项目前期工作开展思路
一、可行性研究
1、市场分析：宏观市场、区域市场
2、市场预测：供给预测、需求预测、价格预测
3、收入、成本飞羽预测：销售收入、土地成本、建安成本、市政配套费、
一、项目
1、项目周边环境（如：经济指标、人口、收入水平、消费购买力、生活配套、市政配套、交通、休闲）
2、项目价值研究（如：项目SWOT分析、项目核心价值分析、项目潜在客群分析和特征）
3、项目产品研究（如：户型分析优劣势、户型朝向、户型面积等）
二、市场（本区域内外）
1、贵港市房地产市场调查报告
2、港南区区域内楼盘点对点分析
3、贵港新增楼盘报告分析
4、贵港典型项目研究（如：广汇·东湖城、普罗旺斯、御林皇府、盛世名都、宏桂城市广场等）
5、港南区购房能力、习惯与要求等
三、广告（活动、媒体、广告等公司）
1、贵港常用媒体调查（如：广告地段、方式、时间、）
2、贵港现有广告媒体、报价、广告有效期等（如：DM报、贵港日报、贵港电视台、短信、高炮等）
一、市场分析
1、城市总体房地产市场近期发展轨迹分析
2、城市房地产市场供求和结构分析
3、城市房地产区域特征
4、城市房地产营销特征分析
5、城市房地产开发主体
6、城市房地产产品特征
7、城市房地产服务主体特征
8、城市房地产消费主体特征
9、贵港经典楼盘点对点分析
10、港南区区域内楼盘点对点分析
二、市场推广
1、贵港常用媒体调查（如：广告地段、方式、时间、）
2、贵港现有广告媒体、报价、广告有效期等（如：DM报、贵港日报、贵港电视台、短信、高炮等）
3、推广节点
第二篇：分公司前期工作开展思路
分公司前期工作开展思路
一、明确年度目标：
① 采购指标及分解量化
② 销售指标及分解量化
③ 利润指标：零售利润、批发利润
二、完成指标可行性方案要点探讨
三、团队构建：部门组建、人员分工、岗位职责、权责明确
四、部门工作流程梳理：
① 财务部门管理流程：财物安全、日常费用管控、提供销售支持…… ② 市场部开店流程：选店、开店、管店
③ 仓储物流控制：进销存、分区堆放……
五、分公司行政制度建立：
① 分公司组织架构图
② 各部门工作职责
③ 岗位职责
④ 周、月、季度计划表
⑤ 月、季度考核表
⑥ 各种日常管理表单
六、关键项目梳理：
① 销售政策统一
② 市场规划及拓展指标
③ 联营合同统一
④ 店铺日常维护规范
⑤ 规范公司报表：终端报表、分公司报表、仓库报表、财务报表