工程进度计划与进度保证措施

7.1工程总进度计划

     1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

（3）本工程由于楼层比较高，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。

2、总进度计划安排

（1）根据招标文件要求，本工程具体开工日期为20##年10月1日，工程竣工日期为20##年9月25日，投标工期为100日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准，施工工期100日历天不变。

（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

（5）竣工验收、退场。

（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

7.2 本工程施工进度计划表（见图表）

7.3 施工步骤制定原则

     1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

     2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

     3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

     4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

     5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7.4 工程施工步骤

     本工程施工范围为室内装饰工程。按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。

7.5 分部工程施工计划

     1、顶棚工程施工计划

（1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请业主、监理确认。

（2）业主认可签证后进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。

     3、地面施工计划

（1）地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。

（2）地砖施工的部分，一次铺装完毕，交成品保护部门，直至竣工，验收。

7.6 施工进度管理要点

     1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

     2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。

     3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

     4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。

5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。

6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。

9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

7.7 保证工程进度的组织措施

     在100日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

     1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

     2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

7.8保证工程进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

7.9 保证工程进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制；

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：

项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

7.10 保证工程进度的资金措施

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。

2、合理使用工程款

（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

3、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

7.11 保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

7.12 保证进度的进度循环措施

1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

2、进度控制的第一类循环过程图

3、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

（1）如图出现偏差是认为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，设置必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

（2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

4、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

5、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

7.13 保证进度的良好工作循环措施

1、在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。

2、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

3、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投到工作中去。

4、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

7.14 工程进度落后的处理措施

当工程度不预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下：

7.15 工程落后赶工计划

1、工程落后赶工计划

2、赶工计划对策

在可能的范围内缩短关键线路作业

改变作业流程

移出非必要日期限制

增加资源—人力机具

提高资源效率

替代方案提出

检查资源的使用情况

采用人员激励方法：发放工作奖金或提早完工奖金

增加工作班数，例如：由一班制变成二班制等

第二篇：08.工程进度计划表及保证计划的措施

8、工程进度计划表及保证计划的措施

我公司如中标将确保工地安装在150个日历天内完成阳光欧洲城四期A区工程施工，力争提前完成施工任务，尽快交付使用.

8.1工程施工进度计划

阳光欧洲城四期A区工程施工全过程包括材料采购、加工制作、包装运输、安装、测试调校及竣工验收等阶段。作为施工单位，在编制施工进度计划时，除考虑各阶段的进度要求外，应考虑到工程上在施工期内气候变化、节假日及各工种专业的穿插和干扰的影响。对整个制作安装工程的进度进行全面覆盖，将进场前期准备工作如临时设施搭建工作在开工前进行，预埋件与主体结构工程同步安臵，本工程钢结构制作、安装是本次施工任务中占用时间最长的分项工程，安装完成日期是承诺的日期，也是进度控制施工工期的关键日期。其次金属屋面与玻璃幕墙的制作与安装完成日期也是承诺的日期，进度控制的关键日期。编制的工程进度计划力求能真实有效的反映施工实际情况，并以此作为依据指导施工中的进度控制。

8.2工程工期保证措施

根据阳光欧洲城四期A区工程施工的实际情况及劳动力与机具的投入计划，从工程开工到竣工总工期来看，在确保工程质量和安全的前提下，应加快施工进度，特制订如下措施：

8.2.1做好施工准备，确保工期

①做好技术准备、尽量将技术图纸问题解决在施工之前。

● 认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，图中设计尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部位构造做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

● 在领会设计意图、明确各节点做法的基础上，进一步提前制定出各分项工程详细的施工技术组织方案，对原编制的施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。

● 详细编制施工预算，工料表，为施工管理提供依据。

② 做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。

● 建筑材料的配送管理准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需求量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。对进口材料及外购配件，提早做好订货合同的签订，保证备料数量，明确供货计划，确保满足工期需要。

● 构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。

● 建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需求量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。

③做好劳动组织准备

● 中标后立即按本工程的要求，成立项目组，按既定的项目组人员名单调配到位，开展工作。

● 尽快组织施工力量、机具进场。

● 对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，

应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。

④做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程顺利施工。 ● 及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设臵场区永久性测量标点为开工放线做准备。

● 快速建造施工现场临时设施，包括现场办公、加工制作、仓库、生活设施等，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

⑤搞好施工场外协作，争取社会支持。

● 根据各项资源需要计划，积极同材料加工单位取得联系签订供货合同，保证按时材料供应。

● 做好劳务安排，签订劳务协议，办理相应证件，保证劳力供应。

8.2.2制订进度计划，确保工期

① 本工程在施工期间受到雨季及节假日的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分项进度计划，确保工期如期竣工。

② 在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作,更需统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。

③ 根据工程施工计划，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免因某种材料脱节而延续工期。

④ 以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按

时完成。

⑤ 做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。

⑥ 施工管理人员全部住在工地，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。

⑦ 工地设臵专职气象预报员，根据有关气象预报部门天气预报，掌握近期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变准备。

8.2.3优化施工部署、缩短施工工期

①采取流水施工、工程网络计划技术和其他管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工，以缩短施工周期。

②流水作业是科学管理的保证，根据工程的特点，在总进度计划的控制下，实行流水作业，拉开工作面，合理安排劳动力，尽可能让某些关键工序提前施工，为其下道工序做好准备，创造良好作业面。

8.2.4采取合理技术措施，来确保工期

① 以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按计划要求转达，按时按质按量进场。

② 以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实施。

③ 严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。

④ 按施工段分段进行中间验收，及时提供空间进行穿插施工，减少

技术间歇时间。

⑤ 合理安排钢结构安装施工工期，进行及时穿插，根据具体钢结构安装特点，将一些结构构件提前运入场内先进行就位、拼装及安装。

⑥ 抓住各主要部位的特点，确保进度计划，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，采用网络化施工。

⑦ 施工前，详细编制网络计划图，按照网络的节点，分别计算出第一网络线上的耗工量和耗材量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到最大的产出。

⑧ 做好技术上、计划上、材料上的准备工作，合理安排冬雨季施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。

8.2.5严密组织管理，保证计划兑现

① 组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。

● 项目组设项目经理，实行项目经理对公司负责，项目经理组其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖惩条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

● 按项目法施工，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、动力、财力全部调度指挥权、奖惩权、形成指挥权威，项目组自成体系，能独立

处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

● 项目组协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，及时解决有关事宜。

● 公司将该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工作，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。

② 根据本工程特点，安排全方位的平行流水作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。

③ 公司当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种资金上给予充分保证，按项目组的计划预以平衡和调配。

④ 工程施工收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。

⑤ 充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要储备一定数量的机具易损件，保证做到不停工待料，或停工等机械人为现象。

⑥ 按照现代管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，

并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理组调度，公司经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。

⑦ 做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目组要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。

⑧ 项目组管理人员坚守岗位，施工员、质量员、班组长守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做到现场保护、防止破坏成品，以质量保工期。

⑨ 开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的限度的调动职工积极性来提高功效，缩短工期。

⑩ 开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。

8.2.6加强进度计划管理，确保工期

① 计划管理要点

计划员职责：认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。

② 计划的控制管理

● 进行计划动员，把计划变为职工的行动；

● 开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩；

● 做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施；

● 加强调度工作，组织新的平衡；

● 加强信息管理和统计分析制度；

③ 为保证工期，需做好资源配臵管理，对以下各要点配备专职人员进行管理：

● 负责给各单位送报计划书、纵向单位有总承包、监理，横向单位有各分包单位和项目部有关部门及人员；

● 负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划；

● 负责收集信息，做好项目实物工程和形象进度的统计计划，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理汇报；

● 负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划；

● 技术部和工程部有关人员负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况；

④ 项目编制的计划按期限可分为以下几类：

● 项目总计划：其内容包括整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施；

● 月度和周施工生产技术、财务计划：其内容包括项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业计划，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据；

● 月、周作业计划：其内容是实现性计划，是将月度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动；

⑤ 确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现，在总承包要求的期限内将优质建筑产品交给总承包，依据合同要求强化工期管理，确保总工期。

⑥ 保证措施

● 若中标，将严格按照招标文件要求，选派具有相当技术素质和经历类似工程的管理人员组成施工管理班子。在项目经理的领导下，指定常务副经理为生产计划专管，对施工全过程的进度计划进行全面管理、协调和监控。

● 充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场施工。

● 建立计划检查制度，执行项目岗位责任制，以两级计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，并以周计划作为检查基准，并按项目岗位责任制执行奖惩办法，以激励生产机制。

⑦ 做好施工前期准备工作

● 本工程中安装方案的技术准备是施工前期的主要准备工作，也是保证工期的关键，为此选择的方案一定要合理。

● 应做好焊接工艺评定、材料试验、制作设备和人员的准备，以保证首批进场构件的日期。