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案例正文：
H公司的员工幸福计划1
摘要：H 2008 某上市公司投资。近两年，H 难题。
0 引言
H 公司深刻理解人才对于企业发展的H 公司在快速发展的过程中
1.1 H 公司的发展概况
H 公司成立于2007 年，是一家致力于信息安全软件研发、物联网智能软件研发和系统集成的高新技术企业。公司总部设在武汉，目前已在上海、北京、香港等地设立分公司，在清华大学、华中科技大学设立了联合实验室。根据公司发展需要，董事会确定了“全国化、全球化、上市化”的发展战略、明确了“以自主研发为核心”的技术战略、实施了“教授、博士集聚计划”的人才战略。目前
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1.本案例由湖北工业大学管理学院的王林丽、邵继红撰写，版权归湖北工业大学管理学院所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
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公司已获得软件企业认定证书、高新技术企业认定证书、服务外包企业认定证书，拥有专利1 项、计算机软件著作权、软件产品登记证书30 级项目1 项、省部级项目2 项、市级项目6 持的2011-2012 年国家863 项目一项。
1.2 实施员工幸福计划的背景
作为一家民营中小型企业，H
1.3 H
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技术和管理提出建议和意见。
员工与企业的共同发展。H 公司的员工幸福计划具体包括两代人幸福基金、新员工七节课、个性化的岗位职责、教授博士集聚计划、内部创业基金和党团工会活动等。
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3.1 员工幸福计划的含义幸福是人们对生活的追求与感受，既涵盖物质生活，又涵盖文化生活、社会生活及政治生活。为了解决员工幸福指数下降的问题，世界500 强中80%都设有员工帮助计划（EAP）。然而，传统的员工帮助计划并不能真正、可持续地营造和谐、幸福的职场文化和职场氛围，因此，在充分借鉴EAP 模式的基础上，结合H 公司的特点，我们提出了员工幸福计划（EHP源管理措施。
3.2 两代人幸福基金
立性质基金会，设立专项 “两代人幸福基金”具体运作方法是：公司首期拟投入2000 本金不动，收益的40%捐赠给基金会， 两代人幸福基金中的50%用于员工子女教育。
1 人，H 公司出4 人）H 公司将幸福基金的经费是放在中立 3.3
员工的招聘是人力资源的源头管理，如何有效甄别新员工，真正做到能岗H 公司在过去的招聘过程中常常出现这样的问题：新招聘的员工进入试用期后明显不符合岗位的要求，达不到试用期的考核标准，最后只能被淘汰。如果这种不胜任的新员工比例过高就会导致公司人力资源需求得不到及时的满足，招聘工作又要从头开始，浪费大量的人力、物力。为了提高招聘的有效性，真正做到能岗匹配原则，人力资
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源部门认真总结经验，发现仅仅通过笔试和面试仍难以深入了解候选人的能力，如果能在招聘和试用期之间再设定一个环节，给企业和候选人多一些了解的机会，对双方的选择都会有益。
针对以上问题，公司人力资源管理部门设计了“新员工七节课”的入职前独
公司结合国际一流公司的岗位说明书和公司实际岗位设置为每个岗位列出20 项左右的岗位职责。新员工来到公司后，需要与部门负责人沟通，并根据自己的能力、经验、特长等实际情况在岗位职责列表中进行选择。每个新员工都将有自己个性化的岗位职责，公司以此制定考核目标和激励政策。
3.5 教授、博士集聚计划
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为了进一步推动产学研结合，加强公司与高校的交流合作，引导人才智力创新要素向公司集聚，为公司的快速发展提供强有力的科技和人才支撑，H 公司与清华大学、华中科技大学等高校建立了良好的产学研互动平台，并实施了教授、博士集聚计划。目前位于光谷的研发中心扩展为千余方，规划中的“博士后产业基地”（18000 方）正在开始规划建设。公司设有专门的培训教室，每周 3.6 内部创业基金
10%的资金作为员更加广阔的空间。
3.7 党团工会的活动
H H 公司党支部自成立以来，党员人数已经从成立初期的30 名（支部自主发展十余名），成为武汉市新H 公司的党团工会每年都会组织形式多样的员工活动：如党
H 公司没有忘记自己的社会责任，公司发起多次为灾区和困难群众的捐赠活动（武汉晚报、长江日报、湖北经视、武汉经广等媒体多次报道），组织员工定期到武汉市爱心康复中心做义工，给该中心提供生活物质资助，向武汉市贫困学生提供爱心助学等社会爱心公益活动。这些活动
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也深刻教育了员工，使他们看到公司作为社会的一员，勇于承担自己的社会责任。
4 小结
实施员工幸福计划以来，H 公司的人力资源管理得到了有效的改善，员工幸福指数不断提升，具体表现在以下几个方面：1为人力资源能岗匹配的实现提供了保障；2减少了离职率，增强企业内部的凝聚力；3划和个人成长。4 H 不断成长。
4，
software of Wuhan City. Since 2008,H company have implemented staff enthusiasm and initiative of employees work, company performance has been improved rapidly, and the successful introduction of the investment in a listed company in 2011. In the past two years, H continuously improve and enrich the employees' happiness program, practice the humane management, successfully
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resolving the small and medium-sized private enterprises to attract talent, motivate talent, retain talent, and other problems.
Keywords: Humane management; Employee happiness Program; Initiative
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第二篇：公司富强客户满意员工幸福
