某物流公司创业计划书(doc 89页)-精品

时间：2024.3.31

万方物流创业计划书

团队成员：童安、孔佳佳、

孙霞琴、黄静妍、

郑可元、钱芳

HUZHOU VOCATIONAL & TECHNOLOGY COLLEGE

20##年10月

摘要

万方是设立在湖州职业技术学院创业园的一家学生创业公司，主要从事包裹、文件快递以及二手物资回收买卖等业务，自20##年1月份开业以来发展迅速，在全校范围内树立了良好的口碑，于20##年底获得了“最具发展潜力创业公司”称号，并多次见报。

根据我们的调研与推算：到20##年，长三角、珠三角及环渤海湾地区高校师生的快递物流市场容量在5000万元左右，目前是一个没有充分竞争、被长久忽视的细分市场。

万方希望通过整合社会资源，依托高校网络优势，在20##年至20##年，为长三角地区高校师生提供一体化的城际间标准快递服务，使得万方在该地区高校的市场占有率达到20％；在20##年至20##年，逐步进入珠三角、环渤海湾地区高校快递市场，以快递业务为市场切入点，依托高校人才优势，努力拓展电子商务、物流金融、物流咨询业务，形成万方的核心竞争力，到20##年营业收入达到1000万元。

为了实现万方的跨越式、可持续发展：第一，要对万方进行产权改造。以学校作为投资主体，由学校师生共同经营，使万方成为自负盈亏的独立企业法人。第二，推进组织结构创新，建立一个集约化的、高效的、柔性操作管理平台。第三，依托学校优势，迅速启动市场业务，先局部后全面，建设好三网合一的业务网络体系。第四，依托高校人才优势大力发展物流金融、电子商务、物流咨询，形成新的竞争优势。

按照万方的战略发展计划，最终在上海、北京、广州三地建立3座HUB，在长三角、珠三角及环渤海湾地区建立50座STATION、300个OFFICE，自有车辆达到100辆，十年总投资1460万元。经测算，本投资项目到20##年累计营业收入4420万元，累计未分配利润893.6万元；内部收益率为9.7%，投资回收期9.0年，在折现率为6%的条件下，净现值为40.36万元，具有投资可行性。

万方的发展不仅能带来可观的经济效益，还能带来可观的社会效益。万方将成为高校师生的创业基地，学生实习实训和工学结合的基地，高校老师产学研合作的基地，万方将会成为高校师生培养能力、展示自我风采的大舞台！

目录

一、计划书编制背景与目的........................................... 1

（一）计划书编制背景............................................ 1

1.国家、省对高职高专教育发展方向的指导文件.................. 1

2.万方物流创业公司简介...................................... 1

3.万方物流创业公司优劣势分析................................ 1

（二）计划书编制目的............................................ 1

1.万方发展的指南针.......................................... 1

2.取得兄弟学校支持.......................................... 1

3.与专业物流快递企业进一步合作.............................. 1

4.获得投资、引进管理模式.................................... 1

（三）计划书编制过程............................................ 1

二、市场定位....................................................... 1

（一）物流快递市场的宏观分析.................................... 1

（二）物流市场的微观定位........................................ 1

1.产品定位.................................................. 1

2.客户定位.................................................. 1

（三）快递市场的微观定位........................................ 1

1.快递业务按照时间要求划分.................................. 1

2.快递业务按照区域划分...................................... 1

三、需求及竞争对手分析............................................. 1

（一）市场特征分析.............................................. 1

1.服务对象的特殊性.......................................... 1

2.快递业务的复杂多变性...................................... 1

3.服务范围的辐射............................................ 1

4.服务创新性................................................ 1

（二）综合业务量预测............................................ 1

1.分析与预测的内容和思路.................................... 1

2.万方综合业务量预测........................................ 1

（三）竞争对手分析.............................................. 1

四、企业发展战略................................................... 1

（一）A方案与B方案............................................ 1

（二）战略目标.................................................. 1

（三）战略重点.................................................. 1

1.企业转型.................................................. 1

2.组织结构转型.............................................. 1

3.建立业务网络.............................................. 1

4.发展物流金融、电子商务.................................... 1

5.拓展4PL业务.............................................. 1

五、企业转型方案................................................... 1

（一）组织机构转型.............................................. 1

1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则........................ 1

2.万方目前的组织结构设计.................................... 1

3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式.................. 1

4.运行机制.................................................. 1

5.组织转型中应该注意的几个问题.............................. 1

（二）地面网络建设.............................................. 1

（三）信息网络.................................................. 1

1.系统权限.................................................. 1

2.基本信息管理.............................................. 1

3.公司信息管理.............................................. 1

4.客户信息管理.............................................. 1

5.快递单据管理.............................................. 1

6.财务管理.................................................. 1

7.报表管理.................................................. 1

8.查询功能.................................................. 1

9.合作创业公司信息管理...................................... 1

（四）业务启动时的部门职责和协同................................ 1

1.创业核心团队.............................................. 1

2.市场部.................................................... 1

3.运营中心.................................................. 1

4.各分公司.................................................. 1

5.人事部.................................................... 1

6.信息技术部................................................ 1

六、商业模式....................................................... 1

（一）品牌策略.................................................. 1

1.万方品牌经营战略的基本思路................................ 1

2.品牌战略的三个基本点...................................... 1

（二）产品设计准则.............................................. 1

（三）经营模式.................................................. 1

1.独立经营.................................................. 1

2.策略联盟.................................................. 1

3.特许经营.................................................. 1

4.独立承包商................................................ 1

七、经济评价....................................................... 1

（一）经济评价的主要指标........................................ 1

（二）经济评价的假设前提........................................ 1

（三）财务预测结果.............................................. 1

八、风险与控制..................................................... 1

（一）万方面临的风险............................................ 1

（二）风险控制.................................................. 1

表一：投资进度表................................................... 1

表二：折旧表....................................................... 1

表三：营业收入表................................................... 1

表四：资金来源表................................................... 1

表五：预计损益表................................................... 1

表六：现金流量表................................................... 1

附录一：调研问卷与报告............................................. 1

调研问卷........................................................ 1

调研报告---湖州现代教育园区..................................... 1

调研报告---杭州下沙高教园区..................................... 1

调研报告---宁波高教园区......................................... 1

调研报告---温州茶山高教园区..................................... 1

附录二：物流金融研究报告........................................... 1

一、计划书编制背景与目的

（一）计划书编制背景

1．国家、省对高职高专教育发展方向的指导文件

随着我国走新型工业化道路、建设社会主义新农村和创新型国家对高技能人才要求的不断提高，高等职业教育既面临着极好的发展机遇，但也面临着严峻的挑战，还存在很多方面的不足：如在许多高职院校，重理论教学，忽视实践教学或对实践教学重视不够，对学生职业能力的培养定位不够清晰等，这与高等职业教育的培养目标是不相符合的。为了促进高等职业教育的健康发展，教育部相继出台了《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（以下简称《若干意见》）、《面向未来21世纪教育振兴行动计划》（以下简称《振兴计划》）等政策性文件，其中《若干意见》中强调了要积极推行与生产劳动和社会实践相结合的学习模式，把工学结合作为高等职业教育人才培养模式改革的重要切入点，带动专业调整与建设，引导课程设置、教学内容和教学方法改革。要重视学生校内学习与实际工作的一致性，校内成绩考核与企业实践考核相结合，探索课堂与实习地点的一体化；积极推行订单培养，探索工学交替、任务驱动、项目导向、顶岗实习等有利于增强学生能力的教学模式；引导建立企业接收高等职业院校学生实习的制度，加强学生的生产实习和社会实践，高等职业院校要保证在校生至少有半年时间到企业等用人单位顶岗实习。《振兴计划》中强调了“高等教育必须面向地区经济建设和社会发展，适应就业市场的实际需要，培养生产、服务、管理第一线需要的实用人才，高职学院的教学目标是使学生获得相应职业领域的职业能力。

近年来，浙江省委、省政府把发展高等职业教育，培养生产、建设、管理和服务第一线的高等技术应用性人才作为科教兴省、实现浙江省经济可持续发展的重要措施来抓，实施了一系列重大举措来积极推进高等职业教育的发展，出台了《关于加强我省高等职业教育的若干意见》、《浙江省大力发展职业教育的决定》，充分体现了教育部《若干意见》、《振兴计划》的精神。

2．万方物流创业公司简介

在此背景下，湖州职业技术学院于20##年设立了创业园，鼓励学生利用业余时间进行创业尝试，为学校师生提供服务。万方物流创业公司就是其中之一，自20##年1月份开业以来得到了学校各级领导及广大师生的大力帮助与支持，在全校范围内树立了良好的口碑，并在湖州高校具有较高的知名度。在短短的一年多时间里，万方发展迅速，在20##年底获得了“最具发展潜力创业公司”称号，并多次见报。

在万方第一任总经理物流0402班刘万库、第二任总经理物流0503班童安的带领下，在原有两名创业人员的基础上，发展到目前的41位员工队伍，并建立了人才管理制度，充分运用斜坡小球原理、赛马人才管理机制使每一位员工都能真正感受竞争，都能动起来，能把公司当作自己的家，万方在20##年3月拿出2000余元利润进行了个人表彰。万方还建立了一整套财务报销制度、礼仪规范制度等其它相关制度。20##年12月，万方物流成功转型，转换快递网络，并由原来的代理经营模式变为承包经营，实行自主经营、自负盈亏。

3．万方物流创业公司优劣势分析

3.1 万方的优势

3.1.1 学校的扶持政策

万方物流创业公司是湖州职业技术院创业园里的一个创业公司，它的创立离不开学校政策的支持。在一个创业环境优良的氛围内，万方才可以得到快速的发展；同时，学校的支持与相关保护制度，也提高了万方在学校快递市场的占有率；学校的支持更是降低了成本，给万方的发展带来最大的优势。

3.1.2 区位优势

长三角作为中国经济最发达的区域之一，高速公路、国道、铁路交通四通八达。湖州有较好的区位条件：距杭州75公里、上海160公里、南京220公里。南北走向的104国道、杭宁高速公路和东西走向的318国道、已开工建设的申苏浙皖高速公路贯穿湖州全境。宣杭铁路、新长铁路和即将修建的湖乍铁路使湖州分别与陇海、沪杭两大铁路干线连通。优越的地理位置是万方能在短期立足于快递业的重要条件。

3.1.3 人脉优势

万方物流创业公司是结合各专业同学设立的创业公司，在学校经过理论与实际相结合的学习，并有各专业老师的倾力支持，为万方今后的发展奠定了坚实的基础。

公司第一任总经理、物流0402班刘万库毕业后，按照万方的模式在杭州下沙高校园区创立了一家快递公司，并与万方建立了业务联系。相信在越来越多的同学毕业后，万方作为“我们学生自己的公司”将得到长足的发展。

3.2 万方的劣势

3.2.1 技术含量不高

现在万方依托上海圆通速递有限公司湖州分公司的快递网络，没有健全的收发系统。单号还只能手工录入没有扫描设备，增加了操作流程的烦琐性。受网络问题的影响快件到达信息不能及时的反馈给发件客户，造成查单问题浪费话务员等人力资源。

而像联邦快递这样的快递行业巨头在25年前就推出当时全球最大的无线电通信网络“计算机数码辅助发送系统”。过去5年间，联邦快递仅在无线技术开发方面的投资就超过两亿美元。最近FedEx又为其递送员配备了数据收集手持设备FedEx PowerPad，该设备加快了取件过程，全面革新了速递服务水平。

3.2.2 设施设备落后

万方创业时是一间十平方米的办公室，现在业务量增长了好几倍，还是没有专门的仓库，每到旺季时同学托运的行李、快件不得不借用其他创业公司的办公室存放，增加了安全隐患，也增加了操作难度。

万方从两辆自行车起家，到拥有两辆电瓶车、一辆三轮车和一辆电动三轮车，设备虽然有了发展，这样的配备可以节约成本，但是设备还是过于简单。在国内市场上各快件公司起码都配备有货运车辆。受资金方面的影响万方现状的改变还必须经过资金的原始积累，最好能有学校、风险投资基金、其他同业企业资金的投入。

3.2.3 员工不稳定

由于万方物流创业公司的特殊性，其员工都是来自于校园内的学生。学生在校只有两年半的时间，其流动性极大，几乎每过两年公司的管理层和工作人员都会有一次更换。而在校的学生作为公司的员工，受学业的影响其不可能全身心的投入到工作中去。员工的特殊性不便于公司的管理，较国内外同行这也是一个劣势。

（二）计划书编制目的

1．万方发展的指南针

根据我们的调研分析以及我们的发展思路，我们希望通过计划书的编制，找准我们在快递物流市场的定位，并据此提出本公司的中长期发展战略，对企业转型方案、市场启动、商业模式、市场风险控制进行合理的规划。

2．取得兄弟学校支持

通过计划书的编制，能够引起周边城市兄弟学校的兴趣，在快递业务上与它们开展合作。例如：合作中的一方送达另一方所在城市的包裹和邮件，由另一方免费送货上门，完成“门到门”送货等。

3．与专业物流快递企业进一步合作

目前万方采取代理型经营模式，今后要打出万方的品牌，自身却并不具备成立运输车队的条件，在收取了客户的包裹、快件之后，所有的货物必然要提供给专业物流快递企业或者货运公司，由它们来完成干线运输。因此，我们希望通过本计划书的编制，在明确我们的市场定位和战略目标的同时，能引起有关专业物流快递企业或者货运企业的注意，双方开展业务方面的合作，互惠互利，实现双赢。

4．获得投资、引进管理模式

万方的跨越式发展离不开资金的投入与管理的提升，我们希望通过本计划书的编制，吸引学校、风险投资基金、其他专业物流快递公司的资金注入。以学校作为投资主体，学生与老师共同经营，风险投资基金、其他专业物流快递公司注入资金和成熟的管理模式。最终，万方既是独立的自负盈亏的法人企业，又是在校师生的创业平台，还是各专业学生实习、实训以及工学结合的基地。

（三）计划书编制过程

自20##年7月15日以来，以物流0501、物流0502、物流0503三个班的同学为主，在带队老师唐少麟、朱颢的指导下分别进行了一系列调研：主要是浙江省的大中专院校，了解师生对于行李、包裹、邮件资料、生活日用品的快递、配送需求情况；另外实地调查了一些学校周边的快递企业情况和他们的主要经营范围，获得了宝贵的第一手资料。

在进行调研统计分析和撰写创业计划书的过程中，我们还得到了学校各专业老师的指导，他们也给我们提出了许多宝贵的意见。

在计划书的编制过程中，我们还得到了上海扬子江物流管理咨询有限公司副董事长周良毅、总经理储雪俭、上海交运国际物流有限公司副总经理刘卓嵘以及应诚敏教授的大力支持与协助，在此表示衷心的感谢！

二、市场定位

正确而明确的市场定位是整个经营战略的基础，万方要快速切入已经竞争十分激烈的快递和物流市场，必须十分正确地选准市场定位。

（一）物流快递市场的宏观分析

对于中国的快递和物流市场，许多国际著名的投资公司和物流咨询公司都作了大量的预测，比较著名的如：摩根斯坦利公司、美智(Mercer)公司、埃森哲公司。国内的机构如：中国物流与采购联合会、南开大学现代物流研究中心，对中国的快递与物流产业状况也作了详细的调研。各个单位的调研结果尽管有所出入，但基本结论是一致的：目前中国的物流费用大致为GDP的15%-20%，也就是2万亿人民币的市场规模，在10年以内其年增长速度为10%以上。中国的第三方物流市场处于高速发展的成长期，20##年的市场规模大致为400亿左右，但其年增长速度在20##年前，高达30%以上。因此，中国的物流市场，特别是第三方物流市场是一个充满商机的领域。

图1 全球第三方物流市场发展状况

Source: Datamonitor, HIDC Netherlands, TNT Post Group, Morgan Stanley Research

图2 我国第三方物流供应商的年均增长率

资料来源：中国第三方物流市场MERCER公司20##年5月16日

快递市场同样也是充满商机的领域。20##年中国快递市场（包括地面）的规模为90多亿人民币，20##年中国快递市场达到270亿人民币，并且在20##年以前将以25%的增长率增长，据此预计到20##年将达到820亿人民币。

快递物流市场的宏观分析，充分表明万方进军中国快递物流市场的选择在战略大方向上是完全正确的。但是为了指导经营战略，还必须分别对快递物流市场根据产品和产业进行市场细分。

（二）物流市场的微观定位

物流市场的微观定位主要涉及两个方面，一个是产品定位，一个是客户定位。

1．产品定位

从目前物流产业的竞争态势看，物流产业的产品定位，其本质就是物流企业所提供的物流服务的集约化水平和技术水平定位。我国目前大部分第三方物流供应商所提供的服务其技术含量不高，主要是基础性的单元操作，即仓储、运输，如图3所示。

图3 我国第三方物流供应商收入的业务分解

资料来源：中国第三方物流市场MERCER公司20##年5月16日

按照摩根斯坦利的第三方物流服务的水平分解模型，大部分的第三方物流供应商从事的是2PL业务，少量的是3PL业务，如：宝供、大通、中外运。真正从事4PL业务的国内企业可以说没有，国外企业也为数不多，比较成功的是Exel,TNT。

图4 摩根斯坦利的第三方物流服务的水平分解模型

资料来源：Morgan Stanley: China logistics,20##年10月5日

2PL业务由于技术门槛低，国内在仓储、运输的硬件上往往供过于求，目前，实际上已经形成恶性竞争，利润率越来越低。显然，2PL不是万方的业务目标，而是万方进行联盟、整合的对象。

3PL国内现在需求很旺，特别是我国成为国际制造和采购中心以来，大量跨国公司进入，迫切要求国内提供3PL的服务。现在主要问题是：一方面大量的物流供应商包括国内大型的承运人，如COSCO,SINOTRANTS,CHINA SHIPPING，邮政EMS，中铁快递都想进入3PL市场，但是真正能够提供高水平的集约化的3PL的企业是为数不多的。同时，提供3PL服务也是培养队伍、建立信誉、占领市场，从而为开拓4PL业务打下基础的重要条件。

因此，我们认为就产品定位看，近一两年万方应该定位于3PL，然后逐步由3PL向4PL过渡。

2．客户定位：

客户定位包含以下两个方面：第一，目标产业定位；第二，客户地理区域定位。

（1）目标产业定位：

目标产业定位，由于万方依托的是学校优势，我们认为其主要目标客户群应该是学校内的学生、老师，并以此为依托向学校的后勤服务延伸。

（2）客户地理区域定位：

我国经济发达地区以及第三方物流的业务主要集中在长江三角洲、珠江三角洲和环渤海湾地区，如图5所示。

图5 中国物流业务的地域分布

资料来源：Morgan Stanley: China logistics，20##年10月5日

从图上可以看出，90%以上的第三方物流业务集中在东南沿海和环渤海湾地区，考虑到万方的客户资源也主要集中在这个地域的长三角地区，因此，物流业务从地域上看应该首先在长三角地区展开，并向珠三角地区以及环渤海湾地区延伸。

（三）快递市场的微观定位

与物流市场相同，快递市场的微观定位也包括产品定位和客户定位两个部分，但与物流市场不同的是，快递业务提供的是公共性的服务，因而比较而言，产品定位就显得更为重要了。

就产品定位而言，快递产品大概可以分为以下几种类型：

1．快递业务按照时间要求划分

快递业务按照时间要求可划分为标准快递和限时快递。标准快递是指标准化的常规的快递；限时快递是指客户对时间有特定需求的快递服务。作为航空承运人，从标准快递和限时快递所得的收入基本相同，但是快递公司从限时快递中所得到的收入和利润就要比标准快递高得多。

对于万方来说，在标准快递业务方面，其营业收入比干线运输承运人增加3.3倍，而在限时快递业务方面，其营业收入比干线运输承运人增加28倍。因而，万方需要从代理型企业迅速转型为真正意义上的拥有自己品牌的快递企业进入标准快递市场，时机成熟后进入限时快递市场，将大幅度扩大利润空间。快递的价值链如图6、万方的快递物流业务模式如图7：

占总营业收入　　　37.4% 1.5% 22.3% 1.5% 37.4%

图6 快递的价值链

图7 万方快递物流业务模式

上海交运国际物流有限公司20##年以湖州为始发地，江浙部分地区整车运输的结算标准如下表：

注：1. 每增加一个卸货点增加100元。

2．快递业务按照区域划分

快递业务按照区域划分为同城快递、城际快递和国际快递。同城快递和城际快递均属于国内快递。20##年国内快递达54亿人民币，占快递总额的48%，并以15%的速度增长。国际快递主要递送高端价值的商品，利润空间非常大。20##年，国际快递达55.9亿人民币，占快递总额的52%，以25%的速度增长。

虽然国际快递增长速度快，利润率高，品牌效应显著，但是万方不具有航空网络优势，因此国际快递不是万方的发展方向。

在国内快递方面，城际快递利润率也比较高，在长三角乃至珠三角、环渤海湾地区又是中国高校特别是高职院校密布的地区，正因为具有这样独特网络的有力支持，万方应该努力进入城际快递业务。在城际快递业务中，主要有邮政快递、大通国际运输、中铁快递和民航快递等。EMS 占有40%市场份额,它向客户提供门到门的服务，但对时间的承诺较低，通常需要48-96小时，而且服务不到位,客户满意度不高。万方作为后起之秀，应充分利用它所具有的学校网络优势，发挥时效性、安全性和便捷性的优势，快速切入城际快递，为学校师生提供优质服务，并在切入的过程中培育万方的品牌。

至于同城快递，由于技术门槛低，进入壁垒低，目前市场竞争已经十分激烈，利润率也很低。然而，万方有必要开展此项业务，以作为城际快递的支撑。但万方不宜过多介入此项业务，而应该尽可能使用分供方来完成相关业务。当然，必须建立相应的代理制度，作为对分供方的选择、评估与监控的制度基础。

根据上述分析，我们认为万方快递物流业务的市场定位是：

充分整合社会资源，依托高校网络的优势，立足长三角努力向珠三角、环渤海湾地区延伸，为高校师生提供一体化的城际间标准快递服务，形成品牌优势；以快递业务为市场切入点，依托高校人才优势，提供物流咨询、电子商务、物流金融服务，形成万方的核心竞争力。

三、需求及竞争对手分析

（一）市场特征分析

万方是在学校创业欣欣向荣的形势下，在学校的帮助支持下诞生的。固定客户群的存在与校内消费群密集型市场的结合，是万方发展的基础。在这样的特殊环境下诞生成长的万方必然有其独具一格的特点。

1．服务对象的特殊性

目前，万方的客户群大多为在校的老师和学生。主要的服务对象都是集中在学校这样一个小区域里，较其它客户群相比更集中。高校的老师和学生是社会最活跃的群体之一，所以其业务量最大，但相比企业客户群，其又表现出服务对象繁多，每个个体业务量小等特殊性。面对活跃的客户群，其带动性很强，经常是一个人办理托运业务大家都会跟着来，并且其舆论监督极强。服务的对象都是高素质的，这与社会不同。服务范围以学校为中心，向周边居民小区域辐射，万方的客户市场始终体现了集中型的扩散格局，快递物品呈现出局域性的鲜明特点。

2．快递业务的复杂多变性

服务于大学校园里的师生这个特殊群体，快递业务具有复杂性和多变不稳定性等特点。复杂性：快递的物品吃、穿、玩无所不包；从小的书信、文件、电话卡，大的行李、包裹一应俱全。多变性：学生在校时间专科三年、本科四年，毕业后都会离校，存在着很大的流动性和不稳定性。节日性：随着世界的全球化，西方的文化不断的引进，学生除了要过中国节，对一些外国的节日也比较注意，节日的增加导致了快递物品的增加。假期性：寒假前的1月份和暑假前的6月份为行李托运的高峰期，平时则以文件等小件物品为主。如下图：

3．服务范围的辐射

货物输出趋向全国化。来自全国不同地区的师生以及各个师生所附带的不同的人际关系网决定了万方快递输送呈现出向全国各个地区不同程度的辐射。同时，有来有往，各地的物品又通过万方所加盟的快递网络传输过来。从某种意义上讲，万方的影响力已逐步从校内向社会过渡，并走向全国，且成为学校师生通往社会的桥梁。

另一方面，由于师生需求的多样化，万方与社会上的不同行业相接触，增进了与企业间的联系，对大学生走出象牙塔接触社会乃至对社会市场经济的发展起到一定的促进作用，并通过不同的业务需求，传递整合了不同信息，实现资源共享。

4．服务创新性

快递业的不断发展，伴随着众多快递公司的成立，对学校市场有很大的冲击。在学校师生的建议和要求下，万方在服务理念上走到在同行的前列，采取了预约按时上门收件、送货上门；发货后跟踪货物，货物在途中客户可以通过短信查询，到达目的地时发短信通知客户等细致服务。这一系列为师生量身定制的服务赢得了广大客户的好评，用服务留住了客户。

（二）综合业务量预测

1．分析与预测的内容和思路

本计划书将依据高职高专的历史数据结合高职高专发展趋势对高职高专快递物流量进行预测，并在对万方的市场需求进行调研分析的基础上，参考已有数据根据万方的功能定位进行综合业务量的预测。

在本计划书的预测和分析过程中，将采用定性分析与定量预测相结合的方法，以历史数据为依托，利用增长率法等方法进行预测、分析，最后结合专家意见进行综合取值。

本计划书分析与预测思路如下图所示：

图8 综合业务量预测思路

2．万方综合业务量预测

（1）20##-20##学年湖州职业技术学院快递物流量历史数据

根据调研，湖州职业技术学院目前有师生约8000多人，20##年毕业生约2000人。20##-20##学年邮局和万方的业务量约5100余票，其中：20##年6月份毕业生离校包裹业务量约1200票，每票平均价格30元；2、7、8、9、12月份快递业务量约2400票，每票平均价格15元；3、4、5、10、11月份快递业务量约1500票，每票平均价格10元；寒假期间不营业。全年邮局和万方快递业务收入约87000元。

万方在20##-20##学年业务量约2300余票，其中：20##年6月份毕业生离校包裹业务量约1000票，每票平均价格25元；2、7、8、9、12月份快递业务量约800票，每票平均价格10元；3、4、5、10、11月份快递业务量约500票，每票平均价格8元；寒假期间不营业。万方全年营业收入约37000元，占有快递市场份额的38.5%，其它民营快递公司占有市场份额的7.7%。详见附件：调研报告---湖州现代教育园区。

（2）20##年万方进入湖州、杭州、宁波、温州市场快递物流业务量预测

根据调研，湖州现代教育园区、杭州下沙高教园区、杭州滨江高教园区、宁波高教园区、温州茶山高教园区共有高校34所，师生约29万人。这四个城市高校的快递市场特征除了浙江大学等少数高校以外与湖州职业技术学院的快递市场特征基本一致。详见附录：调研报告---湖州现代教育园区、杭州下沙高教园区、宁波高教园区、温州茶山高教园区。

因此，可以推测：湖州现代教育园区、杭州下沙高教园区、杭州滨江高教园区、宁波高教园区、温州茶山高教园区快递物流市场总容量在300万元左右。考虑到其它民营快递公司的竞争以及浙江大学等少数高校的全国性快递需求不是万方在20##年的主攻方向，估计万方能够占到快递物流市场20%的市场份额，即20##年营业收入60万元。

（3）20##年万方进入整个浙江省市场快递物流业务量预测

根据调研，浙江省高校共有师生约63万人，在这两年里的在校师生人数不会有太大的变化。因此，可以推测浙江省高校快递物流市场容量在700万元左右。万方能够占到快递物流市场20%的市场份额，即20##年营业收入140万元。

（4）20##年万方进入整个长三角快递物流业务量预测

根据调研，长三角高校共有师生约130万人，在这几年里的在校师生人数估计会因为独生子女政策略有下降，在120万人左右。因此，考虑到物价上涨因素，可以推测浙江省高校快递物流市场容量在1500万元左右。万方能够占到快递物流市场20%的市场份额，即20##年营业收入300万元。

（5）20##年万方进入长三角、珠三角及环渤海湾快递物流业务量预测

因为独生子女政策，估计到20##年长三角、珠三角及环渤海湾在校师生人数会有所下降，约为300万人，快递物流市场容量在5000万元左右。万方能够占到快递物流市场15%的市场份额，即20##年营业收入750万元。这时候万方其它的业务经过五年的培养已经形成核心竞争能力，到20##年营业收入达到250万元，即目前一家中小型物流管理咨询公司的年营业收入，同时考虑了物价上涨因素后的估算。因此，到20##年万方总的营业收入达到1000万元。如下表：

万方营业收入估算（单位：万元）

（三）竞争对手分析

根据调研，湖州现代教育园区、杭州下沙高教园区、杭州滨江高教园区、宁波高教园区、温州茶山高教园区高校师生使用最多的是邮政的EMS和快递包裹，最多的是宁波高教园区邮政市场占有率在90%以上，最少的是湖州现代教育园区邮政市场占有率在50%以上，因此邮政是万方进入快递物流市场最大的竞争对手。

邮政的优点是：实力雄厚，品牌知名度高，网络分布最全，速度较快，送货及时。

邮政的缺点是：价格较高，业务单一没有选择的余地；服务不到位，不能提供门到门的服务；缺乏增值服务，跟踪查询有困难，物品有损坏难以得到良好的售后服务等。不熟悉的发货需要开箱检验，另外运单、信封会强制要求购买，一样1块钱，再就是部分邮局如果你是自行包装不采用邮政包裹箱会让你写上“损坏自负”的过分要求。

邮政主营业务资费如下表：

学生希望的快递服务，也是万方努力的方向是：服务应该人性化，突出“以人为本”，把顾客放在第一位。首先要免费上门取货、送货上门，可以把东西直接送到寝室楼下，而不是学校门口；其次服务态度要好，价格要合理，最好是越便宜越好；最后要保证物品的完整、不损坏，快递要及时，不拖延时间，送到后严格验明接受者身份后方可交货。希望万方朝一流快递公司发展，效率要提高，安全性要增强，赔偿制度要完善等等。

四、企业发展战略

（一）A方案与B方案

通过一个多月的市场调研，我们发现：目前在长三角地区很多高校的师生对快递服务具有大量的需求，小到一封快递、一份期刊，大到行李、包裹，但是由于各种各样的原因，很多学校位于城市郊区，周边服务设施并不健全，根本没有形成配套的服务体系，邮件的送寄往往需要通过邮局递送，很多邮局的服务水平还有待提高，中小型包裹的托运更是很不方便，存在着很大的潜在市场。因此，我们认为：长三角地区大中专院校校内快递业务市场目前还存在相当大的潜力，作为从事快递服务的公司，万方应该走出湖州，在保证我校及周边大中专院校和附近小区居民的小型包裹和邮件等快递业务健康发展的同时，进一步提高快递业务量，提高快递服务水平的基础上，拓展杭州、宁波、无锡、苏州、南京等地高校的快递业务，逐步占领这些地区高校的市场，进而向珠三角地区、环渤海湾地区拓展。

A方案：通过与周边城市的学生创业公司紧密合作，形成企业联盟，合作中的一方送达另一方所在城市的小型包裹和邮件，由另一方免费送货上门，完成“门到门”送货，通过这种方式逐步进入这些高校的包裹、邮件快递市场，提升万方在这些高校的知名度。

B方案：通过我们的调研发现，目前有些学校还没有创业公司，有些学校的创业公司对于快递业务兴趣不大，鉴于这样的情况，我们可以考虑在这些学校设立分公司，也上门取货和送货上门，聘用这些高校素质比较高的学生作为我们的业务员，通过优质的服务逐渐获得师生的肯定，并逐步占领这些高校的快递市场。

上述A、B两套方案属于不同的营运模式，可以同步实施，当然某一份具体的快递订单选择A方案还是B方案，要根据订单的目的地来进行选择。

（二）战略目标

基于万方目前的现状和我们的发展战略，结合这一个月来的调查和研究，我们认为万方（20##年---20##年）的企业发展目标可以表述如下：

通过与长三角地区兄弟院校学生创业公司合作，采用互为对方上门送货和在上述兄弟院校周边设立分公司的两种方案，利用五年时间，逐步扩大万方在长三角地区大中专院校的影响力，使得万方在长三角地区高校快递业务的市场占有率提高到20％，建立万方的品牌；再用五年时间逐步进入珠三角、环渤海湾地区高校快递市场，把万方发展成在全国有一定影响力的快递物流企业；以快递业务为市场切入点，依托高校人才优势，努力拓展电子商务、物流金融、物流咨询业务，形成万方的核心竞争力。

为了实现上述战略目标，我们作如下分步计划：

1．在20##年前在杭州、宁波、温州、湖州四地共吸引八所高校的学生创业公司，万方与这些学生创业公司开展快递业务合作试点，双方属于企业联盟性质，实行财务独立核算，到达目的地城市的货物由合作一方的学生创业公司免费送货上门；并在上述四地共设立八个万方分公司，并建立万方的快递业务信息系统，年营业额达到60万元，纯利润达到18万元。

2．在20##年前在浙江省其它城市再吸引十二家学生创业公司和设立十二个万方分公司，使得浙江省的合作学生创业公司和万方分公司各达到二十家，年营业额达到140万元，纯利润达到52万元，万方物流在这些学校的快递业务市场占有率达到20%。

3．在20##年前进一步扩展江苏省、上海市的高校快递业务，新建网点60个，年营业额达到300万元，纯利润达到90万元。以快递业务为市场切入点，依托高校人才优势，努力拓展电子商务、物流金融、物流咨询业务，初步形成万方的核心竞争力。

4．在20##年前将快递服务推广到珠三角、环渤海湾地区的其它城市，使万方成为业界具有一定知名度的企业，年营业额达到1000万元，纯利润达到300万元。努力拓展电子商务、物流金融、物流咨询业务，形成万方的核心竞争力。

（三）战略重点

为了实现这一战略目标，我们认为必须努力抓好以下五个战略重点：也就是第一，明晰产权归属，进行企业转型，实现可持续发展。第二，推进组织结构创新，建立一个集约化的、高效的、柔性操作管理平台。第三，依托“学校优势”，迅速启动市场业务，先局部后全面，建设好三网合一的业务网络体系。第四，依托高校人才优势大力发展物流金融、电子商务、物流咨询，形成新的竞争优势。第五，着力拓展4PL业务，形成另一个后发优势。简单讲就是实现一个转型，建立一个平台，建设一个网络，形成两个竞争优势，可以简称为1112工程。

1．企业转型

目前的万方是以学生作为投资主体，由学生承包经营，为了实现万方的跨越式、可持续发展，必须要对万方进行产权改造：以学校作为投资主体，引进风险投资基金、其他专业快递物流企业的资金以及成熟的管理模式，由学校师生共同经营，使万方成为真正意义上的自负盈亏的独立企业法人。将万方打造成为高校师生的创业基地，学生实习、实训以及工学结合的平台。

2．组织结构转型

万方要实现从一个物流中介企业向综合物流服务供应商转型的战略目标，很重要的一条就是要以集约化为准则来指导和实现组织结构运行机制的转型。

万方要全面推进快递业务，进而向电子商务、物流金融、物流咨询领域拓展，这里就产生组织结构与运行机制上的一个重大问题：是分别成立电子商务、快递、物流金融、物流咨询四个独立运作的拥有自己操作平台的公司，还是只建设一个操作平台，同时提供电子商务、快递、物流金融、物流咨询的操作服务。对这个问题，万方已经做了明确的决定，近期里只建设一个操作平台，同时为电子商务、快递、物流金融、物流咨询四个事业部提供服务，而四个事业部主要负责营销和方案设计。

那么长远看又如何呢？目前的做法是否是权宜之计呢？这个问题也必须由中期战略明确回答，否则各个部门的战略策划、人力资源配备、组织结构设计、以至信息系统设计和仓储运输等硬件设施的配置都会碰到问题。

我们认为集约化是物流与快递业务的灵魂，集约化也是指导物流快递企业转型的准则。具体讲，我们认为不管是现在或者将来，万方应该只建设一个高度集约化的、柔性主体操作平台，这个主体操作平台以归属于快递公司为宜。

在近一两年里，可以沿用现行模式，在这个过程中操作平台不断积累经验，提高水平，建立信息系统，提高财务核算水平，通过两年左右的时间，建设一个集约化的、高效的、柔性主体操作平台。同时物流金融、电子商务、物流咨询事业部应该在五年左右时间里面，努力拓展市场形成主客户群体，同时努力提高物流方案设计的能力，整合分供方的能力，逐步向4PL方向发展。也就是说最后形成的是这样一个总体格局：一方面是一个三网合一的拥有强大学校网络优势的快递公司，它拥有自己的高效的操作平台，同时该平台又可为物流金融、电子商务、物流咨询公司提供操作服务。另一方面，是一个高水平的以4PL为特色的、以万方的操作平台为依托的物流公司。该公司具有强大的物流方案设计能力，又具有高水平的物流资源整合能力，它的操作主要依托万方的操作主平台，同时也整合其他社会资源和自己所具有的辅助物流资源。两者通过有效的内部核算共同分享操作资源。

我们认为应该采用这样格局的理由有三个：第一，有利于资源的高效利用和集约化管理，单一高效的操作主平台可以减少资源投入、提高物流服务的集约化水平，在激烈竞争的快递物流市场，服务水平与成本永远是主要的竞争因素，采用这样的格局可以提供更好的价格功能比；第二，符合快递、物流金融、电子商务、物流咨询这四类业务日益融合的发展趋势；第三，也符合国际上现行的运作模式。实际上，跨国物流快递巨头也基本上采用这样的模式。如：UPS，该集团物流公司的业务已经占集团总业务的50％以上，但是它的操作平台主要依托快递的原有平台，它们的原则是“能搭车就搭车，实在搭不上就自己想办法”，所谓“自己想办法”一个是整合合适的社会资源，另一个是使用自己的辅助资源和必要的投入。

3．建立业务网络

抓住我国物流和快递市场高速发展的良好商机，迅速切入快递物流行业，可以说是大家的共识，但是困扰大家的一个重要问题是所谓“先有鸡还是先有蛋”的问题。不高速建设三网合一的运行网络就不可能占领市场，而且很可能丧失良好的商机。但反过来，在市场拓展前景不明朗、客户群还没有形成的条件下，投入大量的财力和人力建设大规模的网络又可能存在很大的风险。

不积极可能丧失商机，不稳妥可能导致风险。自然的回答就是既要积极又要稳妥，那两者怎么统一呢？我们认为解决的途径是在网络建设的同时，依托万方实际存在的优势---学校网络、灵活的经营机制、学校的品牌---先形成局部优势快速切入，然而迅速扩大战果形成全局优势。

具体讲，在国内的物流快递平台的建设上，首先在有“学校优势”的地域建立强有力的三网合一体系，开拓市场、扩展客户；其次建立起服务品牌优势，积累服务经验，提高服务水平，然后迅速向前扩展。

我们认为这样的做法既是积极的又是稳妥的，也符合国际物流快递公司发展的一般规律。事实上，世界十大物流快递公司都是从区域性公司向全球性公司发展的，即使到今天，地区性的业务还是世界物流巨头的业务主体。如：UPS、FedEx的业务80％在美国，DHL的业务80％在欧洲，日通的业务90％在日本。当然，万方与这些跨国巨头的差异是历史机遇不同，拓展速度必须大大加快。我们要的是大步快跑，尽管是一步步跑，但每步都要大，步子也要快。

4．发展物流金融、电子商务

万方作为一个新兴的物流快递企业，在竞争十分激烈的物流快递产业，要取得竞争优势，其难度是很大的。这里很重要的一条就是要审时度势，抓住机遇，刻意创新，形成后发优势。

我们认为有两个领域，万方可以形成后发的竞争优势，第一个是物流金融，第二个是电子商务。这两个领域，国外已经有了一定的实践可资借鉴，但在我国还处于导入期，且业务门槛较高，如果万方能够依托自己的固有优势，及早进入，那么是可以形成后发优势的。

物流与快递服务是商流、物流、信息流、资金流紧密结合的业务活动。在现代物流业务中，基础性的物流操作如：仓储、运输，其利润率已经越来越低。现代物流的主要利润来源已经转向各种增值服务，如：物流方案设计、包装分装、多式联运，近年来物流金融服务日益成为物流服务的一个主要利润来源。不管是世界最大的船运公司马士基，还是世界最大的快递物流公司UPS，其第一位的利润来源都已经是物流金融服务。这些跨国公司依托良好的信誉和强大的金融实力，结合自己对物流过程中货物实际监控，在为发货方和货主提供物流服务的同时，也提供金融性的服务，如：开具信用证、仓单质押、票据担保、结算融资等（详见附件二：物流金融研究），这样不仅吸引了更多客户，而且在物流金融活动中还创造了可观的利润。物流金融在世界各地都受到了广泛的欢迎。目前，UPS的物流金融服务已经成为UPS集团业务的一个十分重要的组成部分。

为了推进物流金融服务，UPS于20##年5月并购了美国第一国际银行（FirstInternational），将其改造成UPS金融部门（UPS Capital）。在此基础上，UPS提供了全方位的物流金融服务，其主要形式如下：

（1）由UPS金融公司推出包括开具信用证、兑付出口票据等国际性产品和服务业务。

（2）作为物流业务的增值服务。并作为中间商在沃尔玛和东南亚数以万计的中小出口商之间斡旋， UPS在两周内把货款先打给出口商，前提条件是揽下其出口清关、货运等业务和得到一笔可观的手续费，这样，小型出口商们得到及时的现金流；而拥有银行的UPS在美国和沃尔玛一对一结算。UPS金融还为提供为期五年的循环信用额度，并确保该公司规避客户赖账的风险。

（3）垫资服务。在UPS的物流业务流程中，当UPS为发货人承运一批货物时，UPS首先代提货人预付一半货款；当提货人取货时则交付给UPS全部货款。UPS将另一半货款交付给发货人之前，产生了一个资金运动的时间差，即这部分资金在交付前有一个沉淀期。在资金的这个沉淀期内，UPS等于获得了一笔不用付息的资金。UPS用这一不用付息的资金从事贷款，而贷款对象仍为UPS的客户或者限于与快递业务相关的主体。在这里，这笔资金不仅充当交换的支付功能，而且具有了资本与资本运动的含义，而且这种资本的运动是紧密地服务于业务链的运动的。为此UPS在1998年就专设投资公司(UPS CapitalCorp.)为客户提供分销金融服务。这不仅加快了客户的流动资金周转，有助于改善客户的财务状况，而且为客户节约了存货持有成本和拥有及运作物流服务网络的成本。

万方有良好的学校品牌，又有学校强大的支撑。因此由万方在国内高校率先提出高水平与大范围的物流金融服务，将大大有助于形成新的竞争优势，吸引更多的客户，特别是强化与主客户的战略合作关系。同时，这样的物流金融活动既可为万方创造巨大的利润来源，也可为万方提供新的业务增长点。

5．拓展4PL业务

4PL在国际上是一个高速增长的业务领域，它充分整合内部和外部物流资源，为企业提供全方位供应链管理解决方案，并付诸实施。它技术水平高，难度大，但利润也高。4PL的经营者，作为物流业务的总承包商和物流方案的总设计者，也必然为自己所属的3PL和操作平台带来巨大的业务量。

实践表明，物流咨询业务如果单纯为企业提供一个物流解决方案，越来越难以生存，企业越来越需要物流咨询公司能够提供一揽子的物流整合服务。例如：在20##年12月至20##年9月的美欣达印染集团物流业务外包过程中，美欣达不仅需要的是一个物流整合方案，还需要一个第三方物流企业来提供物流服务。带队老师唐少麟与上海交运国际物流有限公司项目组一起完成了这项业务，唐少麟受聘为上海交运国际物流有限公司高级物流顾问，主持或参与了物流方案设计、管理制度与业务流程编制、盘点方案设计、信息系统需求设计、外包框架合同与年度合同编写以及其他日常工作，取得了良好的效果。

从我国物流产业的实际情况看，是低水平的硬件服务供过于求，陷入恶性竞争，最典型的实例就是地面运输不超载就没办法生存。反过来，高水平的3PL服务更不用说4PL服务是供应不足，尽管国内各类的2PL和3PL服务供过于求，而且在提供服务上很“迁就”，但是由于整合、监控的水平不高，IE（工业工程）与IT的水平不高，制造企业所需要的高水平的3PL和4PL服务实际上很少有人能提供，从而形成了一个良好的商机。EXEL,TNT都已经看准了这个机会，在努力拓展4PL市场，但总的看来空间很大。

UPS的物流业务已经占到集团业务总量的一半以上，UPS物流公司主要优势就是两项，第一是自身强大的4PL能力，第二是所依托的UPS高效的快递操作平台。

尽管在我们国内，由于在法律环境和企业诚信度方面还不尽如人意，推进4PL业务还存在不少困难，但是4PL的发展是物流业的必然趋势，而且法律环境和企业诚信也都在不断改进之中，特别重要的一点是4PL队伍的形成需要相当一段时间的培养与磨合，4PL企业的信誉的建立更需要相当长时间的良好业务活动的积累，因此要进入4PL领域必须及早进行准备。

为了发展4PL业务，万方的物流事业部，在近五年里面首先要通过提供高水平的物流咨询服务来培养队伍、积累经验、创造品牌，形成自己的工业工程或者说物流方案设计能力，形成与完善自己的信息系统；另外，一定要通过整合社会资源特别是整合社会上的2PL和3PL资源，形成对物流资源的评估、选择、监控、整合能力。从而，通过五年的时间形成自己的4PL能力。

另一方面，要在这五年的3PL业务中发展几个战略合作伙伴，也就是与几个象上海交运国际物流有限公司这样的企业形成良好的物流合作联盟，从而建立起自己的良好的商业信誉，也培养一支能与客户精诚合作的营销业务队伍。

有了朝下整合2PL资源的能力，有了朝上与主客户类似于美欣达这样良好的合作关系，又有自己的IE与IT能力，再加上物流金融服务的有力支撑，万方的4PL业务就可以逐步开展起来。

五、企业转型方案

从快递中介公司向物流快递企业转型的两个核心问题是企业产权改造和组织结构重组。而对于企业产权改造，前面已经进行了讨论，今后也将在实践中继续改进。同时，为了适应业务的变化，万方必须在“软件”和“硬件”两方面都进行转型。在硬件方面，主要是三网的建设和三网合一的运营管理，也就是地面业务网络、资金网络和信息网络的建设以及它们的集成。在软件方面，则是组织机构和运行机制的创新。

（一）组织机构转型

1．组织机构与运行机制设计所遵循的准则：

组织结构和运行机制的设计，第一位应该考虑的是组织结构与运行机制能有利于资源的高效利用和对客观市场需求的适应，至于由这样的组织结构设计带来的职能和协同上的问题，则应该尽可能的用运行机制和管理考核制度上的改进来加以弥补和解决。也就是说，一般情况下不应该为了迁就管理上的问题和协同上的困难，而牺牲资源，降低市场服务水平与效率。

2．万方目前的组织结构设计

图9 万方现有组织结构

万方目前的快递服务对象还局限于湖州职业技术学院和湖州师范学院校内的师生和附近几个小区的居民，其组织结构比较简单，主要包括了财务部、人事部、市场部和客户服务部，其中市场部专门负责揽货，客户服务部负责客户投诉、货物跟踪和查询等业务。

3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式

图10 万方未来组织结构

对于这样的组织结构设计，我们在前文已经有所讨论，这里再深入说明一下。

核心问题就是考虑到快递、物流金融、电子商务、物流咨询四类业务在性质上、营销方式、管理方式上的差异，是建立四个独立的、各自拥有自己操作平台的事业部为好，还是建立一个为各类业务服务的主体操作平台。

按照国内传统的思维模式，是四个公司各自拥有独立的操作平台为宜，因为在操作和营销管理上，快递、电子商务、物流金融和物流咨询在管理上有明显的不同。快递是以标准化的产品面对广阔的地域和广大的用户，提供公共的服务，整个系统是一个紧密配合的实体，在管理规范与操作上“刚性”很强，只有总部是利润中心，而所有的分支机构都是成本中心。而物流咨询、电子商务、物流金融通常是项目导向，是根据客户需要而提供的个性化服务，尽管它可能动用庞大的网络，但是它是以项目作为核算单位，以项目导向进行管理的。在操作、服务和管理上要求比较大的弹性。

应该承认，几者的差异较大，要把这些性质不同的业务统筹管理难度也很大。因此，不少公司如：大通国际在总结经验教训时，经常把这问题作为重要的一条。但是，我们也应该看到事态发展的另外一个方面：

第一，物流咨询、物流金融、快递、电子商务的趋同化倾向：现在许多快递都是整个物流配送、电子商务的一个部分，反过来，各种物流项目往往本质上就是许多快递操作的组合。

第二，由于信息系统的发展和操作流程的规范化、标准化、模块化，再加上以作业成本分析为基础的内部核算水平的提高，特别是4PL业务的发展和4PL水平的提高、分供方监控与管理水平的提高，现在要实现操作的集约化已经比以前容易得多了，就像现在计算机软件组合水平的提高一样。

第三，以一个集约化的操作与信息主平台来提供国内物流与快递服务已经成为现代物流快递产业的潮流。UPS等跨国企业都是这样做的，也就是每一个集团自有一个大型集约化的柔性主体操作平台，而其它系统或者自己建一个小型的辅助平台，或者靠整合社会资源来补充。

第四，假定为了迁就短期管理上的方便，而建立了多个操作平台，其必然的结果是，从根本上提高了操作成本，降低了管理水平，从长远看，是没有竞争力的，没有前途的。

第五，一个根本问题是万方属下的电子商务公司、物流咨询公司、物流金融公司和快递公司，它的竞争优势到底在哪儿？我们认为，快递公司的竞争优势就在于它的高效的操作与信息平台支撑下所提供的高质量的快递服务，物流咨询、物流金融、电子商务公司的竞争优势就在于它4PL的物流方案设计水平和整合社会资源的能力。两者都不应该把他们的竞争优势建筑在小而全的基础上。

4．运行机制

（1）在新的组织结构模式下，万方是投资中心与利润中心，快递公司、物流咨询公司、物流金融公司和电子商务公司都是利润中心，而快递公司属下的主体操作平台所属的各个操作部门都是成本中心。

（2）快递公司以它的主体操作平台为物流咨询公司、电子商务公司和物流金融公司提供服务，实行内部核算。为此，快递公司内部必须实行操作流程的规范化、标准化、模块化，对于每一个操作模块，要以作业成本法为基础进行严格的核算。整个的信息系统要为此提供配套服务。

（3）内部配套服务应该遵循下列三个原则：第一，没有道理强迫物流咨询公司、电子商务公司和物流金融公司必须使用快递公司提供的操作服务。也就是说，快递公司提供的服务应该是有市场竞争力的。第二，物流咨询公司、电子商务公司和物流金融公司不使用快递公司提供的服务必须有足够的理由，公司鼓励内部协同，反对不合理的使用外部资源，更反对出于个人利益或者部门利益的目的使用外部资源。第三，特殊情况由总公司进行干预。

5.组织转型中应该注意的几个问题

（1）业务单元职责的明确界定：新的业务必须建立新的业务单元，并确定各业务单元的业务范围（LOB）。按职能划分业务单元在转型期应该是合理的选择。但随着业务发展，物流咨询公司、电子商务公司和物流金融公司以及快递公司之间的业务渗透和部门协同会变得越来越重要。而业务单元的成长和强势有可能会导致不同部门之间在资源配置和部门成本控制之间的矛盾。所以，从一开始就需要明确界定业务单元的职能，并且按照业务流程设定内部协同的规则，这是机构转型的首要问题。

（2）资源配置的优先次序：由于万方要在短期里全面推进物流咨询、电子商务、物流金融、快递等各项业务，在资源配置上是不可能的。因此，应该按企业战略目标适当的确定资源配置的优先次序：先快递，后电子商务，再物流咨询、物流金融。

（3）对于集中与分散管理，操作系统的集中程度，应该在前五年内在实践上和理论上不断地加以研究，以利于提高竞争效率。目前所实施的方案和形成的理念要不断地在实践中加以验证，并根据市场状况、竞争态势、内部实践的结果加以改进。

（4）其他问题：

如何防止合作学生创业公司送货上门不及时的问题。在上述A方案中，也就是跟其它高校学生创业公司合作的过程中，按照我们的业务流程，由万方送达到对方附近的货物，一般先送交该学生创业公司，然后由该学生创业公司免费送货至收货人。因此，在实际操作的过程中，可能会出现合作学生创业公司送货上门不及时的问题，万方可以设立相应的激励机制，对客户投诉信息进行清理，针对送货上门及时，客户投诉少的合作学生创业公司给予相应的奖励，以调动他们的积极性。

各分公司间竞争的问题。在B方案中，我们针对一个城市可以设立比较多的分公司，每一个分公司主要负责所在高校的快递业务，为了防止分公司之间为了争取营业额而恶意压低价格，万方物流应该采取比较刚性的定价措施，限制这种行为。

（二）地面网络建设

快递网络的形成与快递客户群的形成有一个时间差，也就是网络建成后在相当一段时间里可能业务不足，快递客户群的形成往往是以先有客户的成功样板为前提的；另外快递队伍的形成有一个招聘、培训、磨合的过程。

因此，学校快递市场机会很好，但时间很紧迫，要求万方一方面必须快速进入，另一方面又必须正确进入，两者不可缺一。进入速度慢了，就会丧失商机。快速进入但第一步就错了，那也会丧失商机。

大规模全面铺开，进入速度是快了，但是有可能面临市场风险、运营风险、成本控制风险和人力资源风险。

市场风险是指有网络而缺少业务。从快递市场的现状来看，这一风险存在但不很大；运营风险是指在实施快递业务中，因管理操作不当，不能实现预定的服务质量，损害了万方的“品牌先行”的策略；成本控制风险取决于业务量和业务流程。万方目前尚无真正意义上的快递业务，所以，地面网络和IT网络的建设是建立在预测而不是实践基础上的。如果选择的不是优化方案，就将给企业带来相当大的沉没成本。人力资源风险是指即使引进了专业管理人员，但他们并非在万方特有的组织和业务环境中对特定的产品进行操作管理。另外，专业操作人员也缺少实践培训环节。专业队伍的形成过程一定是一个逐步完善而不可能是一蹴而就的过程。

为了减少上述风险，有必要通过业务试运营，在业务流程、站点层次布局、操作管理以及人员培训中获得经验，优化运营方案，力求在大规模运营时实现优质、高效、低成本的目标。

重点投入、逐步推进方案的优点是投资效率较高，风险较小。缺点是可能延误先机。

经过分析，考虑到万方整体业务的支持能力和高速扩展的战略目标，我们认为以重点投入、逐步推进，在取得成功经验和队伍初步磨合的同时，迅速全面铺开为宜，也就是说贯彻大步快跑的方针。

例如：杭州下沙高教园区规划面积10.91平方公里，共有14所高校，共有学生12万左右，师生的快递业务需求潜力很大，应该作为万方设立分公司的首选区域。在设立分公司的初期，可以从当地高校招募素质较高的学生参与，通过学生的宣传，扩大万方物流的号召力。

（三）信息网络

图11 信息网络

1．系统权限

可按角色分配权限,比如财务人员只能看到财务相关信息,快递员只能看到快递单据信息等。可分为：

（1）组管理（即角色管理）

（2）用户管理

（3）节点管理（即系统所有权限）

2.基本信息管理

（1）基本参数管理（比如：发薪日，快递工资结算方式等）

（2）快递类别管理（比如：同城快递、城际快递、国际快递等）

（3）价格项目管理（比如：路程、重量等）

（4）项目报价管理（对于重量：比如20克下收费多少等）

3.公司信息管理

（1）单位信息管理

（2）部门信息管理

（3）员工信息管理（包括工资结算方式）

4.客户信息管理

此模块可方便客户信息管理和日后快递单据的录入。

5.快递单据管理

（1）快递单据管理

（2）客户叫件管理

6.财务管理

（1）财务结账管理

（2）财务坏账处理

（3）员工工资管理

（4）客商单据结账

（5）当天月结客商提醒

（6）客户欠款超限提醒

7.报表管理

（1）客户叫件统计报表

（2）客户叫件对比报表

（3）快递员业绩统计报表

（4）快递员业绩对比表

（5）现金收款统计报表

（6）现金收款对比报表

8.查询功能

（1）员工信息查询

（2）客户信息查询

（3）代理商信息查询

（4）快递单据查询

（5）客商单据查询

9.合作创业公司信息管理

（四）业务启动时的部门职责和协同

1．创业核心团队：

唐少麟，创业项目总负责人。毕业于上海海事大学，获MBA学位。曾担任上海瑞吉信息技术咨询有限公司咨询顾问，上海扬子江物流管理咨询有限公司项目经理；现为湖州职业技术学院物流教研室教师，上海交运国际物流有限公司高级物流顾问。

朱颢，负责创业项目软、硬件设施设备。毕业于天津大学，获工学硕士学位。现为湖州职业技术学院物流教研室教师，湖州德马物流工程系统有限公司顾问。

姜世戟，负责创业项目投资及财务。毕业于南昌大学，获经济学硕士学位。曾担任双荣投资集团投资总监助理，现为湖州职业技术学院投资理财教研室教师。

郑书天，创业项目顾问。毕业于香港理工大学，获物流管理硕士学位。现为上海扬子江物流管理咨询有限公司副总经理。

刘卓嵘，创业项目顾问。毕业于上海大学，获MBA学位。现为上海交运国际物流有限公司副总经理。

2．市场部

确定地面网络的配置，包括同城网络的站点布局层次、定岗定编，联系有关学校的创业公司，负责联系有关专业物流快递企业。

3．运营中心

制定相关服务的业务流程，保证业务流程能完成既定的服务，协助市场部完成同城网络建设，负责设施和人员到位，并保证网络的可操作性，并提供员工的培训，对各分公司运营情况进行管理。

4．各分公司

负责实施既定的快递业务，并协助人事部门完成新员工招募，协助市场部维系与各兄弟学校创业公司的关系。

5．人事部

负责人事绩效考核，新员工招募等业务。

6．信息技术部

按运营中心的要求，协助完成人员培训；负责在业务实施中提供确定的信息服务，定期对有关信息进行收集、发布和整理，并反馈给运营中心和市场部。

六、商业模式

在万方的业务发展中，还有一些影响重大的问题值得认真考虑，在本节里面，我们将讨论这些问题，特别是从影响这些问题的思路、指导准则、利弊分析这些角度来讨论这些问题。

（一）品牌策略

1．万方品牌经营战略的基本思路

快递市场本质上是一个面向社会公众的市场，特别需要品牌导向；成功的快递物流企业，例如：UPS、FEDEX，无一不是特别关注其品牌形象的塑造，它们的成功也往往体现在所拥有的品牌资产上。反过来，他们在大规模切入一个市场的时候，也往往是品牌先行。UPS进入中国市场已经十几年了，但是也就是在最近几年，当他要借WTO的东风，准备以更大规模切入中国市场的时候，进行了大规模的品牌宣传。

万方从快递中介公司转型，作为快递物流企业的品牌形象处于市场导入期。作为面向学校师生的快递公司，其客户比较集中，所以万方应制订一个适用于全体员工在业务活动中的品牌责任规范，应包含下列要求：

第一，尽可能让消费者接受大量的品牌信息，经常性的耳濡目染，会在消费者购买万方的服务时产生作用；

第二，万方提供给消费者的品牌信息必须是经过精心策划与良好设计的；

第三，万方应努力在客户心中树立品牌差异化优势；

第四，万方在提供服务的同时，必须也制造品牌信息。

2.品牌战略的三个基本点

（1）品牌内涵

品牌是被公众认可和接受的，包含某种特定利益或内涵的特征。品牌内涵作为品牌的三个要素之一,可以理解为某个品牌倡导或在消费过程中所形成的理念，且该理念可以为消费者带来某种利益。如Haier的“真诚到永远”、Panasonic的“ideas for life”等；就快递而言，比如在美国，大家说寄包裹，不会说寄包裹，而是说用联邦快递寄出去(Fedexit)。一旦品牌动词化后，它在消费者心中的品牌形象就会相对固化，也就是说消费者认定这家公司的主营业务。快递FEDEX的广告语是：“保证这辈子都不会迟到---谁敢这么说”，清晰地表达了快递业务的核心。

万方作为一个面向学校师生的快递公司, 应该在服务上下功夫,通过可获得性、准时、快捷、安全的服务来赢得广大师生的青睐，例如：我们可以选择“万方，我们自己的快递公司”、“有万方，您一万个放心”作为万方物流的品牌内涵。

（2）品牌推广

品牌推广特别重要的一点是要结合万方的自身特点，找到切实可行的品牌策略。

1) 在学校招收品学兼优、素质高的学生作为万方的业务员，通过学生的宣传扩大万方的影响力。

2) 在学校附近采取拉横幅、赞助学生团体活动的方式，让万方走进师生的生活。

3) 万方还可以在进驻某个学校的前期采取一个月的免费送货，让学校师生进行体验。

每一次宣传活动都视作对“企业总体品牌形象”增值的机会，不管该次宣传活动的重点和主题是什么。品牌的明确定位是形象工作进入良性循环的开端。

（3）品牌经营

品牌经营是指将品牌视为独立的资源和资本，并以此为主导，来关联、带动、组合其他资源和资本，从而取得最大经济效益和社会效益的一种经营活动和经营行为。它包括两个递进的过程：品牌创造和品牌运作。

在万方进驻各学校的初期，应该着重稳固快递业务，经过一段时间的积累并得到广大师生的认同后，万方可以在师生之间开展物资回收和再利用的电子商务、提供结算服务等物流金融及其他多方面业务，这也是万方的一个品牌经营策略。

（二）产品设计准则

万方快递产品设计应具备以下竞争优势：

可获得性：在设立分公司的学校，师生可选择短信、热线或登陆万方快递业务信息系统，万方负责上门取货。目标是任何师生在需要快递服务的时候，可以以最方便的方式得到万方的服务。

可靠性：可靠性取决于合理的业务流程、明确的岗位职责、训练有素的操作人员以及与此相对应的质量管理体系，包括异常情况处理流程和问责制度。

可兼容性：快递产品在时限、包装、查询和通知、保价以及特殊要求等方面，有可供客户选择的产品系列，注意到较宽的产品线会带来正面的规模效应和负面的成本增加。必须通过产品业务流程的兼容，以保证降低负面效应。

定价：有竞争力的定价策略不等于低价策略，非价格竞争的优势有助于摆脱价格竞争的困境，严格设计必须关注提供增值服务。在万方具有规模优势的时候，可以大规模进入并整合低价市场。

（三）经营模式

万方在业务活动中，必然和大批的供应商发生大量的协作关系，也一定会和许多业务伙伴建立战略性的联系，这些协作关系和战略性的联系，分别适应于不同的业务性质，也往往各有利弊，正确的使用这些经营模式，将大大有利于推进万方的业务发展，否则，不仅不利于万方的业务发展，而且可能严重损坏万方的品牌。对各种经营模式进行分析和讨论，并使用于合适的业务是十分重要的。

1．独立经营

把资产和一系列的活动置于公司管理团队的控制之下，能有效的贯彻公司的经营理念。不存在因合作伙伴的质量低下而降低服务水平和工作效率。多元化的业务共享资源平台的优势，将随着公司业务的发展而日益显现。

但是，万方的资源是不充分的。不管是快递网络还是高水平的信息系统，万方暂时都不具备。这就构成了万方独立经营模式的边界：赢利空间的局限性。于是就出现了寻求合作伙伴的必要性。实际上在许多情况下，寻找合适的合作伙伴进行有效的合作有时要比独立经营模式产生更好的效益，尽管独立经营也是可以运作的，但是机会成本要高得多。

因此，万方在业务发展中，要不断的分析、寻找合适的合作伙伴，以提高服务水平和降低运行成本，例如：目前我国仓储运输的资源是供远大于求的，万方可以选择两种方式，一种是自己经营仓储运输，甚至自己建仓库买车队，这样运行起来很方便，但是运行成本高得多，反过来，如果万方有效地提高了选择、评估、监控分供方的能力，那么在我国目前的条件下是完全可以找到成本与服务都比较满意的分供方的，这样万方整个物流服务的价格性能比就会好得多。总之，在物流快递经营中，我们应该从机会成本理念去分析独立经营和合作经营的利弊，以求得良好的竞争地位。

2．策略联盟

万方在高速扩展中进入新的地区和新的业务领域时，依靠独立经营模式的投入，不一定是一个完全合理的选择，因为有可能以更低的成本在价值链的某一个环节上实现同样的目标。策略联盟就是一种可行的替代模式。策略联盟本质上是一种资源互补，双方都利用了对方的优势资源来建立自己业务领域的竞争优势。对于经营多元化业务的万方来说，这种不同企业间的协同，同样是建立竞争优势的重要途径。

万方的策略联盟模式，可以分为纵向联盟和横向联盟。

纵向联盟：主要是指货代、仓储、公路和铁路运输、维修等快递和物流业务的供应商。

横向联盟：主要是指其他类似性质的学校创业公司。

策略联盟的好处是：双方在建立协同时的整合成本很小，不需要对对方的市场风险承担责任，更有利于发挥各自的独特优势。而且通过长期合作，有可能建立更密切的关系，甚至并购。例如：万方应该通过策略联盟的方式，使自己进入比较偏僻的市场，因为联盟方有能力依靠其他业务来维持和发展，因而联盟方所提供服务的价格就比较低，反之万方是不可能承受这样价格的。

3．特许经营

万方以特许经营模式建立和扩张地面网络，包括仓库，快递终端等。有可能大幅度降低投入成本，加快网络建设，并迅速提升市场占有率。

在快递行业以特许经营模式扩张的机遇是：大量中小型快递公司无法摆脱残酷的价格竞争漩涡，而如果万方有品牌、规模经济和技术支持，对这些中小型快递企业来说，有着现实的吸引力。他们将因分享万方的资源，而在局部范围内获得竞争优势。而万方在节省投入的同时（包括节省兼并的投入），以收取按营业收入百分比计算的特许权费和广告费用的方式获得收益。

特许经营的风险在于：如果万方缺乏成熟的管理模式和经营模式，有可能影响加盟方的经营业绩，尤其是业务流程的不成熟是确定特许经营范围的最大障碍。我们认为，在万方业务进入发展阶段时，以特许经营模式整合地面资源，扩大市场占有率，是一种非常有效的方式。

选择加盟方的主要标准依次是：业务范围和地区分布、经营理念、管理能力、资产质量和规模。

4．独立承包商

在万方的物流项目中，应该注意使用独立承包商作为项目的分供方。即万方向独立承包商采购必要的服务产品。独立承包商的最大优势在于专业水平。而物流项目涉及多种专业的业务。万方物流事业部能够完成项目的整体规划和业务流程，但在实施过程中，可能出现两方面的问题，其一是专业水平，其二是成本控制。专业水平可能出现在某个环节的运营管理层面，成本控制可能出现在对客户需求的必要投入上，比如：这一投入缺乏充分利用的预期。在这种情况下，最可能的方式就是业务外包。

以合同方式整合外部资源，万方在供应链中间处于整合方的地位，显然有强大的侃价能力，从而有效的降低项目成本。

七、经济评价

（一）经济评价的主要指标

本计划书经济评价的主要指标为内部收益率（IRR）、投资回收期和净现值(NPV)。计算期为10年，即20##年至20##年。

（二）经济评价的假设前提

1．税金假设：因为没有高校开办快递物流企业的先例，在这里假设营业税与附加税以3.3%为综合税率（一般快递物流企业的营业税率）；所得税以16.5%为税率（一般快递物流企业所得税33%的一半）。

2．盈余公积金按税后的10%提取，运营初期可暂缓提取。

3．在经济评价时假设股东未对利润进行分配。

4．为便于计算，无论是与万方合作的兄弟高校创业公司，还是万方自己设立的分公司，在进行经济评价时都采用统一投资、统一核算的办法。

5．折旧：为便于计算，车辆、地面网络的固定资产、信息系统折旧年限统一按照十年计算，残值按0%提取。

6．进行经济评价的其他假设见投资进度表、资金来源表和营业收入表；计算结果参见预计损益表和现金流量表。

（三）财务预测结果

本创业项目的内部收益率为9.7%，投资回收期约为9.0年，在折现率为6%的条件下，净现值约为40.36万元。

本创业项目的内部收益率高于同期银行利率，净现值大于0，具有投资可行性。

八、风险与控制

（一）万方面临的风险

1．政策风险

万方的发展离不开学校政策的支持。万方目前是一家学生创业公司，离不开学校政策的支持，当万方转型成为一家真正意义上的自负盈亏的独立法人企业，需要更多学校在人员、资金、场地、政策上的扶持，否则，万方的发展就成了无源之水、无本之木。

2．资金风险

万方的发展需要投入很多的资金。据估算，前后十年间，共需投入资金1460万元。虽然可以通过各种方式筹集资金，但是如果资金不能及时到位或者不能足额到位，将会对万方的快速发展产生很大的影响。

3．运营风险

运营风险是指由于投资经营者运营不善，管理水平不高而给项目带来的风险，即投资项目因经营管理发生失误而造成的损失。万方的发展是一个长期的庞大的系统工程，涉及到很多高校和企业，要使整个系统能够协调运转，必须要有具备丰富管理知识和管理经验的人员进行管理。然而，物流作为中国的新兴产业，无论是物流管理专业知识还是物流管理经验都十分缺乏。随着物流产业的发展，具有扎实理论基础和丰富实践经验的管理人员将日益成为物流企业发展的主要制约因素。因此，管理人员的素质也是万方发展的关键所在。

万方的运营需要现代管理知识和物流专业知识，需要培养一个由物流专业人员和管理人员组成的团队，该团队需要很强的协调管理能力，来处理不同学校的各种要求。引入风险投资基金、专业物流企业，虽然可以带来资金、网络和管理运营经验，但是与万方的企业文化的融合、与校园文化的融合，合作的紧密程度也是万方将要面临的问题。

（二）风险控制

针对政策风险：万方不仅要取得各高校的支持，还需要得到省教委、国家教委、省团委、国家团委等相关政府部门的认同与支持，争取将万方发展成为高校产学研结合、实习实训工学结合、创新创业的典范。

针对资金风险：在万方的发展初期，就要积极寻找风险投资基金、专业物流企业等合作伙伴，使资金能够早日到位。在发展过程中出现资金暂时困难时，可以采用高校出面担保，银行融资等多种方式，化解资金风险，使万方能够顺利发展。

针对运营风险：万方采用引进战略合作伙伴的方法带来成熟的运营经验。在选择合作伙伴时，就要充分考虑合作伙伴的背景和文化差异，谨慎选择。在运营之初，万方要聘请企业管理人员对运营人员进行系统培训，掌握快递物流的运营管理知识。在运营的过程中，万方要与合作方互相学习，取长补短。

总之，万方的发展不仅能带来可观的经济效益，还能带来可观的社会效益。万方将成为高校师生的创业基地，学生的实训和工学结合的基地，高校老师产学研合作的基地，万方将来会成为高校师生培养能力、展示自我风采的大舞台！

表一：投资进度表

关于投资进度表的说明：

按照万方的战略发展计划，最终在上海、北京、广州三地建立三座HUB（快件处理中心），每座HUB设施设备、信息系统投资一百万元，建筑物及附属设施由兄弟高校提供或者租赁社会资源。最终在长三角、珠三角及环渤海湾地区建立50座STATION（快件中转中心），基本上能够覆盖三个地区的每一座城市，每座STATION设施设备投资十万元，建筑物及附属设施由兄弟高校提供或者租赁社会资源。最终建立300座OFFICE，基本上能够覆盖每一个高校，每座OFFICE设施设备投资一万元，办公场所由兄弟高校提供。

最终自有的车辆达到100辆，平均每三所高校合用一辆，每年6月份旺季时可采用租赁社会车辆的办法缓解车辆资源的不足。每个网点（OFFICE）的流动资金按照2000元估算。

表二：折旧表

表三：营业收入表

表四：资金来源表

关于资金来源表的说明：

20##年前在长三角共建立了100个OFFICE，即100所高校设立了万方的分公司或者合作创业公司，假设其中50所高校参与了投资，设立了创业公司，每所高校投资5万元，共投资250万元。20##年前又在珠三角及环渤海湾地区建立了200个OFFICE，即200所高校设立了万方的分公司或者合作创业公司，假设其中100所高校参与了投资，设立了创业公司，每所高校投资5万元，共投资500万元。这样高校投资合计750万元，占总投资的51%，即万方是由高校为投资主体的校办企业。

而风险投资要到20##年、20##年或者更靠后的时间，等到万方的业务逐渐成熟，网络初具规模的时候才有可能引入。企业的投资一般要比风险投资更晚的时间才能够引入。

风险投资的股权可以在万方达到一定规模之后，由高校回购，或者转让给专业快递物流企业。

表五：预计损益表

关于预计损益表的说明：

由于万方从事的是快递业务中的末端上门收货及送货上门服务，长途干线运输采用外包给专业运输公司或者长途客运公司托运站的做法，因此，根据快递业务的价值链，万方只能获得营业收入的75%左右，一般快递物流企业的运营成本占营业收入的70%，然而万方是由学生与老师共同经营的公司，运营成本较一般快递物流公司低，假设占营业收入的60%，（运营成本包括：面包车的运营成本、人工费用、经营管理费用、营业税及附加等）。最终万方的毛利率约为30%。

表六：现金流量表

附录一：调研问卷与报告

调研问卷

同学：

你好！我们是湖州职业技术学院物流管理05级的学生。我们为了更好的了解快递公司在校园里的运营情况，设计了这份问卷进行调查。问卷由调查员统一发放，定时统一回收，请你留下姓名和联系方式以便我们核实问卷内容的真实性；为了保障你的权益，我们遵循相关的法律法规，采取严格的保密措施，本问卷不会对你产生不良影响。本次调查的目的是为了学术研究，在此诚挚地感谢你的信任和支持。

一．基本情况：

1．请问你所在城市（高校园区）有几所高校？

2．你所在高校（高校园区）大约有多少名学生？有多少名教师？

3．你所在高校（高校园区）中的师生大约有多少是本市的？本省外市的？外省的？

4．你所在学校（高校园区）的师生目前采用哪种方式邮寄物品？有什么样的服务？

5．你所在学校（高校园区）的师生快递的目的地是哪里？（本市、本省外市、外省）

6．你所在学校（高校园区）快递物品一般的收费是多少？而快递物品的心理价位是多少？

7．哪些月份是快递物品需求的旺季？哪些月份是需求的淡季？

8．现有的服务有哪些优点？有哪些缺点？

9．你希望快递公司能够提供什么样的服务？快递公司急需改善的是什么？

10．据你所知你所在高校目前是否有从事快递业务的学生创业公司？对学生或者老师的创业公司所持什么样的态度？有什么相关政策？

二．竞争者情况：

1．请问据你所知本市有哪些快递公司？有哪些在高校（高校园区）附近有营业点？

2．这些快递公司的实力怎么样？

3．快递公司提供了哪些服务？

4．快递公司的价格是多少？

5．快递公司有哪些优势？有哪些劣势？

三．替代品情况：

1．除了快递公司之外，请问你还有什么其他的方法递送物品？

2．替代品的价格大约是多少？

3．替代品提供的服务水平或者方便程度怎么样？

4．替代品的信誉怎么样？

5．替代品有什么优势？有什么劣势？

调研报告---湖州现代教育园区

第一部分调研设计与组织实施

一、调研设计

(一)调研目的

1、通过调查，了解湖州高校的基本情况，并了解高校的师生对现有快递业务的看法。

2、了解湖州市高校快递业务的发展及现有快递的基本情况，分析竞争者的优劣势，确定万方的目标客户群及其对产品和价格等取向。

3、随着物流的发展，为更好的为湖州高校的师生服务，充分了解湖州市高校师生对快递业务的需求，进行问卷调查，树立万方物流的品牌形象，获得广泛的公众认知度和关注度。

（二）调研内容

1、客户：湖州高校的基本情况及现有的服务等；

2、现有竞争者：现有竞争者的基本情况，竞争者的实力、主要客户等。

（三）调研方法

1、宏观调查

（1）报刊文献资料收集与分析

（2）互联网相关资料收集整理

2、需求市场调查

（1）问卷调查（1人1份，总共30人）

（2）访谈（对20人进行了访谈）

3、竞争市场及替代品调查

（1）现场踩点调查

（2）报刊文献收集与分析

二、调查组织与实施

（一）调查时间安排表

（二）调研小组成员

物流0503班组长：钱芳

组员：陆琴芳，王小平，王微微，黄旭韬，陈建良，王晓忠

第二部分调研数据汇总与分析

一、概述

我们采取集中访谈、问卷调查的方式，共采集样本50份，对客户、现有竞争者、替代品进行了客观详细的调查。

二、湖州现代教育园区及附近市场环境概况

湖州现代教育园区包括湖州师范学院、湖州职业技术学院两所高校。其中：湖州师范学院目前有全日制在校生约17500人，教职工约1100人。湖州职业技术学院目前有全日制在校生8000多人，教职工300余人。

在调查中发现在校大学生主要以浙江省其他城市的人居多，占了95%以上，浙江省以外人数少，湖州本市人数少的特点。

三、湖州现代教育园区及快递市场的分析

通过对湖州现代教育园区的调查分析，大学、高职高专等高等学院都集中在一起，在校人数数量有25000余人。

1、学生快递市场调查分析

湖州现代教育园区调查结果显示：普通快递与特快专递是学生主要使用的快递方式。过去一年中，使用最多的快递方式是邮政EMS（53.8%），其次是万方（38.5%），剩下的是其他民营快递公司（7.7%），如下图。万方一般是当天收货，第2天能够到货；在价格方面，一般是5-10元，大件、重货的物品价格在30-50元；万方还开展了快递跟踪、时时报告、安全保障等增值服务。

被调查的师生中：

非常了解万方的人占5.4%。被调查的师生了解万方的企业规模、经营内容和经营现状等全面情况；

大致了解万方的人占85.8%。被调查的师生了解万方的名称、所在地和经营范围和服务的大致情况等；

对万方略有所知的人占8.1%。被调查的师生了解万方的名称和所在地；

听说过万方的人占0.7%。被调查的师生知道万方名称。

快递的收费在15元以下的占20.3%，15元-30元占68.6%，30元以上的占11.1%，如下图。学生感到一般物品快递在浙江省范围内的每票10元左右比较合理；如果是重货，如行李、电脑，每票货在50元左右能够接受。

相对邮政EMS，万方效率高、服务态度好，邮政EMS的缺点主要是价格偏高、缺乏增值服务。学生希望的快递服务是：快递公司的服务应该人性化，突出“以人为本”，把顾客放在第一位。首先要免费上门取货、送货上门，快递公司可以把东西直接送到寝室楼下，而不是学校门口；其次服务态度要好，价格要合理，最好是越便宜越好；最后要保证物品的完整、不损坏，快递要及时，不拖延时间，送到后严格验明接受者身份后方可交货。希望万方朝一流快递公司发展，效率要提高，安全性要增强，赔偿制度要完善等等。

2、湖州现代教育园区及附近快递需求特征

（1）学生快递主要物品分类:

生活类（衣服、裤子、鞋子）；

学习类（书本、电脑数码）；

礼品类（生日礼物、地方特产、小饰品）。

（2）学生快递消费群体特征及行为：

学生快递的对象主要是浙江省内的同学和自己的家人、亲戚。快递去向主要包括：浙江杭州、宁波、金华、温州、嘉兴等等。

（3）湖州现代教育园区的快递市场呈现一定的特点：

高峰期主要集中在每年的2月（情人节）、6月(毕业生离校)、7-8月（录取通知书）、9月（中秋节）、12月（圣诞节），具有明显的时间性。

以湖州职业技术学院为例：

每年的6月份是毕业生离校的时间，超过60%的学生会选择快递的方式将自己的行李、电脑托运回家，万方在20##年6月份快递超过1000票（件）行李、电脑，邮政托运超过200票（件）行李。

其余月份快递的物品主要是小件，以生日礼物、文件、衣物为主。旺季时，邮政每月快递在400票上下，万方每月快递在200票上下；淡季时（寒假除外），邮政每月快递在200票左右，万方每月快递在100票左右。如下图:

四、湖州现代教育园区现有竞争对手的调研分析

通过对湖州现代教育园区及附近的调查分析,发现湖州现代教育园区及附近有：天天快递、申通快递、一统快递、圆通快递、华语快递、邮政等约10家快递公司，但邮政和万方占据了90%以上的市场份额。

下面就邮政和万方进行对比分析：

邮政国内邮件资费：

学生快递的替代品主要有：自己或托人将物品送到目的地，自己或托人将物品送到长途汽车客运站托运、由收件人到长途汽车客运站取等等，这些做法既浪费钱又花费时间，真正这样做的学生是少数。

五、总结

1、师院的政策分析

（1）师院鼓励学生自主创业，但只针对师院本校的学生，那么万方可以与师院的学生合作。

（2）师院希望万方入驻学校，跟师院合作，那么万方可以在师院设个点，向师院扩展业务，可以更好的为师院师生服务。

（3）师院既不赞同学生自主创业，也不赞同万方入驻学校，那么万方还是把点设在职院，可以向师院扩展业务，但因为点在职院，有些事做起来很不方便，所以一定要服务周到。

2、万方的经营理念是“真诚待人，诚信服务”，万方要不断扩大业务，应该做到以下几点：

（1）每一次的业务安全、快捷、准确递送；

（2）真正为客户做到“门到门”、“桌到桌”、“手到手”的优质服务；

（3）客户只需一个“电话”，万方就会百分百满足您的需求；

（4）万方员工要以“诚信服务”的行动去“感动客户”，不断提高万方的知名度。

调研报告---杭州下沙高教园区

第一部分调研设计与组织实施

一、调研设计

(一)调研目的

1. 初步了解杭州部分高校师生对于快递市场的看法和对快递的认同程度。

2. 了解杭州高校的基本情况，并明确校园广大师生对现有快递公司的看法，学生对快递公司的了解程度和满意程度。

3. 掌握现有快递公司存在的问题与优势，明确万方物流的市场定位。

（二）调研内容

1．客户：杭州市高校的基本情况及客户选择的快递服务。

2．竞争对手：了解竞争对手的业务模式和业务发展现状，并了解客户对此的评价。

3．调查相关的学校政策。

（三）调研方法

1、宏观调查

（1）报刊文献资料收集与分析

（2）互联网相关资料收集整理

2、需求市场调查

（1）公开问卷调查（50人次）

（2）统计数据

3、竞争市场及替代品调查

（1）现场踩点调查

（2）报刊文献收集与分析

二、调查组织与实施

（一）调查时间安排表

（二）调研小组成员

物流0501班组长：孙霞琴

组员：林洁，毛美霞，严珍，陈宇轩，卢岚

第二部分调研数据汇总与分析

一、杭州下沙高教园区及附近市场环境概况

杭州市现有33所大学，其中：下沙高教园区有高校14所，有师生约12万人，滨江高教园区有高校6所，有师生约4万人。本次调研以浙江长征职业技术学院为例，共调研了该校的30名同学。

浙江长征职业技术学院共有学生8000余人，老师200余人，其中来自浙江省的占师生总数的92%，浙江省以外的占师生总数的8%；来自浙江省的师生中杭州市的只占总数的10%，浙江省其它城市的占师生总数的82%。这一点与湖州现代教育园区类似，所以万方在这一块市场主要以省内业务为主。

二、杭州下沙高教园区及快递市场的分析

1、学生快递市场调查分析

杭州下沙高教园区调查结果显示：特快专递（EMS）与快递包裹是学校师生主要使用的快递方式，使用邮政的相关业务的占55%；选择民营快递公司的占35%，主要是上海申通和上海圆通等；使用其他方法的占10%。

高校师生普遍感觉目前快递的价格还能够接受，快递公司存在的问题是：缺乏增值服务，物品有损坏难以得到良好的售后服务。快递公司需要改进的地方是：提供多方式送货，提高效率，真正做到门到门服务及增强售后服务，如下图。理想中的快递服务是：第一是速度快、效率高、服务完善，第二是价格便宜。

2、杭州下沙高教园区及附近快递需求特征

（1）学生快递主要物品分类:

生活类（衣服、裤子、鞋子）；

学习类（书本、电脑数码）；

礼品类（生日礼物、地方特产、小饰品）。

（2）学生快递消费群体特征及行为：

学生快递的对象主要是非杭州籍的学生。包括：浙江宁波、温州、金华等等，外省包括：江苏南京、无锡、苏州和上海等等。

（3）杭州下沙高教园区的快递市场呈现一定的特点：

高峰期主要集中在每年的2月、6月、9月、12月，具有一定的时间性。

由此所见：杭州下沙高校园区有很大的快递市场容量和广阔的发展空间，已有相当一部分快递公司把目标瞄准了校园这一市场，但也存在着一些不尽如人意的服务。万方想要打入杭州下沙高教园区这个市场，必须作好充足的准备，要有一定的经济实力和树立良好的服务理念，必须要做到优质的服务、较高的效率、合适的价格才能把握好这个市场，从中取得一席之地。

三、杭州下沙高教园区现有竞争对手的调研分析

1、目前万方最大的竞争对手是邮局，现将邮局和万方的价格作简单的对比分析：

（1）邮局

普通包裹：省内一般地区0.6元/公斤,温州地区0.9元/公斤,起步价为3元挂号费（包括托运业务）。

快递包裹：省内8元/2000克，省外10元/2000克。

挂号信：杭州地区的市、县为3.8元/20克，每增加20克加0.8元；其他地区为4.2元/20克，每增加20克加1.2元。

EMS：起步价20元/500克，如果超重按一区/二区/三区,相应增加6/9/12元。

（2）万方（主要从事快递业务）

包裹类：15-25元，有些较偏远的地方要加钱或加倍。

文件类：省内8-15元，省外文件10-20元。

淘宝等网上开店的店家邮寄费为6元起价。

以上3类按旺季和重量计算，一般4--15元1公斤。

由上可知，邮局的业务范围比万方广，价格范围也相差不大。邮局挂号信等业务需要有广泛的覆盖网点，这点万方物流较难做到，但盈利不高，不是万方需要进入的细分市场。邮局的选择包裹种类较多，对于不急的客户来说是一个良好的选择，而万方增加了淘宝等网店客户，是邮局所没有的。

2、邮局和万方的业务量比较分析

（1）旺季和淡季

万方旺季：6、12月，各种节日：情人节、圣诞节等；

邮局旺季：6、12月，各种节日：情人节、圣诞节等。

万方和邮局的淡季基本上是在寒暑假期间，营业额几乎为零，故不作讨论。由此可见，万方和邮局的旺季时间是一致的，所以具有很大的竞争性。

（2）业务量分析

在大三毕业的时候，万方主要提供了上门服务，因此有较多喜欢方便的同学选择万方。

- 邮局的业务量：假设托运的货物30元/包，大约200-300的人选择邮局。

- 万方的业务量：假设托运的货物30元/包，大约500人左右会选择万方。

在情人节、圣诞节等节日时，很多同学都会选择邮局。

- 邮局的业务量：假设每份包裹的价格为15元，大约400-600的人选择邮局。

- 万方的业务量：假设每份包裹的价格为15元，大约200-400的人选择万方。

由此可见，万方在包裹这个细分市场占有优势，邮政在快递市场占有优势。

3、万方进入杭州下沙高教园区市场的预测

如果万方想进入杭州下沙高教园区市场，就必须对快递业务进行业务预测。在这里由万方在湖州职业技术学院的业务量进行相关的业务推算。杭州下沙高教园区有邮政和其他的快递或物流公司也在针对学生市场，因此万方的业务量相对于湖州职业技术学院就相对较少，但杭州下沙高教园区的高校数量众多，因此市场潜力不容小觑。

以浙江长征职业技术学院为例：

毕业生市场：每年毕业的学生有较多的物品需要邮寄，因此假设托运的货物30元/包，每月有400-600人会选择万方，由此可推算出，万方的月营业额为120##-18000元（包括日常的业务）。

节日市场：在圣诞节、情人节等节日时，有较多的学生会进行包裹类的邮寄业务，假设包裹的价格为15元/包，每月大约有200-400人选择万方，由此可推算出，万方的月营业额为3000-6000元（包括日常的业务）。

平常：虽然没有特定的客户，但淘宝开店等流行元素在高校甚为流行，加上平常的文件等邮寄业务，假设每包的邮寄费在12元，每月有300人选择万方，由此可推算出，万方的月营业额在3600元左右。

四、总结

现在各高校都很鼓励学生自主创业，培养同学的能力，以便踏出学校就能很快适应社会。根据我们的调查，杭州下沙高教园区的学校虽然有很多，也有创业园，但没有像万方这样的创业公司，再加上万方是学生自己创办的，更会为学生考虑，在服务质量上也会更胜一筹，特别是每到临近毕业的时候，大部分学生都会将大件物品由万方寄回家里，而一些不需要的物件，也有万方收购，给毕业的学生提供了极大的便利，所以万方进入杭州下沙高教园区是相当有竞争力的。但是万方需要：

1、确定明确的经营理念：

（1）增强服务意识，提高服务水平；

（2）内部管理进一步强化，逐步形成以快递为主体的业务结构；

（3）积极拓展新业务，寻求持续发展的新途径，为广大师生提供了迅速、准确、安全、方便的服务。

（4）在有充足的资金基础上，进一步增加网点覆盖率，增强“门对门”的服务。

2、树立良好的企业形象

（1）万方要确立明确而长远的企业形象，并努力的朝着这个方向前进。

（2）在高校中，万方可采取海报、宣传单、校广播站、校报等方式推广自己的产品与服务，进而树立良好的企业形象，获得顾客，而且还可以把一些潜在顾客与其他竞争对手的顾客争取过来。

（3）有错即改，完善理赔制度，摆脱形象危机。

（4）塑造企业形象时，还要能够善于根据企业经营环境的变化，不失时机地改变企业形象。

3、关注行业动态

要有敏锐的市场洞察力，在整顿自身业务的同时，要警惕竞争者和潜在竞争者带来的外部压力，了解其未来业务发展方向，力求做到“知己知彼，百战不殆”，使自身的业务发展更加完善。时刻关注行业的动态，对于潜在威胁，要具有灵活的市场应变能力，从而稳定市场地位并扩展自身的业务范围。

调研报告---宁波高教园区

第一部分调研设计与组织实施

一、调研设计

(一)调研目的

1、通过客观深入的市场调查和科学严谨的统计分析，充分了解宁波高教园区及附近快递市场供需空间和价格趋势，确定目标客户群及其对产品和价格的取向，提供为市场所接受的快递服务，实现快递服务效益回报的最大化。

2、根据对市场的定位、规划，对后续营销推广策略提供有力支持。

3、树立万方的品牌形象，将服务进行前期推广，来获得广泛的公众认知度和关注度。

（二）调研内容

1、对宁波高教园区及附近快递市场的调查

（1）宁波高教园区及附近规划

（2）宁波高教园区及附近快递市场现状

2、需求市场调查

（1）学生目前用什么快递

（2）学生喜欢用什么快递

（3）学生能接受的快递价格

（4）快递的售后服务

3、竞争市场调查

（1）基本情况

（2）竞争对手的营销策略

4、替代品市场调查

（1）基本情况

（2）替代品的营销策略

（三）调研方法

1、宏观调查

（1）报刊文献资料收集与分析

（2）互联网相关资料收集整理

2、需求市场调查

（1）公开问卷调查（50人次）

（2）统计数据

3、竞争市场及替代品调查

（1）现场踩点调查

（2）报刊文献收集与分析

二、调查组织与实施

（一）调查时间安排表

（二）调研小组成员

物流0502班组长：周博斌

组员：周肖逸，郑宇捷，谢作藻，孙洁

第二部分调研数据汇总与分析

一、宁波高教园区及附近市场环境概况

宁波市现有14所大学：宁波大学、浙江万里学院、浙江大学宁波理工学院、宁波工程学院、浙江医药高等专科学校、浙江工商职业技术学院、浙江纺织服装职业技术学院、宁波职业技术学院、宁波大红鹰职业技术学院、宁波广播电视大学、宁波天一职业技术学院、宁波城市职业技术学院、宁波教育学院、宁波诺丁汉大学。其中：宁波高教园区有9所高校，师生6万余人。本次调研以浙江纺织服装职业技术学院为例，共调研了该校的50名同学。

浙江纺织服装职业技术学院共有师生1万余人，其中来自浙江省的占师生总数的93%，浙江省以外的占师生总数的7%；来自浙江省的师生中宁波市的只占总数的3%，浙江省其它城市的占师生总数的90%。这一点与湖州现代教育园区一样，所以万方在这一块市场主要以省内业务为主。

二、宁波高教园区及快递市场的分析

通过对宁波高教园区的调查分析，大学、高职高专等高等学院都相对集中在一起，靠近北仑港，在校人数数量有60000余人。这一点给万方提供了良好的环境基础，大学、高等高职高专的分布集中，使万方可以集中精力和能力全心全意的服务于顾客，为顾客提供全方面服务，避免公司目标顾客的分散，增加了公司的财力、物力和人力的开支，从而消减了公司的综合实力。

1、学生快递市场调查分析

宁波高教园区调查结果显示：特快专递（EMS）与快递包裹是学校师生主要使用的快递方式。基本上使用的是邮政的相关业务（占90%），剩下的是使用其他方法或选择民营快递公司（10%）。民营快递公司存在的问题是：从业人员的业务素质水平普遍不是很高，信息反馈不够及时，品牌知名度不高，因此市场占有率不高。邮政的优点是：送货及时、效率较高；邮政的缺点是：价格较高、业务单一没有选择的余地、地理位置较远。

高校师生认为邮政还需要改善的是：进一步保证送货质量、增强售后服务、提高送货效率。高校师生希望的快递服务是：速度快、价格便宜、服务完善。有63%的学生对目前高教园区的快递市场感到不满意，其中：46%学生认为由邮政一家垄断高教园区的快递市场导致没有选择余地，需要引进更多的快递公司，提供更多可供选择的服务，满足不同层次、不同需求的学生；17%的学生认为可以由邮政垄断高教园区市场，但是邮政需要降低价格、提高服务质量、增加服务内容；还有37%的学生认为无所谓。如下图：

2、宁波高教园区及附近快递需求特征

（1）学生快递主要物品分类:

生活类（衣服、裤子、鞋子）；

学习类（书本、电脑数码）；

礼品类（生日礼物、地方特产、小饰品）。

（2）学生快递消费群体特征及行为：

学生快递的对象主要是非宁波籍的学生。包括：浙江杭州、温州、金华，外省包括：江苏南京、无锡、苏州和上海等等。

（3）宁波高教园区的快递市场呈现一定的特点：

高峰期主要集中在每年的2月、6月、9月、12月，具有一定的时间性。

快递主要以大件为主，电脑、包裹占快递物品的70%份额。

3、宁波高教园区及附近快递市场形势及发展趋势

在大学不断地扩招后，越来越多的学生进入宁波高教园区学习。使得该地区的快递市场呈上升势头。越来越多的快递公司开始关注和进入宁波高教园区，来抢夺宁波高教园区的快递份额。

三、宁波高教园区现有竞争对手的调研分析

通过对宁波高教园区的调查，发现高教园区及附近只有1家提供快递及包裹服务的公司：中国邮政。

中国邮政的优势：实力雄厚、品牌知名度高、网络遍布全国；中国邮政的劣势：价格偏高、服务不到位、在校门外200米不方便。中国邮政的主要客户：在校师生为主，外面居民为辅。中国邮政的主营业务：信件、快递、包裹、汇兑、储蓄。

价格见下表：

四、宁波高教园区快递市场替代品的调研分析

高校师生快递的替代品为长途客运站的托运站托运，虽然价格较低，网络分布广，然而车站距离宁波高教园区很远，十分不便，所以构不成威胁。

五、总结

现在各高校都很鼓励学生自主创业，培养同学的能力，以便踏出学校就能很快适应社会。根据我们的调查，宁波高教园区的学校虽然有很多，也有创业园，但没有像万方这样的创业公司，再加上万方是学生自己创办的，更会为学生考虑，在服务质量上也会更胜一筹，特别是每到临近毕业的时候，大部分学生都会将大件物品由万方寄回家里，而一些不需要的物件，也有万方收购，给毕业的学生提供了极大的便利，所以万方进入宁波高教园区是相当有竞争力的。

如果快递公司试图切入高教园区快递市场，也只能在高教园区某一个地方设立网点，而并非是学校内，一般来说，学校是不会同意外面的企业在校园内设店面的。而万方在这一方面就占有优势了：第一，万方是由学生自己创业建立，能满足学生各方面的需求；第二，学校也是很鼓励学生创业的，也给学生创业提供了很多优惠的政策；第三，万方假如介入高教区，店址肯定是选在学校内的。

万方进驻高教园区的最大竞争者是邮局。万方与邮政各有特点：邮局在快递、包裹业务方面有网络健全的优势，但是需要自己亲自前往邮局去办理业务；而万方在快递、包裹业务方面服务比邮局周到，能提供门到门服务，各自的业务有区别，不单一，能满足师生不同的业务需求。另外万方能收购学生认为不要的物品，邮政、任何快递公司都做不到这一点。

综合上述，我们认为万方进入宁波高教园区的市场潜力还是比较大的。进驻后，也会受到广大师生的欢迎。

调研报告---温州茶山高教园区

第一部分调研设计与组织实施

一、调研设计

(一)调研目的

1、通过客观深入的市场调查和科学严谨的统计分析，充分了解温州市茶山高教园区及附近快递市场供需空间和价格趋势，确定目标客户群及其对产品和价格的取向，提供为市场所接受的快递服务，实现快递服务效益回报的最大化。

2、根据对市场的定位、规划，对后续营销推广策略提供有力支持。

3、树立万方的品牌形象，将服务进行前期推广，来获得广泛的公众认知度和关注度。

（二）调研内容

1、对温州市茶山高教园区及附近快递市场的调查

（1）温州市茶山高教园区及附近规划

（2）温州市茶山高教园区及附近快递市场现状

2、需求市场调查

（1）学生目前用什么快递

（2）学生喜欢用什么快递

（3）学生能接受的快递价格

（4）快递的售后服务

3、竞争市场调查

（1）基本情况

（2）竞争对手的营销策略

4、替代品市场调查

（1）基本情况

（2）替代品的营销策略

（三）调研方法

1、宏观调查

（1）报刊文献资料收集与分析

（2）互联网相关资料收集整理

2、需求市场调查

（1）公开问卷调查（50人次）

（2）统计数据

3、竞争市场及替代品调查

（1）现场踩点调查

（2）报刊文献收集与分析

二、调查组织与实施

（一）调查时间安排表

（二）调研小组成员

物流0502班组长：王海

组员：虞炜靖，翁君丽，徐群云，严剑媛

第二部分调研数据汇总与分析

一、温州茶山高教园区及附近市场环境概况

温州茶山高教园区包括新温州大学、温州医学院、温州职业技术学院。其中：

新温州大学现设有20个学院，全日制在校生24960人，教职工1950人。新温州大学由温州师范学院与原温州大学合并组建而成。今年新温州大学共招收新生8875人。

温州医学院目前有全日制在校生16000多人，专任教师1000余人。今年温州医学院共招收本专科新生2283人，温州医学院仁济学院共招收新生1754人。

温州职业技术学院目前有全日制在校生7020多人，专任教师142余人。今年温州职业技术学院招生总计划为3034人，其中在浙江省内计划招收普高生2160人，参加省内单考单招的“三校生”370人，从“3+2”五年制转入新生424人。另外，该院还向安徽、福建、广西、四川等地招收80名普高生。

2、学生生活水平

（1）男生的月平均消费总额约为821元，月平均伙食费约为389元，月平均伙食费占月平均消费总额的47.3%。

（2）女生的月平均消费总额约为621元，月平均伙食费约为350元，月平均伙食费占月平均消费总额的56.4%。

二、温州茶山高教园区及快递市场的分析

通过对温州茶山高教园区的调查分析，大学、高职高专等高等学院都集中在一起，在校人数数量有40000余人。这一点给万方提供了良好的环境基础，大学、高等高职高专的分布集中，使万方可以集中精力和能力全心全意的服务于顾客，为顾客提供全方面服务，避免公司目标顾客的分散，增加了公司的财力、物力和人力的开支，从而消减了公司的综合实力。

在调查中发现在校大学生主要以浙江省其他城市的人居多，占了90%以上，浙江省以外人数少，温州本市人数少的特点。这一点与湖州现代教育园区一样，所以万方在这一块市场主要以省内业务为主。

1、学生快递市场调查分析

温州茶山高教园区调查结果显示：普通快递与特快专递是学生主要使用的快递方式。过去一年中，使用最多的快递方式是EMS（69.6%），其次是DHL（5.1%），剩下的是其他民营快递公司（25.3%）。

学生之所以选择“快递”主要是因为它们收货及时（77.9%）和送货准时（54.4%），其次是因为不同的业务需要（25%）和良好的信誉（19.1%），而合理的价格（7.4%）、好的服务（10.3%）、优惠政策（5.9%）等因素并不是消费者选择快递的主要原因（见下图）。这也证明了学生使用快递时，最重视的是它们的基本功能——快速、准时。

2、温州茶山高教园区及附近快递需求特征

（1）学生快递主要物品分类:

生活类（衣服、裤子、鞋子）；

学习类（书本、电脑数码）；

礼品类（生日礼物、地方特产、小饰品）。

（2）学生快递消费群体特征及行为：

学生快递的对象主要是非温州籍的学生。包括：浙江杭州、宁波、金华，外省包括：江苏南京、无锡、苏州和上海等等。

（3）温州茶山高教园区的快递市场呈现一定的特点：

高峰期主要集中在每年的2月、7月、9月、12月，具有一定的时间性。

快递主要以大件为主，电脑、包裹占快递物品的70%份额。

3、温州高教园区及附近快递市场形势及发展趋势

在大学不断地扩招后，越来越多的学生进入温州茶山高教园区学习。使得该地区的快递市场呈上升势头。越来越多的快递公司开始关注和进入温州茶山高教园区，来抢夺温州茶山高教园区的快递份额。

三、温州茶山高教园区现有竞争对手的调研分析

通过对温州茶山高教园区的调查分析,发现高教园区及附近有以下几家快递公司：

1、中国邮政EMS

中国邮政EMS：收费标准首重1KG 20元，续重根据线路长短不等。优点是：网络分布最全，速度较快，大中城市一般两日到，主要城市可以达到次日达；缺点是：服务差，不熟悉的发货需要开箱检验，另外运单、信封会强制要求购买，一样1块钱，再就是部分邮局如果你是自行包装不采用邮政包裹箱会让你写上“损坏自负”的过分要求。大客户折扣可以拿到7折。

2、北京宅急送快运股份有限公司

宅急送：总部在北京，资费主要是针对重货的，体积小的就算10Kg可能也仅收取20元，计费方式比较复杂，但是非常适合发重货，小件不推荐，保价费用最低，默认0.3％，10公斤以上根据地区不同再加上5K-10K的保价也就50～100元左右，需要注意的是宅急送资费是根据发货人选择不同到货日期而改变的，而我的经验就是选择最便宜的资费，因为多次经历发现其发往大中城市一般都可以做到两日达，实在没必要多浪费差不多一倍的运费了。大客户折扣不明。

3、上海圆通速递有限公司

经济服务：指货物在本区域内2天内送达；全国范围内3-4天送达的快运服务。

（1）全国3－5日快递。3日递：约定时间前上门取货，于第四日前送达异地的门到门快递服务。4日递：约定时间前上门取货，于第五日前送达异地的门到门快递服务。5日递：约定时间前上门取货，于第六日前送达异地的门到门快递服务。

（2）小件业务：指500克至5公斤的按件计价的小包裹的快运服务，送达时间为2天内。小件服务价格表：计费公斤段（小于）省内、区域（次日递）、全国（隔日递），2KG 10元、15元、20元；3KG 15元、20元、30元；4KG 20元、 30元、40元；5KG 30元、40元、50元。备注：（1）承运范围：最大重量范围内，三边之和（长+宽+高）不得超过100cm；（2）全国范围内限1日到门最低收费100元/票；（3）保险费率：声明价值的0.3%。

4、上海申通速递有限公司

总公司在上海，资费1KG 15元，续重0.5Kg 6～8元，申通分布网络可以说仅次EMS的，速度较快，发往京津沪以及江浙周边基本可以次日达。缺点部分区域以及人员素质较差，服务态度恶劣，对待托运货物不够重视，收费比较混乱。大客户折扣比较优惠，申通基本按照1Kg左右小件10元，其他大件走航空的10元/KG，有申通专车到达的一票50元，保价费可以从其默认3％谈到0.3％。

为了区分各快递公司的价格和收货时间，我们选择价值5000元的电脑一台，重量25KG分别从温州快递到杭州（本省）、上海（外省）。这么做得目的是为了更好的接近学生的实际快递去向，更好的进入学生市场。

目前温州茶山高教园区有在校大学生40000余人，这是一个很大的市场。据调查，目前温州高教园区及附近的快递市场70%被中国邮政EMS占有，剩下的份额被各个民营快递公司瓜分。

四、如何选择供应商

如果万方选择进入温州茶山高教园区，需要进一步对供应商进行调研。选择供应商应做到公平、公正、公开，建议对长期稳定的大宗快递业务应以快递事业部为主邀请相关部门(如：财务、市场)，通过公开招标的方式选择。具体包括：

1.对运输时间、操作时间的定义；

2.服务承诺：如24小时一天，7天一周，365天一年，即每时每刻都能联系到该供应商；

3.价格要求；

4.仓储要求；

5.对区域性或更大范围的服务网点要求；

6.信息系统要求；

7.对操作空运、公路散货的能力要求；

8.货物到达出现延误的索赔要求。

五、总结

通过此次调查，了解到了温州茶山高教园区及附近的快递市场，这对万方进入温州茶山高教园区有很多的帮助。目前温州茶山高教园区有在校大学生40000余人，了解到广大学生对快递的需求也很大：给同学寄礼物、家里寄行李、节日送礼品（比如中秋节寄月饼）等等。万方应该要抓住大学生的特点来开展自己的业务，坚持万方充分为学生考虑而制定出方便、实惠、安全的三大方针政策，与其他的竞争对手相比占据一定的优势，从而从中国邮政EMS占用的市场中分得一席之地。万方要进一步提高自己的服务质量和快递速度来和中国邮政EMS竞争，相信广大学生会作出明智的选择而青睐万方，放心的让万方来为他们提供优质的服务。

附录二：物流金融研究报告

物流金融研究报告

物流金融从广义上讲就是面向物流业的运营过程，通过应用和开发各种金融产品，有效地组织和调剂物流领域中货币资金的运动。这些资金运动包括发生在物流过程中的各种存款、贷款、投资、信托、租赁、抵押、贴现、保险、有价证券发行与交易，以及金融机构所办理的各类涉及物流业的中间业务等。狭义的物流金融可以定义为：物流供应商在物流业务过程中向客户提供的结算和融资服务，这类服务往往需要银行的参与。本文讨论的是狭义的物流金融。

在实际操作中，第三方物流供应商提供较多的是两类物流金融服务：代客结算业务和融通仓业务。

1. 代客结算业务

代客结算业务又可以分为两个模式：垫付货款和代收货款，见图1-1垫付货款模式（1）、图1-2垫付货款模式（2）、图1-3代收货款模式。

1.1 垫付货款模式（1）

1.交货 3.交货

发货人 第三方物流 提货人

2.垫付货款 4.代收货款

图1-1 垫付货款模式（1）

关于垫付货款模式(1)的说明：除了发货人与提货人签订的《购销合同》之外，第三方物流供应商还应该与发货人签订《物流服务合同》，在该合同中发货人应无条件承担回购义务。垫付货款模式的操作流程是：发货人委托第三方物流供应商送货，第三方物流供应商垫付扣除物流费用的部分或者全部货款，第三物流供应商向提货人交货，根据发货人的委托同时向提货人收取发货人的应收帐款，最后第三方物流供应商与发货人结清货款。这样一来既可以消除发货人资金积压的困扰，又可以让两头放心。对第三方物流供应商而言，其盈利点就在于将客户与自己的利害连在一起，“你中有我，我中有你”，客户群的基础越来越稳固。

实例：当UPS为发货人承运一批货物时，UPS首先代提货人预付一半货款；当提货人取货时则交付给UPS全部货款。UPS将另一半货款交付给发货人之前，产生了一个资金运动的时间差，即这部分资金在交付前有一个沉淀期。在资金的这个沉淀期内，UPS等于获得了一笔不用付息的资金。UPS用这一不用付息的资金从事贷款，而贷款对象仍为UPS的客户或者限于与快递业务相关的主体。在这里，这笔资金不仅充当交换的支付功能，而且具有了资本与资本运动的含义，而且这种资本的运动是紧密地服务于业务链的运动的。为此UPS在1998年就专设投资公司(UPSCapitalCorp.)为客户提供分销金融服务。这不仅加快了客户的流动资金周转，有助于改善客户的财务状况，而且为客户节约了存货持有成本和拥有及运作物流服务网络的成本。

1.2 垫付货款模式（2）

当然如果第三方物流供应商没有雄厚的资金实力就需要引入银行作为第四方。

1.交货 8.交货

发货人 第三方物流 提货人

3.提供货物信息 7.发出放货指示

2.转移货权凭证 5.付清货款

银行

4.垫付货款 6.提货单

图1-2 垫付货款模式（2）

关于垫付货款模式(2)的说明：在货物运输过程中，发货人将货权转移给银行，银行根据市场情况按一定比例提供融资。当提货人向银行偿还货款后，银行向第三方物流供应商发出放货指示，将货权还给提货人。当然，如果提货人不能在规定的期间内向银行偿还货款，银行可以在国际、国内市场上拍卖掌握在银行手中的货物或者要求发货人承担回购义务。

第三方物流供应商扮演的角色：第一，银行为了控制风险，就需要了解质押物的规格、型号、质量、原价和净值、销售区域、承销商等，要察看货权凭证原件，辨别真伪，这些工作超出了银行的日常业务范畴，这时候银行离不开第三方物流供应商的协助。第二，一般情况下，商品是处于流动变化当中的，作为银行不可能了解其天天变动的情况，安全库存水平也就是可以融资的底线，但是如果第三方物流供应商能够掌握商品分销环节，向银行提供商品流动的情况，则可以大大提高这一限额。商品销售的网点分布、单点销量、平均进货周期、结款信誉度，在信誉诚信体制尚未健全的情况下，这些资料的取得依赖于第一线第三方物流供应商的资料，如果第三方物流供应商有完善的信息系统，就可以使整个资金周转过程透明化，使银行、生产商随时的得知商品的现有状况，更好的把握风险。

能够象UPS那样自己提供垫资服务的第三方物流供应商毕竟是少数，但是如果第三方物流供应商注重自身数据库的建立，给生产商、经销商、银行提供信息，一样可以提供物流金融服务。数据库应当包含：对所有商品的市场和库存变动预测；12个月的物流计划；12个月的订单以确定订单的大致情况及成本分析；确认产品特征；目前的设备和平面布置，场所计划及限制；目前的运作成本；目前的贮存、选拣和包装过程；对一年产品库存水平的每月回顾；企业整体的营销状况；经济的价值评估标准和因素等等。通过各个终端，数据库的内容随时被更新，以准确反映物流、实际库存等情况。从作业流程的角度来看，数据库对物流具有实时监控的功能，并具备处理意外事件的能力以及能够满足多方面查询的要求，为企业的管理者作出适当的商务决策提供基本信息，资金安全提供保证。

该模式在实施过程中，应该注意到由于是货物质押，货物的市场价值变动将直接影响到质押金额以及银行的利益，所以在协议中应规定当货物市值发生波动，下跌幅度到达贷款发放日市值的10％时，银行有权要求发货人在接到银行通知后三个工作日内，必须提前偿还部分货款以保证达到双方约定最高质押率的要求。否则银行有权自行处理质押的货物。当银行按规定须处理质押货物时，发货人应无条件向银行出具相应的增值税专用发票。

实例：物流银行。20##年6月30日，国家发改委和广东发展银行在广州举行“中小企业融资创新产品推介会”。双方表示，以解决中小企业贷款难为宗旨的“物流银行”将在广州和杭州等全国10城市试点。国家发改委中小企业司陈燕海副司长表示，此举将有旗帜作用。该司将在10城市试点的基础上向全国推进此项创新融资业务。

“物流银行”的全称是“物流银行”质押贷款业务，是指企业以市场畅销、价格波动幅度小、处于正常贸易流转状态而且符合要求的产品抵押作为授信条件，运用物流公司的物流信息管理系统，将银行的资金流与企业的物流进行结合，向公司提供融资、结算等银行服务于一体的银行综合服务业务。这一类产品一般包括原材料的钢材、有色金属、棉纱类、石油类等等，而成品则包括家电产品、陶瓷产品、家具产品等等。

1.3 代收货款模式

垫付货款模式常见于BtoB业务中，而代收货款模式常见于BtoC业务，并且已经在发达地区的邮政系统和很多中小型第三方物流供应商中广泛开展。

1.交货 2.交货

发货人 第三方物流 用户

4.结清货款 3.代收货款

图1-3 代收货款模式

关于代收货款模式的说明：发货人与第三方物流供应商签订《委托配送和委托收款合同》，第三方物流供应商每日向用户送货上门同时根据合同代收货款，每周或者每月第三方物流供应商与发货人结清货款。和垫付货款模式（1）一样，代收货款模式的资金在交付前有一个沉淀期。在资金的这个沉淀期内，第三方物流供应商等于获得了一笔不用付息的资金。

2．融通仓业务

融通仓是一个以质押物资仓管与监管、价值评估、公共仓储、物流配送、拍卖为核心的综合性第三方物流服务平台，它不仅为银企间的合作构架新桥梁，也将良好地融入企业供应链体系之中，成为中小企业重要的第三方物流服务提供者。融通仓业务主要有以下两种操作模式：仓单质押和保兑仓(买方信贷)，两者最大的区别在于仓单质押业务先有货再有票，保兑仓业务先有票再有货。

2.1 仓单质押业务

在仓单质押业务中，融通仓根据质押人与金融机构签订的质押贷款合同以及三方签订的仓储协议约定，根据质物寄存地点的不同，对客户企业提供两种类型的服务：(1)对寄存在融通仓仓储中心的质物提供仓储管理和监管服务，如图2-1 仓单质押模式（1）；(2)对寄存在质押人经金融机构确认的其他仓库中的质物提供监管服务，必要时才提供仓储管理服务，如图仓单质押模式（2）。

2.1.1 仓单质押模式(1)

4.一次或多次还贷

1.质押货物 2.仓单质押

货主融通仓银行

3.发放贷款

图2-1 仓单质押模式(1)

关于仓单质押模式(1)的说明:在中小企业的生产经营活动中，原材料采购与产成品销售普遍存在批量性和季节性特征，这类物资的库存往往占用了大量宝贵资金。融通仓借助其良好的仓储、配送和商贸条件，吸引辐射区域内的中小企业，作为其第三方仓储中心，并帮助企业以存放于融通仓的动产获得金融机构的质押贷款融资。融通仓不仅为金融机构提供了可信赖的质物监管，还帮助质押贷款主体双方良好地解决质物价值评估、拍卖等难题，并有效融入中小企业产销供应链当中，提供良好的第三方物流服务。在实际操作中货主一次或多次向银行还贷，银行根据货主还贷情况向货主提供提货单，融通仓根据银行的发货指令向货主交货。

2.1.2 仓单质押模式(2)

仓单质押模式（2）是在仓单质押模式（1）的基础上，对地理位置的一种拓展。第三方物流供应商根据客户不同，整合社会仓库资源甚至是客户自身的仓库，就近进行质押监管，极大降低了客户的质押成本。

5.一次或多次还贷

1.质押货物 3.仓单质押

货主银行认可的仓库银行

2.监管

融通仓

4.发放贷款

图2-2 仓单质押模式(2)

2.1.3 仓单质押模式(3)

4.分期还贷

1.统一授信 2.质押货物

银行融通仓货主

3.发放贷款

5.分批发货

图2-3 仓单质押模式(3)

关于仓单质押模式(3)的说明:该模式是仓单质押模式(1)、(2)的进化,之所以这么说,是因为它简化了原先仓单质押的流程、提高了运作效率。

金融机构根据融通仓仓储中心的规模，经营业绩，运营现状，资产负债比例以及信用程度，授予融通仓仓储中心一定的信贷额度，融通仓仓储中心可以直接利用这些信贷额度向相关企业提供灵活的质押贷款业务，由融通仓直接监控质押贷款业务的全过程，金融机构则基本上不参与该质押贷款项目的具体运作：

* 融通仓直接同需要质押贷款的会员企业接触、沟通和谈判，代表金融机构同贷款企业签订质押借款合同和仓储管理服务协议，向企业提供质押融资的同时，为企业寄存的质物提供仓储管理服务和监管服务，从而将申请贷款和质物仓储两项任务整合操作，提高质押贷款业务运作效率。

* 贷款企业在质物仓储期间需要不断进行补库和出库，企业出具的入库单或出库单需要经过金融机构的确认，然后融通仓根据金融机构的入库或出库通知进行审核；而现在这些相应的凭证只需要经过融通仓的确认，即融通仓确认的过程就是对这些凭证进行审核的过程，中间省去了金融机构确认、通知、协调和处理等许多环节，缩短补库和出库操作的周期，在保证金融机构信贷安全的前提下，提高贷款企业产销供应链运作效率。

该模式有利于企业更加便捷地获得融资，减少原先质押贷款中一些繁琐的环节；也有利于银行提高对质押贷款全过程监控的能力，更加灵活地开展质押贷款服务，优化其质押贷款的业务流程和工作环节，降低贷款的风险。

2.2 保兑仓业务

5.交货 3.反担保

制造商保兑仓经销商

9.分批送货

2.承兑担保 6.仓单质押

4.承兑汇票 1.保证金

银行

7.分批还贷

8.仓单分提单

图2-4 保兑仓模式

关于保兑仓模式的说明：制造商、经销商、第三方物流供应商、银行四方签署“保兑仓”业务合作协议书，经销商根据与制造商签订的《购销合同》向银行交纳一定比率的保证金，该款项应不少于经销商计划向制造商在此次提货的价款，申请开立银行承兑汇票，专项用于向制造商支付货款，由第三方物流供应商提供承兑担保，经销商以货物对第三方物流供应商进行反担保。第三方物流供应商根据掌控货物的销售情况和库存情况按比例决定承保金额，并收取监管费用。银行给制造商开出承兑汇票后，制造商向保兑仓交货，此时转为仓单质押。这一过程中，制造商承担回购义务。

作为第三方物流供应商，应当在实际操作中注意以下事项：首先物流企业作为承保人，要了解经销商的基本情况，然后对于商品的完整和承保比率进行核准。具体的业务操作步骤如下：

一. 对于经销商的资信进行核查，需要了解：

(一) 经销商背景情况；

(二) 经销网点分布、销量基本情况；

(三) 市场预测及销售分析；

(四) 财务状况及偿债能力；

(五) 借款用途及还款资金来源；

(六) 反担保情况；

(七) 与银行往来及或有负债情况；

(八) 综合分析风险程度；

(九) 其他需要说明的情况；

(十) 调查结论。

二．为保证物流企业自身的利益，需要货主进行反担保，反担保方式为抵押或质押应提供的材料：

(一) 抵押物、质物清单；

(二) 抵押物、质物权力凭证；

(三) 抵押物、质物的评估资料；

(四) 保险单；

(五) 抵押物、质物为共有的，提供全体共有人同意的声明；

(六) 抵押物、质物为海关监管的，提供海关同意抵押或质押的证明；

(七) 抵押人、质押人为国有企业，提供主管部门及国有资产管理部门同意抵押或质押的证明；

(八) 董事会同意抵押、质押的决议；

(九) 其他有关材料。

实例：20##年，中储有20家单位开展了仓单质押业务，质押监管的授信额度突破了20亿元，质押产品期末库存数量占整个公司期末库存的22%，产品涉及黑色、有色、建材、食品、家电、汽车、纸张、煤炭、化工等九大类。四大国有商业银行以及中信实业银行、广发银行、广大银行、华夏银行、交通银行、浦发银行、招商银行、深圳发展银行等十几家金融机构都与中储建立了合作关系。中储目前提供的仓单质押业务主要有：现有存货质押贷款、异地仓库监管质押贷款、买方信贷等。

中储还针对目前质押贷款手续复杂、所需时间长的问题，成功的运用了统一授信的方式，把仓单质押变成了一种简便、可控性好的融资模式，也间接再造了企业的信用。在20##年，仅中信实业银行一家，给予中储的授信额度就达到10亿元。

第三方物流供应商提供物流金融服务是有其现实意义的，因为对于企业尤其是中小企业而言是迫切需要的。企业在发展的过程中面临的最大威胁是流动资金不足，这种资金不足的风险在中小企业的发展中更加明显，往往成为制约其发展的瓶颈。信贷资金的缺乏和在资本市场上融资能力的缺乏使得许多企业产生了对物流金融的需求。如果大多数制造企业和经销企业所面临的资金问题可以得到解决的话，第三方物流供应商的地位与利润也会迅速提高。针对市场现有的状况认真的分析和应对，合理使用物流金融的各种操作模式，这样中国的第三方物流供应商才能够取得更多的利润，快速发展，应对跨国物流巨头的竞争。

第二篇：迅达物流公司创业计划书第五小组 2

姓名：赵伟孔毛毛王少华张腾王慧王颖周慧徐雅娟

学号：55012141 55012131 55012132 55012138 55012103 55012102 55012117 55012125

一、 概要：

1.1公司商业运作模式-----------------------------------2

1.2公司商业运作规则-----------------------------------2

二、公司描述

2.1公司的名称-----------------------------------------2

2.2公司的宗旨及企业文化-------------------------------2

2.3公司成立与目标-------------------------------------3

2.4公司现状-------------------------------------------3

2.5公司的发展规划-------------------------------------3

2.6发展战略-------------------------------------------4

2.7企业精神-------------------------------------------4

三、公司的组织与人力资源管理

3.1公司的组织结构-------------------------------------5

3.2人力资源配置---------------------------------------6

3.3人力资源管理机制-----------------------------------8

四、公司的产品及服务

4.1产品/服务------------------------------------------9

4.2产品/服务优势--------------------------------------11

4.3相对价值增值---------------------------------------11

五、市场分析

5.1市场研究表明---------------------------------------11

5.2市场前景-------------------------------------------12

5.3目标市场-------------------------------------------12

5.4目标消费群-----------------------------------------13

5.5销售战略-------------------------------------------14

5.6销售优势-------------------------------------------14

六、竞争风险分析

6.1市场竞争分析---------------------------------------15

6.2竞争对象描述---------------------------------------16

6.3市场进入障碍及解决方案-----------------------------17

6.4公司面临的困难及其解决方案-------------------------18

七、营销策略

7.1营销策略-------------------------------------------19

7.2营销工具-----------------------------------------------------------------21

八、财务分析

8.1公司基本设施投资预算及其作用-----------------------22

8.2财务计划简述---------------------------------------23

8.3公司资金来源---------------------------------------23

8.4公司的效益预测-------------------------------------24

九、附录

9.1市场评估-------------------------------------------25

一、 概要：

1.1公司经营模式：

我们公司是在传统的零售商销售模式上进行创新，把采购进货----物流运输----仓储----物流配送----零售商----（商品配送）----顾客的销售模式中前五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心，借助电子商务平台，采用网上虚拟超市销售方式，进行商品销售活动，缩短了商品的周转时间，特别是没有了零售商店面，不仅为我们公司节省大量的投资资金、管理运作资金，而且降低商品的总成本价格。这样顾客如果想购买到高品质、高质量、低价格的商品，不必再跑到拥挤的商业街，一家又一家地挑选自己所需的商品，而只要坐在家里，通过互联网登陆我们的网上虚拟超市进行购买，然后由我们的物流配送中心直接进行门到门的JIT（及时化）商品配送服务，不仅为顾客节省时间，提供便利，而且我们公司对售出的商品提供最优质的售后跟踪服务，以解决客户的后顾之忧。

1.2公司经营规划：

我们公司在建设的初级阶段把物流配送中心建设在相对比较发达的城市郊区（如北京、上海、广州等），经营范围的就是以我们的物流配送中心为基点，建立一个圆形的覆盖面，直接面向该区域进行产品销售，经营的产品主要是生活日用品（家用电器、IT产品、食品、服装等），以少品种、大批量为主，服务对象也主要是该区域可以进行网上购物的消费群，然后不断向各大中小型城市发展，并把经营的商品向多品种、大批量及多品种、小批量方向发展，同时可以向其它生产企业提供全方位的第三方物流服务（包括商品的采购、配送等）。

二、公司描述

2.1公司的名称

迅达物流股份有限公司

2.2公司的宗旨及企业文化

1）以公司为中心：

以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标，伴随着公司从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界，树立自己的企业文化。

2）以顾客为中心：

“以客户为中心”的物流配送精神，以“降低商品成本”为服务目标，以“即时，快捷”为配送指标，以“伙伴式双赢”为准则的物流销售服务模式，为顾客提供最优质的服务，让顾客来得舒心，去得放心，逐渐形成自己的企业文化。

2.3公司成立与目标：

超市物流股份制有限公司是在淮安信息职业技术学院校领导的大力支持下，由商学院连锁经营管理专业创办。面对日渐火爆的消费品类市场，我们的目标是用四年的时间使我们公司在国内获得消费者的信赖，力争在消费品市场中站稳脚跟，并且在香港上市。用三年的时间使我们公司成为国内消费品市场的排头兵，然后打入国际市场。通过我们的共同努力，实现客户资源与渠道资源的积累，建立起强大的多元化增值销售体系，实现公司的可持续盈利。

通过不断的发展来扩大公司的销售规模及在消费品市场的影响力，并学习利用国外的先进管理理念，提升公司的综合市场竞争力，实现企业的可持续发展。建立完善的利益机制，以良好的效益回报股东，以公司的健康发展保障员工的和股东的切身利益。

2.4公司现状：

组织方面：公司目前正处于筹备策划阶段，尚无外来投资。公司的所有权归连锁经营管理专业第五小组集体拥有。今后公司将采用融资的手段进行集资，以股份制有限公司的组织形式进行经营。

销售方面：公司还没有进行产品的销售，不过经过我们的市场调查研究分析，有近70%的顾客对我们销售的高品质、高质量、低价位、售后服务好的商品感兴趣，特别是门到门的及时化配送服务，并愿意购买我们的商品。

2.5公司的发展规划：

第一阶段：成立物流超市股份制有限公司，建立物流配送中心、办公基地，完成相关设备的安装、调试，同时建立自己的网上销售平台，初步建立自己的市场营销体系。预计花费一年的时间。

第二阶段：使我们公司获得消费者信赖，提升公司的知名度，进而打开市场营销渠道，使公司进入盈利阶段。预计花费一年时间。

第三阶段：利用好的市场营销手段广泛的开拓市场，实现公司的商品销售额突破10亿元，使我们的市场占有率达到10%左右（针对北京地区），还请所有的贷款。并是公司成功上市，预计花费两年时间。

第四阶段：继续扩大公司的市场占有利，实现年销售额达到30亿元，并在其他的大城市开始建设自己的子公司，加大全国日用消费品市场的占有率，在国内获得较高的知名度，进而打入国际市场。

2.6发展战略：

我们要坚持“以人为本，以诚取信”的经营管理理念。

我们的商品一定要满足“三高一低”的原则，即高质量、高性能、高服务、低价位。

我们的消费商品的发展规律要满足多样化、个性化的原则。

我们要具有创新精神、敬业精神、以及团队协作精神。

2.7企业精神：

物流超市股份有限公司的每位员工都要具备以下六项基本素质：

第一：具有创新精神和开拓进取的决心。

第二：具有强烈的竞争意识。

第三：具有良好的职业道德。

第四：树立风险意识；

第五：对待问题要有长远的眼光及独到的见解。

作为公司的高层除了具有以上六项基本素质外，还应具备以素质：

第一：具有高超的领导艺术。

第二：具有足够的政治远见。

第三：具有战略的思维及经济头脑。

三、公司人力资源管理

3.1公司的组织结构

（1）公司下设六个主要管理机构：

A）物流管理中心：主要负责商品的采购，运输，包装，分拣，配送服务。

B）网络销售中心：主要负责网上虚拟超市的销售工作。

C）售后服务中心：主要负责对销售商品提供优质的售后服务。

D）市场营销中心：主要负责公司的销售策划，广告策划，树立公司的信誉，提高公司的知名度。

E）财务管理中心：主要负责公司的财务管理工作。

F）产品研发中心：主要负责公司更先进的管理销售系统的研发，为公司设计更快捷，更科学的配送网络路线等。

G）人力资源中心：主要负责公司职员的工资管理、社会福利待遇管理、社会保险管理等，同时会从社会招纳一些对公司发展有利的专业人才。

（2）公司整体结构框架图：

3.2人力资源配置：

（1）公司主要负责人（暂缺的职位准备面向社会招聘）：

总裁：赵伟------全面负责公司的经营管理及远景规划

副总裁：张腾------主要负责公司的整体运作和售后服务工作

总裁助理：王慧 -----主要协助总裁完成各项工作

财务总监：王少华------主要负责公司的财务运作管理

物流管理中心经理：孔毛毛----主要负责商品的采购、储存及根据销售信息对货物进行分拣、包装、配送。

网络销售中心经理：徐雅娟----主要负责公司产品的网上销售工作。

售后服务中心经理：周慧----主要公司产品的售后服务工作。

财务管理中心经理：？？？----主要负责公司的财务管理工作

市场营销中心经理：王颖----主要负责公司产品的促销活动的策划，增加公司产品的销售额，获得更大的利润。

公司研发中心经理：？？？----组要负责公司产品的研发工作及配送路线优化工作。

人力资源中心经理：？？？----主要负责公司职员的管理及招聘工作

（2）其他人员配置

A）中、高层人才招聘：

为了公司的正常运转，我们公司还需要一批中、高层管理人才，比如在物流配送中心的技术人员；网上虚拟超市的管理人员；售后服务中心的维修服务人员；市场营销中心的推销人员等。因此我们将面向社会招聘一批具有相关工作经验和专业知识的中青年人才加入公司中去，不断壮大我们的队伍。我们计划招聘的人员有：

物流管理中心：物流工程师3名，熟练型技工10名

网络销售中心：经理1名，网络工程师2名

售后服务中心：经理1名，熟练型维修技工5名，

专业服务人员2名

财务管理中心：会计主管1名，会计1名，出纳1名

市场营销中心：具有经验及专业知识的市场营销人才3名

产品研发中心：经理1名，设计工程师2名

人力资源中心：主管1名

B）基层人员招聘：

对于公司的发展，人才是非常重要的，我们不仅需要那些具有工作经验的专业人才，而且我们会面向各大高校招聘一批应届大学毕业生。这些刚刚毕业的大学生，还是一张白纸，容易接受新的思想，不仅具有相关的专业理论知识，而且具有创新精神。如果我们公司能够给提供好的发展空间，相信他们的忠诚度会特别高，并且刚毕业的大学生对薪水的要求不高，可以为我们公司节省不少的资金投入。

物流管理中心：25名

网络销售中心：5名

售后服务中心：20名

市场营销中心：15名

产品研发中心：5名

人力资源中心：2名

3.3人力资源管理机制

A）人力资源招聘机制：

我们公司会在人才招聘的过程中，会采用 1：1.2的招聘策略，从中进行严格的选拔，淘汰不合格的人员，招纳有助于公司发展的人才。

B）人力资源工作机制：

我们公司招聘的员工将采取“新老结合”、“一带多”的上岗工作方式，首先由具有经验的中、高层管理人员对那些基层人员进行相关的培训，让他们学会基本的运作流程，然后才能上岗。

C）人力资源管理机制：

为了公司的健康发展及提高员工的素质，我们会制定相应的绩效考核制度，使公司的每一位员工明确自己的工作目标，以公司的发展为己任，同时我们还会不定期的对员工进行培训，努力提高员工的技能水平。

D）人力资源顾问机制：

由于我们公司刚建立，为了公司的正常运作，我们会聘请一些专业顾问，为公司的发展壮大出谋划策。

法律顾问：马鸽昌太原科技大学法律系副教授

财务顾问：

管理顾问：吴世泽太原科技大学经济管理学院老师

市场营销顾问：王锁英太原市东辉广告公司销售部经理

网络顾问：

四、公司的产品及服务

4.1产品/服务

（1）公司的经营产品：

在公司建设初期（规模相对不大的发展阶段），我们公司主要经营生活类日用品，如电器产品，IT产品，服装，食品等。随着我公司的不断发展壮大，我们公司的经销品种会不断的增大，由刚开始经营的少品种，小批量商品向多品种大批量及多品种小批量的经营模式发展，同时保证商品的高质量、高性能、低价格，力求把我公司发展成为具有品牌价值的综合性的物流销售公司。

（2）公司的服务：

我们公司是在物流配送中心的基础上，借助电子商务平台，进行网上虚拟超市的销售的经营模式，把所有的商品虚构成一个大卖场，不受时间、地点的限制，在最大程度上方便了最终消费者。他们不必再跑到拥挤的商业街，一家又一家地挑选自己所需的商品，而只要坐在家里，在Internet上搜索、查看、挑选，就可以完成他们的购物过程。然后我们公司根据销售信息进行JIT的门到门服务，同时我们公司有强大的售后服务中心作为坚强的后盾，对我们售出的商品进行信息跟踪，提供一流的专业化的售后服务。如果我们售出的新产品出现质量问题，我们会及时更换；当然顾客如果在使用产品的过程中出现毛病，我们会有专业的售后维修人员及时地上门进行维修服务，以解决顾客的后顾之忧。

（3）简化后的我们公司产品总体经营流程图：

（4）细化后的我们公司产品经营流程图：

4.2产品/服务优势

(1) 产品价格优势：

A. 我们公司建设在北京的郊区，与把厂房间在市中心相比较，可以降低投资额，从根本上减少商品的总成本

B. 过去的商品销售店面都是建立在市中心，特别是人口相对集中的地方，这会增加商品的成本价格，而我们公司是在传统的销售模式中减少了销售店面的建设及经营成本，采用网上销售购物的方式经营，顾客在网上进行购物，然后我们公司进行直接送货上门的服务，降低了商品的成本，节省了了时间，给顾客提供更多的实惠。

(2) 产品服务优势：

l 我们公司采用网上虚拟销售系统后，顾客可以及时，方便，快捷的买到自己所需要的商品，而不必千里迢迢的跑去传统的零售商店面里购物了。

l 我们公司采用GPRS（全球定位系统）与二维条形码相结合的方式，然后组建专业的售后服务队伍，对我们售出的商品进行全方位的跟踪服务，及时地给顾客提供服务。

4.3相对价值增值

A)传统的店面销售模式将消耗掉一笔特别大的资金投资（如建设实体店面的厂房费，管理费，销售费，职员的工资等相关费用），而这样费用是需要全部分配到商品的销售价格中去的，这就无形之中大大的增加了商品的总成本，这就增加消费者在购买商品时承担的费用。我们公司的在简化了传统的店面销售模式后，可以减少这笔费用的投资，从而降低商品的总成本，给消费者带来实惠。

B)由于物流费用在商品成本中占有相当的比重，被称为“企业脚下的金矿” 、“企业的第三利润源泉” ，是当前企业最重要的竞争领域。而我们公司有专业的物流中心，可以进行物流的合理化设计，可以提高物流作业效率，减少运输费用及仓储包装费用，从而直接起到降低物流费用、减少商品成本的目的。

五、市场分析

5.1市场研究表明：

现代社会商品的销售模式采用的仍然是传统的供应链结构：采购进货---仓储----物流配送----零售商店面----（商品配送）----顾客。其中店面的投资及管理需要占用相当多的流动资金与固定资金，而这会大大的增加商品的总成本价格。而在社会的快速发展过程中，价格日益透明化的今天，相近的价格，相近的产品，不同的生产商生产的同类商品在性能和质量上已经没有什么优势可言，再打传统的价格战优势的时代已经一去不复返了。为了减少商品的总成本，获得更大的利润空间，我们只能从其它的渠道开源节流了。同时现在刚发展起来的第三方服务，即物流服务，还是一块没有被挖掘的处女地，而它可以从根本上降低商品的总成本，因为一个商品从出厂到消费者手中的那一段物流过程几乎占了商品总成本的55%左右，而这在中国运输业，配送服务还相对落后的国情下是具有非常大的发展前景的。所以我们为了抓住机遇，就应运而生了。

5.2市场前景：

无店铺销售前景看好：《中国消费者购买方式研究》课题组受商务部有关部门的委托，对我国东北、华北、华东、中南、西北、西南六大区域七个城市的3100个样本进行了入户调查。调查结果表明，不仅使用过无店铺销售方式的消费者看好其未来的发展前景，即使在从未接触过这种销售方式的人群中也有六成以上表示，未来可能使用这一购物方式。

网上商店的快速成长集中体现了无店铺销售方式的诱人前景。淘宝网20##年全年累计总成交额达到80.2亿人民币，和20##年全年业绩相比，成交额增长率超过700%。仅淘宝一家网站的成交额就超出了业内对20##年中国C2C（consumer to consumer ）市场总额约为62.5亿元的预测。

商务部国际贸易经济合作研究院跨国经营研究部的邢厚媛研究员认为，消费群体的差异、各种业态的差异以及城乡差异等导致的不同消费需求，为无店铺销售方式迅速发展奠定了基础。随着以后国内信息化高速公路建设步伐的加快，网上购物、邮购等无店铺销售方式正在被越来越多的消费者接受。我国城市居民中，43%至少一次使用过无店铺销售方式。而在所有的无店铺销售方式中，网上购物发展速度最快，自20##年以来每年增幅在67%以上。所以我们公司是很有发展前途的公司。

5.3目标市场

ü 市场划分：

我们将目标市场根据上网购物的频率初步划分为三个层次：经常性上网购物消费者，一般性上网购物消费者，偶尔上网购物消费者。

ü 我们公司的目标市场：

目前在这个消费品市场竞争的商家非常多，竞争也异常激烈，要想在这种环境下生存下来，只有不断地推陈出新，所以我们公司打破传统的销售观念，建立自己的销售理念，追求产品的低价位，高质量，高品位，为企业量体裁衣突出个性化，首先抢占经常上网购物消费者市场，重拳出击，吸引顾客，慢慢的获得大的市场份额。然后随着公司规模的不断壮大，知名度的提高，管理能力的成熟，我公司会逐渐的向另外两端消费者市场进军，分享消费者市场这块大蛋糕。

5.4目标消费群

（一）公司的客户主要是谁：

我们公司在建厂的初期，面向的消费者是北京地区那些可以使用互联网进行网上购物的消费者。因为我们公司的经营模式是以物流中心为基础，采用网上虚拟超市销售系统销售商品，所以我们需要借助互联网这个媒介，面向上网的顾客实现商品的销售。

据我们初步统计，在北京地区互联网的用户达到了800多万，占北京人口的比例达到了75%。不过随着网络进一步发展，中国计算机知识的普及，能够上网购物的人会越来越多，而且会不断的向周边城市及乡镇扩展，所以网上购物这块蛋糕会越变越大，想吃的人也会愈来愈多，所以我们必须走在别人的前列，推陈出新，以合理的价格优势，质量优势，售后服务优势为顾客提供商品，首先抢占终端消费者市场，等公司从成长期过渡到成熟期的时候，我们公司会以“直线”延伸方式向两边扩展，一边向偶尔上网购物的消费者市场进军，另一边是去吸引那些没有过上网购物的消费者，获得更多的顾客。

（二）人们为什么会购买我们的产品：

1）顾客能够在我们的网络虚拟超市中心进行直接购买，我们然后由物流中心根据虚拟超市反馈回来的销售信息进行专业化的配送服务，直接送货上门。方便、快捷，不用出门，就能买到所需的商品。

3）我们公司颠覆传统的销售模式，减去销售店面，降低了商品流通成本，可以节约大量成本，同时可以降低商品的价格，具有很强的价格优势，能够吸引消费者的眼球。

4）我公司对售出的产品具有专业的售后服务系统，能够时时地进行信息跟踪服务。随着社会的不断进步，商品制造业的飞速发展，人们消费观念的转变，不再是过去的那种陈旧思想（只求低价商品，不求商品质量及售后服务）。而现在人们对消费品的理念就是：买到低价的同等商品，但是要有绝对的质量保证，尤其是现在的消费者越来越注重产品的售后服务。正好，我们公司的宗旨就是向消费者提供一流的售后服务，绝对不会出现我公司售出的商品后不兑现承诺的情况。

5.5销售战略

为了促进公司的发展，我们会针对不同的消费群体采取不同的销售策略：

第一：经常性上网购物消费者是推动我们公司发展的源动力，为了获得他们的青睐，我们会在网上超市提供“贵宾卡”的待遇，实现商品打8折的优惠措施，还定期免费提供一些我们公司创办的消费指南期刊及一些有纪念价值的礼品，还可以参加我们公司的网上抽奖活动。

第二：一般性上网购物消费者是我们公司最具潜力的顾客，具有很大的发展空间。我们给他们提供“会员卡”的待遇，购买我们的商品可以获得打9折的优惠，定期免费送一些消费指南期刊，同时可以参加抽奖活动。只要我们公司提供一流的服务，就可以获得他们的信任，使他们成为我们公司的“贵宾卡”持有者。

第三：偶尔性上网购物消费者是我们公司潜在的顾客，购买我们的商品就可以参加我们公司的抽奖活动，同时我们会加大户外宣传的力度，如广告策划，发传单等形式，吸引顾客的眼球。

5.6销售优势

5.6.1消费群优势：

l 消费者观念的转变：

1)过去消费者的观念就是买到廉价的商品，不问质量如何，同时商品可以是少品种，多批量。

2）二十世纪末人们的消费观念发生了很大的变化，买商品不断要低价位，还得是高质量，同时满足多品种，多批量。

3）进入二十一世纪后，人们的消费观念又发生了质的飞跃，买商品得低价位，高质量，还得保证良好的售后服务，同时要满足多品种，少批量。

l 消费群的规模：

随着中国经济的快速发展，信息产业也跟着在发生翻天覆地的变化，尤其是计算机知识的普及，使得进入互联网的用户日渐增多，进行网上消费的群体也越来越大，而且这种发展趋势会越来越明显，成阶梯的形势继续下去，由大城市向小城市扩展，然后向乡镇渗透。所以我们公司的顾客群会不断地增加。

5.6.2地理优势：

1）我们的公司建设在北京郊区，地价相对市中心来说比较便宜，可以节省不少的投资。

2）北京是中国最发达的城市之一，其具有非常便利的交通设施，可以让我们公司进行更加快速及时的商品配送服务。

3）北京的信息产业是全国最发达的城市之一，具有健全的网络系统，可以为我们公司网上虚拟超市销售系统提供良好的销售服务平台。

4）北京的居民进入互联网的用户是相当多的，最重要的是他们具有较高的消费是水平，可以为公司带来巨大的消费市场。

六、竞争风险分析

6.1市场竞争风险分析：

中国的经济高速发展，走在世界的前列，特别改革开放以来，中国人均GDP突飞猛进，突破1000美元以后，使得中国消费品市场也变得日渐壮大，而随着中国加入WTO后，人民的消费观念正在发生变化，由过去的有钱存银行，到现在的倡导提前消费，同时也迎来了消费品市场的空前火爆，这是一个质的飞跃。这时各种大型的超市，购物中心，连锁店，购物广场等大卖场都如雨后般的春笋，开遍大江南北，争相建厂，特别是在各大省会城市与沿海一带，竞争异常激烈！尤其是跨国公司的进入，现在都在争相争抢中国消费品市场这块大蛋糕，而这也使得一些较发达城市销售店面趋于饱和状态。但是他们没有从实质上进行开源节流，反而大打价格战，争相以降价的方式吸引顾客。而随着社会的发展，科技的进步，价格日益透明化的今天，相近的价格，类似的产品，不同的生产商生产的商品在性能和质量上已经没有什么优势可言，再打传统的价格战优势的时代已经一去不返了，这样只会获得更少的利润，而为了减少商品的总成本，获得更大的利润空间，我们只能通过其它的渠道来降低成本了。

6.2竞争对象描述：

u 传统的店面销售模式：

传统的店面销售模式基本上都是以超市、购物中心的实体店面形式进行销售。他们首先得花费大量的资金在城市的郊区建立自己的配送中心或是大型的仓储基地，然后在城市的繁华地段修建大型的购物广场，把商品贴上电子标签，摆上货物架直接进行出售，这就增加了商品的额外成本。顾客如果想买到自己需要的商品就必须花费大量的时间与精力去购物广场进行购物，还得预付商品的额外增加的成本，然后才能把商品拿回家。而售后服务也只有那些超大型的企业才能提供，但是效果不是很好。得不到顾客的普遍认可。

u 传统的网上销售模式：

传统的网上销售模式首先必须有自己的商品仓储中心，或是店面销售中心，然后在网上建立自己的网上购物中心进行销售。这样的经营方式虽然便于顾客购物，减少顾客的购物时间。但是他们采用的送货方式基本上都是传统的邮寄方式，这就增加了商品的流动时间，使顾客不能及时地拿到自己的商品，同时顾客还得预付邮寄商品的费用，尤其是这种网上购物中心基本上没有自己健全的售后服务系统，或者根本不提供售后服务。这就相当于一次性购物，一次性付费，一次性使用，很难得到顾客的长期青睐。

u 传统的物流配送中心模式：

传统的物流配送中心模式实际上就是国内处于淘汰地位的运输公司与仓储基地的结合，还不是真正意义上的物流配送中心，只给企业提供简单的储存及运输服务，是一个商品的流动的过程（简称“物流” ），还不具备商流的过程，而且基本上不提供第三方服务，达不到使商品增值的效果。

u 我们公司的销售模式：

我们公司首先在国内发达的城市郊区建立专业的现代化物流服务中心为基础，省去了传统的零售商店面经销模式，再借助现代社会发展日渐成熟的电子商务平台，采用网上虚拟购物超市相结合的经营模式，面向该城市的客户（包括个人，企业等），让顾客方便，快捷的购物，然后由我们公司根据网上虚拟超市销售系统反馈回来的顾客需求信息，由物流中心进行货物的分拣、包装，接着由我们公司专业的配送服务中心在设计好的配送路线上直接配送，在规定的时间的里把商品以门到门的服务方式送到顾客手中。顾客还可以直接、快速的在网上对我们售出的商品进行信息反馈，然后由我们的售后服务中心进行专业的跟踪服务，及时地进行商品的更换与维修服务，让顾客买得放心用得舒心。

6.3市场进入障碍及解决方案：

6.3.1市场进入障碍：

n 市场进入障碍之一：

行业竞争异常激烈：现在中国消费品市场的竞争是异常激烈，特别是在北京等发达的城市，国内的各种零售商入如雨后般春笋，一夜间开满大街小巷，都争相看好这块大蛋糕，使得零售店面的数量趋于饱和状态。而随着中国的改革步伐进一步加快，加入WTO后，一些大型的跨国公司也看好中国的消费品市场，也在不断的挤进来想要分得一杯羹，使得中国零售业获利变得异常艰辛。

n 市场进入障碍之二：

无店铺销售渐受青睐，可信度偏低仍是瓶颈：日前发布的《中国消费者购买方式研究》调查显示，网上购物、邮购等无店铺销售方式正在被越来越多的消费者接受。我国城市居民中，43%至少一次使用过无店铺销售方式。虽然无店铺销售方式前景十分诱人，但可信度偏低正成为其发展过程中不容忽视的"拦路虎"，电视直销、网上购物正在成为新的投诉热点。如在网上购买的商品出现质量问题如何及时地进行退货；如果购买的商品与网上的承诺出现出入问题；如何保证售出产品的售后维修服务问题等。这些问题都成为制约网上购物发展的瓶颈。

6.3.2解决方案：

n 我们公司要想在这强手如林的商场脱颖而出，就必须要有能够吸引顾客的地方，所以我们公司避开在市中心建厂激烈竞争，为了节省成本，降低商品的总成本价格，选择在郊区建厂，然后采用网上销售的人性化的经销模式，由我们及时地送货上门，提供高品质，低价格的产品，同时提供优良的售后服务，满足顾客的需求。这样顾客可以避开如潮的人流，在家里美美地享受网上购物的乐趣。

n 优良的售后服务是我们公司的服务宗旨，也是我们公司赖以生存的基础。所以我们公司会有一套完整的售后服务体系（售前、售中、售后服务），顾客只需要在我们公司网上购物中心轻轻的点击一下鼠标，然后写上自己需要的服务，我们公司就会根据反馈信息派出专业售后服务人员进行上门服务。

6.4公司面临的困难及解决方案：

6.4.1如何建一个专业物流配送中心及其解决方案：

我们公司在建设的初期面临的第一个问题就是如何建一个现代化的大型自动化物流配送中心，必须区别于传统的物流配送系统，它们是面向零售商，采用少品种、大批量的配送形式。我们的物流中心不但面向零售商，还得面向单个的顾客，不仅有少品种、大批量，还有多品种，少批量的形式。所以我们公司的配送系统设计可能面临更复杂的问题。

为了解决这个问题，我们公司会采用公平竞争方式---面向社会招标，引进一套自动化分拣系统设备和信息处理系统软件，然后由公司经过专业化训练的人员进行操作控制，完成商品的合理分拣过程，为JIT的配送服务做准备。

6.4.2如何设计一套网上销售系统及其解决方案：

我们公司是借助网上虚拟超市这个平台进行销售的，所以如何设计一个能够满足公司需要的销售平台是我们公司必须解决的重大问题之一。

我们公司会在产品研发部门的密切配合下，设计一套完整的传统网上销售系统，然后增加新型的网上售后服务信息服务处理程序，包括售后跟踪信息服务、退货信息处理、维修信息处理等。如果我们在设计的过程中遇到难题，我们会请专业的软件系统开发公司参与合作。

6.4.3如何完成公司所有系统的整合过程：

我们公司在建设初期如何把物流部、网上销售部、售后服务部这三个部门联合成为一个整体，正常运作，是一个亟待解决的问题。如：如何把顾客的需求信息快速的传递给物流部进行商品的配送服务；如何把顾客需要的售后服务维修，退货等信息反馈到物流部，然后进行相关的处理。

我们公司为了解决这些问题，将开发出一套专业的物流销售软件（正在申请专利），借助互联网，在公司的内部形成一体化运作方式，把相关的物流信息，销售信息，服务信息进行链接，实现信息及时化的传递，完成下列工作：

（1）把物流中心的采购进货信息传递给网上销售系统进行处理，便于安排商品的销售工作。

（2）把商品的销售信息传递给物流中心，能够及时地被综合处理，便于安排商品的采购任务。

（3）把对顾客的售后服务信息传递给售后服务中心，及时地排出服务队伍进行商品的售后服务工作。

七、营销策略

7.1营销策略：

随着经济全球化时代的到来,企业的营销环境呈现出了新的特点。为此,我们公司要想在激烈的市场竞争中取胜，必须转变旧的营销观念,树立全新的营销理念, 针对具体的环境变化,制定新的营销策略，把握市场,抓住顾客,才能以强大的竞争优势占领市场,使公司获得长足的发展。我们将采取以下营销策略：

7.1.1实施品牌包装营销策略。

知识经济下,市场竞争日益激烈,价格战和广告战不是企业占领市场的最佳途径,最有效的做法就是打造自身的品牌及包装,因此我们公司可以通过强势品牌包装取胜。

l 设计好品牌包装。品牌包装设计得好,容易在消费者心中留下深刻的印象,也就容易打开市场销路,增强我们公司和商品的市场竞争能力。

l 保证商品质量。质量是品牌的生命,是商品存在与发展的根本保证。如果没有严格的质量管理作后盾,即使今天的名牌产品明天也可能沦落为一般产品,甚至从市场上消失

7.1.2实施服务营销策略。

随着人民生活水平的提高,人们购买商品,不只是追求一切实物性的满足,更是追求这些实物所包含的精神或文化。因此,我们公司应在优质产品的基础上,着眼优质服务,这是我们取胜的关键。为顾客提供优质服务,可采取以下做法:

Ø 实施CS战略,即顾客满意战略。

宗旨是把顾客需求放在第一位,在产品价格、分销、促销以及售后服务系统等方面以顾客为核心,最大限度地使顾客感到满意。我们公司的营销不仅要以优质的服务争取到直接顾客的称赞,而且要通过服务赢得“顾客的顾客”,依靠满意的服务质量影响更多的潜在顾客。

Ø 树立超值服务理念,实施服务营销战略。

超值服务就是用爱心、诚心和耐心向消费者提供超越其心理期待的、超越常规的全方位的服务。超值服务是由售前、售中和售后超值服务三个子系统构成的服务体系。售前超值服务就是要按严格的要求和规范做好售前培训、售前调研、售前准备和售前接触四大环节的工作。售中超值服务就是服务人员与客户或用户进行交际、沟通和洽谈的过程,主要包括操作规范、语言规范和姿势规范。售后超值服务主要实行一系列服务,如服务制度、用户沟通制度、员工服务规范、事前培训制度和奖励制度来实现。

7.1.3实施持续营销策略。

知识经济下,我们必须适应新的环保形势, 制定新的营销策略——绿色营销。这样,不但对公司的生存发展有利,而且还为社会做出了贡献。我们公司应建立绿色营销信息系统，制定绿色商品及服务战略。公司在制定绿色商品及服务战略时,应考虑绿色商品的种类、质量、品牌设计、品牌名称、包装样式、保修、退货和服务等。实行绿色包装与绿色标志,实现绿色商品组合,为消费者提供绿色服务。

7.1.4实施形象营销策略。

现在,消费者购买商品的选择性明显增强,企业形象在消费者中的作用日渐突出,所以我们公司为了追求综合利润的最大化,必须塑造个性化的企业形象,维护优良的企业形象。

第一,要以服务形象为契机,通过独特的服务战略决策,使公司及产品的身价倍增,同时改善营销手段,增加产品与服务的文化内涵。

第二,要以广告形象为工具,把企业形象的系统性、本质性、物质性及优势等特征有效地展示给公众,以争取良好的市场地位。

第三,要以公共关系策略为手段,以企业文化为核心,为塑造企业形象奠定坚实的思想基础。通过有效的传播沟通技巧,构建企业良好的人际关系、和谐的人际气氛、最佳的社会舆论,以赢得社会各界的信任与合作。积极参与社会公益事业,沟通与消费者的情感,树立良好的企业形象。

7.1.5实施网络营销策略。

企业应从顾客需求的角度出发,实施网络营销策略。首先,不急于制定产品策略,而以研究消费者的需求为中心。

1）公司应利用互联网了解不同的消费者对产品的看法以及自己的特殊要求,然后,根据这些不同的要求为顾客单独设计,量身定制,才能真正使顾客满意。

2）暂时把定价策略放到一边,研究消费者为满足其需求所要付出的成本。到了网络时代,消费者对价格的敏感性进一步增强,企业在制定价格时,甚至在产品制造之前就要考虑顾客为购买产品愿意付出的成本。以顾客支付的成本作为出发点,确定相应的生产成本和商业成本。按照这种成本开发出来的产品和制订出来的产品价格,其市场风险最小。因而,网络营销下的定价模式不是成本定价模式而是满足需求定价的模式:消费者需求→产品功能→生产与商业成本→市场可以接受的性能价格比。

3）抛开促销策略,加强与消费者的沟通和交流。传统的促销策略的精髓是通过劝诱消费者、刺激消费者的购买欲望来扩大产品的销售量,促销手段的功能性明显。在网络时代,企业只有真正“网”住网上冲浪者,才能让其最终成为企业的顾客,而一旦冲浪者相信企业,他将会长久地成为企业的忠诚顾客。与消费者的沟通和交流就成为网络营销的核心。

7.2营销工具：

为了促进公司商品的销售，便于根据消费者的消费需求来制定相应的销售计划，我们公司会引进两套销售信息处理系统POS系统软件（销售点终端信息处理系统）和MIS系统软件（后台信息处理系统）：我们公司通过网络把POS系统与MIS系统有机的联合起来进行商品销售信息的处理。POS系统主要负责把消费者在我们公司网上虚拟超市上购买的商品信息进行汇总，通过网络快速的传给MIS系统，MIS系统利用自己的分析功能对所有的销售信息进行总体分析，进行有效的商品销售预测，找出顾客需要什么，不需要什么，什么商品是顾客大量需要的，什么商品是顾客少量需要的，然后把这些信息传递给采购部门，他们根据这些销售信息进行商品的分类、分量采购，防止热销商品出现缺货情况，而某些冷销商品出现积压情况，从而促进公司产品的销售。

八、财务分析

8.1公司基本设施投资预算及其作用

为了我公司在创建的初期为了能够正常地运行经营，到20##年十二月止，达到10亿元的年销售额，欲投资1750万元运作资金，资金的分配及用途如下图所示：

注：在郊区建厂的原因有三：

a郊区的房子及地价相对市中心便宜不少，可以节省下不少资金；

b可以减少市区的交通拥挤情况，有助于环保型的可持续发展战略，

c在郊区的劳动力相对来说便宜。

8.2财务计划简述：

（1）根据公司的发展计划，我们计划在财务方面实现以下各阶段的目标，如下图所示

（2）主要资金投资及收益预测表：（万元）

注：（1）以上预算结果可以根据具体的市场变化情况而呈现上下波动的形式。

（2）固定成本：机器的成本、销售人员的底薪、管理人员的工资等费用

（3）变动成本：商品的投资成本等

（4）为什么前两年公司所缴纳的税收为零？这是因为国家针对毕业大学生自主创业的行为出台过相关法规：可以免交前两年的企业所得税。

8.3公司资金来源：

1）我们公司将采用融资的方式进行集资。我们公司是一种新兴起的朝阳产业，具有很好的前途，会引起企业或个人的投资欲望。

2）我们公司是即将毕业的在校大学生创办，所以我们会得到国家的大力扶持，可以向银行进行贷款。

3）在公司上市后我们能够以股权转让的方式进一步集资，扩大公司的经营规模。

8.4公司的效益预测

（1）投资收益预测：

A营业收入：据初步估计，包括商品销售收入、专利技术转让、给其企业提供第三方服务收入等。

B营业成本：商品的自身成本很高（制造费，运输费，仓储费，包装费等），几乎达到了商品总成本的80%多。

C税后利润：扣除公司应缴纳的企业所得税之外，利润空间还是很大的，可以达到营业收入的12%，这在日趋饱和的零售市场上是相当不错的，因此我们公司的投资收益是相当可观的，并能够为公司的长远发展和资本经营奠定了良好基础。

（2）投资回报预测：

A在扣除各项成本支出后，预计投资者可以获得12%以上的年利润。

B在公司的前三年经营期间，我们公司将主要以现金分红的形式给投资者回报。

C在公司成功上市以后，投资者可以拿股票套现的形式获得回报。

结论：我们相信凭着我们公司所有成员的共同努力，不断开拓创新，我们一定会开辟一个新的朝阳产业，迎来一个阳光灿烂的明天。

九、附录

9.1市场评估：

9.1.1市场调查：

（1）市场竞争环境评估：

产品竞争力的分析（价格、质量、性能、服务等）