案例一
背景：
某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图（单位：天）
图1 施工网络计划图（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路）
甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：
1、 降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；
2、 8月21日至8月22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日；
3、 因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350 m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/ m3，经协商调整后综合单价为50元/ m3；
4、 为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15 m3，该工作综合单价为78元/ m3；
5、 在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
问题：
1、 上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。
2、 每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？
3、 工作E结算价应为多少？
4、 假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。
案例二
背景：
某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图、表，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
图 某工程施工网络计划
表 网络计划工作时间及费用
实际施工过程中发生了如下几项事件：
（1）在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F、H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元、8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。
（2）在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。
问题
1、 试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末的实际累计投资额是多少？
2、 如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期？
3、 试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
4、 承包方提出的索赔要求是否合理？并说明原因。
5、 正确的工期索赔应如何计算？索赔工期多少周？
6、 承包方合理的费用索赔额是多少？
案例三
背景：
某承包商与某业主签订了一项工程施工合同。合同工期为22天；工期每提前或拖延1天，奖励（或罚款）600元。按业主要求，承包商在开工前递交了一份施工进度计划并获批准。
根据如图所示的计划安排，工作A、K、Q要使用同一种施工机械，而承包商单位可供使用的该种机械只有1台。在工程施工中，由于业主方负责提供的材料及设计图纸原因，致使C工作的持续时间延长了3天；由于承包商自身机械设备原因使N工作的持续时间延长了2天。在该工程竣工前1天，承包商向业主提交了工期和费用索赔申请。
问题
1、 简述工程施工索赔的程序。
2、 承包商可得到的合理的工期索赔是多少天？
3、 假设该种机械闲置台班费用为280元/天，则承包商可得到的合理的费用索赔为多少元？
案例四
背景：
某施工单位与某建设单位签订了建造无线电发射试验基地施工合同.合同工
期为38天.由于该项目急于投入使用,在合同中规定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元.乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划,如图.并得到甲方代表的批准.
实际施工过程中发生了如下几项事件:
1、在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地
质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。
2、在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。
3、在房屋主体施工中，因机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。
4、在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。
5、在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。
6、鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：
1、 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？
2、 该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚款为多少？
3、 假设工期所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费，补偿标准为18元/工日，该工程的综合取费费率为30%。则在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少？
案例五
背景：
某工程双代号施工网络计划如图，该进度计划已经监理工程师审核批准，合
同工期为23个月。
问题：
1、 该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？
2、 计算工作B、C、G 的总时差和自由时差？
3、 如果工作C和工作G 需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作C和工作G不能同时施工 ），该施工网络计划应如何调整较合理？
案例六
背景：
根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的持续时间和费用如表所示。在施工合同中约定：合同工期为271天，工期延误一天罚0.5万元，提前一天奖0.5万元。
问 题：
1、分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。
2、如果对该工程采用混合方案组织施工，应如何组织施工较经济？相应的工期和综合费用各为多少？
基础资料表
第二篇：网络计划相关作业 (1)
作业一 根据以下逻辑关系分别绘制出单代号和双代号网络图
作业二 根据以下逻辑关系分别绘制出单代号和双代号网络计划
作业三 综合分析题
现要建造一座轻钢排架结构的汽车库，立柱与桁架需在现场下料预制。该工程的工作清单及相关信息见表一。
问题一、绘制双代号网络计划，求出计算工期，标出关键工作。
问题二、在计划执行过程中，假设独立的发生了下列四个事件，请在数据分析的基础上,说明将会分别产生什么后果？为什么？1、B拖延5天完成；2、L拖延2天完成；3、I拖延10天完成；4、J提前7天完成。
问题三、不考虑上一问题。在第21天下班时，检查进度计划的实际执行状况，将得到的数据填入表二，请填入其余信息，以完成这项检查。
问题四、在问题三的检查结论的基础上，若维持原计算工期不变，你认为最可行的措施是什么，为什么？
问题五、不考虑前三个问题。工作D、F、G、J要用一台汽车式起重机完成，请用分别横道图表示出该起重机的最佳使用计划和最糟使用计划。
表一
表二
作业四 现有三个工序在三个施工段上进行非节奏流水施工，流水节拍见下表，要求1：计算流水步距和工期；要求2：绘出单代号和双代号网络计划。
作业五 将作业二、三、四中绘制的双代号网络计划分别用“六时标注法”和“节点法”计算时间参数，标出关键工作。
作业六 在作业四中，流水施工算得的工期与网络计划算得的工期不一致（咦，这是真的？！），对此现象你作何解释？
作业七 分别用“节点法”和“标号法”完成以下网络计划的时间参数计算，标出关键工作。并自己总结一下做这道题的体会。
作业八 现有A、B、C、D四座相同的别墅，其土建工程由基础、主体和装饰三个分部工程组成，每一别墅的三个分部工程的持续时间分别为25天、35天、50天。现在安排基础和主体各由一个专业队完成，安排装饰由两个专业队完成，其中装饰一队完成A、C，装饰二队完成B、D，试分别绘制单、双代号网络计划，并在单代号网络计划上计算时间参数。
作业九 某项目的各项工作与相关信息列表如下：
工作 A B C D E F G H I J K 紧前工作 ~ A ~ B、C D B、C F E E G、H I、J 正常持续时间与 极限持续时间（天）
16（14） 20（16） 40（28）
2 20（18） 16（12） 16（12） 12（6）
4 10（8） 18（14）
正常持续时间所直接费率需直接费（元） （元/天）
800 100 1,800 150 3,000 150 400 ~ 2,200 100 1,200 100 1,600 150 1,000 100 500 ~ 2,000 50 1,300 150 问题一：绘出双代号网络计划，求出计算工期。
问题二：经测算，若用78天完成该项目，间接费支出为1,000元，在此基础上，工期每增加一天间接费增加175元，问该项目的计算工期所对应的总成本是多少？
问题三：该项目的最低成本所对应的优化工期是多少？最低成本是多少？
问题四：业主提出若用78天完成该项目，可得奖金4,000元，这对承包商是否有利？相对于初始网络计划的总成本，收支相抵，盈亏多少？
问题五：若所有工作均按极限持续时间完成，工期是多少？总成本是多少？与前一问题的相关信息相比，有何发现？