FJSG02标段20xx年施工形象进度计划

根据总监办所下达的《关于编制房建工程20xx年施工进度计划的通知》及相关有关要求，结合我部4个工点的现场实际情况及施工进度计划的安排，现将我部20xx年工程施工形象进度计划及主要工程量、资金计划分解以及施工进度落实措施做如下汇报：

一、工程概况

FJSG02标合同段项目位于济南市济阳县.主体建筑物为框架结构，附属建筑物为砖混结构，总建筑面积13261.6m2。主要工程有济南监控通信分中心、济阳南收费站、济阳南西服务区、济阳南东服务区。

二、20xx年计划完成的主要工程量、产值

截止20xx年年底，我项目部已完成的工程量主要有：基础土方工程16620 m?,剩余工程量为2925m?;地基基础工程11424 m?,剩余工程量为7000 m?;土方回填工程22254 m?,剩余工程量为22254 m?;主体工程10942.3m?，剩余工程量有1138m?；二次结构工程1002 m?；剩余工程量为60 m?.根据以上剩余工程量，我部20xx年计划完成上述剩余土建施工工程量，主要还有：装饰装修工程155384.8m?,道路硬化工程9800m?，其他配套设施1700万元。根据施工进度的安排，结合实际施工情况，计划4个工点工程20xx年施工的计划资金总需求量为：4545.3万元，各工点的资金需求量详细分解见附表。

三、重点难点工程分析及生产计划安排

1、济南监控通信分中心：根据20xx年施工情况来看，监控中心剩余土建工程施工难度较轻，主要后期装饰装修及其他配套设施工程量很大，装饰装修阶段分项工种较多，各班组穿插作业，协调难度较

切实保障施工过程中的资金供应。根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行，坚决杜绝因资金短缺而发生工地停工、窝工的现象。

3、管理措施

项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。各工点现场成立管理小组，工点负责人为管理小组组长，严格按照项目部制定的施工进度计划组织施工。项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。建立每周工程调度会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。工点出现进度滞后时，需及时上报项目部，分析进度滞后原因，根据现场实际情况采取针对性强、可操作性强的调整措施，确保各工点按计划完工。

4、合同措施

合同中明确施工工期，并在确保施工总工期目前的前提下制定阶段性进度考核目标，对每个考核目标制定相应的奖罚措施，充分发挥经济杠杆的作业，提高作业队伍的施工积极性。

5、项目负责人现场带班作业

为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，切实抓好项目部安全生产工作，我部实行项目负责人现场带班作业。定时组织现场带

班人员学习培训，把保证安全生产作为第一责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，杜绝违章指挥，保证施工过程规范有序进行，确保按期完工。

6、特殊时段工期调整及追赶工期措施

增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

五、质量/安全保证措施

由于施工班组较多，施工人员复杂，安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，项目总工统一组织，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。

为确保工程质量，我部加强质量体系的建设，使之有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我部将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。

六、文明施工和环境保护

二○一四年三月一日

第二篇：20xx年施工形象进度计划安排

20xx年施工形象进度计划安排

致：安徽银鹭食品有限公司

厦门建翔建设工程有限公司滁州分公司

厦门翔禾建设监理有限公司滁州分公司

安徽银鹭食品有限公司厂房及配套设施工程，结构形式为框架、钢结构。根据合同，我公司承包范围为：1#、2#、3#原料仓库、注胚注盖车间、利乐包生产车间、PET无菌灌装生产车间、三片罐生产车间。20xx年我司未完工程为三片罐生产车间，现根据我司项目部20xx年度工作计划安排，特制定20xx年施工总进度计划报业主审批。

进度计划里程碑：

1、3月10日完成利乐包车间、无菌车间的整改项目工程；

2、3月20日完成注塑机基础及电缆沟项目，并通过验收；

3、4月15日完成1#、2#、3#厂房、烤花生车间及仓库部分工程及主楼土建项目工程；

4、4月30日完成厂房四周人行道、暗沟、路沿石工程项目；

5、6月30日完成三片罐车间及卫生间、场内办公室工程项目。

说明：以上项目完工时间节点在业主不增加新的变更及新增工程量及对三片罐车间提供施工条件的情况下完成。

详：附件施工横道图

施工单位：中城建第六工程局集团有限公司

滁洲项目部 （黄松彬班组） 20xx年3月3日