执行总经理就职发言

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。20*年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以20*年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20*年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20*年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部

操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。

第二篇：入职发言稿

各位领导、各位同事：

大家下午好！我是，毕业于。于20xx年9月份加入公司，开始了我人生轨迹的重大转折。

首先请允许我向与会的各位领导、各位同事表示由衷的感谢！感谢大家在工作上的帮助和毫无保留的赐教，使我一个初到之人没有丝毫的茫然、局促不安之感。

大学毕业进入新岗位，我们有许多问题需要面对。全新的环境里，专业严格的工作制度代替了大学的自由随意；来自四面八方的新同事取代了曾经熟悉的同学；全新的岗位上，我们的任务由汲取知识转变为发挥才干，我们的角色由激情洋溢的大学生变成爱岗敬业的公司员工，我们的定位也由教育的接受者转变为知识技能的掌握者，这许许多多的改变都需要我们去不断适应。但我始终不会忘记，仍然有一些东西需要我们坚守。宏大的理想，仍是我们不变的追求；不断地求知，仍是我们进步的动力；积极的进取，依然需要我们的秉承；谦卑的请教，是我们更上一层楼不可缺少的品质。

工作已近半年，我对自身的岗位也有了全面的定位、认识。现将近半年的工作情况汇报如下：

一是不断鞭策，努力提高自身思想认识和专业水平 作为一名党员，始终坚持在日常工作、生活中及时了解党的路线、方针、政策，关注国际、国家、社会态势，能始终保持一个高度清醒的头脑和坚定的政治立场；在自身专业上，积极向车间员工了解工艺、安全生产状况，向本部门请教安全工作开展方式、方法，向其他部门学习如何更好的有效配合工作，同时，还不断地和老师、同学进行交流、沟通，使我较快的掌握了煤化工行业安全工作的特点。边学习，边

实践，边摸索，边提高，将实践和理论有效结合，锻炼自己的工作能力和洞察能力。

二是踏踏实实，用心完成工作

定期到现场进行巡检，加强安全隐患排查，进行“零点行动”；在徐部长的带领下，依据国家的《焦化安全规程》、《工业企业煤气安全规程》、《易燃易爆罐区安全监控预警系统验收技术要求》相关规范标准，对照全厂各生产车间设备设施进行逐条、逐项核对，查找安全隐患和设计漏项，同时监督其落实整改；对《动火作业》《受限空间作业》《高处作业》制度，按照国家标准、行业标准，借鉴黑猫成熟管理经验，进行详细补充修订；着手开展重大危险源管理检查工作，对厂区重大危险源进行了辨识，解读《危险化学品单位重大危险源监督管理暂行规定》，制定了重大危险源告知牌；完成《焦化试生产应急预案》。

在，我们面临新的机遇，新的挑战，需要不断总结经验、稳扎稳打、谦虚严谨、戒骄戒躁，以饱满的热情投身工作之中，做一个负责人、值得信赖的人，完美的完成人生关键的转折。

最后，祝各位领导、同事事业蒸蒸日上，祝愿煤化工的明天灿烂辉煌！

谢谢大家！