幼儿园创业计划书

目录

第一章、社会教育背景

第二章、创业背景

第三章、幼儿园综述

第四章、本幼儿园竞争优势

第五章、办园准备事项

第六章、实施计划

第七章、招聘计划

第八章、预期发展规划

第一章、 社会教育背景：

当前，全球范围内越来越重视教育事业，学前教育是其重要的组成部分。许多发达国家学前教育已达到较高水平，我国学前教育事业也得到一定发展，虽然我国北京、上海等大城市学前教育水平较高，但就我国整体而言仍远远落后于发达国家。我国目前在这方面的问题主要表现为：城乡差距、东西差距较大；人民群众的教育理念较为落后，增大了国家相关教育政策落实的难度；国家对其财政支持力度较小；我国学前教育科研人员短缺；学前教育工作者缺乏高、精、尖人才。随着我国经济的迅速发展以及人们生活水平的提高，学前教育越来越受到人们的重视，幼儿园发展迅速，所以可以预见中国的学前教育市场，一方面孕育着巨大的机遇，另一方面也要求向着合法化、规范化、规模化、品牌化发展。这就为一些有实力、有远见的投资者展示了一个广阔的市场前景，提供了一个难得的发展机遇，这进一步拓宽了学前教育市场。

第二章、创业背景：

目前，城乡幼儿教育存在很大差距，在经济、文化相对落后的农村，学前教育存在着诸多问题急需解决，农村学前教育存在的问题主要表现为以下几点：1．学前教育班少，班容量大。目前的农村学前教育较城市仍处于较为落后的水平，虽然，近年来幼儿园数量

逐年增加，但学前教育班仍旧非常紧张，且班容量较大,不能照顾到每个幼儿的发展，不能满足农村幼儿教育的需要。2．管理小学化,现在农村幼儿园主要存在形式是小学附属式。作为附属式的幼儿园，仍采用小学式管理方法。小学领导对幼教业务不熟悉，再加上对幼儿教育不够重视，造成农村幼儿教育发展缓慢 。某某镇幼儿园现状：

1、某某镇现有公办幼儿园数量少，不能满足当地幼教市场需求；

2、民办幼儿园办园不规范，多为家庭式，缺乏科学的教育理念与教育方法；

3、民办幼儿园办园条件较差，规模较小，教室、休息室、活动室均不符合办园要求，更谈不上室外活动场地；

4、民办幼儿园的教师多数未接受专业培训，教育、教学专业水准低，教育质量较差，极不利于幼儿教育和健康成长，也存在较大的安全隐患。

为此，我们计划在某某镇创办一所拥有现代教育理念的幼儿园。幼儿园拟建在某地，面向周边各村适龄儿童，使其接受正规的教育。我们以陈鹤琴的”活教育”为理念，本着自主游戏、综合课程、愉快教育、创新教育和素质教育的原则、强调游戏的作用，重视幼儿实践能力的培养，制定符合幼儿发展特点的教学方案，以达到”健康成

长，快乐学习”的目的。

第三章、幼儿园综述：

一、幼儿园名称：某某幼儿园

二、幼儿园地址：某地

三、幼儿园规模：

1、本幼儿园占地面积900多平方米，建筑面积2500多平方米，主要有8个幼儿活动室，6个休息室，5个蒙氏教室，4个卫生间，2个接待室、1个办公室、户外活动场所和食堂；

2、预计招生320名，主要有小班4个、中班4个、大班5个，每班约40名幼儿；3、本园预计招聘幼儿老师16名，，保育人员11名，食堂工作人员12名（如有需要另行增加）。

四、幼儿园办学原则：

1、办园理念：以幼儿为中心，促进幼儿全面发展；

2、园风：和谐进取，精益求精；

3、教风：研究探索，教学相长。

五、幼儿园教育内容：

1、根据我国幼教的具体情况，合理地利用蒙台教育，并把它落实到幼儿五大领域活动（语言、科学、社会、艺术及健康）当中；

2、本园对所有班级开设蒙氏课，园内设有专门的蒙氏教室和蒙氏教

具，以促进幼儿的全面发展；

第四章、本幼儿园的竞争优势：

一、就选址而言：

1、幼儿园某地，附近有几个村,人口稠密；

2、地处中心，交通便利，生源覆盖面积大；

3、本园所处地段土地资源较为丰富，幼儿园场地较大，有足够的幼儿户外活动空间；

4、某镇教育氛围浓厚，并有政府相关部门的大力支持，在某地创办幼儿园有很好的市场前景与市场环境。

二、就师资力量而言：

1、聘用的教师学历在大专或大专以上，有丰富的专业理论知识和实践经验；

2、聘用的教师年龄结构较为合理，使每个年龄段都有骨干力量和不同的优势，以便相互取长补短，并把幼儿园的先进经验和优良传统不间断地传递下去，发扬光大，防止出现断层；

3、聘用的教师大都毕业于幼儿师范学校，有较高的综合素质，热爱幼教事业，且易与接受新的教育理念和教育思想。

三、就办园条件而言：

1、幼儿园教室设计合理，装饰精美，宽敞舒适，光线充足，为幼儿

提供一个舒适的学习与活动环境；

2、本园场地较大，能为幼儿提供足够的户外活动空间，促进幼儿身心健康发展；

3、本园各项设备齐全，且各种设备经过严格挑选，有较好的质量保证，不存在安全隐患问题；

4、本园现有教育资源较为丰富，实行小班化教育，能让幼儿受到更多的关注，得到更好的发展。

四、就教育优势与特色而言：

1、本园将对我园老师进行培训与指导，同时也派相关老师去培训与学习，提高教师自身教研与教学水平；

2、本园将对老师进行专门的蒙台梭利教育法培训，且本园将购买蒙台梭利教具；

3、本园将引进蒙台梭利的教育理念与教学方法。

第五章、办园准备事项：

一、本园具备如下办园条件：1、本园全面贯彻《中华人民共和国民办教育促进法》、《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》，实施《幼儿园教育指导纲要》。

2、幼儿园园舍独立安全卫生，符合消防安全；有围墙；环境无危险、无污染。园内有独立的户外活动场地并设有安全防护设施。

3、有独立的园内户外活动场地，平整、安全，并适当绿化。

4、设备、教玩具配备要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，电扇、电钢琴、电视、黑板、桌椅、柜子每班配备，园内共有大中型玩具13件。

5、举办幼儿园的个人及在园工作人员，具有政治权利和完全民事行为能力。园长、教师具有幼教专业毕业学历并取得专业合格证书和幼儿教师资格证书。

6、传染病、精神病患者，不得在幼儿园工作

7、幼儿园的开办经费不少于80 万元，由举办者筹措。

8、设有儿童厕所，每班1个单独卫生间，并安装扶手。每班设5个以上适合儿童 使用的水龙头。

9、食堂（厨房）符合卫生部门的规定。

第六章、实施计划：

我们进行了市场调研，我们要找准自己发展和创业的突破口，从而有目的、有计划，高起点、高质量的办园，特别是要有自己的特色和过人之处，做到：人无我有、人有我优，以质量和特色取胜。我们从以下几个方面实施：

1、要有足够的资金，我想创业最艰难的部分就是资金问题了，但这不会阻碍我的计划的。我会在拿出自己的一些积蓄的同时，会接受

家人的帮助，会和朋友一起合资，也会向银行贷款。

2、选址问题，解决了资金的问题，接下来就是考虑幼儿园的地理位置了。它必须在安全区域内，周围环境无危险、无污染、无噪音。幼儿园内无危险建筑物和设施，园舍坚固、安全、通风、适用，有室内外幼儿活动场所。

3、建筑设计规定，大体上幼儿园风格要可爱、温馨、童话，适合儿童学习、玩耍。营造出轻松愉悦的氛围，是属于儿童的伊甸园。让他们学得开开心心，玩得痛痛快快。当然，在条件允许的情况下，设施要齐全。大致有生活用房（教师，活动室、寝室、卫生间）、服务用房（办公室、教师休息室及教工厕所等）、供应用房（幼儿厨房、开水间、仓库等）。

第七章、招聘计划 ：

幼儿园将在人员配备上建立最佳的团队结构，以优化我们的教师队伍。我们采用老教师和年轻教师相结合的方式，以年轻教师为主。园长和骨干教师必须达到本科或本科以上水平，其他教师必须达到大专及大专以上水平。我自己首先会以身作则，先积累几年工作经验，才能够胜任园长一职。在我看来，一所幼儿园的好坏很大程度上是由师资力量决定的，所以我会非常看重幼师素养的。从就业情况来看，具有专科、中专学历的高素质幼儿教师就业市场前景

广阔。由于幼师毕业生数量远远不能满足用人单位的需要，单位对学生的学历不是很看重，那么对于我是一名从事学前教育本科生来说，有更大的优势。这也是我在创业时考虑到的一个重要问题。各幼儿园渴求“热爱幼儿教育、学历较高、有一定科研能力、幼儿教育理念新、教育基础功扎实、技能全面、心态好、愿意长期在本园工作”的学前教育专业毕业生。幼师除了具备有上述提到的特点外，还应该有爱心，喜欢孩子。

第八章: 预期发展规划：

一、办园规模：开始的时候预计招320名幼儿，可以维持幼儿园基本运营，后期，当幼儿园运转上轨道之后，加大宣传力度，扩大招生人数，扩大幼儿园规模。

二、合作理念：和当地幼儿园进行交流，互相学习，吸取别的幼儿园的长处，同时，也不断的传播蒙台梭利的教育思想。旨在提高当地幼儿教育的水平。

三、扩大服务项目：

1、建立幼儿园网站、电子邮件及电话服务等以促进家园共育。

2、开办家长课堂班，向他们讲授一些育儿方法。

四、通过培训，提升教师教学水平并尽量聘用教学经验丰富的老师：

1、采取园本教研活动，提高教师的教研水平；

2、多带老师出去参观其他的幼儿园的教学；

3、提供教师出去学习深造的机会；

4、多给老师提供参加比赛的机会，增强老师的教学水平。

五、完善管理制度：

给幼儿老师提供一个好的工作环境，不断的完善管理，优化管理水平，提高幼儿园的管理制度和工作效率。

六、引进优质特色课程，全面改善教育教学成效：

在蒙台梭利教育理念的基础上，我们会引进更多的先进的教学理念，不断的完善我们的课程，提高我们幼儿园的整体教学水平。

第二篇：幼儿园计划书0.1-JH

Honeybaby幼儿园筹建项目

计划书v0.1

二〇##年二月

目 录

一、项目简介……………………………………2

二、项目市场评估及前景预测…………………2

三、目标顾客及市场占有率……………………3

四、市场营销计划及风险评估…………………4

五、前景规划……………………………………6

六、人员组织结构………………………………8

七、赢利目标预算………………………………9

八、开业成本及财务评估………………………14

九、合作双方责任义务…………………………14

十、实操运营方案内容…………………………15

一、项目简介

1、幼儿园命名：哈尼贝贝幼乐园     （LOGO）

2、占地面积：位于天津武清区下朱庄碧溪春园25号，占地面积 （  ） ，设有6个班级，活动场所等配套设施。

3、项目性质：私立幼儿园

4、主要经营范围：（1）学龄前儿童看护；（2）学前教育；（3）特殊班（英语班或者艺术班）；（3）特长培训（英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等选修班）；（4）早早教培训（业余班）；（5）准妈妈培训班（业余班）

5、幼儿园文化：让每一个孩子体验游戏的快乐；让每一个孩子享受成功的喜悦；让每一个孩子拥有开朗的性格；让每一个孩子拥有健康的身体

6、幼儿园定位：一年后成为武清区示范幼儿园，5—10年内成为天津市知名幼儿园，区内设立分园。

二、项目市场评估及前景预测

    目前，80后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌的力量。

项目地处武清区经济发展较快的下朱庄。该地区目前为武清区拆迁户及农转非还迁集中安置地，也是武清区未来一段时间将重点发展的大型居民社区。随着天津市城区的扩建，下朱庄将逐步被纳入市区范围，随着各类基础设施的不断完善，外来人口在近两年间将呈几何型增长。

本幼儿园项目选址在下朱庄碧溪园小区。该小区共分春、夏、秋、卓、雅五个小区，可入住约6048户居民，未来将开设三个幼儿园。小区附近另有一静湖花园小区，可入住1260户居民。根据调查，小区内原有幼儿园定位较低，停留在最基础的“托儿所”阶段，偏于托管，而对儿童的教育有所忽视。所以，经营一所师资专业、重视教育、管理严格的幼儿园，对小区内的年轻家长将有较大吸引力。另外，随着城市发展，下朱庄地区的人口将逐渐增多，幼儿园目标顾客每年将成几何级递增，市场潜力巨大。

三、目标顾客及市场占有率

得益于碧溪春园小区交通便利的地理优势，幼儿园的目标客户可地位为区域内几个小区的学龄前儿童。通过每周末的兴趣班推广、早早教育、孕妇班培训，逐步提高知名度，为培养客户群体做铺垫。

幼儿园主要招收3-6岁学龄前儿童（3岁以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点，但可考虑开设业余托幼早早教班）。

幼儿园的生源主要来自以下三部分：

1、幼儿园小区及附近本地中产阶级家庭。根据调查，武清区高端幼儿园收费高达数千元，公立幼儿园虽然收费（400-600元）较低，但园内孩子的吃、睡、教都普遍水平较低，尤其是在早教方面较为落后，让孩子在起跑线上就输给了同龄人。

2、武清区对幼儿园师资要求较高的家长。望子成龙、望女成凤是每一位父母心目中的愿望。但由综合来看武清区教育质量好的幼儿园收费普遍较高，而公立幼儿园不能满足这部分家长的需要。本幼儿园将以专业学前教育为最大特色，同时会在幼儿的安全、营养、个性服务等方面下功夫。

　　目前，在附近有（）座小学，内有学前班（）个；公立幼儿园（）所，收费约在300-500元之间，还有（2）所个人的托儿所，收费200-300元均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好；本幼儿园若要立足，从服务项目、安全、卫生、园区文化和规范教学上要全面优于现有园所，5年内占有本地区20%—30%的学龄前儿童份额。

四、市场营销计划及风险评估

要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。同时，要利用好天时、地利、人和。
    1. 服务项目及价格

为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、延时服务、珠心算特长班、书画特长班、钢琴班、声乐班、舞蹈班等。为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。见附表1服务项目

2. 选址

除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处公路旁边，小区门口，紧邻几个小区，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠，不会影响楼上居民生活，采用全封闭管理，家长和非工作人员不得入内，身份验证方可接送。
　　3. 入学条件

打造高档校园，对学生和老师的高标准，营造优雅的幼儿园文化很重要，所以，对学生的入学提出了要求。

 (1) (2)在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；

(3)与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；

(4)利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。

(5)到一些大的商场或者比较有影响力的企业社区带小朋友表演，这样可以加大宣传力度。

(6)举办游园活动

(7)各种比赛活动

(8)网站宣传

4. 规范教学

取得办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。

5. 经营风险及规避

不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。
　　幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。
　　来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。

五、前景规划

1. 装修和园区文化

学习国外幼儿园，如装修方面，可以采用大气的喷绘，凸显高档，室内设计和设施采用安全和新颖的，从细节着手，塑造园区文化。

2. 管理

学习日本全封闭的管理，各部门的紧密联系，职责分明。一年内形成自己的完善的管理模式。

（1）职员管理，各职位的责任义务明确，赏罚分明，制定岗位管理制度；

（2）教学管理，按照示范幼儿园的要求，重点在培训学生良好的学习习惯、生活习惯、思维模式、生活态度和寻找个人特长爱好。

（3）学生管理，建立学生档案，各学期体检，并详细记录每个学生的档案，每个班老师与老师建立的互动群等，实现家校合一的沟通畅通。

（4）安全管理，全封闭，严格确认接送孩子的人身份，跟踪回访。

3. 蒙氏教育的教学

玛丽亚?蒙台梭利（Maria Montessori 1870—1952）被称为20世纪最杰出的幼儿教育家。1896年她成为意大利第一位女医学博士。她的第一份工作是在精神病治疗所，后来成了智力障碍儿童学校的校长。1904年，她成了一位人类学教授；1907年在罗马贫民区建立一所全日制幼儿园“儿童之家”。1909年蒙台梭利根据对“儿童之家”经验的总结，写出《蒙台梭利方法》一书。此书风靡一时，被译成二十多种文字在世界广为流传。

蒙台梭利认为，“环境无疑在生命的现象中是第二位的因素，它能改变，包括助长和抑制，但它从来不能创造。”环境对人的智力、心理发展是举足轻重的，绝不能忽视。注重感官教育，读、写、算的练习，实际生活练习。

幼儿园在6月份开张，在开办前3个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的。2—5年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。

六、人员组织架构

（一）人员配备

园长：1人

主任：2人（教研主任和保育主任）

财务：1人

老师：执教老师6名，保育老师6名

营养师：3名（负责早、中餐及其下午水果的安排）

保安：2名

医务人员：1名

附表2人员组织架构表

七、赢利目标预算       

（一）幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析：

1、      工资过高

2、      房租（折旧）过高

3、      经费过高

4、      生源过少

5、      收费太低

6、      环境不好

7、      教师素质不高

8、      团队不团结

（二）对幼儿园定位

按教育认知规律，把幼儿园定位为标准化，要完成如下三个任务：

1、      确定幼儿园收费标准：用三大成本的边际成本计算法

2、      确定五觉教育环境标准：教育环境按标准设置

3、      训练成团队标准：团队培训

（三）确定幼儿园收费标准

（1）成本倒推法，确定幼儿园的价格定位法

1、      生均标准工资成本

幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成

标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月2000元

每位学生每月的工资成本为

2000元÷10个学生=200元/生/学期

可以想象低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金，办学经费是财政拨款的。

2、      生均房租成本

标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）

按20##年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月

每位学生每月的房租（折旧）成本为

7平方×10元/平方/月=70元/生

每位学生每学期房租（折旧）成本为：

70元/生×6个月=420元

3、      生均办学经费成本

标准经费（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）

一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半

每生每月的经费成本为：（200元+70元）÷2=135元/生/月

每生每学期的经费成本为：

135元/生/月×6=810元

一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一

附：《幼儿园成本指标表》

三项成本合计

每位学生每月的成本为

月生均成本：200元/生/月+70元/生/月+135元/生/=405元/生/月

每位学生每月的成本为

学期月生均成本：900元/生/月+420元+810元/生/月=2130元/生/学期

分析：

幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于405元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园

幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于2130元收费的幼儿园是亏损或五觉环境不标准的园

注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。

个性化问题一：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升，如何破解边际成本？

个性化问题二：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升，如何破解边际成本？

（三）完成五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算

1、      计算本园学期边际成本和盈利状况：

过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本

收费标准—每生边际成本＞0，幼儿园盈利

收费标准—每生边际成本＜0，幼儿园亏损

2、      按赢利目标：对幼儿收费定价，提供四级幼儿园品质定位

一级标准园：实现标准VI、环境、教学、团队四标准园（30万元升级获得园长、全国）

培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套。）

二级标准园：实现标准VI、环境、团队三标准园（10万元升级获得园长、全国）

培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套。）

二级标准园：实现标准VI、团队二标准园（5万元升级获得园长、全国

培训，标准团队训练一套。）

四级园；实现标准VI（1万元升级，获得园长培训）

（四）完成赢利目标预算（结果导向管理法）

幼儿园标准化指标及赢利目标预算表：

  总价：达成赢利目标计算的关键是：

第一步：先算出每生月或学期边际成本

第二步：设定升级后要增加的利润，算出每生月或学期需要的学费

第三步：确定新的价格定位

第四步：确保原有学生人数或计划招生人数不变，目标利润即可达成

备注：我方幼儿园预计收费表另见附表3（另拟）

八、开业成本及财务评估

1、保证金（5万）

2、装修费：（10万）

3、厨房用品（1万）

4、宣传费（1万）

5、招聘费（1万）

6、教职工宿舍租金（1万）

7、流动资金（5万）

8、幼儿园证件办理（1万）

合计约 27万

九、合作双方权责义务（起草合作合同内容）

（一）硬件设施:

1、教学设施：（甲方）电脑、投影仪、桌椅、黑板、电视、户外玩具、钢琴、户外装修。

（乙方） 壁画、室内装修、蒙具、VCD等教材

2、生活设施：（乙方）洗衣机、吹风机、碗筷等全套设施

3、（乙方）教师招聘、工资

4、（乙方）幼儿园执照等相关证件

（三）合约期（10年以上）

十、实操运营方案内容

（一）规范收费,附表3（另拟）

（二）薪资待遇

另外见薪资待遇标准表，附表4职工薪资表

（三）管理机制

1、幼儿园职员职能（另拟文件一）

2、激励机制（另拟文件二）

3、管理章程（另拟文件三）

（四）教学规划

1、幼儿园目标：全能素质教育，培育德、智、体、美全面发展，身心健康，同时找到并培养孩子的特长，做孩子的良师家长的益友，让孩子快乐的学习和成长。

2、幼儿园特色：

设置课程：蒙式教育、双语教学、特长选修班（外聘或内聘专业特长老师授选修课程）、特殊班（美术、舞蹈、声乐、国学强化培训全日制特长班）

活动：月末特长展演，评出月末小明星（家长等相关人员可出席）

3、亲子班、准妈妈班（业余班）