创意提案改善制度
□ 目 的
第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□ 范 围
第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提 案
第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□ 审 查
第五条 审查组织
(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条 审查程序
(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。(公司各部门提案经送委员会)
(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条 审查准则
(一)提案审查项目及配合
1动机20％
2创造性15％
3可行性25％
4回收期投资30%
5应用范围10%
(二)成果审查项目及配合
1动机15％
2创造性20％
3努力程度15％
4投资收回期25％
5同效益25％
□ 处 理
第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
第十一条 成果检查
(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表
3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂"提案审查小组"经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，再呈提案审查委员会。
(二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。 □ 奖 励
第十二条 提案奖励：改善提原因"审查委员会"评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
第十三条 成果奖励："审查委员会"依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。
第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。
第十五条 团体特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖： 第一名：锦旗及奖金5000元
第二名：锦旗及奖金3000元
第三名：锦旗及奖金2000元
□ 附 则
第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
第二篇：提案
如果你是做现场改善的，那很好办啊，到生产现场上按人、机、料、法来进行分类，比如以 料为例，按材质分，找出材质成本高的，设想以成本低的材质来取代，按形状分，长方形的、 圆形的等等，找出最适合的形状来进行全面改善。这样下来，你的改善创意就会越来越多。
仓库改善方案 目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库 的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。 目前存在的问题： 1、未按流程收发物料。 2、很多物料账、卡、物数量不相符合。 3、物料(_wu liao)未分类堆放，没有做到有序管理、 4、很多物料没有《物料管制卡》进行标识，现场比较混乱。 5、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。 6、工作方式不合理，导致重复劳动。 一、整理过程： 仓库整理分四步进行 第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理 分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。 祷筑步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。 第三步：做好仓库物料的在库管理，做到每种物料有《物料管制卡》，每个货架有该货架的 物料详单，电脑有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。 第四步：巩固成效。
二、仓库物料的分类： 原材料：主要是各类板材、型材等待本工厂进行加工处理的各类物料。
外购件：主要是各类直接用于产品之上，不需要本工厂进行加工，可直接使用在产品装配组 合之中的物料，如标准件、隔块、聚脂薄膜等类型物料。 外协件：主要是本工厂生产的钣金(wai4 xie2 jian4 _zhu3 yao4 shi4 ben3 gong1 chang3 sheng1 chan3 de0 ban3 jin1)半成品及外购已加工成型物料需要通过外协厂商进行表面处 理或者其他加工工序的物料。 包装材料： 主要是用于产品装配完成后进行产品防护、标识等物料， 如木箱、 纸箱、 塑料袋、 标识卡等。 辅助材料： 不直接运用于产品实际组成之上的， 但是在产品加工过程中进行辅助功能的物料， 如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。 工具类：如各类气动、电动工具、扳手、套筒等，需要分类做账。 工装模具：主要是模具和工装的管理，可列出归设备管理员进行管理。 三、 人员分工配备及分工 仓管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上， 减少搬运的工作量， 将现在的随意无 序领料转变到物料配送管理的方式上来， 首次按照每天最大生产量对物料进行配发， 仓库将 物料配发好以后，车间一次性领出，大件产品可以分批量领出，以后仓库根据成品入库数量 并按计划数进行补充配发。这样的目的： 1、减少仓库物料的发放批次，降低仓管员工作量，可以腾出时间从事手工账目的填写和在 库物料的管理。 2、可(_ke)控制物料的无序、无计划领用导致的损耗。 3、增强物料的配套性，降低因缺件导致的生产无法正常运转。 4、减少车间班组长对物料的领用次数，节省时间从事其他的生产管理工作。 5、库房的管理工作从目前的开放式转变为封闭式管理，车间员工不能随意进出仓库。 建议在目前改善需要大量工作强度的前提下， 保留现有的三名仓管员， 并增加两名装卸辅助 人员进行协助， 待管理完善， 规范达到一个阶段的目标后再视工作量进行调整到是否用两名 管理人员和两名装卸辅助人员。 仓库管理人员主要工作内容： 1、 负责建立仓库内所有物资的台帐。
2、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。 3、做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。 4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。 5、与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。 6、与销售部门协调合作，及时理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。 7、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。 8、负责仓库管理数据系统的维护与更新。 9、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。 10、每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。 仓库辅助人员的主要工作内容： 1、小批量的物料装、卸工作。 2、仓库配料工作的搬运及辅助工作，物料配送的准备。 3、协助仓管员将检验合格的产品上物料架。 4、协助仓管员进行每月的仓库盘存工作的搬运。 5、协助仓管员对部分标准件的分包工作。 6、其他的一些辅助性工作。 四、 仓库管理流程、职责、制度 1、入库管理流程 1）外购物料送到工厂后，及时通知采购助理，由采购助理确认批次后填写报检单到质量部 门送检。 2）凭质量部门检验和试验记录确认合格的产品办理入库手续，入库手续的办理如是正常的 生产性物料需要凭借采购计划单、 送货单和检验合格单填写入库单， 非生产性物资的入库凭 借采购申请单和送货单填写入库单。 3）材料物资经检验部门验收后，仓库保管员根据《入库单》认真审核供应商名称、材料名 称、规格、数量及价告 p 柿希宓闶坎⒃凇笆凳帐崩改可媳昝魇凳帐Ｈ粲 κ 帐胧 凳帐幌喾模挚獗９茉鼻┳滞猓匦胗泄┯Σ 棵啪烊恕⒐┯ι 檀碓凇度肟獾ァ 飞锨┳秩啡稀！度肟獾ァ芬皇剿牧直鹩刹挚狻⒐┯Σ 棵拧⒐┯ι 毯筒莆癫苛舸妗２挚 獗９茉庇笆钡羌遣牧衔镒实目ㄆ屯钡羌遣牧衔镒侍ㄕ恕６杂谖锪匣熳胺直绮磺濉⒈ 晔恫磺澹挚獠挥枰园炖砣肟馐中 关键词：方案 改善
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