创意提案改善制度
一、 目的
为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司各方面的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
（现阶段主要是围绕公司成本和作业效率，现场消除7大浪费：过量生产的浪费、等待浪费、搬运的浪费、加工的浪费、库存的浪费、动作的浪费、返工维修的浪费）？？？
二、 范围
提案内容针对本公司生产、安全、质量、成本等经营范围，具有建设性及具体可行的改善方法。
(一) 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政
效率等的改善。
(二) 有关机器设备、专用工具、运输工具的安全使用及维护
保养的改善。
(三) 提能降耗的各项改善。
(四) 新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五) 作业安全，预防灾害发生等方面的改善。
提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理。
(一) 攻击团体或个人的提案。
(二) 诉苦或要求改善待遇者。
(三) 与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四) 与专利法、国家政策相抵触者。
三、 提案要求
每位员工每月至少提案一件，班组长每月至少提案二件
并填写规定的提案表（必要时另加书面或图表说明）。
四、 提案审查
（一）各车间成立“提案审查小组”由各课课长及主管组成。
（二）公司成立“提案审查委员会”由公司有关部门领导组成（名单待定）。
五、审查程序
(一)各提案表均须先经各车间提案“审查小组”初审并经评分通过后，可上报“提案审查委员会”。
(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
六、审查准则
(一)提案审查项目
1提案的动机20％
2提案改善的创造性15％
3提案改善的可行性25％
4提案改善的回收期投资30%
5应用范围10%
(二)成果审查项目
1提案的动机15％
2提案改善的创造性20％
3提案改善的努力程度15％
4提案改善的投资收回期25％ 5提案改善的同效益25％
20xx年2月
冯维雕
第二篇：创意改善提案表
创意改善提案表
★ 提案编号规则：KS（代码）+（部门简称）+(年份)+（月份）+（编号），提案人无需填写此编号，由总经办统一编写此号。
