2007-9-11

制作人：丁增亮

133xxxxxxxx

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内部使用

摘要

一：养猪前景.猪肉是平常餐桌上必不可少的菜肴,不存在其他商品一样的积压问题,但和其他商品一样也有价格和利润的周期性.一般每四年有两到四个月的亏损期,但从长远来看,养猪一般年回报率：50-70%。此为平均值。高时可为400%,低时也可为负20%。

广昌是一个牲猪严重不能自足的县，同比其他县市牲猪价格一向较高，所以在广昌发展大型养猪场有地利优势。

二：全国平均保本价计算：计算方法为：粮价 乘 5.5（5.5为一恒定系数） 等于 保本价.以目前粮价0.9元/斤计, 全国平均保本价为4.95元.但我们4元可保本(计算方法见下).所以大有可为.

三：利润：如要年产万头的话,一般净利润大约为250万左右.平均年投资700万.一般到这个规模很难再发展壮大。但可以延伸产业链，做好销售这一块，相反，做得越大，销售越有优势。

一可以在猪肉销售一块做大做强，建立肉联厂；以年销万头牲猪来算，每头净利一般在50元以上，所以牲猪销售一块可每年有50万元的净收入。二可以在饲料销售一块发挥优势,做成大型饲料厂.连锁式经营，每个养猪大县的固定资产和流动资产投入总和约20万元，净收入约在40万元。如果这两方面做好了一面,将比养猪带来更丰厚的利润。

所以，比养猪为先导，发展相关产业，做大做强，不失为一个很好的经营模式。

所以发展战略为：以养猪业为先导，发展壮大延伸产业。

下面先从养猪计划方面具体说明。

一：选址与建栏

要点：

场址选择要考虑综合性因素，如面积、地势、朝向、交通、水源、电源、防疫条件、自然灾害、经济环境及产业延伸等。

1：猪场一般要求建在远离居民一公里，附近最好没猪场的地方，在自繁自养情况下可大大减少发病率。

2：考虑到要发展相关产业，在规模不是很大的情况下，最好选择在居民较少的郊区。既可发展养猪业，又方便发展饲料业和屠宰业。

3：占地约四亩.

建栏规划为：

1）：怀孕栏：6平米/个*5个+9平米/个*26个+43米=307平米。

公猪栏 怀孕栏 过道

2）：分娩栏：5.5平米/个*30个+0.5平米/个*30个+37平米=217平米.

母猪栏 乳仔猪栏 过道

3）: 仔猪栏: 6平米/个*25个+30平米=180平米

仔猪栏 过道

4）: 肥猪栏: 5栋*(4平米/个*48个+过道62平米)=1270平米

5）: 围墙:

场地草图如下：(注明的为有效面积

)

二：模式

养猪可以以两种模式饲养

1） 自繁自养模式：即自己养母猪产仔以满足自己对商品仔猪的需要。 因每头母猪约年产成活仔猪约20头；每25头母猪需配1头公猪。所以年产肥猪2000头的猪场需养母猪100头，公猪4头。脯乳仔猪养一个月,断乳后养40天到50斤,再养110-130天到250斤出栏。

2） 外购仔猪模式：仔猪价格有周期性波动，有一定的规律性，一般每120-130天出一批，一般饲料配方情况下每头平均净利润约200元，优良配方情况下每头平均净利润约350元

三：资金来源

有待商榷

四：两种情况下的投资金占用形式：

首先要租地，资金未知

两种情况下的具体资金占用形式为：

1） 自繁自养模式：

牲猪资金占用：

1：母猪

每头母猪一年产仔2.3批(即空怀占用6天,妊娠占用114天, 脯乳占用30天,即150天为一个周期,360/150=2.4,即一年2.4批,保守来说,一年2.3批)。

母猪每头平均日占用资金约2600元（包括50斤前仔猪）,即购母种猪1300元/头100斤重,养到250斤配种要600元饲料,因一年有2.3批产仔,所以有120天的空怀和怀孕期用料480元,脯乳用料300元,如果是自配乳仔猪料十头用料800元(2元长一斤肉),每头母猪全程用成本1300+600+480+300+800=3300元/头,空怀母猪占用1300+600=1900元,空怀和产仔母猪平均日占用资金为(3300+1900)/2=2600元/头.

2:商品猪:

50斤仔猪成本为:[480+300+800+(1300+600)/7]/10+10=185元/头.计算方法为,母猪空怀和怀孕期用料加脯乳母猪用料加仔猪用料再加购母猪产7批成本分摊费再除10头仔猪数再加10的公猪分摊

肥猪从50斤长到250斤,每头按用料700元算（实有650元够）(料肉比一般为3.5:1,按1元/斤算,长200斤肉,200*3.5=700元)，因栏内250斤出栏猪和50斤仔猪各占一半,所以平均用料每头日占用资金350元

[(700+0)/2=350元]，加仔猪每头185元。实存栏700头肥猪仔猪成本加饲

料成本总日占用资金700头*(185元/头+350元/头)=374,500元 栏舍资金占用：

1:面积:

每头母猪年占用分娩栏约80天（一年2.3批.提前5天进分娩栏,35天/头*2.3头=80天），100头占用8000天，所以每天平均有22(8000天/360天每头=22头)头母猪占用分娩栏，以防有产仔高锋出现,需实建立分娩栏30个，每栏有效面积6平米，总需180平米。

仔猪栏和分娩栏数相同,所以仔猪栏需22个，每个6平米

有78头空怀和怀孕母猪，每栏8平米关3头，需栏26个206平米。 肥猪平均日存栏700头(年出栏2000头*120天/360天=667头)，每栏3头4平米

2:造价:

建栏有效面积1056平米加过道和墙200平米，实需1300平米。即外墙有500米长，高3米，总外墙面积1500平米，假设窗户按墙造价算。内墙有1200米长*1米高为1200平米，总栏墙面为2700平米。一个水泥砖面积为0。35*0。16平米需50，000个需资金3。5万，工价为40元一平米，4万元，水泥700包，1万元，石棉瓦2000块，1万元，沙130车，6000元，树1000根，1。5万元。铁门300个，1。5万元。

建栏总13，000元。为100元/实有面积。此为经济栏，较好的栏造价约为200元/有效面积。

即资金占用形式如下 :

） 2） 外购仔猪模式

年产2000头，一年养2.5批，每批800头。每栏3头4平米，大小用料也取平均数.栏300个. 即资金占用形式如下

三：管理形式

一:未发展延伸产业时的管理形式：

1：工作人员工资开支：

空怀怀孕配种栏工作人员一人；每月1500元，一年1.8万元; 分娩栏一人,每月2000元,一年2.4万元;住在栏内.

仔猪和肥猪栏3人,每人每月1000元,一年3.6万元.

兽医2人,一人为主治,一人为助理;助理每月1200元,主治每月2000元.共一年3.84万元.

会计一人,14400元.出纳一人,9600元.一年共2.4元.

饲料车间二人(包括送料),每人1200元,一年2.88元.

厂长一人,2000元每月,一年2.4万元.

总工作人员12人,一年总工资支出19.32万元.平均每头商品猪分摊96.6元.

2:伙食自理.

3:各员工工作范围为上面安排本职范围.专人专职.具体按员工职责做. 二:发展延伸产业后的管理形式：

养殖场厂长 屠宰场厂长 饲料厂厂长、销售总监 会计师 副总经理

四：利润分析：

因我们有个较好的饲料配方，每头可比别人多赚150元到200元.

1） 自繁自养模式：

每头仔猪成本185元，

养到250斤实要饲料650元，

基础设施折旧30元,药费4元，水电费1元，意外分摊15元，公猪2年占用4万元产4000头商品猪,每头分摊10元,管理费96.6元。

总每头250斤商品猪成本991.6元。

即4元保本。期望价5。63元，每头净利407元。

2000头净利80万。回报率为80万利/100万养殖投资*100%=80%

2） 外购仔猪模式：

一般仔猪价8元每斤(有高有低,有时12元/斤有时2元/斤)，50斤400元。 养到250斤实要饲料650元，

基础设施折旧30元,药费4元，水电费1元，意外分摊15元，管理费96.6元。

总每头商品猪成本1196.6元，

4.8元保本。期望价5.63元，每头净利210元。

2000头净利40万.投资回报率为40/80*100%=50%.此模式回报率更低的原因是因为饲料涨价,因其一般用普通饲料配方,成本较高,所以外购仔猪价格上涨,等于在这一块,别人使我们的成本提高；所以回报率下降.

五：风险分析：

一般猪病不好治的为病毒病；细菌病、支原体病和原虫病好治.

病毒病主要有:猪瘟、兰耳、口蹄疫、圆环病毒、传染性胃肠炎、流行性腹泻、细小病毒、乙型脑炎等。主要的为猪瘟、兰耳、口蹄疫三种病。 原虫病主要有：弓形体、附红细胞体病等。在良好的管理下不易发病。 细菌病有很多，主要的有链球菌病、传染性胸膜肺炎、肺疫、放线菌病等。

支原体病一般在不良管理情况下的冬天发病。管理好是不易发病的。 从目前现状来看，兰耳病是目前发病最高的病毒病，但目前有较好的疫苗。所以只要购进种猪时做病原化验，按发病率较低的模式建栏,不购进带病猪，做好防疫工作(注射疫苗),不在人口集中地养殖，是完全可预防三大病的发生的（猪瘟，兰耳，口蹄疫）。

从模式来看，一般自繁自养的风险会更小，因为不容易带进带病猪.但考虑到母猪的利用率和肥猪的周期会更长(多了脯乳期各保育期),低潮时也不易退出。

六：屠宰

屠宰场地投资未知。

基础设施投资60万。年屠宰能力1万头以上。

有两种模式可以采用：

一：为白条猪批发。规模猪场税费支出有较多优惠政策。基本费用主要有检疫费、工商费、国税、地税、定点屠宰费，而检疫费、地税、定点屠宰

费可比其他人省约50元。一般每头净利100元。以每头净利60元，年屠宰5000头算（不足的可外购），年净利30万。

二：为自己屠宰自己销售。

七：销售

牲猪销售利涧分析:

可采用开鲜肉店的形式，一般每头净利100元（我以前的经验），可以采用下列模式之一:

一:自销:公司租用摊位,顾用屠工销售,市场平均利润为200-400元/头,我们可以采用低价倾销(我以前做过,低0.5-1元/斤),一般净利在100元/头左右.

二:他销:他人租用摊位或店面,我们批发白条猪给他.我们只追求20-50元/头的利润就可以了.

饲料销售利涧分析:

目前的饲料价:

一:专业配方:

豆粕:20%*1.6元/斤=0.32元

玉米:71%*0.97元/斤=0.6887元

麸皮:5%*0.6元=0.03元

预混料:0.12元

总1.1587元/斤.

二:农家配方1:

浓缩料:20%*2元/斤=0.4无

碎米:20%*0.9元/斤=0.18元

米糠:60%*0.7元/斤=0.42元

总1元/斤.

三:农家配方2:

浓缩料:20%*2元/斤=0.40元

碎米:20%*0.9元/斤=0.18元

米糠:20%*0.7元/斤=0.14元

砻糠:40%*0.3元/斤=0.12元

总0.84元/斤,但营养低,只相当于0.7斤标准料.合1.2元/斤.

四:本人配方:

0.9元/斤.

市场分析:

一:每个养猪大县一般年产商品猪在10万头以上.其中约30%是养殖场,70%是散户养殖.以养殖场有20%用我们的料,即有6000头猪;再加10%的散户用我们的料,即有7000头,共有1.3万头猪用我们的料.每头猪用料700斤.共可销售4550吨饲料.以每吨净利100元算(合0.05元/斤),净利为455,000元.可在养猪大县间连锁经营.

二:目前的养殖户很需要有关猪病的售后服务,而这一方面很少有饲料销售方在这方面有所作为.而投入并不大,并可在这方面有所收入(如兼卖药品).所以我们可在这方面进行突破,应会有较大的成功.

三:与其他销售商比,我们0.05元/斤的利润并不高.

销售计划.

纲要为：

0: 找养猪大县。

1：建立网点,聘用、培训销售经理和兽医及其他工作人员.

2：品牌化。

3：连锁式。

4：自配预混料。

5：良好的售后服务。

6：在自销的同时，可同时进行代理商代理销售方式。

八：总公司发展规划

一年：

上马规模为：年产两千头商品猪。

以一年的时间巩固、消化发展成果

预计净利润:60万元.

二年：

建成年产四千头商品猪养殖场。(利100万)

上马屠宰场。

建成鲜肉销售网。(利10万)

建成第一个县级饲料销售点。(利10万)

预计净利润:120万元.

三年：

建成规模更大的商品猪养殖场。(利100万)

建成更多个县级饲料销售点。(每个利40万)

考虑垄断本县城屠宰市场.(利20万)

预计净利润:200万元.

四年:

建成万头牲猪养殖场.(利300万)

基本垄断屠宰市场.(利100万)（1因有足够的猪源来影响市场,2因这是我们自己的猪,只要有利就可以做,而对手是贩来的就要考虑成本问题） 建成更多的县级饲料销售点.(至少五个,总利200万)

预计净利润:600万元.

九：总结

1:每年出栏两千头需投资约100万元,回报率约50-70%

2:屠宰场投资约80万(包土地),年回报约20-60万

3:饲料销售每个点投资10-20万(包流动资金),年回报率约200%

4:在四到五年时间内建成一个包括养殖场、肉联厂、饲料厂的集团企业。年净收益在500万元以上。

第二篇：养猪场的设计规划计划书

养猪场的设计规划计划书

一、目标规模

建成年出栏（销售）10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。按每头生产母猪年均提供18头商品猪计，全场共需种猪如下：

1.生产母猪：年饲养生产母猪600头，其中25头为生产后备母猪用，年饲养后备母猪150头（分两批饲养，按25%的淘汰率更新母猪群）；实际生产母猪为600头×92%（8%左右母猪不能生产）=550头。

2.种公猪：年饲养生产种公猪24头（按公母比例1：25计），每年饲养（或向外引进）后备公猪8头。

3.生产周期：从配种到上市共计42周。

16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周

4.生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周

全年52周/23周=2.27胎/母猪/年

5.生产标准：550头×2.27胎/年=1248胎/年，24胎/周

24胎/周×9头断奶猪/窝×97%=210头断奶猪/周

210×97%（3%保育死亡率） =204头猪出保育舍/周

204×98%（2%育肥死亡率） =200头猪出栏/周

6.群体维持标准：母猪生产年限为5.5~5.75胎,平均为5.67胎。

平均利用年限=5.67胎/2.27胎/年=2.5年

年更新母猪数=550头×40%(年更新率)=220头

公猪平均利用年限=2年

年更新公猪数=25头×50%(年更新率)=12头

7.饲料利用:按年生产10400头商品猪计:

10400头×100kg×3.5:1料重比=3640吨饲料/年,

其中母猪料:550头×365天×2.75kg/天=552吨/年,约1吨/母猪/年

保育猪料:204头保育猪/周×52周/年=10608头

10608×17kg(25kg~8kg)×2.0:1料重比=360吨/年

生产育肥猪料:

10400头/年×75kg(100~25kg)×3.5:1料重比=2730吨/年

总耗料=552+360+2730=3642吨,相当于6.6吨/母猪/年

8.用水量估计机:按每头存栏猪每天20升水（其中50%饮用，50%冲洗等）计，相当于 每头母猪（10头小猪计）每天200升水，则：

550头母猪×200升/天=110000升水/天=110吨水/天

550头母猪群从产仔到育肥采用全年均衡生产模式，产仔24胎/周。

以下各猪群的栏位及设备以此为基础进行估算。

二.各猪群栏位及设备估算

1.母猪定位栏：480个，其中：怀孕母猪定位栏：288个（12周×24胎/周，从4周怀孕确认至分娩前1周共计12

周）。

淘汰母猪定位栏：12个（4头/周×3周滞留期）

配种母猪定位栏：180个（2周断奶至重新配种期+4周怀孕确认，6周×80%分娩率×24胎/周）。

2.后备母猪栏位：16；栏（12周×4头后备母猪/周/3头/栏）。

3. 母猪配种栏：4个（24头/周/80%分娩率=30头母猪配种/周，2~3次配种/母猪，每个栏使用2~3次）。

4. 公猪定位栏：24个（24头公猪）。

5. 分娩母猪栏：120个（4周哺乳+1周周转=5周，5×24窝/周）。

6. 保育猪栏：60个（6周×24胎/周×9头断奶猪/窝=1200头，1200头/20头/）。

7. 生产育肥猪栏：180个（16周+2周周转=18周，18周×200头/周=3600头，20头/栏）。

8. 病猪隔离栏及管理用房等：若干。

三、猪场建筑面积

1.种猪群面积：480+48+24=552个种猪群栏位

552×2.5平方米/栏位=1380平方米

2.分娩栏面积:120个分娩栏×8平方米=960平方米

3.保育栏面积:1200头×0.35平方米/头=420平方米

4.生长育肥猪栏面积:3600头×1.0平方米/头=3600平方米

5.管理用房等:10间×14平方米=140平方米

猪场总建筑面积：6500平方米。

四、土建

1.种猪舍：2幢（其中：1幢配种，1幢怀孕）

13米×53米/幢×2幢=1380平方米

2.分娩舍：1幢（5间）每间24米×8米×5间=960平方米

3.保育舍：1幢（6间）每间17.5米×4米×6间=420平方米

4.生产育肥猪舍:9幢 每幢80米×5米×9幢=3600平方米

5.管理用房等:10间×14平方米=140平方米

以上五项合计总猪舍面积胃6500平方米

五、三通一平及基础设施

1.道路（水泥路）：猪场内各猪舍间通道及与场外主要道路连接通道。

2.水、电及电话等：布置水管、配备变电器、配电间、动力照明线路、电话等。

3.围墙：除临河不需筑围场外，其余均需筑围场。

4.绿化：猪场内绿化。

5.其他基本设施：消毒池（3道）、门卫（包括消毒池、更衣室）及污水处理（水沟等）。

六、粪便及污水处理

建造沼气池，解决污染问题。

七、土地征用

万头猪场需用地大约为建筑面积的2.5~3倍,考虑一部分办公设施用地共约30~40亩。

八、投资预算

（一）土建

1、猪舍:总面积为6500平方米，按300元/平方米计算，共计195.0万元。

2、设备购置及安装费用：75.0万元

3、三通一平及基本设施费用：

道路、水、电、围墙、猪场内绿化及污水处理（水沟等）费用。

（二）种猪引进费

1.母猪：（按后备猪引进计）600头×1300元/头=78.0万元

2.公猪：24头×5000元/头=12.0万元

（三）其他配套投资

猪场的配套投资还包括购置运输工具、饲料厂设备、建造沼气池及流动资金等，此处均未做预算。

仅计上述两项总投资360万元。xegeubpvse