项目前期工作计划
一、组织架构搭建（半个月）
营销人员编制：营销总监 1人
营销副总监 1人
招商经理 1人 (暂不招聘)
招商主管 2人（暂招聘一人） 招商专员 6人
策划主管 1人
以上人员陆续招聘到岗，同时为更好的推动项目运行，建议尽快成立项目公司，组建相关行政、工程、财务部门（前期可有公司统筹安排工作）
二、制度建立及人员培训工作
在招聘人员同时，建立相关岗位职责及工作制度，并对新进人员陆续开展业务培训工作。
三、项目预可行性研究调研工作
项目前期，主要从合肥市城市商业发展和政策环境、区域市场环境、商圈环境、项目用地四个方面入手进行详细调研, 通过对政策环境、市场供需状况、目前行业的发展现状、市场竞争状况、城市商业总况、地块的价值等多种因素的初步调研和分析，合理进行项目定位，商业规划，以期对项目进行整体的可行性分析提供依据。（具体计划如下）
项目前期调研工作进度表
四、各业态重点客户的初步接触
上述工作合理利用时间交叉进行。
第二篇：丽水市20xx年重大建设项目前期工作责任目标计划表
丽水市20xx年重大建设项目前期工作责任目标计划表
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