生态农庄创业计划书

一、市场前景

随着经济社会的发展，人民生活水平的提高，城镇居民收入增加，整天生活在城里的人们对大自然的山水风景，农村的田园风光情有独钟——越来越多的人们都喜欢跑到农村去“拥抱大自然”。周末节假日走出喧嚣的城市，到最贴近大自然的农村去领略山清水秀的自然风光，秀丽怡人的风景，丰富多彩的农家绿色食品„„。这些无疑给近年萧条的农村经济注入一股全新的活力。

而到目前为止，处于我省生态旅游的桥梁和纽带作用的农家乐正处在萌芽时期，还不具备一定的规模化，专业化和市场化。为了大力扶持这一新型的产业，从省政府到各级地方政府都制定了相关的优惠政策。最新资料表明，我省目前的生态农家乐虽然不少，但大多是以家庭模式经营，其规模之不言而喻，且大部分农家乐产品重复，经营项目雷同，特色不鲜明，缺乏科学规划，消费层次低，功能单一等等一系列的问题，严重阻碍了我省生态旅游业的快速发展。这不仅是对生态旅游资源的极大浪费，更不能满足越来越多的“亲绿色”一族的人们的需求。

鉴于以上现象，我省迫切需要建立一些高层次，特色鲜明，功能齐全，集休闲娱乐，农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。因此我们应该尽快营造一个具有规模化，专业化，市场化的农家娱乐天地来满足当前社会的需求。我们的农庄将在这样的背景孕育而生。作为当代大学生的我们有志为家乡及农村经济的发展作出贡献，因此以下就是我们成立绿色生态旅游农庄作为大学生创业的构想。

二、公司建设

一 公司以建立一个集集体休闲娱乐，旅游观光，开发避暑山庄，生态环保于一体的大型农庄。

山庄构建平面图如下：

四季果园

为了更好的吸引游客到我们的农庄来休闲娱乐，农庄将规划总投资超过二十万元人民币的四季果园。按照统一规划，统一经营，统一供苗，统一技术的方式运作。果园立足于生态果园，定位于旅游观光，高标准建园，一年四季产果，可供观赏和游玩，更迎合了现代人绿色，健康，时尚的旅游需求。试想，在一年四季的任何一天里，当你慢步于我们果园的时候，满眼都是沉甸甸的果实。轻轻的挥手便可品尝到既新鲜又可口的果子，更能实实在在的感受到那一舜间的收获。这是一件多么令人激动的事情呀！

我们的四季果园在满足游客需要和农庄经营的同时，也可发把在不同时期成熟的果实推向市场，这样做不但能够增加我们农庄的收入，同时也会带动周边水果产业的发展，促进农村农业的产业化进程。

在正常情况下，我们的四季果园将在一到三年内建成。预计第四年收益五到六万元，发后每年以10%的速度递增，也就是说我们的四季果园从建园到收回成本只需六年左右。 蔬菜草莓种植基地

蔬菜种植基地，作为农庄的一大特色。农村特色小菜必不可少，吃惯了大棚种植的的温室蔬菜的城市人最希望品尝到的就是纯自然口味的天然食品。因此农村特色小菜种植基地有了很好的发展空间。基地发展游客亲手种植和亲手采摘的形式。做到任君品尝，任君选择。 蔬菜种植以农村特色菜为主，种植人们非常常见的蔬菜，顺季节生长，这样不仅节约投资资本，而且赢得了广大城市人的特点需求。在基础管理上要下功夫，要以经营大棚菜的方式经营蔬菜基地，要种出农家菜的特点。预计种植面积20亩，种植品种为各种农家菜，进行季节性搭配种植。

预计开支如下表：

草莓种植基地为配合农庄旅游经济的发展，农庄将划出十亩农田作为草莓种植基地。种草莓作为一种吸引游客的特色水果，游客可以到草莓基地去亲手采摘，体验一种劳动收获的感觉。作一体化农庄辅助性收入，调节农田种植结构。种植可以参考楚雄市白沙冲草莓种基地的经验。该基地种植草莓三十余亩，带动农户十余户，让每个家庭增收近15000元。它们提出的口号是“亲手采摘，味美可口”。为了进一步提高草莓的产量的品质，我们将会选择一种新型的品种——新屯一号。该草莓已在上海浦东区赵屯镇试种成功。“新屯一号”具有个头大，单颗大的可达50克以上，产量高，亩产超过2000公斤，并且色泽好，耐贮运。成熟的草莓光泽诱人，肉质细腻，克服了难贮运的弱点。

我们的种植计划是：种植面积为十亩，种植五万株，预计投入资金，具体如下表：

牧场和猎场

我们还计划建设一个牧场和一个猎场。我们的生态农庄是一个集休闲农业，旅游观光为一体的大型农庄。建设一个牧场的目的就是为我们的宾客服务，因为游客到我们的农庄观光，必然要解决温饱问题，所以我们的牧场就能为宾馆提供各种肉类，这一切都原汁原味，相信吃腻了饲料鸡饲料猪的游客更乐意接受我们的纯绿色食品。而猎场则是为了满足游客的打猎瘾。

在当今这个注重生态环保的时代，许多打猎族早就想过一把打猎瘾了，可苦于《野生动物保护法》的威慑，只能“望”猎而兴叹，我们的目的就是要让那些打猎发烧友们满足这一需求，因此我们在猎场里专门饲养了猎狗供游客捕猎，因为不能使用猎枪，所以我们还为游客提供各种捕猎网，而我们的猎场建设主要以野兔为主，其他小动物为辅的模式，因为兔子相对其它动物来说易于捕捉，所以我们既能让游客体验打猎的乐趣，又不会让游客因打不到猎物而败兴而归。游客打到猎物后，可以购买带走，也可以交由工作人员代为加工处理后就地食用，真正体验一个猎人一天的打猎生活，基于各种猎物在游客的捕杀下可能会逐渐减少这一问题，我们也采取了专门的措施来加以防范。就拿野兔来说吧，我们在刚开始建设猎场时，就应该按雄比雌3：7的比例放养，这样在一定程度上就能保证兔子的数目。如果数目还是下降太快，则采取到外地购买放养的措施。我们只需保证收回成本就行，关键是要让游客玩得高兴，这是我们休闲农庄一贯的宗旨。

猎场养殖计划如下：

对于牧场，我们初步规划用地面积为150亩，决定以养殖黑山羊为主，之所以如此是因为它繁殖能力较快。资料表明黑山羊生后6－7个月龄可达性成熟。一般母羊初配年龄，春羔7－8个月龄，秋羔1周岁。妊娠期150天，年产2胎者较多。一般每胎一羔，双羔率约10％左右。 配种季节在农历二月、四月、七月，发情期较集中。黑山羊春羔当年育肥，秋季体重即可达20公斤左右。而且黑山羊全身是宝，属于绒，毛，肉兼用型羊。山羊绒是一种高档纺织原料，黑山羊含绒量在80%左右，板皮是制革工业的原料，它板皮面积大，厚薄均匀，有弹性，是制裘的好原料，又是制作女鞋，手套，皮衣，提包的上等原料。而羊粪更是一种优质速效热性有机肥料。另外，云南气候温和，雨量充沛，树木水草茂盛，饲料资源丰富，黑山羊善于爬山，能在高山悬崖陡壁上放牧，并且黑山羊体躯粗壮，四肢健壮有力，耐粗抗病，合群性强。所以我们首选黑山羊饲养。猪我们则饲养宁乡生猪，因为它是我国著名的地方优良猪种之一。它具有适应性广，易熟易肥，畜脂力强，屠宰率高，肉质细嫩等特点。特别是加工腌制腊肉，色泽金黄，肥膘透明，别有风味。仔猪作烧烤猪，尤其味美色佳。因此在国内外享有较高的声誉。许多国家的农畜牧代表团都曾考察过该猪的情况。奶牛我们先计划养殖2头。头两年生的小牛崽我们并不出售，而只以出售鲜奶为主，等繁殖到一定的数量时再出售，这样就能最大限度的降低成本。

牧场养殖计划如下：

四、公司运作模式

“农庄+农户”为适应国家西部开发的战略计划和加快小康建设，特别是加快西部农村小康建设的步伐，同时满足广大农民追求富裕的愿望。因地制宜，正所谓靠山吃山靠水吃水，充分发挥自身的优势，结合农村自身的特点，特别是结合云南少数民族的特有风俗特点，顺应国家对西部发展的政策倾向，加快农村自身的发展，充分发掘农村经济的潜力建设现代化的大农庄。

农庄选择农户与农户选择农庄这是一种有机的结合，二者是不可分离的。农庄不能一味的脱离农户而孤军深入，这种脱离群众的作法只能使农庄的发展陷入被动。农庄选择农户的因素有四。（1）农户有永不贬值的土地和山林这是发展农村旅游经济的基础平台。农户可以以股份的形式将土地和山林的投资到农庄，这样可以进行农庄的分红。（2）农庄可以节约人力资源，农村本身劳动力过剩，农庄可以利用这一特点大量吸收农村剩余劳动力。（3）农庄可以利用国家对西部农村发展的优惠政策。比如国家大力推进农村小额信贷，农户可以凭借农庄的担保引进风险投资，同时国家又取消了对农民征收的各种特产税，从而为农庄在税费上节约了一部分资金。（4）可以减小农庄的投资风险，农民入股这样可以充分调动广大农民的积极性，使农庄和农户容为一体，避免农庄单打独斗，脱离群众路线。二 农户选择农庄的因素有1：解决农户本身的资金来源问题。2：农户自身缺乏科学的管理，农庄提供科学合理的管理方式3：农户缺少对外营销的关系网络和营销平台，农庄可以用其自身的优势为其解决。

基于以上因素在农庄管理层面上总部设董事一名，副董事一名，董事由投资方担任，副董事由农户推荐一名担任，以平衡投资方和农户间的利益关系。外销营经营部由投资方担任，主要利用投资方的关系网络和科学的营销策略，对农庄的经营的产品进行营销渠道的扩展吸收外部风险投资。人事宣传部主要对农庄进行外部宣传，对农庄进行外部包装，并且将其推向市场。提高农庄在当地各界的知名度，吸收更多的观光旅游者。财务部主要对农庄的财务进行管理。负责资金的收入和支出。

负责人员工资的分发和股东的分红。内部管理设置如下：牧场管理，猎场管理，果园管理，草莓和蔬菜管理。内部管理由农户担任。同时农庄和农户签定管理协议，公担风险。并同时制定奖惩条例，以制度化的形式执行，做到有章可寻有法可依，奖惩分明，完善农庄制度，使人人参与农庄的管理，使农庄制度化，透明化。认大家团结起来，做到农庄为人人，人人为农庄发展出力。并且针对农民的文化素质进行定期的相关知识培训，做到既增加农民的收入又提高农民的素质，使农庄能良性的可持续发展。建立这样的管理模式让农庄良性的发展。

五、农庄原始投资

创立农庄最主要的问题是解决创立之初的起动资金来源。休闲农庄作为一种新型发展的行业，它的发展前景当然不言而喻。在农庄的培育的发展阶段必须得到政府政策的大力支持。政府可以从减少各种税收和提供无息贷款等方面支持我们。另一方面可以通过吸纳风险投资和亲朋好友等自筹资金。并且作为大学生创业，国家已颁布了一系列有利政策来鼓励其发展，同时我们的创业也会得到学校和社会的大力支持。我们的休闲农庄计划原始投资如下表：

六、利润来源

农庄以六大单元有机的结合在一起，从投资及可获利与后期盈利相结合。草莓蔬菜基地农家餐饮相结合可以实现投资即可盈利同果园，牧场，猎场后期盈利相结合，使我们农庄从创业初期就能良性发展。农庄从第一阶段过渡到第二阶段到开始盈利需要四至五年。

七、农庄前景发展

农庄走过自己的创业阶段后逐步向市场化，标准化发展。使其成为全省及至全国的现代化大农庄。结合各地的情况更深层次的发掘农村市场潜力。构建农村新型的产业和分部结构。将最新型合理的产业模式推向全省乃至全国。

创业策划人：XXX

第二篇：创业计划书 呼啸农庄

     目    录

一.摘要………………………………………………………………  1

二.企业介绍…………………………………………………………  2

三.行业分析…………………………………………………………  3

四.产品介绍…………………………………………………………  4

五.人员组织结构……………………………………………………  5

六.市场预测…………………………………………………………  6

七.制造计划…………………………………………………………  7

八.营销策略…………………………………………………………  8

九.财务规划…………………………………………………………  9

十.风险与风险管理…………………………………………………  10

一.摘要

呼啸农庄有限公司是由潘艳君、张柳、王蕾蕾一手创办的一个以度假农庄为主营业务的年轻企业。公司地址位于崇明岛。由张柳担任CEO，潘艳君担任CFO,王蕾蕾担任COO。公司的管理经营者是一支年轻而有活力的团队，大多为刚刚毕业的年轻大学生。公司计划在崇明开发的呼啸农庄是是一个集崇明历史文化、农家生活情趣，以吃、住、玩、赏、娱于一体的综合性度假村，是休闲娱乐、旅游度假的最佳场所。 目前市场上以农家乐为主题的度假村也不少 ，但大多数规模较小，知名度不高。所以作为一个规模完整，管理完善的度假村，呼啸农庄在市场上还是颇具竞争力的。农庄计划推出的项目有住农家屋、吃农家饭、种农家菜、游农家景等等，深受都市人的欢迎。目前农庄已经完全进入筹备阶段，并计划先后投入一些地铁广告、电视广告。我们把主要顾客定位在平时工作忙压力大的都市白领以及热爱自然的士人，通过良好的环境与服务增加口碑，再由他们口口相传来提高我们的知名度，吸引更多的消费者。一个年轻的团队加上一个新型的管理运营方式再加上一个年轻的行业，机遇和风险并存。8000000的资金会通过财务的仔细计划分配分别投入于农庄的建设、员工的薪资以及一切管理费用，这也是一个很大的挑战。我们的初级目标是把它发展为所有上海都市人向往的度假胜地，中期目标是农庄在全中国享有知名度，终极目标是把呼啸农庄变成一个品牌，是人们心目中的东方迪斯尼。

二.企业介绍

呼啸农庄有限公司成立于20##年，专注于开发和经营度假农庄，占地面积500亩，注册资金800万，以“呼啸农庄”为核心产品。公司本着低碳的理念，度假行业是一个很特殊行业，它不象一些大众消费品满足人们的日常生活需求，度假行业重在满足人们一种“获得彻底放松、愉悦、快乐”的精神需求。满足、并且超越目标客户的需求期望是成功打造品牌的关键。而如何满足度假客户这种精神的需求，绝不是单纯的“硬件设备一流”所能做到的，企业还需要加强很多软件方面的工作，为度假客户创造一个轻松、方便、自由、舒适、温馨的度假环境。

首先的农庄的选址是在崇明岛。崇明岛地处长江口，是中国第三大岛，被誉为“长江门户、东海瀛洲”，全岛地势平坦，土地肥沃，林木茂盛，物产富饶，是有名的鱼米之乡。自从20##年11月长江大桥建成以来，上海市区驱车至崇明不到一个小时。崇明岛环境优越，交通便利，土地资源丰富，被称为上海的后花园。并且土地资源丰富，劳动力富足，民风淳朴，是呼啸农庄的不二选址。

                          图1.崇明岛地图

要运营好一个度假村不是一件简单的事，早在呼啸农庄规划和建设之初，我们就提出了“整体规划、分区建设、阶段发展”的发展战略思想体系，将呼啸农庄发展确定为以下四个阶段：

建设实施阶段：20##-20##年

提升发展阶段：20##-20##年

高速完善阶段：20##-20##年

持续经营阶段：20##年以后

目前经过前期的苦心经营，精心运作，呼啸农庄已快步地走过了第一阶段，迎来了全新的第二轮发展高潮：提升发展阶段：20##-20##年。

三.行业分析

随着21世纪旅游业的深入发展，为了满足旅游者不同需求和偏好，相应的的旅游产品应运而生。“农家乐”旅游作为一种新型的旅游形式已经获得了快速的发展，绿色经济“农家乐”将在旅游业的可持续发展中扮演着重要的角色。当今，世界各国尤其是发达国家和旅游业发达的国家，农家乐正在被越来越多的旅游者所青睐，农家乐已成为旅游业中的重要组成部分。

农家乐是新兴的旅游休闲形式，是农民向城市现代人提供的一种回归自然从而获得身心放松、愉悦精神的休闲旅游方式。一般来说，农家乐的业主利用当地的农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，因此消费就不高。而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光，可以满足舒缓现代人的精神，因此受到很多城市年轻人的欢迎。目前，农家乐已成了当今旅游的一种不可忽视的资源和市场，凸现了市场经济沟通城乡社会的神奇力量，打破了计划经济时代遗留下来的城乡分治的二元社会结构的藩篱，并提供了又一种有效的形式，它的出现已经被肯定，它开拓了一个新的经济增长点！引起了社会各界的浓厚兴趣和政府部门的热切关注。

特别是在上海这样的国际大都市，生活节奏快、工作压力大。人们更加需要一个远离喧嚣的世外桃源。在那里可以放慢生活节奏，舒缓压力，过着日出而作日入而息的田园生活。

四.产品介绍

                            图2.农庄休闲项目

目前农庄拥有村屋、别墅、田舍一百多栋，农田、景区占地400多亩，固定员工200多人。可同时供2000个游客旅游度假。进入度假村以后可以与当地村名同吃同住，感受田园生活，也可住入别墅区，享受悠闲时光。无论是村屋还是别墅，公司都派专人管理与服务，给游客宾至如归的感觉。目前度假村最具特色的产品应该是供游客在农田自由种植采摘的服务。在农庄的两百多亩农田中常年有公司聘请的员工种植多种蔬菜水果。当游客进入农田以后农庄会提供一切工具器材，并派专人指导，游客可以根据自己的喜好种植和采摘蔬菜，采摘下来的蔬果可以自行处理，可以带回家，也可以叫工作人员烹饪加工。另外农庄也配有景区和游乐场。游乐场位于呼啸农庄黄金地段内，占地10.3万平方米。是大中型参与性的游乐场所。目前游乐场有 “摩托过山车”、“欢乐世界”、“峡谷漂流”、“探空飞梭”、“巨型摩天轮”、“超大型双层豪华转马”、“溶洞飞车”、“摩托迪士高”、“4D环幕影院”等大型游乐项目，同时还又建造了“喀斯特溶洞”、“古董相机楼”、“火山影剧院”、“上海老站”等特色景观。轻松快乐的环境和经典的游乐项目让游客十分喜欢。同时游乐场内配套的餐饮、购物店也一应俱全，可以让游客玩的十分尽兴。　景区内森林繁茂、湖水澄碧、百鸟鸣唱、野趣浓郁，以“幽、静、秀、野”为特色，景区内还开辟了桂花园、梅花园、樱花园、枫园、月季园等园中园，徜徉其中，犹如进入世外桃源，令人流连忘返。呼啸农庄期待着每一位热爱自然的朋友，到森林氧吧来走走，体验“回归自然，天人合一”的人生境界。

 五.人员及组织结构

我们根据团队内各成员掌握的技能及擅长的项目不同对各成员进行如下的安排。

公司负责人：

CEO (Chief Executive Officer)： 张柳

CFO (Chief Financial Officer)：潘艳君

COO (Chief Operating Officer)： 王蕾蕾

各负责人职能

一、CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官。所以作为公司的掌舵人有如下任务：

1对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；

2对公司各项大型任务进行评估和决策；

3主持公司的日常业务活动；

4对外签订合同或处理业务；

5任免公司的高层管理人员；

6定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

7 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

二、CFO(Chief Financial Officer)财务总监，掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展。

三、COO (Chief Operating Officer)即首席运营官。相当于整个公司的“管家”。COO职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。

　

                                 图3.人员组织结构图

六.市场预测

中国经济持续近30年的高速增长，增加了中国居民的人均收入，人们在满足最基本的生活需求的同时追求高品质生活必经发展为一种趋势，外出旅游是提高生活品质的有效方式，被长期压抑的居民出游心理需求将伴随着其可支配收入的持续增长得到释放。尤其是80后一代已经逐步成长为旅游产品的核心消费群体，这批缺乏艰苦生活经历和长期饱受溺爱的一代秉持着新的消费观念，他们倾向付出其可支配收入的更大比例用于诸如旅游这类休闲产品的消费上。个性和潮流的需求，偏感性的消费观和丰富的资讯是这类人群的特点。随着80后一代经济支付能力的进一步提升，其消费对国内游市场消费的拉动能力将显著增加。且随着城市脚步的加快,越来越多的人选择的度假地更倾向于郊区化,所以度假农庄将逐渐成为旅游业的一匹黑马,前景一片光明。

七.制造计划

 一期工程 购买土地、建设农舍、别墅、购买办公用品等硬件设施的完善

 二期工程 提高员工素质、投入宣传等软件设施的完善以此打响知名度

 三期工程 加大宣传力度，开发新休闲项目，提升农庄品质，增加投资额，扩大农庄规模

 后期工程 更新与改造硬件设施并实现经济稳步增长

八.营销策略

项目类型多样化

根据对度假农庄经营状况和消费者对度假农庄各项目的兴趣指数，呼啸农庄将侧重在以下领域发展不同类型的项目以尽可能的满足现代人的需要：

①参与体验型

根据旅客需求参与体验农业劳作，农村生活以及乡土风俗活动，并在其中体验到新、奇、劳动、收获等乐趣。随着体验经济时代的到来，参与体验型度假农庄将获得更多人的青睐，人们在紧张的工作和学习之余，都渴望通过一定的动手型活动放松身心。

②休闲疗养型

市民摆脱城市的喧嚣嘈杂，享受清醒的空气和宁静的氛围，主要包括森林旅游和垂钓，这也符合了人们随着生活水平的提高，对自身健康的关注也日益增加的特点。

③综合观光型

融合参与体验、休闲、观赏、教育等多种形态为一体的综合型观光项目

坚持“低碳理念”

呼啸山庄整合景区景点和乡村旅游资源，以时下最热门的“低碳”为招牌，从创业初即坚决执行低碳理念，间歇举行例如“体验田间农活”、“品尝特色餐饮美食”、“植树活动”等系列低碳旅游项目，既搅活了人们低碳旅游理念和消费需求，又为游客打造了许多充满低碳味、乡村味的精品旅游路线和项目。

与此同时，山庄会定期开展以“低碳生活、从我做起”为主题的大型宣传活动，专门组建低碳山庄环卫队，分别对山庄内的饭店、旅店等下发了关于“拒绝任何污染源、污染物进入山庄”的通知，杜绝使用一次性筷子和白色污染物。山庄还向游客大力宣传低碳旅游理念，在门票和各种宣传资料中增加低碳旅游内容，营造低碳旅游氛围。

九.财务规划

一．    成本和收入估算

租赁和购买土地费用、产品生产费用、宣传费用、办公费用、人员费用、其他费用是呼啸农庄运营所必要的费用。

1.呼啸农庄的基础必须产品：年卡+门票

年卡（VIP）1000元/年，门票100元/次。

2．呼啸农庄的设计与制作费用

五套农舍200万元+三套别墅300万元+4个林园20万元+5个果园20万元 ，2个游艺中心40万，10个温泉中心50万元，共6300000元。

3．呼啸农庄的维护费用

平均100000元/年。

4．呼啸农庄的推广费用

海报10000元/年+传单5000元/年+宣传费50000元/年+文具用品2000元/年，共67000元/年。

5．人员费用

发传单、宣传人员等5000元/年+工作人员工资共300000元/年。 共305000元/年

6．其他费用（水电煤+原材料eg:食物）

1000000元/年。

资金划分

20##年的资金计划为：1372010 元

20##年的资金计划为：1372010 元

20##年的资金计划为：1372010 元

20##年的资金计划为：1372010元

表1  20##年预计销售额（单位：元 ）

表3  20##年预计销售额（单位：元 ）

表4  20##年预计销售额（单位：元 ）

表5   20##年预计销售额（单位：元）

二、经济效益评价

表6   现金流量表（单位：元）

项目  年份  2011    2012    2013    2014    2015

投资       6300000 1372010  1502000 1756000 2217000

收入         0     5250000  8000000 9420000 9930000    

成本       630000  -3877990 -6498000-7664000-7713000

净现金流量1700000  5577990  12075990 19739990 27452990

十.风险与风险管理

一、隐私风险

由于呼啸农庄开展信息交互时对信息的保密做得并不是特别好，容易出现泄露用户隐私的现象，所以呼啸农庄一定要采取有效的措施来防止对他人合法权益造成的损害。否则，如果因此而卷入侵权诉讼，有可能对呼啸农庄的信用、经济利益造成毁灭性打击。因此呼啸农庄内应有对于隐私保护的说明。

二、资源风险

呼啸农庄开发即将展开，人才对呼啸农庄的发展至关重要。目前面临人才吸引和发展的风险，人力资源问题将更加突出。管理人员要高度重视人才在呼啸农庄发展中的作用，为他们创造良好的工作环境，充分调动他们的积极性和创造性，为他们提供满意的薪酬、福利。

三、技术风险

呼啸农庄将聘请相关专业的学生进行网络维护，应用的相关安全软件将是目前市场上主流的产品，网络安全问题得到了很高的保证。

四、市场风险

呼啸农庄要加大在校宣传的力度，以推动信息交互平台的进程，最终扩大呼啸农庄的认知度及其会员的增长。呼啸农庄初期培育投入是一项战略举措，项目可以借此机会先入为主迅速占领市场，提高知名度，以树立市场形象。一旦走向成长阶段，呼啸农庄就可以获得可观的回报。目前，学校在信息交互这方面比较薄弱，对我们这个信息交互平台培育十分有利。我们将借助当前大环境的有利形势，加大宣传的力度，同时通过多方开发利润来源，来降低市场培育风险。

五、财务风险

1．收入问题

呼啸农庄针对企业、组织等进行的相关广告营销服务以年初收费的方式运营，不存在比较大的收入风险。

2．难以持续融资的风险

随着呼啸农庄经营展开，呼啸农庄业务的扩张以及新业务的拓展都将产生大量的资金需求，从而对本呼啸农庄的融资能力提出了更高的要求，呼啸农庄融资能力能否满足发展资金需求存在一定风险。为了保证呼啸农庄高速发展对资金的需求，呼啸农庄在制定详细完善的资金使用计划，保证资金使用效率的基础上，可通过适当提高负债比率、在成熟时期进行资本市场融资等方式，不断拓展自身的融资能力，降低融资对呼啸农庄发展的影响。

六、管理风险

管理风险一般来自于独断专行的管理方式。而呼啸农庄采取全员参与的管理模式，实现合伙人产生管理层、管理层与工作人员的完美配合。呼啸农庄将努力提高管理水平，形成科学有效的决策机制和约束机制，并在提高呼啸农庄管理效率的同时努力降低成本，建立一支高素质的职业管理队伍。

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