新校区工作计划
一、10月：人员招聘与薪酬考核规范学校内部的装饰
1.教师与的招聘
教师工作职责
任职要求：
1）、市场销售的招聘
市场销售工作职责
任职要求：
2)、师资与市场人员薪酬管理及考核方式
备注：以上资料，详情参考《学校架构人员薪酬考核办法》，根据实际情况进行修改
2、学校内部的装饰
1）形象墙装饰
2）教室装饰
3）企业文化装饰
备注：以上资料，详情参考校区形象设计，请根据总部模板，对源文件进行修改加入自己校区的图片与老师照片
二、11月：市场调查与人员培训，启动公立学校公关
1.市场调查
任何市场策划与行动计划都是在充分的市场调查基础上进行的，无论校区规模大小，作为招生策略的制定者必须深入到市场调查第一线去掌握第一手资料，因为信息掌握的不全面甚至错误的信
第二篇：关于加快推进新校区二期工程建设工作计划
平顶山学院新校区二期工程建设
关于加快推进新校区二期工程建设工作计划
任务分解方案
在平顶山市委市政府的关怀下，在我校党委和行政的高度重视和领导下，新校区二期工程项目前期准备工作基本就绪，已经具备全面开工的条件。党委已经授权新校区二期工程建设指挥部全权负责工程的领导、协调、调度和指挥。现根据指挥长指示，特制定方案如下：
一、 工作总的指导思想和工作原则
坚决履行老校区土地置换协议，服从全市大局，把新校区二期工程建成信誉工程，纳入学习实践科学发展观活动的重要内容，作为今年学校工作的重中之重，列入党委行政重要议事日程，以决战的姿态，摒弃麻痹思想、观望等待态度、畏难退却情绪，不动摇，不懈怠，不含糊，举全校之力，破釜沉舟，集中人力、物力、财力，全力以赴，心无旁骛，聚精会神思建设，一心一意谋发展，落实责任，加强协调和监督，保证新校区二期工程建设顺利进行。
二、 工作总目标和总任务
加快工程建设前期准备工作，决战二季度，完成场平和基础工程。20xx年底艺术楼、化学化工实验楼达到封顶，图书馆工程。力争达到主体封顶，为落实协议、实施老校区搬迁创造条件。
三、 主要措施
（一）调整新校区二期工程指挥部成员。
平顶山学院新校区二期工程建设
指挥部指挥长：文祯中
副指挥长：张清廉 闫天德
成员：李宏亭、张国锋、邢朝辉、周占伟、张延辉、贾明双、马耀东、郭建忠、刘斐、刘秋锋为成员。
指挥部下设5个小组：
综合协调组：李宏亭 贾明双
资金筹措组：邢朝辉 闫建峰
工程管理组：张延辉 余 勇
安全组：刘 斐 刘秋锋 迟志鸿
监督审计组：张国锋 周占伟 郭建忠
指挥部下设办公室。办公室设在基建处，张延辉兼任办公室主任。
（二）加强工程建设的组织领导
1、加强领导。各工作小组名单靠前的为组长，要明确工作责任制，工作人员切实负起相关责任，深入一线，亲自指挥，解决各种实际问题。
2、健全完善工作机制。综合协调组要负责工程建设过程中的内外协调联系，负责督察督办，负责工程报建手续的办理以及工作用车辆及其他后勤保障工作，负责工程建设公开透明等。资金筹措组负责对投资商担保能力的审核，负责东校区土地置换资金的管理使用及工程款的拨付，制定拨付程序和制度等。工程管理组负责工程质量、进度、造价管理，负责对监理队伍的管理，负责
平顶山学院新校区二期工程建设
施工合同、图纸及工程资料管理，负责制定工程计划和倒排工期，负责工程变更、签证的前期论证和申报等工作。安全管理组负责施工现场安全管理和周边安全管理，负责施工用水、电管理等工作。监督审计组负责对工程的过程监督和工程变更签字的会审，参与具体工程监督管理等工作。
3、加强协调配合工作。各工作小组之间要统一步调，加强沟通，协调配合，要充分发挥各自的职能作用，互相支持、互相帮助，科学合理地调配好工作人员和时间。
4、加强督查督办工作。各工作小组要树立大局意识，服从工作安排，服从调遣，各项工作必须狠抓落实；加强对工程建设工作的督促检查，对消极应付、不负责任、造成重大失误、留有质量隐患的要作出严肃处理，确保新校区二期工程建设顺利实施。
5、建立信息反馈制度。从4月下旬起，正式编写《新校区二期工程建设简报》，各工作组要在每日16：00前将本组工作情况报指挥部办公室，16：00—17：00由指挥部办公室汇总整理，周四前编印发出。
四、具体任务分解
新校区二期工程建设具体任务分解一览表如下：
平顶山学院新校区二期工程建设
平顶山学院新校区二期建设指挥部 2009-4-16