采购计划书

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。根据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划。

一、组织实施“阳光采购策略”——公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、形成监督机制。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮５至８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

采购成本核算

一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂，根据以上采购计划及说明，结合我公司的实际情况，纸原料由采购人员与各回收站联系，解决其来源问题。根据公司的生产计划：

从20xx年11月正式投入生产开始，计划到20xx年11月，生产量达6300万双，则需要189000Kg废纸，按照一年360天计算，即需要保证每天525Kg的原料废纸供应量，添加剂年需求量是6300Kg，结合普通包装的成本94500元，全自动纸筷子生产线设备一台8900元，第一年的预计采购成本为456200元。

前3年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类推，从20xx年11月到20xx年11月，计划生产量达8100万双，预计采购成本是575100元；从20xx年11月到20xx年11月，计划生产量达10800万双，预计采购成本是766800元。

第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从20xx年11月到20xx年11月，计划生产量达16500万双，其中3300万双高级包装筷子，13200万双普通包装筷子，预计采购成本是1262900元；从20xx年11月到20xx年11月，计划生产量达21600万双，其中4320万双高级包装筷子，17280万双普通包装筷子，预计采购成本为1641600元。

其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场情况有所浮动，可采取竞标方式最终确定供应商。而由于技术壁垒，制造设备的价格不会有大的浮动。至于主要原料，因为是废纸，所以其价格也不会有明显波动。综上所述，未来5年的采购成本核算具有较高参考价值，由于是新型技术企业，供应商的选择相对较少，也不会有太大的变动，价格与数量能得到有力保证。

第二篇：采购计划书

创佳电子股份有限公司采购计划书

一、 产品生产构成情况如下：

从上面的架构可以看出

（1）生产1单位p1需要2个单位的m1和1个单位的m2；

（2）1单位m31和2个单位的m32可以生产出1单位m3；

（3）而生产1单位p2需要1单位p1和1单位m3。

二、原料需求量分析

（1）根据《创佳公司第八年生产计划》产品生产计划方面，公司现有p1存货1000件，另外有m1材料800个，m2材料600个，尽最大产能生产p1，预计P1的产量为4200件。

第八年生产p1所需原料

现有存货 预计产量（或需求量）

p1 1000 4200

m1 800 7600

m2 600 3600

（2）根据公司的战略规划，开发p2产品是公司未来的发展方向，目前公司已取得p1的生产许可证，而且，产品p1又是p2的必备配件之一，因此，p1既是成品也是p2的半成品，库存的p1将为p2研发成功后正式投产做准备。预计P2的产量为1350件。

第八年生产p2所需原料

p1 m3 m31 m32

p2 1350 1350 1350 2700

由（1）（2）可以看出，最终可用来出售的产品p1为3850个单位，产品p2为1350个单位。

据市场部调查分析，预计第八年各季度原料需求量：

类型

时间 M1

(件) M2

(件) M31

(件) M32

(件)

第一季度 2100 1050 0 0

第二季度 2100 1050 450 900

第三季度 2100 1050 450 900

第四季度 2100 1050 450 900

合计 8400 4200 1350 2700

三、原材料市场供给情况分析

（1）原材料市场供给量：

根据综合信息中心预测，未来三年各种原材料市场供给量如下表所示：

（2）原材料市场价格：

综合信息中心通过对历史数据的统计分析，预计模拟生产制造公司所需各种原材料的供给价格弹性如下：

原材料 M1 M2 M31 M32 M41 M42

价格供给弹性 1.2 1.3 1.4 1.3 1.6 1.4

第七年价格(元/件) 150 200 360 220 560 320

（3）供应商的构成

市场上有4家供应商，均为国内供应商，销售生产制造公司所需要的各种原材料、生产设备和运输设备。

供应商基本信息

供应商名称 简称 经营范围

京华科技有限公司 京华科技 M1、M2、M31、M32、M41、M42

竖立科技有限公司 竖立科技 M1、M2、M31、M32、M41、M42

华峰电子有限公司 华峰电子 M1、M2、M31、M32、M41、M42

国盛设备有限公司 国盛设备 生产线、装配线、动力设备、卡车等

我们在第八年所需要的原材料是m1、m2、m31、m32，所以我们可以选择的供应商为：京华科技、竖立科技、华峰电子，具体选择三家中的哪一家再看他们的价格而定。

四、原材料市场交易规则

（1）交易价格

原材料和设备的采购价格一律为不含税价，增值税率为17% ，对一定交易数量，供应商可以提供商业折扣。具体折扣标准如下表：

原材料交易批量价格折扣表

原材料 M1 M2 M31 M32 M41 M42

折扣批量1（单位） 4000 2000 5000 10000 5000 10000

折扣率（%） 2 2 2 2 2 2

折扣批量2（单位） 10000 5000 15000 30000 15000 30000

折扣率（%） 5 5 5 5 5 5

（2）如果供应商不提供价格折扣，我们可以选择一次性付款或者分期付款。付款方式如下：

一是支付现金。生产制造公司在签订购销合同后立即付现，现金折扣为5%；第二个月付现，现金折扣为2%；第三个月付现，现金折扣为1%；第四个月以后付现，无现金折扣，需支付全额价款。

二是签发商业汇票。商业汇票分无息和带息两种。带息商业汇票的利率由双方协商议定，但是不能超过银行公告的一年期利率。

三是托收承付。托收承付结算方式不计算利息。

（3）供应商对生产制造公司的每一次订货并不能保证随时满足供应，当期订货，现货供货率最高为90％；提前1个月订货，期货供货率为95％；提前2个月订货，期货供货率为100％。

不同供应商的供货率可以根据生产制造公司订购的原材料品种、数量、成交价格等因素，在规定的供货率的基础上，允许上下浮动1％。实际供货率以供需双方签订的购销合同的相关条款为执行依据。

（4）原材料的合格率

所有原材料的合格率在95％－100％之间。不合格原材料的损失应在签订合同时双方协商确定责任承担办法。

根据上面的分析，我们暂拟定m1、m2、 m31、m32每半年订货一次，并且数量在计划的基础上多订1％，以备不测。由于原材料的合格率在95％－100％之间，所以在刚刚预定的基础上再除以95％，以这个数值作为定购数量①。在年末的时候还要为新的一年新一季度存储生产用的原材料。所以新的预定数量如下：

M1 M2 M31 M32

(件) (件) (件) (件)

定购数量①

8930 4465 1435 2870

第九年前两个月需求量②

1400 700 300 600

第七年末剩余③

800 600 0 0

第八年需求数量（＝①＋②－③）

9530 4565 1735 3470

上半年原材料采购计划：

单位 数量 计划单价 总额 折扣率（％） 成交价 计划到货时间

M1 4765 150 714750 2 700455 3月1日

M2 2283 200 456600 2 447468 3月1日

M31 868 360 312480 0 312480 3月1日

M32 1735 220 381700 0 381700 3月1日

合计 1865530 1842103

下半年从原材料采购计划：

单位 数量 计划单价 总额 折扣率（％） 成交价 计划到货时间

M1 4765 150 714750 2 700455 6月1日

M2 2283 200 456600 2 447468 6月1日

M31 868 360 312480 0 312480 6月1日

M32 1735 220 381700 0 381700 6月1日

合计 1865530 1842103

附件2

评标办法

本办法采用100分制，设技术分60分，商务分40分，两部分得分相加即为投标人所得总分。以总得分最高的投标单位为推荐中标单位。

一、评分标准

（一）技术评分标准

技术分满分为60分，将根据产品品牌、功能配置、产品质量、保修期限、维修服务等指标进行评分，具体按以下项目设置分值：

1. 功能配置（40）：满足《设备技术要求》的得35分，主要技术指标（打★）缺项的按废标处理，优于《设备技术要求》的根据情况每项加0.5分，最高加分5分；非主要技术指标（一般指标）每少一项减1分；最高加减分为5分；

2. 市场影响力、销售业绩（8分）：

（1）根据投标公司近三年在浙江地区同类投标机型的销售业绩进行评分：提供销售合同原件或复印件，复印件须加盖单位公章，同时提供相应的同类机型用户名单（附电话号码），，30家及以上者得8分，10家至29家者得5分，10家以下者得3分；

3. 培训计划（2分）：根据提供的计划分别得分；

4. 保修期限、售后服务(5分)：满足招标文件要求的得4分，未满足的得0分；优于招标文件要求的每一项加0.25分（其中每延长保修期六个月的加0.5分），最高加分为1分。

5. 评委综合评分5分：

由评委根据询标情况，结合技术指标和满足采购人需求情况进行打分。

（三）商务部分评分标准

商务部分满分为40分，其分值设计规则是：

商务报价总分40分

分析报价是否合理，报价范围是否完整，有否重大错漏项。报价分计算方法： 评标基准价：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

×40×100%

报价超过最高上限价的投标单位该价格得分为零分。

报价是中标的一个重要因素，但最低报价不是中标的唯一依据。

二、评标程序

本评标办法在评标前由评标委员会审核后正式确定。

在评标过程中，先进行技术评分，最后进行商务评分。

三、其他注意事项

1. 中标人由评标委员会推荐，采购人确认；

4. 最低报价不能作为中标的唯一保证；

3. 本评标办法所有设置分值的项目，投标人须向评标委员会提供文件、证书等书面资料原件（其中合同可为加盖公章的复印件）。

嵊州市招投标中心

20xx年11月5日