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第一章 目的... - 1 -
第二章 适用范围... - 1 -
第三章 规范性引用文件... - 1 -
第四章 职责... - 1 -
第五章 内容和要求... - 1 -
第六章 相关文件... - 2 -
第七章 附件... - 3 -
第八章 流程图... - 3 -
第一章 目的
为规范公司工程项目进度计划编制统一要求，以便进行进度检测和进展情况评价，并作为各项目进度计划编制的模版，制定了本规定。
第二章 适用范围
本规定适用于浙大**机电工程有限公司所承建的工程项目的进度计划编制工作。
第三章 规范性引用文件
GB/T 19000-20##-ISO 9000：2000 质量管理体系 基础和术语
项目管理术语：设计简称E，采购简称P，施工简称C，调试简称T
第四章 职责
4.1 计划中心计划部负责编制各级进度计划标准模版;
4.2 总工办协助编制设计和调试三级进度和四级进度计划标准模版;
4.3 采供中心协助编制采购三级进度和四级进度计划标准模版;
4.4 工程中心协助编制施工三级进度和四级进度计划标准模版;
第五章 内容和要求
5.1 进度计划分为一级进度计划(里程碑计划)、二级进度计划（总体进度计划）、三级进度计划（专项进度计划）、四级进度计划（作业进度计划）和关键路径进度计划。
5.2 火电厂烟气湿法脱硫工程标准工期定为16个月，时间为自主合同签定开始，至装置整体通过168小时试运行为止。
5.3 汇总的进度计划采用P3编制，由计划工程师负责；一级、二级、三级进度计划采用P3形式输出，四级进度计划采用Excel表格形式输出，关键路径进度计划采用网络图形式输出。
5.4 计划的工作项按公司标准工作分解结构（CSWBS）列项。
5.5 一级进度计划为项目纲领性计划, 内容包括项目的里程碑节点，以合同签定时间为起点，以里程碑完成时间为节点，最终的完工节点为168小时试运行完成时间。标准模版见附件1 WXJD-S-3-002-0。
5.6 二级进度计划为项目控制性计划, 内容包括项目E、P、C、T的总体工作计划和逻辑关系，需表示出关键路径和次关键路径作业、计算工期、自由时差等。标准模版见附件2 WXJD-S-3-003-0。
5.7 三级进度计划为项目部各部门工作的执行计划，根据二级进度计划编制，分别为设计三级进度计划、采购三级进度计划、土建工程三级进度计划、安装工程（含防腐工程）三级进度计划、调试三级进度计划；反映各部门内部工作的关键工作和逻辑关系。标准模版见附件3 WXJD-S-3-004-0。
5.8 四级进度计划为各专业的作业实施计划，是对三级进度计划的分解，反映各作业的具体实施步骤的时间和作业间的逻辑关系。每项作业可分配到责任人，并明确每项作业的需耗工时，作为个人工作的考核依据。标准模版见附件4 WXJD-S-3-005-0。
5.9 关键路径进度计划为项目关键作业的计划, 内容包括项目E、P、C、T中关键工作计划和逻辑关系，需表示出关键路径和次关键路径作业、计算工期、自由时差等。标准模版见附件2 WXJD-S-3-006-0。
5.10 进度计划标准模版作为各项目进度计划编制的依据。
5.11 进度计划标准模版的修改, 需按众合集团《管理文件制定规范》的规定进行, 对本文件做修改或升版。
第六章 相关文件
6.1 《管理文件制定规范》
6.2 《项目WBS编制管理办法》
6.3 《脱硫工程标准工作分解结构（CSWBS）及其编码规定》
6.4 《项目进度计划编制管理办法》
6.5 《项目进度计划检测和更新管理办法》
第七章 附件
7.1 WXJD-S-3-001-0 里程碑计划标准版
7.2 WXJD-S-3-002-0 一级进度计划标准版
7.3 WXJD-S-3-003-0 二级进度计划标准版
7.4 WXJD-S-3-004-0 三级进度计划标准版
7.5 WXJD-S-3-005-0 四级进度计划标准版
7.6 WXJD-S-3-006-0 关键路径进度计划标准版
第八章 流程图
第二篇：项目进度计划
项目进度计划
1引言
1.1编写目的
编写本开发计划书旨在指导整个开发过程，帮助项目组全体成员更好的理解工作、协调工作，为项目的预期、高质量、低成本的完成奠定基础。
预期读者：项目组全体成员、客户及其他共利益者
1.2 背景
说明：
a. 系统名称：网上购物系统
b. 提出者:项目小组全体成员
开发者：软件项目小组成员
用户：网上商城的经销商及所有访问该站点的网络用户
实现该软件的计算中心或计算机网络：商城运营商服务器与Internet 2项目概述
2.1工作内容
主要工作内容：
需求获取及分析、形成需求文档、需求审核与确认、
总体设计、详细设计、编码实现、
需求变更管理、设计变更管理、过程规范控制、质量保障、
测试计划、单元测试、集成测试、
运行维护
2.2主要参加人员
小组全体成员
2.3产品
2.3.1程序
须移交给用户的程序的名称：本项目所有开发的程序
所用地编程语言：C#
存储程序的媒体形式：电子版
2.3.2文件
列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点。 项目开发计划书：写明了本项目的开发计划 需求分析规格说明书：列出了客户所要实现的需求 设计规格说明书：写明整个系统的设计模型 测试计划书：写明了系统开发过程中队测试的计划安排
测试报告：写明了按照测试计划的测试结果的报告 用户手册：说明整体系统的使用方式方法
2.4完成项目的最迟期限
最迟期限:20xx年5月初
修改
最迟期限：20xx年5月底
2.5本计划的批准者和批准日期
3实施计划
3.1工作任务的分解与人员分工
人员安排:
系统分析：
邵娜娜、章阳、梁娇娇、安娜、王英姿、常豆、刘立新、何珊、田燕飞、张广源 负责的主要工作：需求获取及分析（章阳主要负责）、系统整体设计
界面设计：安娜、常豆
数据库：邵娜娜、章阳、李立新
代码小组：
人人有分工，具体的量有所不同，依据能力分配
负责的主要工作：详细设计到编码实现，
测试：
最后再安排
文档管理人员：章阳等人责任。
修改
测试：每人负责自己模块的测试。集成测试由组长主要负责。测试文档负责自己的模块。
需求变更委员会：（系统分析、代码设计、测试组各组长）
对需求变更的申请做出判决，若通过，进行新的设计，交给代码组进行编写。需求变更委员会对每次变更申请做好记录。
系统分析人员
根据需求设计系统架构，具体到每个模块，对布局做好设计，画出各UML图。（以下为参考）在UML系统开发中有三个主要的模型：
功能模型: 从用户的角度展示系统的功能，包括用例图。
对象模型: 采用对象，属性，操作，关联等概念展示系统的结构和基础，包括类图。 动态模型: 展现系统的内部行为。 包括序列图，活动图，状态图。
最后完成《详细设计说明书》
代码人员
代码编写，组长对每个人的工作做出细致分工，具体到每个模块，代码人员按时完成自己的任务，要按照代码规范进行编写，每天都要写日志，记录自己一天完成的工作，如：完成了哪个类哪个函数，该类或该函数的具体作用；日志名称为：“代码组-姓名-日期.doc”
系统分析阶段进行代码规范的学习《软件编程规范总则》
测试人员
设计测试用例，对系统进行测试，测试人员每天写日志，记录完成的测试用例，日志名称为“测试-姓名-日期.doc”，写好测试报告。
系统分析阶段做好测试计划，写出《测试计划书》。
3.2接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a. 负责本项目同用户的接口人员；
b. 负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门
等的接口人员；
c. 负责本项目同个份合同负责单位的接口人员等。
3.3项目进度计划
一．需求分析
3月11号——3月21号
确定方向，尽量完善需求，形成文档。
二．系统架构
3月22号——3月28号
确定系统架构
三．设计数据库和界面
3月28号——4月15号
建立数据库，设计好界面
四．实现模块功能
完成代码，实现功能
4月15号——4月25号
五．集成测试
将分散的功能模块合成，并对其进行测试
——5月初
修改
采用螺旋式开发，过程当中不断完善需求等重要部分。
3.4预算
3.5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
难点：接口设计，数据库设计
4支持条件
Microsoft Visual Studio 2008
SQL Server Management Studio (2)
4.1计算机系统支持
逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。
4.2需由用户承担的工作
逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。
4.3由外单位提供的条件
逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。
5专题计划要点
说明本项目开发中需制定的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。