关于开展活动管理通知

大家好：

一、 活动目的

为丰富员工的业余文化生活，带动员工积极参加健身活动，增进公司各部门之间的联系交流，营造和谐的企业文化氛围，公司决定组织羽毛球、足球、篮球、乒乓球等多项活动，现将有关事项通知如下：

二、 人员范围

适用于公司内所有员工

三、 活动地点

视场地情况而定作另行通知

四、 条件及标准

经公司决定，凡参加活动的人员均可享受每月50元/人餐费补贴，餐费超出公司规定的将由个人自行承担，活动结束后，将由行政部统一报销费用。

五、 附则

“生命在于运动’, 希望大家积极参加公司组织的活动。

特此通知

总经办

20xx年9月15日

第二篇：关于开展“本质安全管理全面提升年”活动的通知

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东?2012?1号

关于开展“本质安全

管理全面提升年”活动的通知

各单位、各部门：

为进一步夯实安全管理基础，全面打造“本质安全型”企业，根据神华集团20xx年安全生产工作总体部署，公司决定开展“本质安全管理全面提升年”活动，现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，全面贯彻安全生产“十二五”规划，以本安体系为抓手，努力构建安全生产长效机制，为建设世界一流煤炭企业提供强有力的安全保障。

二、工作目标

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坚定安全零死亡奋斗目标，遏制重伤以上人身事故和较大非人身责任事故；本安管理达到规划目标；职业健康管理实现控制目标；杜绝重大环境污染事故。

三、工作重点

（一）狠抓本安管理体系推广应用，全面提升本安管理水平。

1.落实措施，确保完成年度达标计划。紧密围绕公司“本安管理全面提升年”活动主题，明确达标计划，分级制定达标方案和落实措施。20xx年本安一级单位达30%以上（达标计划见附件）；各单位力争达标率达100%；对年度考核不达标的单位按规定进行处罚。

2.强化考核，推动本安管理水平全面提升。不断创新和完善本安管理运行考核模式，采取月度、季度定期考核与动态考核相结合的方式，将12项基础管理提升项目按权重比例分解到本安考核中，将考核结果与绩效工资挂钩，按月进行专项奖罚。

3.加强培训，不断强化对本安体系的认识。通过宣传教育，充分调动全体员工参与体系应用的积极性和主动性，力争将月平均参与人数占总人数的比例由20xx年44%提高到55%以上；做好 AQ/T1093-2011的贯标落实工作；公司选树2-3个本安体系建设标杆单位，各基层单位选树若干标杆科队、车间，实时组织本安体系研讨和交流，促进体系的深入推广应用。

4.加大员工不安全行为的打击治理力度。继续把现有的不安全行为治理措施落实到位，将不安全行为作为员工绩效工资考核

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兑现和评先选优等工作的依据；建立连带问责制度，将员工不安全行为与班组区队绩效考核挂钩；公司和各基层单位继续开办不安全行为矫正培训班。

（二）狠抓重点环节管控，坚决杜绝较大以上事故。

5.强化“一通三防”管理。认真贯彻落实国家安全监管总局、国家煤矿安监局瓦斯防治“十条”禁令、《煤矿瓦斯等级鉴定暂行办法》和《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》，完成寸草塔一矿、寸草塔二矿等有高瓦斯区域矿井的瓦斯等级鉴定及保德煤矿三盘区8号煤瓦斯突出危险性鉴定，石圪台煤矿3煤瓦斯涌出量预测；完成6矿井8个采区变电所独立通风系统改造及保德煤矿等4矿井1930万m的瓦斯抽放任务；建立14个地面注浆系统、增购12套注氮设备，完善14个矿的束管监测系统。

6.强化防治水工作。抓好受顶底板承压水、断层、裂隙（带）、老空区、小煤窑水害等因素威胁较为严重矿井的管理，凡所开采煤层与含水层关系没有查清楚、未按规定采取防治水措施、重大水患威胁未消除的，一律不得冒险开采；对大柳塔煤矿活鸡兔井、补连塔煤矿、榆家梁煤矿等矿井的4个工作面上覆采空区水和石圪台煤矿、哈拉沟煤矿、锦界煤矿等矿井的5个工作面上覆松散层水及基岩裂隙水要提前进行疏放；特别要落实好保德煤矿、锦界煤矿、石圪台煤矿和乌兰木伦煤矿等水文地质条件复杂矿井的应急排水系统，按规定建立潜水电泵排水系统，设置防水闸门，杜绝水灾事故发生。

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7.强化机电运输管理。严格执行点检制度，切实抓好设备维护保养、预防性检修和消缺工作，万吨煤故障停机时间不大于0.15小时，设备完好率不低于95%，待修率不大于3%。20xx年力争全部淘汰井下非防爆车辆，全部更换国家明令禁止使用或要求淘汰的设备。

（三）狠抓隐患排查与整改，坚决消除安全管理盲区死角。

8.建立隐患排查治理长效机制。坚持开展隐患排查治理和专项整治活动，将排查出的隐患录入本安信息系统跟踪管控；将日常隐患排查治理纳入各单位绩效考核中；定期对安全隐患产生的原因进行分析，查找隐患排查、管控及整改失效的具体原因。

9.加快重大安全隐患整治进度。按照“五定”原则，抓好神华集团挂牌督办、突击巡回检查及冬季安全大检查发现隐患的整改落实工作，整改期间要制定有效的防范措施并严格落实。将隐患整治与领导干部年薪和绩效挂钩考核，与部门和单位本安月度考核挂钩，并严格考核兑现。各单位、各部门要于每月18日前将重大和主要隐患整改情况报安监局，安监局于每月20日前将整改情况上报神华集团公司。

10.加快“六大系统”建设进度。全面建设完成各矿井紧急避险系统，新建24个永久避难硐室；新建保德煤矿、哈拉沟煤矿等5矿井开拓延伸区域的压风自救系统；补充完善石圪台煤矿和寸草塔二矿等4矿井的人员定位系统；完善大柳塔煤矿等3矿井的通讯联络系统；全面改造各矿井的监测监控系统，以及新建

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各洗煤厂的监控系统。要定期组织检查，确保系统完好可靠。

11.加大证件办理力度。完成保德煤矿、锦界煤矿、石圪台煤矿3矿井的项目核准，取得布尔台煤矿、保德煤矿、锦界煤矿、石圪台煤矿、万利一矿、哈拉沟煤矿、补连塔煤矿、上湾煤矿、大柳塔三盘区安全生产相关的17个证件，尽快做到依法合规生产。

（四）狠抓“双基”建设工作，夯实安全管理基础。

12.强化班组建设。全面开展“八型班组”建设，大力推行班组建设专项考核奖罚；建立健全科队干部选聘、使用、培养、考核、激励机制，把素质高、技术硬、管理强的人员选拔到区队长和班组长岗位上；认真总结标杆科队和金、银、铜牌班组的先进经验，积极推广班组建设亮点，提升班组建设水平。

13.强化安全教育培训。严格落实“三级”培训制度，特别要强化科队级培训，重点抓好应知应会、岗位操作技能、危险源辨识方法、风险预控等知识培训；完成公司27项2万人次培训任务，组织好各单位182项11万人次自培和 209项13万人次安全培训；开展现场模拟培训、事故案例教育、三维仿真动漫培训，通过事故再现分析，强化启发引导教育，提升事故防范意识。

14.强化职业健康管理。按照国家安监总局《作业场所职业健康监督管理暂行规定》，健全公司职业健康管理机构，各单位设置专人负责，统筹职业健康管理；采用先进技术、工艺和设备，强化职业危害防护，严格落实防尘、防毒、降噪、减振等治理措

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施。20xx年努力实现新增尘肺病例总数不超过上年度同期数，职业病危害因素监测率和主要危害因素监测合格率均达到规划目标，职业健康体检率达到98％以上。

15.加强应急救援管理工作。进一步强化应急救援预案的编制、修订、管理等工作，加强应急救援基地和队伍建设，做好救援物资储备，强化5个专职救护队和榆家梁等4支兼职救护队的管理，新建补连塔等4支兼职救护队，在重点消防单位建立义务消防队，形成覆盖矿区的应急救援体系。针对水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害，每年组织系统性实战模拟演练，提高应急救援能力。

16.强化技术管理。加强落实以总工程师为首的安全生产技术管理体系，强化技术管理人员的培养，不断提升业务素质；加强安全专项技术措施、作业规程的编制、审批和现场落实等工作，确保措施有针对性，符合生产实际，现场贯彻落实到位。

17.提高科技保障能力。集中力量解决公司前瞻性及生产安全重大课题，重点要抓好柔模砼成套技术及装备研发，力争攻克综采工作面顺槽软岩直接底在矿压作用下底鼓难题、煤层自然发火、瓦斯防治等课题。与煤炭行业三大技术院所联合，完成煤层瓦斯抽采、上隅角CO超限、皮带电缆外因火灾防治等安全科技攻关项目。

（五）狠抓安全责任落实，努力提升业务保安水平。

18.落实安全生产责任制。层层签订安全生产责任状，形成- 6 -

党政主要领导、分管领导、业务部门、生产区队、班组、员工逐级责任管理网络；将安全主体责任落实到业务主管部门和生产单位，安全管理部门承担监管职责；将安全措施落实到工程规划、设计、施工、验收及规程措施的编制、审批、贯彻、修改和现场作业的各个环节中，实现安全工作超前谋划、超前研究和超前防范。

19.充分发挥业务保安作用。建立和完善业务保安流程及配套制度，努力克服公司生产系统庞大而复杂，各矿井持续高位运行，多数矿井过断层、冲刷等复杂地质构造，机电设备超负荷运行等困难，加强现场技术指导和服务，在现场发现和解决安全生产问题，并对隐患和问题整改情况进行跟踪落实，确保公司安全生产形势稳定。

20.严格执行各级领导干部现场跟班带班制度。进一步规范入井登记考核、班中汇报、井下交接班、下井带班记录和工单制检查，提升各级领导跟班带班质量。

21.公司及各单位要坚持以“全国学神华，我们怎么办”为安全工作主线，开展以“找差距、抓整改、促升级”为主题的安全活动，分级制定贯彻落实方案和具体工作目标，全面开展查遗补漏和对标改进工作。各单位要于每月25日前向公司安监局反馈活动开展情况。

四、具体要求

（一）要把“本质安全管理全面提升年”活动作为20xx年

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各项工作的重中之重，将活动涉及的工作任务分解落实到全年工作的各个环节中，按照“五定”原则努力抓好落实。

（二）要将各项工作任务的落实情况纳入本安月度考核，作为月度专项奖罚的依据之一，坚持逐月进行量化考核评比，严格兑现奖罚。

（三）要按月度和季度分别组织对本安体系运行情况进行全面考核验收，深入分析总结存在的问题，制定下月、下季度全面达标的具体措施。

此通知。

附件：神东煤炭集团20xx年本安管理达标计划

二〇一二年一月一日

主题词：本安管理 活动 通知

神东煤炭集团公司综合办公室 20xx年1月1日印发 - 8 -