20xx年度质量工作计划

一、总则

20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

二、执行范围

分公司各相关部门、各项目经理部。

三、20xx年公司质量目标计划

(一）质量通用目标

1、工程质量目标

（1）工程一次交验合格率100%。

（2）重大质量事故为零。

2、质量管理目标

（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

（2）工序自检率100%。

（3）工序专检率100%。

（4）分项、检验批一次交验合格率75%。

（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。

（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

（7）工程技术资料要与工程实体同步。

（二）质量工作重点及措施

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1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设

贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量 检查和监管职能。分公司、项目部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、继续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20xx年分公司、项目部要根据公司20xx年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。

3、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。

质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查 的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。

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4、推行对标管理，提高质量管理水平

公司质量系统在20xx年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作

20xx年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

20xx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中 3

要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

7、加强工程创优工作

20xx年的工程创优工作比较艰巨。分公司、项目部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。

8、加强质量信息的反馈与沟通

20xx年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。

9、加强对分包工程的管理

组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管理过程中，要 4

求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理人员和

操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须

进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格

后，方可进行下道工序。未经质量检查员进行专检合格的，不准进行施

工。在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资

料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质

量都符合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符

合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司

质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。

10、扩大质量管理体系评价范围

今年公司在质量管理理念、质量管理规范化，制度化建设、质量

管理条件等方面下了大决心。因此，提高质量管理水平，并把评价范

围扩展到分包队伍将是今年工作的重点。质量管理部门要做好对分包

队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量管理更适合公司的质量管理

要求。

20xx年1月10日

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第二篇：关于上报20xx某市水产品质量安全监测工作计划的函

关于上报20xx年某市水产品质量安全监测工作计划的函 某省海洋与渔业局：

为了全面掌握某市水产品质量安全状况，加强水产品质量安全监管，切实提高水产品质量安全水平，根据省海洋与渔业局《关于开展20xx年某省水产品质量安全监测工作的通知》（某省海渔[20xx]12号）的工作要求，结合我市实际，现制定《20xx年度某市水产品质量安全监测计划》，并报送给你们，请审阅。联系电话： 83425110。

附件：20xx年度某市水产品质量安全监测计划

二〇20xx年x月一十二日

附件：

20xx年度某市水产品质量安全监测计划

为做好某市水产品质量安全监管工作，确保水产品质量安全，我中心制订了我市20xx年度水产品质量安全检测计划，具体内容如下：

一、责任分工

市水产、渔政部门负责全市水产品质量安全监管工作的牵头与总协调，区（县）配合并组织落实相关水产品的抽检、送样工作。

市水产品检测中心负责参与水产品的抽检、制样和检测任务，及时通报检测结果。

二、检测范围

《关于开展20xx年某省水产品质量安全监测工作的通知》（某省海渔[20xx]号）文件中列出的我市无公害水产养殖基地。

三、检测种类

1、常规水产：指青鱼、草鱼、鲢鱼、鲫鱼等。

2、环境监测：如底泥。

四、检测项目

依据某省海渔[20xx]号文件规定的检测项目进行检测，具体为：

水产品类：检测无机砷、铅、隔、孔雀石绿、氯霉素、五氯酚钠、喹乙醇、硝基呋喃类代谢物等项目。

环境监测：汞、镉、铅、砷、铬、六六六、滴滴涕等。

五、采样及样品数量

依据SC/T 3016-20xx 《水产品抽样方法》和《农业部办公厅关于开展水产苗种药残抽检的通知》（农办渔［20xx］17号）要求，一般每份样品重量400克以上，数量不少于3尾。若水产苗种，沥去水后净重量不低于50克。

每个被抽检单位抽取的样品不得多于2个，同一池塘只能抽取1个样品。

六、抽样时间

九月上旬

七、结果报告

市水产品检测中心在收到样品后的15个工作日内（今年x月x日前）将检测结果上报至省海洋与渔业局，并抄送市渔政处，阳性（超标）样品须在10日内报送，20个工作日内将检测报告寄往受检单位。

二〇20xx年x月二十二日