20##年制造部质量月活动策划

关于开展质量月活动的通知

制造部各车间及生产管理处：

    根据公司关于质量月活动的通知精神，为提高产品质量及生产效率，提升本公司在市场的竞争能力，现决定于20##年9月开展质量活动，活动主题是“抓质量水平提升，促发展方式转变，保持工厂持续稳定健康发展”。

现将制造部质量月活动实施方案发与你们，望遵照执行。

附1质量月活动实施方案

附2质量月活动进程计划表

附3质量改进实施跟踪表

附4工艺纪律检查表

                                  制造部

                                  2011年8月31日

附1质量月活动实施方案

主   题  降废减损提质量  节能降耗增效率（制造部主题）

活动时间: 9月1日-9月30日

参与部门：各车间、生产管理处。

重点考核部门：各车间

重点考核项目：生产现场的常见病多发病与顽疾的整改

组织部门：生产管理处

一、活动定位

   此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。紧紧围绕公司质量月活动主题，根据制造部实际情况，努力营造“领导重视质量，生产追求质量，员工关注质量”的良好氛围，抓细节，落实处，从而提升产品质量和提高生产效率。

二、宣传方式：

（1）活动标语及口号供选用（宣传条幅）

1、降废减损提质量  节能降耗增效率。

2、没有质量，便没有企业的明天。

3、质量关系你我他，提高质量靠大家。

4、质量赢得市场，诚信铸就品牌。

5、人人创造质量  人人享受质量

6、质量在我手中  用户在我心中

7、质量是全体员工的第一责任。

8、全体总动员，深入开展“质量月”活动

（2）活动结束后及时总结，成文后刊载于公司KOA

三、活动领导小组成员名单：

组    长：王植贤

执行组长：徐宏瑞

组    员: 顾自奋、王晓喻、范康、马超健、叶金勋、唐贇、陈瑞斌、钱国兴、匡岚

四、目标和要求

1、整个质量月活动在活动小组的领导下，始终保持有条不紊的开展，各车间具体落实，生产管理处协助配合。

 2、充分发生产一线贴近实际质量提高“小、快、灵、活”的特点。要求全员参与、人人提高，特别是工段长、班组长、一线员工要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去；

 3、各车间要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度。9月下旬由生产管理处组织人员核查自查自纠的实际效果。

4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高质量意识，通过质量月活动使制造部质量管理和生产效率再上一个台阶。

五、主要活动内容

     详见《质量月活动进程表》

附2质量月活动进程计划表

附3质量改进实施跟踪表

附4工艺纪律检查表（制造部内部）

注：现场工艺纪律检查中发生一起一般不符合项口0.5分，重大不符合项扣2分

第二篇：20xx年建筑工程类质量月活动方案

20xx年“质量月”活动方案

为了积极响应公司《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于20xx年9月组织开展“质量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。

二、活动主题

建设质量强国，共创美好生活.

三、活动时间

20xx年9月1日～20xx年9月30日。

四、组织领导

为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组， 展开十堰和昌国际城项目部“质量月”相关活动

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：

第一阶段：动员宣传阶段

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

（1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

（2）在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：活动实施阶段

1．开展专题知识讲座学习活动

项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要内容是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。

另外，项目部将积极组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。

2.专业质量考试

在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。

3．开展质量专项检查活动

项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

4.“质量创新，领导先行”主题活动

由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。活动分

两部分进行

（1） 在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动

（2）项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

5、活动要求

1．项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第三阶段：活动总结

在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。

附表一

20xx年“质量月活动”时间安排