技术革新与合理化建议管理制度

1  目的范围

为提高职工队伍技术素质，加强企业专业人才和技能人才建设，增强职工的创新能力，挖掘广大职工技术创新的潜能。推动企业的技术进步，降低消耗，提高经济效益和环境效益，改善劳动条件，增强企业活力。

本制度适用于黑龙江岁宝热电厂生产技术和经营管理方面改进和完善等工作。

2  术语和定义、缩略语

2.1 合理化建议

是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

2.2 技术革新

是指为了提高企业经济效益、提高产品质量、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。

3  职责

3.1 综合管理处

3.1.1 是技术革新与合理化建议的归口管理单位。

3.1.2 组织技革小组会议，研究确认方案的可行性与必要性，得出结论。

3.1.3 对受理的合理化建议是否采纳通知创意部门或个人。

3.2 安全生产技术处

3.2.1 负责总体协调工作，为技改创造条件，督办施工进度。

3.2.2 安全技术措施的审核，实施过程中的监督和检查。

3.3 总工办

3.3.1 方案审批后安排相关部门具体实施，对全过程进行跟踪和技术指导。

3.3.2 技改完成后，负责组织相关部门对技改项目进行验收。

3.3.3 负责实施方案、相关合同及改造结束后的文字、图纸等竣工资料备案。

3.4 分厂

3.4.1 提出建议、制定方案(方案中要明确存在的问题，整体意见的提出人，方案的编制人，方案的组织实施人员，技改实施的进度要求)。

3.4.2 负责配合、监督、反馈技改过程中存在的问题。

3.4.2 按技改方案内容，确定准备期限、安装方式、施工进度、质量要求等，上报总工办。

4  管理内容与要求

4.1 技术改造的内容包括

4.1.1 提高发电供热能力，挖掘现有的设备潜力及改善生产系统的综合出力。

4.1.2 提高安全经济运行水平的技术措施和技术革新项目。

4.1.3 改进生产工艺、降低消耗，环境保护、劳动保护、安全技术、物资运输、储存、养护技术，设计、统计、计算技术、工具、设备、仪器、装置的等方面的改进和提高。

4.1.4 科技成果的推广、引进技术设备的消化吸收和革新。

4.1.5 企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等。

4.2 技革小组组织机构

组长：厂长  书记

成员：副厂长   分厂厂长（副厂长）   副书记   工会副主席

安全生产技术处   总工办   经营管理处   综合管理处

由综合管理处归口管理，负责建议征集、分类、认定、传递、评奖管理工作。

4.3 实施办法

4.3.1 凡是生产设备、生产系统、控制系统的任何改进，无论由谁创意，都需提出方案，填写技术改进申请表，报评审委员会，并经总工程师批准后(或分厂领导批准后)才能组织实施，任何单位和个人均不得私自进行改进。

4.3.2 凡对生产组织、经营管理、物资管理、材料及能源消耗等方面提出改进和完善的合理化建议，创意者必须写出报告，有方案、有措施、有分析，并填写合理化建议表，报评审委员会，并经厂长批准后，方可组织实施。

4.3.3 合理化建议及技术改进项目，凡预计耗资在2万元以上者，必须经可行性分析、方案论证、组织实施、检查验收、总结等五个阶段，依次进行，并由创意人所在部门报技革小组批准后实施。2万元以下者，经创意人所在部门审定后，报分厂领导批准后方可实施。项目负责人由技革小组指定，可以由项目创意人担任，也可以由其它合适的人选担任。

4.3.4 可行性分析

4.3.4.1 项目的必要性。从我单位现状、同行业现状、 技术科学和管理科学的发展要求等诸多方面进行分析、论证。

4.3.4.2 项目实施的可能性。从理论上的可能性及实施中的可能性两方面进行分析论证。

4.3.4.3 项目的方案原理图。要绘出能说明项目的来龙去脉、相互关联的原理图，对所属管理方面的项目，如方案原理图无法绘制，可以免去。

4.3.4.4 经济分析，效果分析。从资金投入量、工时消耗、旧资产损失量、资金回收期、内部收益、社会、环境、管理效果等方面进行分析论述。

4.3.4.5 结论。通过对技术、经济效果等方面的分析中理出结论，结论一定要明确，不能含糊其辞，似是而非。

4.3.4 方案论证

4.3.4.1 技革小组组长主持召开相关单位管理人员、专业工程师组成的技革小组会议，对方案进行细致认真地审查和论证，对图纸资料详细地审查，论证审查的主要内容有：

a 方案在理论上，是否正确可行。

b 方案实现的可能性。

c 方案可否实现可行性分析报告中所作的承诺。

d 方案的缺陷及如何修改完善。

e 图纸的缺陷、错误及修改意见。

4.3.4.2 可行性分析报告经批准后，技革小组要组织力量，制定详细的实施方案。属技术改进项目，要设计和绘制施工图纸及有关技术文件。

4.3.4 根据已批准的方案，由技革小组组长责成有关部门组织力量，限期予以实施。对项目负责人，要明确其职责，以便组织领导和检查考核。

4.3.5 项目完工或实现后，由技革小组组长组织技革小组及其它有关人员，进行检查验收，并办理完工手续，写出验收报告。对有关文件、资料进行签字并归档。

4.4 奖励与审批

4.4.1 凡被采用的管理建议，根据其贡献大小，给予适当的物质奖励，奖励标准如下表：

4.4.2 相关要求

4.4.2.1 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。

4.4.2.2 获奖项目不得重复得奖。

4.4.2.3 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分。

黑龙江岁宝热电厂技术改造项目申报表

申报单位：                                年    月   日

第二篇：1.1.14 合理化建议管理制度

1.1.14 合理化建议管理制度

一、 目的

为了激发员工团队精神，集思广益，公司决定鼓励员工为企业发展管理想办法、找问题，提出自己的合理化建议，特制定本公司的合理化建议管理办法。

二、 建议内容

? 只有涉及以下项目的建议才能列为合理化建议而决定是否采纳和进入考评。

1、 管理方法、方案或制度方面的改进事项

2、 流程优化或开发设计方面的提案

3、 工作方式、方法、效率提高方面的改善意见

4、 能源节省、废物利用等降低成本方面的事项

5、 设备工具的保养改进方法

6、 车间安全治理整顿方面的建议

7、 其他有利于公司的各种改革事项

? 建议内容若涉及以下方面将不予受理或仅作为问题点给予解决

1、 无具体内容或仅反映在个别问题点的

2、 单纯提出个人愿望且不具现实性的

3、 众所周知正在实施或即将实施的事项

4、 非建设性的批评意见

5、 针对个人而非事实方面的意见

6、 其他经考评认定不予采纳的意见

三、办理流程

1、 选择不同类别使用规定的正式合理化建议表（由公司印发），并按照建议表要求填写清楚内容。

2、 填写好的合理化建议表可投送建议箱或直接送至行政人事办人力资源主任处，人力资源主任进行登记、编号。

3、 发到被建议部门初审，参照评估标准填写受理意见及回执，5个工作日内将意见反馈建议人；受理意见分：采纳(限期实施)、保留(待条件许可实施)、不予采纳(说明原因，对仅反映个别问题点采取其他方法解决)。

4、 对同意受理的建议被建议部门应尽快拟定实施方案限期执行建议内容；人力资源主任应跟进实施情况和进度了解。

5、 合理化建议评审会复审。执行以下项目：

内容：对同意受理的合理化建议进行效果评估、等级划分(暂分为一般性，限期实施和重要性，尽快实施两种)、奖励方案的拟定等。 成员：合理化建议管理组全员、建议人、建议相关部门

日期：一般为每月末复审本月的合理化建议，也可根据实际情况经审察员核准随时召开。

6、 复审评定结果反馈建议者。

7、 建档立卷备查。

四、管理责任划分

为使合理化建议能得到顺利正确的处理，公司成立考评审察组，其组成状况及责任划分如下： 组长（人力资源主任）

考评审察组审查员（总经理）

推行/执行员（各部门经理）

1、 组长

由人力资源主任担任，负责以下手续办理

1） 建议受理、登记、编号、分类、存档

2） 送被建议部门初审

3） 将初审意见报审查员复审

4） 审察结果应于一周内反馈建议人。对经确认不予受理的建议送价值不超过5元的文具一件以示鼓励

5） 经确认应予推行的建议起草合理化建议执行督促书，交被建议部门经理，督促其限期实施

6） 建议实施过程监督，效果调查、追踪，相关资料及管理表的整理填写

7） 结合绩效管理将结果列入员工考核档案

2、 审查员

由公司总经理担任，主要权限如下：

1） 负责合理化建议的复审、等级评定

2） 合理化建议奖励办法的决定

3） 合理化建议执行督促书的签发，及执行情况了解督促

4） 实施成果的评定

3、 推行/执行员

由各部门经理担任，主要负责内容如下：

1） 合理化建议的初审，初审意见反馈处理员。

2） 对经确认受理的合理化建议提出处理意见并负责安排实施事项

3） 负责实施过程、实施进度的监督监控，对实施成果进行调查

4） 启发、倡导下属提供合理化建议

5） 合理化建议的评定、奖励事项

五、建议处理类别

所有建议由考评审察组负责裁定为：

A．

B．

C．

D． 有创造性。采纳，应予尽快实行 一般性。采纳，限期执行 暂不具实施条件。保留 反映个别问题点。不采纳

六、奖励办法

1、 建议经审查不予采用者即发价值不超过5元的小礼品一件

2、 建议经审查予以保留者即发价值20元小礼品一件

3、 建议经审查正式受理的按以下措施给奖：

1） 参照《员工奖惩办法》的相关规定办理

2） 列入员工月度及年度绩效管理考核

3） 审查员认定的其他奖励办法

七、建议实施效果调查

采用的建议实施后，若收到的效果高于预期以上，经考评审查组审定后可追加奖励。

八、其他相关事项

1、 同一内容的建议以先提者为准，如同日提出则视同联名。

2、 建议内容如涉及国家专利，其所有权属公司所有。