工程进度及施工人员计划与措施

第一节  工期目标

根据工程特点和建设单位的要求，并结合我公司实际情况，我们计划本工程于20##年07月30日开工，20##年12月31日竣工，总施工日历天数155天。本工程划分为两个流水段，详见：《XXXX银行北京XX东区支行营业办公用房装修工程施工进度图》；

一、建筑装饰分部工程节点工期目标

第二节  施工进度计划保证措施

一、管理措施

1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、

3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考

核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。

4、

5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

6、我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好场地各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。

7、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

二、计划措施

1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以月生产计划来保证总体计划。环环相扣，确保工期目标的实现。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

2、

3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系，由此派生出深化设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

三、施工物资、施工机械及劳动力保证

1、

2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。

3、由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（拟投入的主要施工机械设备表），这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。

4、

5、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。

6、

7、利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊。

8、

9、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。

10、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。

11、

12、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。

四、技术措施

1、技术措施、施工方案的保障

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2、采用流水施工

3、广泛采用四新技术

“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

4、现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象。

5、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。

6、

五、资金保证措施

我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。

第三节  响应该项目工期安排措施

一、在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。

二、

三、编制物资采购供应计划和资金供应计划表。项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计

划表。物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在月、旬计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。

四、建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。

五、保证施工设备及时进场。

施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。

六、保证不同劳动力及时进场。项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。对进场人员应根据技术要求及人员素质状况安排必要的培训，以满足现场工作需要。

七、及时提出加工件的预制计划，零部件的加工也可提前进行。

八、与设计单位配合，如遇图纸供应不及时，提前了解设计意图，做好施工准备。发现图纸设计问题，及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。

九、

十、明确质量、安全和工期的三者关系。

质量、安全和工期之间经常会发生矛盾，施工人员也经常会顾此失彼，这对三者都不利。我们提出质量、安全是第一性的，所有管理人员、操作人员必须保证在优质、安全的前提下抓紧工期，才能保证生产计划的稳步进行，否则就可能欲速不达。

十一、要做好发动群众的工作。

十二、编制合理的施工技术措施。

施工作业总是在一定的施工技术条件下完成的，这些工艺条件和技术措施是否合理，巧妙与否，也是施工计划能否顺利完成的一个重要条件，因此现场的各项施工技术措施，在项目总工的领导下都要坚持民主、集思广益的原则，保证其合理性。

十三、充分利用网络技术，提高计划管理的科学性。

一级网络计划----里程碑式网络计划；

二级网络计划----指导性计划及各区段总进度计划合并的总控制性计划。此计划是在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划；

第四节  施工现场各种组织及服务工作来保证工期的措施

 

一、配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

二、配置性能好、数量足的施工设备

 

三、保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进

场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

四、技术协调

1、

2、如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。

3、加强内外部的协调工作

在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。

第五节  关键工序及节点工期落后的控制措施

一、影响工期的主要因素

 

二、赶工计划提出及分析

1、关键线路里程碑计划落后10%提出赶工计划，当月计划落后15%提出赶工计划，非关键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶工计划；

2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；

3、拿出赶工计划及措施方案；

三、影响工期因素的对策

1、人力因素对策

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

保证农忙季节及节假日期间的劳动力充足。

2、材料供应及机具保证因素

施工前提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响。

另外，对于必须进口的材料，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料的及时供应。

对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。

3、技术方案可行性因素

4、计划协调管理影响因素对策

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：

4.1、根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。

4.2、

4.3、层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

4.4、

4.5、加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

4.6、检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。

4.7、

4.8、确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。

5、资金因素影响对策

第六节  劳动力的组织保障

一、建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与南北方劳务队建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。

二、

三、公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。

四、

五、对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。

第七节  劳动力管理措施

一、劳动力选择应考虑的因素

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

二．保证劳动力供应的措施

1、编制劳动力需用量计划

2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为北京市的建设增光添彩，为北京人民做贡献的思想。

3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

4、

5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

6、

三、成立工会组织

为依法维护劳务人员合法权益，我公司在项目部依法成立工会组织，由专人负责，劳务人员有权申请加入该工会组织。

四、签订劳务合同

提供本队务工人员的工资清单，由项目部委托银行直接支付给务工人员，在支付时，做好三方的签认手续。

对长期与我方施工的人员，公司按规定交纳工资保障金按规定向当地劳动和社会保障行政部门交纳工资保障金。

 

五、劳务人员的保险

对进入施工现场的人员，按要求缴纳职工工伤与劳动保险，以免除职工的后顾之忧。

八节  农忙季节劳动力保障措施

本公司郑重承诺：将管理人员及工人工资列为专款，按月发放，决不拖欠任何人一分钱，并主动接受当地劳动部门监督。

一、保证节假日、农忙季节正常施工的措施和方法

1、保证节假日正常施工的措施和方法

2、保证农忙季节正常施工的措施和方法

在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。

发挥我项目部机械设备的优势，各分项工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；

围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工；

二、农民工工资保障措施

建立农民工考勤和工资报表制度，将工资直接发放给本人，支付工资时填写工资支付名册，由本人签字领取。因特殊情况本人不能领取的，应当书面委托他人代为领取。

如果劳务务工人员发现我公司有下列情形之一的，有权向劳动和社会保障行政部门举报：未按照约定支付工资的；拖欠或克扣工资的；不支付加班工资的；侵害工资报酬权益的其他行为。

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第二篇：5.第五章、工程进度及施工人员计划与措施

第五章、工程进度及施工人员计划与措施施

此部分以招标文件中发包人给定的总工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。

3.1 施工总进度计划编制说明

本工程的土建总工期要求为195日历天，于20xx年12月31日开工，计划于20xx年7月13日竣工。

3.2 施工总进度计划图

如后附图所示。

3.3 施工进度控制主要策略

进度控制计划的控制模式

为保证本工程施工进度计划目标的实现，本项目的进度控制策略实行三级计划控制组合。即工程总施工进度计划、二级月度施工进度计划、三级周施工进度计划。

各级施工计划编制的同时，须做好资源计划的编制。

计划控制策略之一：周计划的动态滚动法

编制两个周计划，第一个是本周的实施计划，第二个是下周准备计划，在组织实施本周计划并使之处在受控制状态下的同时，抓好下周施工计划的准备工作，把影响下周施工计划顺利进行的诸因素解决在本周之内，两者滚动前进。以此主动积极地预见施工进程中存在的问题，把影响进度控制的因素减少和矛盾到最小、最少、最好。

计划控制策略之二：月、周计划的动态循环法

动态特环控制法流程为：编制计划→实施计划→检查进度→调整计划→再实施→再检查→再调整??，如此循环进行。

计划控制策略之三：总计划的里程牌控制法

里程牌控制法一般指如下节点：

开工节点

关键线路上的节点

与关键路线上节点相关联的紧后过程的节点。

各设备设施具备使用功能的节点。

土建交付管电安装，安装与装修交叉施工的节点。

1

竣工节点。

计划控制策略之四：施工计划、资源计划的互动法

在施工合过程中，不论施工进度出现不良状况，还是资源出现问题，两者必须在第一时间及时反馈信息，沟通互动、协调一致，资源必须做到及时、准确，全面保证施工进度的需要，否则，工程进度将会受到影响。

计划控制策略之五：会议分析与日常检查控制法

三会：每天碰头会；每周一次检查，调度并下达本周计划和下周施工准备计划会；每月三次例会。

十二查；查质量；查安全：查文明：查物资；查人力；查施工机具；查成品保护；查现场条件；查资金；查气象；查重要节日；查其它影响施工进度的因素。

3.4 保证施工进度措施

工期保证措施方案如下图所示：

2

3

公司成立学林东苑工程施工指挥部，由公司负责本工程组织实施后勤保障系统，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，全力配合协调，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。

选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

保证充足的劳动力投入，以满足工程施工的需要。

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。

高标准运行ISO9001：2000质量体系、ISO14001：2004环境管理体系、OHSAS18001：1999职业安全健康管理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。

在项目实施过程中，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。

推行全面计划管理，保证该工程总工期的实现。

设立施工工期进度奖与工期保证金制度，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。

投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。

处理、配合并协调好同业主指定分包工程间的关系，不仅保证工程的施工质量，确保施工安全，同时保证工程施工的顺利开展。

劳动力计划及保证措施

三、劳动力计划

1.劳动力计划（见附表）

a.本工程工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需80人左右。

b.施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 。

c.我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种5人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。

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2.对工人的素质的控制措施

a.首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

b.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。

c.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 d.对进场的施工人员进行严格的资格审查。

e.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

f.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

3.本工程各工种技术能力要求

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工。

本工程施工队伍依作业面情况将此队伍分成若干班组，各设立施工组长，以提高施工效率，缩短施工工期。

人员进场时间安排：合同签定后即派驻项目经理进现场落实项目部办公室、施工管理人员食宿、仓库及临时材料加工基地等临时设施布置以及与业主、监理等相关方面解决垂直运输、施工配合、技术咨询及准备图纸会审等前期相关事务；满足施工前期要求，派测量放线工、电焊工、木工技工和水电技工进行测量放线、开料安装，后续跟进全部木工、水电工及其他技工的进场进行整体施工工作至竣工。

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附图：北京儿童医院新建职工食堂工程施工进度计划

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