人力资源外包计划

一、计划目的：

应公司的快速发展需要，为了使公司在转型的过程中能更规范有序、长期健康、快速稳定地发展，特作出人力资源外包计划，将公司尚未签订正式劳动合同的员工（部分或全部）以劳务派遣的方式与公司建立用工关系，以规避今后的发展中，公司在劳资方面可能会遇到的风险，维护企业信誉和形象；减少用工成本，降低企业内部的管理费用等。

二、可行性分析：

（一）从单位用人角度来看，矛盾转化，风险少化

1 、规避劳动纠纷，维护用人单位信誉

被派遣用人单位与派遣员工之间没有劳动合同关系，被派遣员工的劳动关系隶属于劳务外包公司。这样，作为被派遣用人单位避免了与被派遣人员劳动纠纷的发生，从而大大节省被派遣用人单位的管理精力，使其专心于事业本身的发展。

2 、确保员工素质，分散用人风险

用人单位和派遣员工是服务关系，其对所用的人才是“可进可退、能上能下”，其“用人不养人”的灵活用人机制，大大降低和分解了单位的用人风险。

（二）从人力资源的角度来看，微观弱化，宏观强化

1 、人事管理便简，提高企业管理效率

被派遣单位不需设立专门人员、劳务外包公司负责对派遣员工进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员从聘用、异地人才引进、档案接转、流动手续办理户口落实、建立员工档案，到员工工资、奖金的统计、发放，以及各类社会保障建立及缴纳、工伤申报、劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作均可以由劳务外包公司负责完成。这样，单位人力资源部可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理， 使企业真正实现 "用人不管人，增效不增支 "的最大人力资源管理效益。 2 、用人机动灵活，提高员工管理效能

用人单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用劳务派遣的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员。单位用人进出灵活，不受编制限制，派遣人员进出手续都由劳务外包公司进行专业化服务，充分展现被派遣单位择人的自主权和个人择业的自主权。 3 、避免人才流失，提高企业竞争力

派遣员工的人事档案由劳务外包公司集中调集和管理。在合同期，劳务中心对派遣员工制定了具有法律效力的制约制度，这样完全可以保证派遣员工在合同期安心工作，打消了用人单位担心人才在安排之中出现流失和“跳槽”的顾虑。

实现劳务派遣以后，人力资源部可以从琐事中解脱出来，集中精力从事人力资源战略规划和开发等宏观方面的事情。

（三）从效益方面来看，成本外化，利益内化

1 、降低管理成本

首先，用人单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣员工进行管理，由劳务外包公司完全承担这一任务，为用人单位节约了管理成本。其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如：人事招募广告、退休资遣费等等。再次，由于用人的机动性，用人单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准，其员工的支出成本比使用固定在编员工（工资只能涨不能降）的支出要大大降低。

2 、降低纳税成本

依照《税法》，企业所支付给员工的工资超出应纳税工资额部分，需缴纳企业所得税，这对于

企业来说，是一笔很大的支出项目，增加了用工成本。而劳务派遣的用工方式可以在维持相同工资水平的条件下，将支付给员工的工资和福利通过劳务派遣机构转发，劳务派遣机构出具的#5@p可以作为服务费，直接计入生产成本，改变企业的纳税税种性质，帮助企业改善生产成本核算科目，为企业实现成本外化，利益内化。

3 、降低改革成本

首先，对需要裁减冗员和改制的企业来讲，通过劳务派遣的形式将“硬性裁员”转化为“软性裁员”，实现了“换岗不下岗”，大大减少了对改编改制下岗员工的安置成本。其次，派遣中介帮助用人单位解决各种历史遗留问题，而只是定期对企业收取一次性的管理费用，这样大幅降低了对派遣员工的交易成本。

实行劳务派遣，通过最大程度地降低管理、纳税和改革三种成本，从而直接或间接地带来了企业效益的最大化。

三、人力资源外包公司、服务范围及劳务派遣服务方式：

经人力资源部调查、筛选，综合各方面考虑，现决定与广州仕邦人力资源有限公司合作，并委托仕邦公司以减员租赁的方式与我公司员工签订劳务合同。将签订劳动合同和社保转至仕邦公司。

减员租赁是指企业对自行招募或者已经雇佣的员工，将其雇主身份转移至仕邦公司。企业支付仕邦公司员工租赁费用，由仕邦公司代付所有可能发生的费用，包括：工资、奖金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主责任。目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。

四、财务预算（详见附件）

劳务服务费为60元/人/月。（人员名单详见附件）

人资部意见： 财务部意见：

人资部主管签字： 财务部主管签字：

日期： 日期：

制定人：人资部 高慧娟

20xx年7月22日

第二篇：人力资源部门能不能外包

　　在竞争日益加剧的今天，人力资源从业人员面临越来越大的压力，如何吸引并留住熟练工人？如何降低运营成本？如何提高全公司范围内的效率？　　近年来，随着中国商业环境越来越复杂、竞争越来越激烈，企业人力资源部加速向业务战略伙伴的角色转型，以帮助业务部门实现公司既定的战略目标。企业需要更高水准的人力资源服务交付和监管控制。　　由于传统人事代理服务的局限性，越来越多的企业正逐步跳出这一框架，转而寻找更高效的人力资源业务流程外包解决方案，以有效处理事务性人力资源管理工作。　　近日，作为世界最大的业务外包解决方案提供商之一的ADP宣布，在中国正式推出整合性人力资源业务流程外包（BPO）解决方案——OneHR.这一方案可提供高度整合的薪酬、社保福利、派遣和人力资源管理系统在线应用服务，有助企业实现更好的人力资源运营。　　ADP中国总经理安穆远说：“我们就是针对这一本地化需求而推出的解决方案。凭借强大的团队、流程和技术，我们与客户密切合作，确保持续稳定地实现BPO项目所带来的优势。”　　中国市场刚刚起步　　这个话题并不陌生——企业需要的是战略性人力资源管理，而不需要仅仅从事简单、重复处理的人力资源部门。　　对于许多公司来说，最宝贵、重要的资源是员工。企业的人力资源专业人员接受了专门培训，负责招聘和留任最优秀的员工，为企业创造优势。　　然而大部分情况下，人力资源的专业人员不能专注于开展这项重要的工作，他们的精力被迅速增加的行政性工作所分散。　　有分析表明，国外HR人员与员工的比例通常是1比100，而在国内这个比例却在1比30左右。因为国外企业已纷纷将部分人力资源工作进行外包管理，从而使得人力资源管理摆脱了繁琐的事务性工作，企业将注意力集中在核心工作上；而由于国内企业考虑保密性的问题，或便于操控的原因，HR大多还是自己在操作，效率普遍低下。　　安穆远分析说：“我们看到很多中国企业都是用Excel表格做人力资源管理，其实这些企业非常希望未来转向托管模式，因为这种表格方式手工的操作量特别大，而且也不太安全，功能也不是很强大。特别是在中国，企业发展都是很快的，随着规模越来越大，有了上千员工的规模，如果还用Excel表格进行人力资源管理非常容易出错。”　　ADP对中国市场关注了很久。前期的调研表明，现在中国人力资源外包市场市值约有10亿美元，到20xx年中国的人力资源外包市场市值将达到15亿美元，而且将以每年20%的比例增长，这个数字

很诱人。　　在历史上，ADP的国际拓展策略一直是以并购为途径的，并且表现活跃。以往的经验表明，并购后，ADP很大程度上都会依赖当地的合作伙伴及当地合作伙伴所提供的具有本土知识能力的团队。同时，他们习惯对当地的文化保持非常大的敏感度。　　正因为有这样一个国际化拓展的策略，ADP的雇主服务已经深入到了全球30个国家和地区。业内专家认为，美国和欧洲市场的人力资源外包已经基本成熟，而日本、韩国的企业倾向于公司内部的人力资源管理模式，而中国正处在起步阶段。　　ADP似乎很乐观，然而面对中国99.5%的中小企业，由于缺乏完整的人力资源体系，ADP不得不等待市场培育时间。在安穆远看来，培育市场是一个长期的过程，没有任何魔术可以变，需要慢慢地把一块一块积累起来，实现从量变到质变。　　“外包”后的收益　　在中国，各种类型的中小型企业，因为受制于规模、成本、效益等诸多因素，基本上没有设置专门的人力资源部，甚至没有传统意义上的人事部门，致使人事管理混乱无序。一些企业在发展过程中常会被各种人事问题所困扰，这些暴露的问题已经成了公司发展的瓶颈；有些公司不熟悉国家关于劳动和人事方面的相关法规政策，而与员工发生纠纷，以致影响公司的发展；有些公司也会亡羊补牢，迅速招聘或由现有工作人员临时处理这些问题，然而大量繁杂的操作程序却使他们疲于应付，甚至不知从何做起。　　企业人力资源部需要逐渐改变传统的做法，将那些由外部力量完成的事情尽量交由“他人”去做。好的解决方案需要两个部分的支撑，一个是服务，一个是系统（技术），只做前者，就是人力资源代理公司，只做后者，就成了一个卖软件的企业。　　专家分析，人力资源外包能给公司带来如下的收益：　　——聚焦主营业务　　通过外包让企业更加专注于自己的核心竞争力，是企业所能够谋求的最大利益。外包服务供应商能够帮助人力资源从业人士从日常行政管理职责中解脱出来，把精力集中在企业高层的战略规划职能上。　　——通过专业的管理程序与服务， 有效地减低企业的风险， 提高员工满意度　　越来越多的公司采用人力资源外包的另一个原因在于，企业正面临着法规、政策、金融、技术、公司治理等风险。那些专业人士所提供的优质的人力资源管理服务，正好可以帮助企业减低用人方面的风险。　　——持续性获取先进专业技术　　人力资源职能的成功运行，需要加大技术投资力度。而外包协议为企业提供了一种获取和持续性拥有最新

技术的途径，不仅可以让外包服务供应商持续性提供最新系统和技术，而且可以避免这些投资。　　——降低经营成本，避免风险，通过外包可以提高人力资源的工作效率，减少投资或维护人力资源体系　　在处理整个人力资源管理服务的过程中，企业人力资源的管理成本并不仅仅是付给雇员的直接的薪酬福利费用，还包括办公设备的费用、管理费、福利费及员工培训等费用，“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过外包，借用外部资源实现成本的最小化，就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源业务流程外包服务应该能够助企业一臂之力。　　企业需要实现的目标是什么？实现人力资源和企业目标、业务流程的和谐统一。而要实现这一目标，企业可以将部分人力资源和福利职能有效外包，不用外包所有工作；或者利用所有资源——外部和内部资源开展外包工作。