生、郭 进、李爱评、薛元华

一、 新品开发

1、 根据集团公司发展规划，新品开发总目标任务，制定本公司年度新品开发

工装制作计划，报总经理批准后执行。

2、 参与实施新品开发项目，按新品开发流程督促检查新品开发每阶段的完成

情况。

3、 解决新品开发过程中遇到的问题，在不能解决的情况下要及时报告相关领

导和部门解决。

4、 每个项目的开发，秘书长根据进展情况要形成阶段性的书面报告，项目试

制或鉴定结束要形成总结报告报公司备案。并形成新产品存货档案，由基础数据库管理委员会陈群及时录入数据库。

5、 对新增工装（模具）要按ERP流程管理要求及时输入存货档案和维护档案。

二、 工装、工艺

1、 根据公司的产品结构，及时编写、修改工艺文件，按工艺文件指导员工生

产作业。

2、 制作非标产品的装配图，指导工人按图实施，并及时解决工人在生产过程

中遇到的难题。

3、 各车间副主任主抓督查工艺在生产过程中的实施，遇到重大问题，应组织

人员攻关解决。

4、 及时解决生产过程中工装、工具的需求，努力减轻工人的劳动强度和提高

工作效率。

现场管理委员会工作责职

秘书长：周云峰

秘 书：郭华明

委 员：黄金生、吴讯、郭海宁、徐强

1、 认真贯彻执行西门控公司“关于加强车间（仓库）现场管理的规定”

的文件精神，开展“提质降本”活动，加强现场管理，杜绝作业混乱，材料浪费现象，最终实现定置管理，物流有序、环境整洁，工作效率提高，车间管理上一个新的台阶。

2、 现场管理条例对电线领用、标准件的领用，对设备的保养以及各车

间、各工种员工的工作流程作了统一规范要求，同时制定处罚条例，明确了现场管理要求标准，在现场管理条例实施同时加强作业现场监督。

3、 每周周会进行生产现场管理情况评定，并向各级生产管理人员灌输

“5S”管理，提高各级管理人员的现场管理意识。

4、 按照西门控公司现场管理规定和“5S”管理要求，对员工进行培训，

特别是新进厂员工，并对员工的穿着、工作行为以及日常行为作统一规范。

5、 广泛搜集员工对现场管理、工装夹具的改进意见，及时上报领导安

排解决。

6、 车间主任、班组长是车间现场管理第一责任人，有权对破坏现场管

理的员工进行处罚。如车间 整体现场混乱，保安员有权对车间主任、班组长进行经济处罚。车间主任、班组长应支持保安员的工作。

7、 保安员应在岗履行安全保卫，现场管理督查的职责。每日在车间进

行不间断的检查，对违反现场管理规定要求的员工，有权开处罚单进行处罚，处罚单每月汇总由OA系统报送公司财务执行。

8、 现场管理委员会年终进行评定，对现场管理 达标的车间和个人上

报公司进行表彰，并给予一定的物质奖励。

定额管理委员会工作职责：

秘书长：高厚加

秘 书：陶菊萍、陈群

委 员：杨淑华、黄金生、吴讯、郭海宁、徐强

一、 每年年终在集团公司领导下编制下一年度的材料耗用定额，非生产性

开支定额，管理工资定额、工人工资定额，并报集团及公司领导审核批准执行。并录入ERP数据库及时根据执行情况定期刷新调整。

二、 每月月末根据每份定单的限额领料汇总核算表，对实际耗用的材料与

材料耗用定额标准进行对比分析，对超定额的定单及时分析原因，对报价出现的错误，技术设计出现的错误、采购过程中出现的错误或生产过程中出现的错误，应及时反馈给公司领导，并提出具体的处罚办法，报总经理批准执行。

三、 对非生产性开支，定额标准确定后，应及时将各项费用分解到各部门

及责任人，每月月末根据各项费用定额与实际耗用对比表，考核到各部门及责任人，谁超支谁负责，同时对非生产性开支必须严格审批手续，坚持一支笔审批，未经审批不得报销。

四、 对管理工资及工人工资定额在实际执行过程中，发现不合理的定额及

时提出修改方案并报总经理批准后修改基础数据库。

五、 每月月末组织相关部门及相关人员召开经济运行及成本分析会，通报

本公司当月材料定额及各项费用定额执行情况，对超定额的费用项目查明原因，分清责任，处罚到人。

质量管理委员会工作责职

秘书长：郭 伟

秘 书：吴跃军

委 员：匡启慧、黄金生、吴讯、郭海宁、徐强、贾红军

1、 根据环境质量体系要求，制作年度质量目标和质量计划，并将其分解到各

产品、各时间段。

2、 制作并不断完善各产品的每道工序和产成品的检验方案，监督质检部门严

格按ERP质量检验流程及时报检，对不合格品及时处理保证ERP运行，确定各工种质量考核分的评定细则并严格执行。

3、 根据ERP质量管理的要求，制作各质检人员的工作责职及考核方法。

4、 制作质检人员的年度培训计划并努力实施，积极参与制作公司员工的各种

技能培训方案，从而进一步提高员工的质量意识。

5、 参与生产、技术部门的工装、工艺改进策划工作，从质量角度来强化工装、

工艺的管理和执行力度。

6、 参与各种新品开发项目书的制订，确定新品检验所需的检测设备，使开发

的新品不仅能满足设计、生产制造、工艺的要求，同时也能满足各项质量技术指标的要求。

7、 负责编制各新产品的检验规程和产品试验大纲，并积极配合全质办搞好各

项产品的鉴定、技改贴息等工作。

8、 定期召开质量分析会，通过生产、服务等环节的反馈信息，总结一段时间

内各产品存在的问题和质量隐患，研制解决方案并拟定实施计划，落实责任人，从而不断提高产品的质量。

9、 负责编制每月的质量报表，明细当月各种产品的各项质量指标，各汇总统

计呈报各有关部门，为其制作下月的工作计划提供依据。

考核管理委员会工作责职

秘书长：黄九峰

秘 书：周云峰

委 员：郭伟、高厚加、吴跃军、张红梅

考核委员会实施对全公司所有管理人员工作绩效的考核。所有管理干部必须完成董事长、集团领导、集团办公室下达的各项任务指标，工作中应恪尽职守，主动性工作，把公司利益放在第一位，力创好的经济效益。

考核委员会对下列情形给予奖罚：

1、 由于个人原因对ERP系统输入不及时，不准确，造成流程不畅，影响系统

运行的，按情节扣发当月浮动工资。

2、 政令不通，不服从工作分工，对本部门管理不力，工作中互相推诿扯皮，

又不接受领导的工作协调，部门、车间之间不友好协作，造成生产任务不能完成，给公司带来直接或间接经济损失的，按情节扣发当月浮动工资。

3、 不遵守公司规章制度和劳动纪律，工作消极怠工，弄虚作假欺上瞒下，玩

忽职守给公司造成经济损失的，除扣发当月浮动工资并承担一定的经济损失。

4、 各级管理人员不得借职务之便谋取个人利益，不得向客户索要或变相索要

回扣、好处费等，一旦发现将严肃查处。

5、 对工作认真负责、吃苦耐劳，努力完成生产经营各项任务，并为公司创造

出良好的经济效益的管理干部，通过OA系统报请总经理、董事长给予奖励。

考核委员会每月末召集会议，对所有管理人员进行考核评分，扣罚部分直接在当月浮动工资中扣除。

考核委员会实行责任追究制，对工作不负责任，妨碍ERP系统正常运行、经教育屡教不改的人员，有权向总经理、董事长报告，并提出下岗或调离岗位建议。

公司曾于6月6日下发 “关于进一步明确ERP系统运行职责分工的通知”，有和本文件内容不一致的地方，以本文件决定内容为准。

江苏西门控电器有限公司办公室 20xx年6月22日

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江苏西门控电器有限公司

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