20xx年清洁生产工作计划目标分解 为圆满完成20xx年车间清洁生产工作计划，将计划目标分解，责任落实，目标明确。

由车间组织管理岗位研究商讨对《车间清洁生产实施细则》《岗位责任量化细化安排》《卫生区划分》《车间清洁生产检查标准》《车间主任、班长、岗位人员清洁生产责任制》《车间清洁生产检查考核制度》《车间问题整改落实制度》《车间工器具定制摆放制度》等进行修改完善；调整《车间清洁生产管理机构》。 车间系统整改目标分解将车间所有设备设施划分责任到班（详见岗位责任量化细化安排）

《岗位责任量化细化安排》

一设备的责任划分

采卤一班

1＃采卤泵，1＃输卤泵，两泵的进出口阀门。

7-8＃，1-2＃，101-102-103＃井组及井口阀门，四个罐的进水（卤水，废水）阀门。

1＃倒水泵及进出口阀门，旧卤池东平管上的两个阀门。 采卤二班

2＃采卤泵，2＃输卤泵，两泵的进出口阀门。

9-10＃，3-4＃，201-202＃井组及井口阀门，四个罐的出水（卤水，废水）阀门，管线切换的四个阀门，旧卤池东交叉管的两个阀门。

2＃倒水泵及进出口阀门。

采卤三班

3＃采卤泵，废水泵，及两泵的进出口阀门。

11-12＃，5-6＃，301-302＃井组及井口阀门，四个罐的清水进口阀门，管道泵进出口及旁通阀门，1＃、2＃罐之间连通阀门。计量管线阀门，输卤管道接管道泵阀门，维修后面管道泵阀门，3＃4＃池上阀门，东北角100的阀门。

北泵房废水泵。

维修班

负责所有设备的检修保养，定期定时检查，做好日常检查记录和设备检修记录，保证设备正常运转

二卫生区的划分

采卤一班

南泵房以东，南泵房南东三分之一，北泵房及泵房前。 采卤二班

南泵房以北，南泵房南中三分之一，北配电室以东，传达室以北至北墙。

采卤三班

南泵房以西（包括2号罐以西、1号罐以东），南泵房南西三分之一，北配电室及泵房后。

综合楼三楼门窗由各宿舍负责包括对应楼道窗子，洗刷间由三个班共同负责。

维修班

清水池及老泵房以西至西墙；传达以西，综合楼以北，花池以南（包括北泵房南花池、综合楼北西花池），至西墙。 传达

传达至综合楼之间（包括北配电室南花池、综合楼北东花池），大门内外。

三南泵房的划分

采卤一班

泵房自东向西第一间，值班室里屋。

采卤二班

泵房自东向西第二间，配电室。

采卤三班

泵房自东向西第三、第四间。

值班室、加药室，每天当班者打扫，做到整洁卫生，严格按要求交接班，交班不严格，遗留问题有接班者清理，同时各班对所负责设备搞好维护保养，卫生清洁。

由班组细化责任到人。目标完成日期6月15日前。

成立车间清洁生产工作小组，负责每次的检查、整改、验收、考核、奖惩。使清洁生产长效机制得到贯彻落实。

第二篇：经营管理部20xx年重点工作计划暨分解

经营管理部

20##年度重点工作计划暨分解

20##年经营管理部重点工作已经公司审定下达。为确保部门重点工作的完成，现予分解。各责任人要按照岗位职责、工作流程、管理标准等，认真落实。部门将按照“KPI”指标考核体系要求,对各岗位年度重点工作计划完成情况进行动态考核。要求部门全体人员要树立一盘棋思想，密切配合，加强协作，形成合力，确保各项工作顺利完成。除计划中所列的重点工作外，各岗位要做好日常工作以及临时性工作，保证部门整体工作全面有序开展。

经营管理部2013年重点工作分解表

20##年2月21日

经营管理部