总经理年终发言稿

开拓进取 再创辉煌

各位同仁：

首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤工作，感谢大家为振宁机械所做的重要贡献！ 开业半年来，我们的拼搏换来了喜悦，我们的汗水换来了今天大家的微笑，我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。没有难做的工作。一分耕耘，一分收获。

一个公司的发展不会一帆风顺的，公司的长久发展需要我们每个人的努力工作，战略决定方向，细节决定成败。对供应商敬畏，我们验货时严格把关，只有好的原材料才会做出好的产品，我们才能有口皆碑；对员工敬畏，不断改善员工的工作和生活条件，让员工有个相对舒适的工作环境，大家才会安心工作。保持敬畏之心，把自己岗位的事情做好，把我们的公司发展壮大，把大家的福利待遇一同提高上去。

我们公司绝大多数人都有好的品格，他们懂得尊重别人，懂得感恩回报，懂得爱护集体荣誉，懂得勤奋努力，懂得吃苦耐劳。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。 我们是一个团队，团结就是力量，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。在和同事相处的过程中，要相互谦让，相互帮助，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作就很开心，每天就会过的有意义。

因公司的扩建，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过你们，给我们带你们家乡的老乡。公司制定了带共奖励的制度，不会忘记和亏待每一个为公司做贡献的员工。其次，就是要完善公司体制。其次还要加强管理，对员工进行安全生产、规范操作、

强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训。

虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决. 我们要有长远目标，要始终保持清醒的头脑和思路，始终保持坚定的意志和坚韧不拔的毅力，始终保持狂热的工作激情和创新精神，始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。工作中遇到困难要坦然处之，迎难而上，解决问题时要挖空心思，多动脑筋。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！ 最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！

第二篇：总经理办公会发言稿

总经理办公会发言稿

一、综保及镇保改城保以后，长兴物业缴金增加情况的分析：

长兴物业分部截止到6月30日，现有员工为715人（含佑发员工40人）涉及缴金调整人员为614人，占总人数的 86%，缴金调整后，每月增加费用约15万，今年7月至12月共计将增加90万元，压力和困难都非常大。

二、认真学习陆总提出的，用5种办法来解决和消化社保调整带来的困难和负担，陆总讲的5种方法为：

1、找业主想办法（增加停车费、物业费）。

2、减少物业员工（刚性减人、理性减人、科技减人）。

3、减少管理成本（精简机构、减少管理人员和管理费用）。

4、化整为零（项目自我消化，项目保区域，区域保公司）。

5、继续拓展市场（承接工业园区、高档办公楼、高档住宅楼、增加盈利点）。

三、坚决落实陆总的指示，结合长兴物业分部的实际情况，采取以下措施来解决社保调整后的困难和负担：

1、到目前为止，厂区物业模块已与一号线、二号线、三号线、江南重工的总务部部长沟通过几次，要求增加物业费，四位总务部部长都很支持我们，表示明年续签合同肯定

会考虑社保增加部分，今年下半年增加部分也尽力帮我们解决。江南造船行政中心办公楼以及绿化模块的合同均到20xx年。江南造船行政中心办公楼空关房启用后，每月可增加物业费1.5万元，基本能与社保增加部分持平。生活区模块东、中、西三个生活区的续签合同均到20xx年，增加主体物业费有困难。但是可以通过增加延伸服务，增加临时客房以及夜班宿舍的物业费收入，也可以通过提高三个生活区的入住率来提高物业费的总收入。社会模块中，长江隧桥保洁会务合同今年7月底续签，甲方已同意增加此费用。保安合同到今年年底到期，甲方基本同意补贴今年下半年社保增加部分。长兴镇政府合同尚未续签。长兴水厂合同到今年9月底到期，10月份续签可以增加物业费。前卫新村争取年底补贴。

2、今年上半年已完成全年减员计划，共计减员55人。在此基础上，进一步整合劳动力，抓好全体员工的在岗效率，改进劳动工具，提高工作效率，再适当减员。另外还要控制加班工时，平时加班一律作调休处理，不支付加班工资。

3、长兴物业分部七个职能组，目前仅有8名专职人员，包括3名财务。五个模块经理大部分都兼任项目经理。在此基础上，我们要进一步压缩管理人员，包括各物业项目的管理人员，进一步压缩各项管理费用，使各项管理费用均控制在范围内。

4、我们已将各物业项目社保调整所增加的费用明细列

出，并要求各项目自行消化，做到目标到人，责任到人，并将各项经济指标考核落实到每一位项目经理。

5、继续拓展长兴物业市场的份额，除了江南职校、长江隧桥港沿服务区二个跟踪的新项目以外，对长兴海洋装备工业园区以及长兴高档住宅小区相关项目继续关注和跟踪。进一步扩大长兴物业分部的管辖范围，扩大长兴物业的经营总量。

20xx年7月27日