创业计划书

养羊计划书

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一: 项目内容简介

随着国民经济的日益提升，人民消费水平的不断增大，从而使人们对肉蛋白的消费也不断提高，为了适应市场需求，我规划了育肥羊养殖场。就这个项目本身而言其实看上去很老土，作为当代的大学生去干养殖在别人眼了可能会说你疯了，但是我觉的这个养殖业有很大的市场前景，因为很多的养殖场没有走向正规化，只是传统的养殖模式，这很难适应市场竞争。在我国很多地方都实行了“禁牧”政策，大力的以保护生态环境为主，进行了禁牧，休牧等一系列的措施，这就使我国畜牧业的发展大打折扣，尤其是对常年以放牧为主的牧业地区失去了野生放养得能力，也引起了羊肉的短缺，建立一种新型的羊肉供求已成为刻不容缓的需要。为了适应这种模型我规划的育肥羊养殖场应用而生，不仅响应了国家的政策，也适应了市场的需求。

育肥羊就相当于一个羊肉的中转站，他是从一个瘦到胖的过程，从各个地方将羊买到，然后经过我们育肥，一般是两到三个月时间就可以出栏，这期间我们保证了“绿色”“环保”“节能”的服务宗旨。 二：市场分析

1、是当前肉羊供求正在向偏紧转变，加上肉羊繁殖周

期长、繁殖量少，因此货紧价扬将是今后相当长时间内肉

羊市场的主要特点，现在发展正当其时。

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2、是随着人们生活水平的提高，消费对象的日趋多元

化，加之我国与世界交往越来越多，来华旅游人数增加，国内对牛羊特别是高档羊肉的需求量将不断增长，羊肉市场前景广阔。

3、社会物价水平总体上升等因素的影响下，肉羊价

格必然会大幅度的上升，并将维持在较高价位，养羊效益也在增长。

4、投资不是太大，盈利空间较稳定，养殖效益相当客

观，投资没有太大的风险。羊养殖业可以长期发展永无止境。

5、政府扶持力度逐渐加大，养殖羊业正蓬勃发展。

6、羊肉符合现代人的健康要求，经历08年底的赤带

危机，09年养羊的积极性会更高，别的商品价格大都下跌而羊肉价格基本没有变动等几种，所以说养羊养羊行情很好。

这主要是我国羊肉市场的前景。从国内看，其他肉类食品不是完全稳定的，鸡，猪肉价格波动比较大，存在风险也很大而且容易受疫情的影响，对饲养的条件也比较严格。而羊肉的价格一直都是以平稳的趋势增长，波动不大。对饲养条件也不是十分的严格，只要做好定期防御和通风保温措施就可以。

三：项目计划

作为项目计划人，选择良好的自然环境，为养殖地选择足够

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的空间。

1.近期计划

在一年之内，科学管理，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式，让养殖场的高品质羊得到有较高生活档次人群的认可。

2远期计划

在三年之内，将养羊厂办成企业，大大提高品牌社会认可度，扩大养殖规模两倍以上。

四：成本预算

1.3000只羊的利润分析

现就按饲养一只母羊计算

饲养周期为十个月，购一只6-7月龄的种母羊投资：450，怀孕期五个月，哺乳期2个月，育肥期三个月。每只羊平均每天的饲养成本及粗、精饲料的配比折价：粗饲料：玉米秸，黄豆秸，干草等。羔羊及成羊平均每只每天1公斤，折价为0.2元。精料混合：平均每只每天0.6市斤，折价为0.26元。精料配比：玉米粉50%*0.40=0.20元，麦皮40%*0.60=0.24元，豆饼10%*0.8=0.08元，合计0.54元。每只羊每天的饲料成本也就是0.648元。

种母羊饲养十个月中，五个产羔，按胎产3只计算：经两个月的哺乳期，在经三个月也可增重55公斤，按商品羊出售，每只可得440元，三只可得1320元。计算如下：所购种羊一只450元，加300天的饲养成本：139.20元，加三个月的育肥成本：125.28元，一共投入：714.48元。三只羔羊收入1320元。去掉总投入714.48元，等于每

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只羊605.52元。3000只羊为181.5万元。一只羊需要2平米的羊舍，每平米羊舍需要100元，建设羊舍费用为60万元。需要五个工人，人平均费用为80元，人工费为144000元。总收益为107.1万元。

五：风险预测

1.经营风险

（1）选择经营场地的地理位置是否合理

（2）养殖过程能否保证纯天然原料

（3）羊苗是否高质量存活

（4）疾病的预防是否到位

（5）销路是否通畅

（6）管理制度是否完善

2.控制方法

（1）选择经营场地必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

（2）羊舍设置合理，场地进行消毒防疫工作。

（3）采取优质羊苗

（4）聘请专业山羊疾病防治技术人员，将疾病防治工作放到重要位置。

（5）做好宣传工作，扩大影响力，打开销路。

（6）囤积秸秆和山上天然原料。

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六：营销策略

市场营销策略是一个企业生存也衰落的关键。一个好的企业必有一套独特的营销策略，这样才能让你的产品“生有所买，质值所价”

(一)、营销指导思想:

1、深层推销产品所包含的核心价值——绿色生态食品，宣传与销售紧密结合；

2、明确产品主要营销思路，始终不偏离中心；

3、重点于终端建设，辅以其它营销形式

（二）、营销思路

1.进行各大食品市场的大范围铺货，以市场占有率为第一目标

2.开设一定的销售终端，以门店的形式，推出品牌羊肉，同时开展包括羊肉火锅，羊肉串，羊肉熟食等各种品种的羊肉销售门市点，既有利于品牌形象的推广，又有利于羊肉

的销售。

3.考虑到电视媒体的成本较高，拟采取以平面媒体为主的营销方式，附以“各类软文”，突出产品的特性，同时采用传单的方式，将此类羊肉的口感，品种通过通俗易懂的形

式，传递到消费者手中

4.前期采用铺货的形式，目的在于迅速扩大产品的知名度，同时占据一定的市场份额。采取食品市场为主，酒店餐饮场所为辅，同时逐渐开展进入超市（进入成本很高）；

5.关注国际上此种羊肉的销售情况和出口情况，特别是它的羊皮和羊

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绒的价值；

（1）整理有关该牧场以及产品的有关信息，制作产品目录或以其他形式树立牧场及产品的形象

（2）建立有关档案，证明该产品通过质量认可

（3）确定外销的话，寻找外销渠道，可以通过网络搜索有关资源，也可以通过交易会，鉴于该产品的特殊性，可以从政府部门获取有关信息

（4）销售的一般程序

6.积极发展企业的文化，以健康向上的企业文化作为产品持续发展的内驱动力

7.突出自己的优势，完全不同于其他的羊肉

8.产品特性：突出都安山羊肉的肉质特点，同时加入保健概念

9.生态村的建立，在强调体验经济的今天，能够让顾客来到生态羊场，体会生态的概念，具有特殊的品牌亲和力.

（三）、我们养殖场主要制定以下几种营销策略.

1. 质量策略：现在许多商家都在追求高利润，根本忘记了质

量这一关，其实这是一个很大的错误，一个企业的门面就

是质量。虽然我育肥羊厂不是直接生产国民用具但是大同

小异，我们是直接关系国民身体健康的厂家，所以严把质

量关是我们的第一要务。虽然人们的消费观念提高了，在

解决温饱的同时，人们更多的是在追求“绿色”的生活理

念。我们也抓住这一消费理念，在获取利益的同时让国民

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吃到放心绿色的羊肉。

2. 宣传工作：

一件好的产品如果没有人知道，那么销售工作也一定非

常难做，大力推广打出品牌战略也是一种可靠的方法。

媒体宣传（广告创意）

入世初期应以突出产品健康，生态，绿色为特色为重点，考虑到电视媒体类广告投入较大，只有将企业的产品的所有资源和有利的社会及媒介资源相结合，才可能找到更妥善的解决办法和突破口。以隐性传播的方式，通过“变相软文”的撰稿和传播为主；采用软性化、系列化的做法，自然的、驾轻就熟的达到了“隐性传播”的目的；在不同的阶段应采取不同的广告策略，第一阶段，强调突出产品的特色，在强调绿色生态特点的同时，附以各大市场的大范围铺货，目标力求市场占有率。第二阶段，根据消费者的心理需求和消费口味，在突出企业形象的同时，加强消费者对于产品的依赖性。

3. 促销工作：在节日、庆典、或者重大活动中我们将不低于

成本价格提供给消费者。

4. 与主要的肉食品公司和超市还有食堂签约合作。根据市场

调研的结果，进行市场细分，确定突破重点：各大超市，

各大商场的地下超市，各连锁超市，各农贸市场，各专业

食品市场，高校，以及各单位的食堂，各大饭店，

各烧烤店，各火锅店，开设门店（销售包括新鲜羊肉，真

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空包装羊肉，羊内脏，羊肉汤，羊肉串等在内的一系列食

品）

六：运作管理。首先必须有可靠的货物来源，因为周边地区都是产羊地区，我公司将有专门的采购人员将首选领进的地区进行羊种购买，在价格合理的基础上拉动地区的经济。第二就是在其他地区的集市和牧业发达的地区进行采购。第三就是与养殖羊场进行合作。

其次，将购买回来的种羊进行一次彻底的医疗防治，然后再有程序的进行育肥过程。

最后，将育肥可以出栏的羊，进行全面的动物检疫，联系各个肉食品加工场，各大超市食堂，和个人定单。出售羊肉。

七：社会效益

1、 对拉动周边养殖市场有很好的帮助，育肥厂可以收购养殖

户的羊，使养殖户和育肥厂达到双赢。解决了牧民羊出售

的难题，从而增加了牧民收入，提高人民收入水平。

2、 对解决劳动力的难题也是又帮助的。可以解决厂区周围剩

余劳动力。

3、 同时也响应了国家环保计划，大力养殖减轻了草原因为过

度放牧引起的草原荒漠化，保护了环境。

4、 带动周边养殖业的发展，大力的提高地区财政收入，从而

使我们的国家更加富强。

5、 促使了农业的发展，育肥厂收购的玉米，还有玉米秸其他

羊爱吃的农作物，使每年被抛弃的可利用资源不被浪费。

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6、 整体的对我国羊肉市场的短缺作出补给。提高我国羊肉质

量，对整个社会将有不可估量的影响。

第二篇：微型企业创业投资计划书(养羊)

微型企业创业投资计划书

姓 名： 陈方娇 企业名称： 巫山县冬祥水电安装维修部 投资项目： 水电安装及维修 通信地址： 重庆市巫山县净坛一路139号3-2 邮政编码： 404700 电 话： 152xxxxxxxx 传 真： 电子邮箱：

日 期：20xx年5月17日

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一、创业者的情况

基本情况： 陈方娇，女，出生于19xx年，学历：高中，家庭人

口：7人，父母下岗。

创业及工作经历：20xx年在深圳市富士康工作到20xx年6月；

20xx年7月在惠州市大亚湾三洋集团工作到20xx年3月；2010

年5月就业于巫山水电售后服务。 教育及培训经历：20xx年毕业于重庆市巫山县西坪职高；2005

年3月参加富士康关于电子产品的培训（10天）；20xx年5月参

加关于重庆市微型企业的培训，（第一期一班）；经过通过各种培

训，学到了许多管理知识，增强了创业的信心和决心

二、拟创办企业情况 基本情况：本人拟办水电安装，以及水电安装配件的销售以及维

修。

√个人独资企业 □合伙企业 □有限责任公司 企业组织形式：□

企业类型：

□生产制造 √□零售 □批发 √□服务 □农业

□新型产业 □传统产业 □文化创意 □信息技术 □其他

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三、产品（服务）介绍

产品（服务）名称及概念： 产品名称，对各类房屋的水电安装、

维修以及零配件的销售。

性能及特色： 招聘人员容易，服务及时，坚持“以人为本，诚信为

先，安全第一，质量为上”的宗旨。 质量控制： 对员工经行职业道德和技术培训，接受技术指导和质量监督，聘请具有专业水电安装技术或实践丰富的安装人员指导

安装。

四、市场分析

目标客户描述： 新建楼房的水电安装。

市场现状及发展趋势：本县有多家做这个行业的，因为人们的需

求，未来市场是越来越大。

竞争对手分析： 优势：投资小，风险小、政府扶持、有固定的客

户源，敬业精神强。

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自身优势分析：1、本人具有一定水电安装经验；2、经过与客户

的交往，信任度逐渐提高，客户源越来越多；3,、本人能吃苦

五、市场营销

经营地址： 巫山县净坛一路645号

选择地址的主要原因：房租便宜、交通方便、离家近。

销售方式： 将产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商

选择该销售方式的原因： 获得较多的利润(最终消费者)，量大，

保证现金流

促销策划：

人员推销： 暂不聘请促销员。

广告投放：制作广告牌 、发传单、灯箱

价格策略：开业初期，进行打折

销售渠道的拓展： 联系一些大企业作为长期客户并开拓市场。

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六、人力资源规划

企业人员的组成： 业主一人、员工4人。

员工工资： 员工工资1200元/人，一月共计4800元。 员工的培训：（1）定时请相关的专业人士对员工进行技术培训、

安全培训；（2）定期对员工进行思想观念的培训。 劳动保障：严格按照相关规定对员工做出相应的补贴，以及按照

国家劳动法为员工办理社保、医保。 七、固定资产情况

办公及生产服务工具和设备：

八、财务计划

资金来源：自筹资金8万元；银行小额贷款4万元；申请国家政策补贴3万元。

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投资资金和资本金补助资金的使用计划：投资资金15万元，自筹资金和银行小额贷款共12万元，其中门市租金及装修4.2万元 ，办公设备1.5万元，办公电器设备1.2万元，水电安装所需的服务设备及工具4.5万元，补助资金3万元用于购买零售的货源，剩

余6000元主要用于其它各类许可证的费用和流动资金。 企业办理行政许可的种类及预计费用：工商营业执照免费；税费登记证工本费20元；组织机构代码证150元；雕刻公章200元；私章60元。 贷款计划：在国家指定的商业银行办理了微型企业小额贷款4万元。 经营收益的预测：由于刚开始人气指数不够旺，预计20xx年约营业收入60万元，按20%的利润计算，则全年利润为60万元×20%=12万元。

九、企业管理制度的建立

内部管理：1、建立企业的人事制度及财务制度等，对员工进行严格的制度化管理。 合同管理：1、按照国家出台的劳动合同范本给签订劳动合同。

2、对企业经营活动中的其他合同进行规范化管理。3、合同由专

人管理。 风险控制：通过多方发展固定客户，使企业有一定的固定收入，降低风险。2、固定资产能租则租，能借则借，降低投资风险。3、给员工买保险，减轻企业负担降低风险。4、通过劳务派遣公司招一般员工，降低企业用工风险，给企业办商业保险（财产保险，雇主责任险）降低奇企业风险。 - 6 -

审定意见：

审定人：

年 月 日

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