目     录

一、编制依据与原则  1

二、工程概况  1

1.工程简介  1

2. 主要工程量表  1

三、合同工期  2

四、总体施工进度计划工期安排表  2

五、每季度计划完成产值情况汇总表  3

六、劳动力、材料、机械设备配备计划  3

1、劳动力调配计划  3

2、主要材料需用量计划  4

3、主要施工机械设备配备计划  4

七、施工总体规划  4

八、总体计划的保障措施  5

1、工期保证措施  5

2、组织机构保证措施  5

九、其它需要说明的情况  6

重庆三环铜永段土建二标总体施工进度计划

一、编制依据与原则

1、20##年8月份重庆三环铜永段土建二标施工图送审稿

2、20##年12月两阶段施工图地勘报告

3、现行公路工程设计、施工规范、验收评定标准

4、施工现场实地勘察、调查资料

5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验

6、合同工期

7、拟投入的人力、材料、机械等资源

8、本合同段实际情况和季节等影响因素

9、开工时间为20##年11月1日

二、  工程概况

1.工程简介

重庆三环铜永段第2合同段起点桩号K13+700，讫点桩号K29+650，全长15.4公里，长链550米。主要工程量(根据20##年8月图纸统计)为：路基挖方2031552 m3，填方2117928 m3，特殊路基处理483566m3（清除软弱土133029m³，换填片石43954m³，抛石挤淤51692m³，大石封底192820m³，挖泥排水45411m³，改路挖泥16660m³），碎石桩89864延米；构造物有大中桥698米/7座，小桥17.5米/1座，天桥55米/1座，桥式通道52.6米/3座，涵洞76道（盖板涵73道，圆管涵3道）；合同段内含互通式立交2处，分别是雍溪互通和万古互通，含服务区1处，为万古服务区。

2. 主要工程量表

三、合同工期

本合同段总工期为18个月,从20##年11月1日至20##年4月30日。其中主体工程计划工期16个月。

四、总体施工进度计划工期安排表

五、每季度计划完成产值情况汇总表

六、劳动力、材料、机械设备配备计划

1、劳动力调配计划

根据总工期要求、总进度安排，计划安排4个路基段落组织施工，开工前期每个队伍计划进场不少于100人，碎石桩队伍不少于17人，桩基队伍不少于30人，桥梁下沟队伍不少于50人，预制梁队伍不少于40人，现浇梁队伍不少于40人，拌和站不少于30人。随着施工进度的推进，根据工程所需，随时增加人员，施工高峰期计划劳动力1000人，以满足工程需要。具体如下：

2、主要材料需用量计划

本合同所用的材料将严格按照公司和总包部要求选择材料供应商，未经过公司和总包部同意的材料供应商将被拒绝签定相关合同。见主要材料需求数量及供应方法表.

主要材料需求数量及供应方法表

3、主要施工机械设备配备计划

根据本标段工程数量和我单位综合施工能力配备机械设备，保证机械设备性能良好。机械设备配备见附表。

七、施工总体规划

施工准备完成后，即可安排路基、混凝土拌和站正式开工，各队分段、分批独立作业，按照相关工序进行流水作业。首先开工的项目有路基清表、特殊路基处理、路基土石方，其次是桥梁基础及下部构造、涵洞等，其它分项工程按照上道工序及前一批开工项目的完成情况，跟进施工。本合同段以土石方为主，特殊路基处理是控制工期的重要工程项目。涵洞数量较多，其进度快慢直接影响项目土石方施工进度。

根据本地的气候条件，综合考虑降雨、交通等因素，除桥梁桩基施工有效施工天数按每月30天计算外，路基填筑按每月23天计算，其它工程每月施工25天。

根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工段落划分如下：

八、总体计划的保障措施

1、工期保证措施

1）建立以项目经理为首的进度计划管理和调控系统。经理部总工负责年度、季度和月、周计划的编制；各分部技术主管根据计划安排将项目分解细化，明确每日的形象进度指标，并予以落实，确保计划目标按日兑现。

2）建立工期责任制。项目经理对总工期负责；分管生产的项目副经理对单位工程工期负责；各分部技术主管具体负责分部、分项工程工期的按期实现。狠抓关键线路上各工序的落实，以确保阶段工期和单位工程工期；以单位工程工期确保标段总工期。自上而下逐级控制，自下而上逐级保证。

3）建立工期协调工作制度。坚持每周大交班会、每日小交班会的生产例会制度，分析生产情况，解决存在问题，提出下一步安排。针对重点、难点的工作项目，优化资源组合。

4）建立工期预测分析系统。根据每日调度反馈的情况，组织各部门负责人员进行分析安排，从施工环境、施工技术、物资供应、机械设备等方面提出改进、保证措施，使所有项目的施工进度在“事前有计划、事中有落实、事后有检查”。

2、组织机构保证措施

根据项目工程实际情况的需要，项目经理部下设“六部三室”，其组织机构图具体安排及划分如下：

九、其它需要说明的情况

本计划编制过程中我项目部对雨季延误工期只做了经验性的估计和考虑，例如路基施工只做了理想的工期安排，对于不可抗拒的客观气候条件（如雨季、阻工）未作考虑，届时我合同段将根据实际情况对计划做适当调整。在客观气候条件影响工程正常进度时，我合同段将制定切实可行的赶工措施，确保合同工期的要求。

附表一 施工总体计划横道图

附表二 分项工程进度率计划

附表三 工程管理曲线

附表四 机械配置表

第二篇：月度总结计划

20xx年x月份总结和9月份计划

——项目部 XXX

一、8月份工作总结（20xx.8.1-20xx.8.31）

1、基建部工期延误的调查及处罚。

2、万元西裤质量通报下发。

3、整理7月品保工作情况和数据，上交第三季度品保工作计划。

4、对品保新人进行业务工作的辅导和检查。

5、日清日结抽查豫西北大区、抽考各大区OA文件学习情况。

6、南京回访、巡店并对江苏大区综合办主任进行帮扶。

7、团购上门回访4家。

8、各大区品保人员每月自主发起调查情况收集并跟踪整理。

9、零售回访表格填写规范修订下发。

10、品保皮鞋回访话术整理及情况工作落实。

11、皮鞋优享卡回流情况跟踪。

12、生产中心万元西服质量问题整改措施跟踪。

13、参加生产中心质量分析会。

14、跟踪仓促物流部后整理车间发错货情况并上交报告。

15、调查KIS系统不符合情况。

16、处理400电话投诉南阳团购事件。

17、豫南大区巡店并对综合办品保人员帮扶。

18、豫南大区400投诉处理通报下发。

19、品保沟通会组织召开2次。

20、视频绩效面谈。

21、河北品保工作交接。

22、针对回访问题到生产中心现场调研并沟通意见。

23、品保沟通会会议纪要整理下发。

24、巡店问题相关部门反馈跟踪跟踪。

25、生产中心现场调研结果与杜总沟通。

26、品保下步工作规划突破性系统化梳理。

27、品保零售、团购回访规范流程梳理并上交。

28、产品开发中心衬衣款式做错事件调查，上交报告。

29、大区品保自主调查报告结果跟踪。

30、部门人员绩效考核表调整。

31、河北品保人员交接问题沟通。

32、 参加学发组织的服务、客诉处理课程。

33、对推诿事件进行调查。

二、工作不足：

不足：

1、与领导沟通的方式及处理问题的方式需要调整。

2、部门人员对跨区域A类信息的登记严谨性需要提升。

整改措施：

1、注意细节问题，考虑周详。

2、对全网络的地域要熟悉，加强对跨区域操作的敏感度并识别。

三、9月份工作计划（20xx.9.1-20xx.9.30）

1、回生产中心调研对并上交调研报告，并对豫南大区品保专员回生产实习帮带。 2、400投诉、网络投诉的处理跟踪。

3、外训课程复制。

4、组织召开品保沟通会并培训投诉处理流程。

5、品保所有流程梳理完毕。

6、新人帮带及绩效面谈。

7、巡店报告整理上交。

8、皮鞋回访话术整理完毕终稿上交。