第一章 施工总体进度计划及保障措施

一、编制说明

我公司对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘，精心编制了本施工组织设计，承诺为业主创出一流的质量和最优的工期来完成本工程。

在总体施工部署上，我们的部署思想是对时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续施工。

进度计划方面，我们通过测定各专业施工劳动定额，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期。在这级施工进度计划当中，已综合考虑冬期施工降效、法定节假日等限制，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足等因素。在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各段及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。

技术质量管理方面，我们结合本工程特点，施工方法，机械，现场管理制度等要求严格按照国家优质工程标准来选取，并且充分考虑到季节性的影响。

在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。对“与各方的协调、配合”，包括与业主、监理以及各分包协调及互相保护措施，特别是对各专业承包商质量、工期、安全文明施工管理以及预防以上目标偏离和纠正等方面制定了详细切实可行的措施。

在节能环保方面，我们严格遵守GB50411-2007建筑节能施工验收规范，为社会贡献质量合格的绿色工程。

二、编制依据

2.1 业主提供的本工程招标文件及补充说明。

2.2 主要规范规程

2.3 主要标准

2.4 主要图集

2.5 主要法律、法规

2.6 其它

本单位质量、环保、职业安全体系文件；

踏勘现场所了解的具体情况；

本单位现有施工力量、技术装备情况等。

三、工程概况

3.1 工程项目概况

1、工程名称：北京市北苑再生水厂工程

2、招标单位：北京城市排水集团有限责任公司

3、设计单位：北京市市政工程设计研究总院

4、工程性质：市政工程

5、资金来源：政府投资

6、地理位置：北京市朝阳区北苑。

7、招标要求质量标准：合格。

3.2 建筑设计概况

1）建筑功能：再生水处理厂。

2）外墙：建筑物外墙均为涂料墙面。

3）地面：生产用房一般采用铺地砖地面。

4）内墙：鼓风机房做成矿棉墙面。

5）顶棚：一般采用刷涂料顶棚，总变电室采用矿棉板顶棚。

6）门窗：内门一般采用木质夹板门；外门采用铝合金平开门（W≥2400）、彩板夹芯门（W≥1800）或铝合金门（W≥1000）；窗户均采用单玻铝合金喷塑窗；总变电室等有防火要求的外门采用钢质防火门。

7）屋面：一般建筑物混凝土屋面采用倒置式挤塑聚苯板保温平屋面；防水等级为II级，防水层合理使用年限为15年，设两道防水，采用热熔型聚酯胎SBS改性沥青防水卷材，不上人屋面做砂浆保护层，上人屋面做地砖面保护层。

8）女儿墙：钢筋混凝土女儿墙与屋面板整体浇注，并且间距不超过6m做一道引发缝。

四、施工总体计划及工期保证措施

4.2 工期保证措施

4.2.1 工期控制节点

1）严格按照4.1.2中节点工期进行控制。

2）提前做好模板设计和加工制作工作，使用之前3天进场。

4.2.2 组织管理措施

 1） 实行项目法施工。由经验丰富的管理人员及工程技术人员进驻现场组织施工，使各项管理均在项目经理部的直接领导和统一协调下进行。

2） 建立例会制度。项目部每日召开各专业工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题；不定期召开专题会，解决工程中的难点。通过例会制度，交流施工中的信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。

3） 加强与政府和社会各方面的协调。施工过程中，外界影响生产的因素较多，项目部办公室专职负责在消防保卫、文明施工、环保、治安、交通、安全监督等方面与政府有关部门联系，提供完善的管理和服务，创造良好的施工条件，使施工过程不间断地快速进行。

4） 加强现场平面布置的管理。根据地上结构、装修施工、室外工程三个不同的施工阶段，及时调整现场的平面布置，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区保证。

4.2.3 资源保障措施

 1） 一旦我单位中标，将严格按招标文件的要求及投标文件的承诺，立刻委派符合资质要求的项目经理部班子成员及各类专业管理人员进驻现场，以最大程度地满足工程的需要。

2） 迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。优先选择与我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位《合格劳务队伍名册》内的队伍。

3） 我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、协调和控制的经验和水平。在本工程中将不折不扣地实行专款专用，并在必要时可及时调动企业备用金支持工程施工稳步推进。

4） 一旦我单位中标，将迅速按本《施工组织设计》部署要求安排施工设备、周转料、施工材料及临建物资进场。

5） 我单位有完善的材料、设备供应商服务网络，建有《合格供应商名册》，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。另外通过本次投标，我方已与相关供应商达成初步合作意向。

4.2.4 计划控制措施

建立和完善计划保证体系，掌握施工协调管理主动权，有效控制施工生产局面，确保工程进度有条不紊推进。本工程的计划体系以进度计划为主线，并由此派生出一系列分承包商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、商务及后勤保障计划等为支持性计划。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1）实行三级网络编制施工总控计划：本工程的进度管理将采用四级网络计划进行管理。一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络计划根据工程总体计划和工期目标控制分解成各阶段计划及目标；三级网络计划控制指导每月主要工序生产，另外利用前锋计划控制周计划（四级）。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

2）制定派生计划—进度管理的重要组成部分：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

3）进度计划动态管理控制：实行进度计划的有效动态管理控制，设置控制点，经常性和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便及时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调整计划。

4）装修、水、电、设备安装以及室外工程提前插入，交叉作业，尽量减少实际占用工期天数。计划详细编制有序资源供应计划，提前做好产品、设备定货，做好各工种配套准备工作，保证施工的延续性。

5）实行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。

4.2.5 技术保证措施

1） 工程开工前，认真理解施工协议书内容。编制科学严密的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工技术方案，科学组织施工，使后续工序能及时插入，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。

2） 根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工，使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在实际施工中，我单位将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3） 加强质量通病预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。

4） 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的特点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。

5） 应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。以项目局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速、清晰准确的信息沟通和传递，为项目管理层提供丰富的决策依据，同时可向业主、监理及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。

4.2.6 其它保证措施

1） 强化合同管理：所有分承包合同均要按总计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，未经项目部同意，任何分承包队伍不得随意变动。

2） 材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。由采购供应部负责本工程中由我方采购的材料的供应，并协调由业主供应的物资按计划进场。项目部试验员对进场材料及时取样（见证）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

3） 加大施工机械投入：配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。

4） 为确保施工进度不致延误，充分考虑冬季施工带来的不利影响。准备充足的冬季施工必备材料和机具，防患于未然，尽可能减少外界气候不利因素给施工带来的消极影响。

5） 若我方一旦有幸中标，将即刻与业主及土方工程承包队商议相互施工配合方案，以便能够尽早提前进场穿插作业。

4.3 施工总进度计划

满足招标文件对总工期及阶段性工期的要求。依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行优化配置，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。

4.3.1 总体施工进度部署原则—突出重点，明确关键线路，实现业主要求的阶段性进度目标，确保实现总体工期目标。项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其它工作为关键线路让路、服务。

4.3.2 时间上的部署原则—精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度，特别是混凝土结构、装修湿作业安排避开冬季。同时考虑“春节”、“秋收”、及其它不可预见的因素、环境对施工的影响。统筹兼顾，合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。

本工程施工安排的难点为现状管线改移时保证现状设施正常运行，我公司主要采取以下几方面措施：

1）避开现状设施运行时间，错峰施工。

2）加大劳动力投入，延长施工作业时间，争取在最短时间内完成指定管线改移。

3）加强与现状设施管理人员的沟通， 明确管线改移的重点和难点，减少窝工以及避免对现状管线的影响。

机械设备配备情况表

第二篇：施工总体进度计划及保障措施

目 录

第一章 施工总体进度计划及保障措施.................................. 2

1.1施工总体进度计划 ................................................ 2

1.1.1总工期控制 .................................................. 2

1.1.2区段工期安排 ................................................ 2

1.1.3各主要分部施工进度安排详见施工进度计划表 .................... 2

1.2工期保障措施 .................................................... 2

1.2.1 工期目标 .................................................... 2

1.2.2 工期保证措施： .............................................. 2

1.2.3 加强工程进度的计划性： ...................................... 3

1.2.4 采用“四新”技术，保证工程进度： ............................ 3

1.2.5 加强土建、水电专业的配合工作： .............................. 3

1.2.6 加强成品保护工作： .......................................... 4

1.2.7、建立完善的计划保证体系 ..................................... 4

第一章、施工总体进度计划及保障措施

1.1施工总体进度计划

1.1.1总工期控制

本工程计划开工日期拟定20xx年x月x日，考虑到施工期内基础要经历雨季和冬季的不利因素，合理部署总进度安排，充分利用我公司的客观优势，做到质优期短，20xx年x月x日全部竣工，总工期907日历天。

1.1.2区段工期安排

计划开工日期：20xx-4-1

结构开工日期：20xx-7-29

结构+0.000完成日期：20xx-12-5

主体结构封顶日期：20xx-10-5

计划竣工日期：20xx-9-24

1.1.3各主要分部施工进度安排详见施工进度计划表

1.2工期保障措施

1.2.1 工期目标

科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

1.2.2 工期保证措施：

1.2.2.1 如若中标，我单位将按照招标文件有内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统畴安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场做好开工前施工做好充分准备。

1.2.2.2 我单位保证按施工平面布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。

1.2.2.3 我单位严格按北京统一标准要求进行现场布置，同时确保施工进度。

1.2.2.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

1.2.2.5 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

1.2.2.6 提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

1.2.2.7 加强现场指挥调度，减少施工干扰。

1.2.2.8 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

1.2.2.9 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

1.2.3 加强工程进度的计划性：

1.2.3.1施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

1.2.3.2 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

1.2.3.3 建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

1.2.4 采用“四新”技术，保证工程进度：

1.2.4.1积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

1.2.4.2柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

1.2.5 加强土建、水电专业的配合工作：

1.2.5.1装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

1.2.5.2加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

1.2.6 加强成品保护工作：

1.2.6.1 做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

1.2.6.2 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。 在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

1.2.6.3 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

1.2.7建立完善的计划保证体系

为科学合理地安排施工先后秩序记忆充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

1.2.7.1、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总分包相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

1.2.7.2、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为依据，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

1.2.7.3、三级进度控制计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

1.2.7.4、周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

项目经理部根据详细计划进度及现场施工动态，对人力、财力、物力给予充分的保证；从技术施工方案中给予有针对性且可操作性的保障。从而有力保证各

分项施工进度在计划进度控制中。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。