前言：

为使文件更适宜，结合文件换版计划执行，特修订此文件。

与原文件相比，本文件主要修订内容如下：

将原先文件中涉及体系办、行政部、销售中心的部门名称统一变更为“企管部、人力资源部、销售部、市场部”；增加前言。

本文件发布后，替代

本文件由企管部编制

本文件由企管部归口管理

本文件的主要起草人：

本文件历次发布情况

——首次发布日期：20##年5月

——第二版发布日期：20##年6月

——第三版发布日期：20##年1月

引用说明：本文件引用的注明日期的文件，其后的修改或修订版本均不适用于本文件（勘误的内容除外），但鼓励本文件使用者根据使用需要引用该文件的最新版本。凡引用的不注明日期的文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

  

1  目的

通过对行业市场分析，以及公司以往生产经营状况的分析，为确保公司持续提高市场占有率和竞争力，制定公司年度目标计划，并有效管理，从而保证公司经营方针和经营目标的实现。

2  适用范围

    适用于公司目标计划的编制、执行、管理与控制。

3  术语和定义

3.1 年度目标计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度目标计划，其主

要着重于与上一年度同等条件下相关生产经营状况的数值比，并根据年度目标计划中的相关内容制

定出各相应的目标或指标，使公司全体人员都能围绕经营目标或指标进行工作。

3.2 统计年度：根据总公司年度划分要求确定当年的1月至12月为一个统计年度。

3.3 “SMART”原则：

S：明确可行（Specific）

    M：能够衡量的（Meacurable）                  

    A：可以达成的（Attainable）

    R：相关性，有结果导向（Related）

T：有时间限制（Time-Bound）

3.4 目标管理：指由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的子目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动实现各自的子目标，从而使总目标可以达成的管理过程。

4  职责和权限       

4.1 总经理：根据总公司下达的经营指标策划并制定发布公司年度目标计划，并定期对目标计划的实施情况进行评审改善。

4.2 企管部：

4.2.1负责目标计划管理制度的建立，目标计划管理制度的培训指导管理。

4.2.2 负责组织各部门根据公司年度目标计划编制本部门年度目标计划的实施计划和目标分解。

4.2.3 负责对公司级目标计划的执行情况进行统计分析，并定期组织各部门对目标计划执行情况进行评审。

4.3 各部门：

4.3.1 根据目标计划的要求将目标分解，形成部门目标实施计划，并组织实施。

4.3.2 定期对本部门目标计划执行情况进行统计分析。

5  程序说明  

5.1目标计划的策划 

5.1.1  总经理根据总公司远景规划、本公司长远的发展需求制定并颁布公司的中长期发展规划。

5.1.2  每年10月，由企管部企划专员负责组织各部门，启动下年度规划的策划工作。要求各部门对本年度目标计划执行情况、生产经营情况、产品技术发展情况、人力资源发展情况以及市场发展情况进行统计分析，形成业务调查分析报告，结合公司三年规划，公司高层、经营层的需求，作为下年度目标计划制定的输入。规划输入包括但不限于以下内容：

5.1.3  规划输入内容要求：

5.1.3.1  三年规划回顾：三年规划中本年度规划的实施业绩，以及下年度的规划目标、战略举措的评估调整意见。

5.1.3.2  目标计划执行报告：

a) 本年度1-9月的经营实绩的分析（包括经营指标、产品、项目、管理等）

b）年度10-12月预计完成情况。可参考年度的预算值。

5.1.3.3  市场、销售分析报告，报告包括但不限于以下内容：

a) 市场需求：市场需求潜在量和销售潜在量，市场所在区域的环境形势分析。公司进入该市

场的优劣条件分析

b) 顾客分析：顾客的需求

c) 竞争分析：竞争企业基本信息、市场份额、价格、技术、品质、工艺、品牌力等方面对比

分析，标杆分析。

d) 宏观环境：行业趋势、行业政策、产业链成熟度、竞争形势等

e) 销售分析：顾客、产品、用途等维度分析销售分布，分别的占比，可开发的潜在销售以及资源需求

5.1.3.4  产品、技术分析报告，报告包括但不限于以下内容：

a) 技术：公司产品技术模块、技术创新体系（ 科研院所合作项目）；专利等知识产权；标准建设；试验室规模；技术人才队伍。

b) 产品研发：产业政策、新产品研发方向；产品所处市场阶段，同类产品的对比；主要竞争对手以及替代产品；市场规模、顾客需求分布及顾客群特征（中、高、低）；进入市场的难易度（投入资源—人、资金、周期，营销、竞争对手）。

5.1.3.5  人力资源分析报告：

a) 人力资源效率分析（人力资源指标，引申分析岗位、职位、部门、科室设置的适宜性）

b) 人力资源结构分析（年龄、学历、司龄、技术管理等各维度比例是否合理，增长是否正常）

c) 绩效管理分析

d) 薪酬结构分析（水平对比）

e) 人才建设情况（晋升、内部选拔、培训、引进渠道）

f) 人才流失分析（环境、用人机制、福利、后勤等）

g) 国家、地方政策收集分析，

e) 招聘、入职的成本费用等等

5.1.4  总经理主持各部门对部门提交的业务调查分析报告以会议的形式进行评审分析，对公司的

发展进行总体分析规划，确定公司的《年度目标计划》，并形成《会议记录》。

5.2  目标计划的制定、发布

5.2.1  根据策划的结果，总经理形成公司《年度目标计划》。目标计划应包括以下内容：

a)   市场预测；

b)   销售预测；

c)   财务策划和成本；

d)   生产能力和成本，设施设备；

e)   技术开发和技改；

f)   人力资源管理；

g)   质量/环境目标、指标和质量成本，关键指标；

h)   顾客满意计划；

i)   安全和环保等。

     目标计划的制定应遵循“SMART”原则，并与公司中长期发展规划相关联。

5.2.2  各部门经理根据公司目标计划，通过对以往数据和信息的收集分析，制定本部门目标计划

及质量目标，相关内容包括但不限于以下方面：

a)   生产部：负责编制设备更新、大修理、维修等计划；负责生产能力的评估和提高计划

的制定；负责安全生产保障能力计划的制定。

b)   工程部/开发部：负责技术发展规划、新产品开发计划及技术改造计划的编制。

c)   品保部：负责产品质量目标的拟定、品质改善计划的制定。

d)   销售部：在对市场进行准确预测的基础上，负责编制销售计划。

e)   人力资源部：负责编制人员培训及人力资源开发及年度培训计划。

f)   财务部：负责成本计划及预算的制定。

g)   采购部：负责供方管理计划的制定；负责环保计划和目标的制定。

h)   市场部：负责编制市场开拓计划、新市场销售计划与客户满意度计划。

i)   信息部：为更好的支撑各部门信息化作业要求，负责编制信息化项目开发计划。

j)   总务部：负责制定水电气管理、基建、食堂、宿舍管理、安全管理以及厂区环境管理计划。

k)   审计法务部：负责制定内控审计及整改计划、合同履行审查计划。

l)   企管部：负责制定流程建设与企业文化建设计划

目标计划应具有可比性：目标计划应具有与其他相关单位的可比性；目标计划应具有本期与上年同期可比性；目标计划应具有本期与同年上期可比性。

5.2.3 目标指标设定原则：

5.2.3.1  统计分析数据的正确性保证。

5.2.3.2  目标值的设定，不得出现全年12个月的目标值是一样的情况，应体现持续改进的过程。

a) 公司指定的指标，按公司要求设定；如确有困难不能实现的，应明确差异的量，及后续管控方案。

b) 上年指标值实现的，在实绩基础上，提升5～10% ；不能提升的说明原因；

c) 指标值未实现的，维持原目标值，并形成改进计划；如要有所降低的，说明原因；

d) 新增指标值的设定，应考虑以一定期间（3到5个月）的实绩作为参考

e) 指标值设定时，应考虑与上一周期的同等条件下，如出现条件不一致时，应将不同条件的内容分开设定指标重点管理。如新产品、新工艺、新的改进措施等可能引起的整体指标值的波动的

因素，应将新产品分开，新工艺、改进阶段的单独设定指标，以项目的形式考核项目本身的绩效，

并确定周期，最终仍应满足正常水平。

5.2.4  目标计划格式要求：

5.2.4.1  年度经营目标：

a) 各项目标指标按财务指标、顾客指标、内部流程管理指标、学习与成长指标进行分类。

b) 明确各项指标的含义及计算方式

c) 明确各项目标指标的重要度，分别用符号“★、▲、◎、●”表示。详见下表：

d) 明确各项目标指标的责任部门与数据提供部门，数据来源，为实现目标指标而制定的实施方案，以及指标评价周期。

5.2.4.2  重大举措：明确重大举措的行动方案、实施计划、负责部门（或负责人）等。

5.2.4.3  产品、技术、市场规划：包括产品开发、技术研究、市场开拓的年度规划。

5.2.4.4  资源需求计划：包括资产投入及人员增补计划。

5.2.5  目标计划的评审和批准

企管部企划专员组织各部门经理召开年度规划评审会议，规划经评审通过后，各部门根据确定的年度规划值及重大行动方案，具体分解到每季、月，最终形成下年度部门目标计划。年度目标计划经各部门经理审核通过，并经总经理批准后，由企管部企划专员将各部门（公司）年度目标计划上传易道平台指定路径，并邮件通知各部门经理。

因目标计划属公司机密文件，故需在目标计划右上方标明“秘密★★★”字样。

5.3  目标计划的实施

5.3.1  各部门按《年度目标计划》制定目标计划的实施方案，以保证目标计划的实现。实施方案

由部门经理审核通过后实施。

5.3.2  目标计划的跟踪实施

5.3.2.1  各部门及公司级年度目标计划发布后，由企管部企划专员定期组织各部门对部门（公司）目标指标、行动管理方案实现进行合理、适宜的分析。为了规范各部门分析报告的内容格式，更好地体现部门目标与公司目标间的关联性，由企管部企划专员负责编制目标计划执行分析报告模版，各部门根据模版要求，对部门目标计划完成情况进行分析。并按要求将报告上传易道平台指定路径。

5.3.2.2  目标计划执行分析报告总体要求：

5.3.2.3  目标计划执行分析报告内容要求：

a）月度分析报告：对目标计划所有指标和项目，以及本部门（公司）负责的重大行动计

划进行统计并分析，形成部门（公司）目标计划月度执行分析报告

b）季度、半年度、年度经营报告：对目标计划重要指标，以及本部门（公司）负责的重大行

动计划进行统计并分析，形成部门（公司）目标计划执行分析报告。

c）市场、销售分析报告内容按5.1.3.3条款进行分析。

d）技术、产品分析报告内容按5.1.3.4条款进行分析。

e）人力资源分析报告内容按5.1.3.5条款进行分析。

5.3.2.4  分析报告分析要求：

a) 原则是对每一项指标的实现情况都要进行分析。

b) 表中当期数据有异常的（如未达成当期目标的、优于当期目标很突出的、虽然达标但连续三个月呈下降趋势的）应进行详细分析，以确定影响因素是偶然因素还是系统因素，为后期对策、决策的必要性和适宜性提供依据。责任部门对应以上内容的分析，根据影响因素制定相应的改进措施，改善目标的绩效。

5.3.3  目标计划执行评审：

每季度由企管部组织，总经理主持，以会议形式，召集各部门经理对各部门目标计划的实施情况进行评审。对未完成目标的部门，由责任部门主管负责改进。对重大的整改目标，会议可决定成立跨部门小组，并指定小组组长。

根据评审会议中总经理及各部门经理提出的改善点及建议，形成《决议事项追踪表》，经企管部经理审核，总经理批准后，连同《会议记录》一起，发放至各部门经理，由对口部门制定改善计划进行改善。

5.3.4  目标计划平台权限管理：

目标计划电子文件，包括：目标计划、月度分析报告、季度总结报告、评审会议记录等，上传易道平台时，由企管部企划专员按权限模版，为相关人员开通相应权限。具体权限如下表：

5.4  目标计划的更新

5.4.1  若企业环境发生较大变化，以及年度目标计划实施过程中出现影响到中长期规划变更的，

由管理者代表组织各部门对公司《年度目标计划》的变更进行评审，并报总经理批准后发布实施。

5.4.2  部门目标计划进行调整变更时，如变更内容为公司级管理指标，经部门经理审核，总经理

批准后实施变更。如变更内容为部门自主管理指标，经部门经理批准后实施变更。如变更内容涉及

其他部门，还需经其他部门经理进行评审。

5.4.3  计划变更调整需填写《计划调整修改申请单》进行审批。如调整修改计划为公司级管理计

划，需经部门经理审核，总经理批准。部门自主管理计划的调整修改，需经部门经理批准。计划调

整时如涉及其他部门，需经其他部门经理评审。批准后的申请单及调整后计划应报企管部备案，以

便于企管部及时更新部门（公司）目标计划，并进行跟踪检查。

5.4.4  《年度目标计划》修改后的更新版本，由企管部企划专员按5.2.5条款要求进行发放

5.5  目标计划的实施结果应作为管理评审的输入。

5.6  目标计划为公司机密文件，一般情况下不提交外部。如需查阅，可以在公司内查阅但不得做记录带离公司。

6  相关文件

无7  相关记录

8  附件

无

第二篇：目标和方案控制程序

Q/CZYC OHSCX—03

目标和方案控制程序

2012 - XX - XX发布 2012 - XX - XX实施

Q/CZYC OHSCX—03

目 次

前言 .................................................................................. 2

1 范围 ............................................................................... 3

2 规范性引用文件 ..................................................................... 3

3 术语和定义 ......................................................................... 3

4 职责 ............................................................................... 3

4.1 市局(公司)主要负责人 ........................................................... 3

4.2

4.3

4.4

4.5 管理者代表 ..................................................................... 3 安全保卫科 ..................................................................... 3 市局（公司）机关各相关部门 ..................................................... 3 各直属单位 ..................................................................... 4

5 工作程序 ........................................................................... 4

5.1 年度安全工作计划和总结 ......................................................... 4

5.2 目标和方案的制定依据 ........................................................... 4

5.3 目标和方案的要求 ............................................................... 4

5.4 职业健康安全目标和方案的制定与实施 ............................................. 5

5.5 年度安全工作计划、目标和方案完成情况的检查、统计分析 ........................... 5

5.6 职业健康安全目标和方案的纠正和评审修订 ......................................... 5

5.7 目标完成情况的考核 ............................................................. 6

6 相关记录 ........................................................................... 6

6.1 《年度职业健康安全管理目标和方案一览表》 （Q/CZYC-OHSCX-03-JL-01） ............ 6

6.2 《目标和方案实施及完成情况检查表》 （Q/CZYC-OHSCX-03-JL-02） .............. 6

6.3 《目标和方案统计分析表》 （Q/CZYC-OHSCX-03-JL-03） ........................ 6

附录A（规范性附录） 年度职业健康安全管理目标和方案一览表 ............................ 7

附录B（规范性附录） 目标和方案实施及完成情况检查表 .................................. 8

附录C（规范性附录） 目标和方案统计分析表 ............................................ 9

Q/CZYC OHSCX—03

前 言

本标准结合了xxxxxx的管理特点，依据GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》和YC/T384-2011《xxxxxx企业安全生产标准化规范》要求制定，明确规定了xxxxxx职业健康目标和方案的要求。

本标准的附录为规范性附录

本标准由xxxxxx安全保卫科提出

本标准的批准人：

本标准审核人：

本标准由安全保卫科归口管理

本标准起草人：

本标准是首次发行。

Q/CZYC OHSCX—03

目标和方案控制程序

1 范围

本标准规定了职业健康目标和方案的要求。

本标准适用于xxxxxx职业健康安全管理体系目标和方案的管理。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《文件控制程序》

《不符合，纠正和预防措施控制程序》

《安全生产目标管理考核办法》

《安全投入制度》

3 术语和定义

4 职责

4.1 市局(公司)主要负责人

4.1.1 负责批准全市系统的年度安全工作计划和总结；

4.1.2 负责批准全市系统的目标和方案。

4.2 管理者代表

4.2.1 负责审核全市系统的年度安全工作计划和总结；

4.2.2 负责审核全市系统的目标和方案。

4.3 安全保卫科

4.3.1 负责组织编制全市系统的年度安全工作计划和总结；

4.3.2 负责组织制定全市系统职业健康安全目标和相关的方案；

4.3.3 负责指导、监督、检查、评审、考核市局（公司）机关各相关部门、各直属单位目标的分解和方案的实施；

4.3.4 对全市系统的目标和方案的完成情况进行统计分析。

4.4 市局（公司）机关各相关部门

负责与本部门有关的目标的分解和方案的实施，对本部门的目标和方案的完成情况进行检查并统计分析；

Q/CZYC OHSCX—03

4.5 各直属单位

4.5.1 负责编制本单位的年度安全工作计划和总结；

4.5.2 负责与本单位有关的目标的分解和方案的实施，对本单位的目标和方案的完成情况进行检查并统计分析。

5 工作程序

5.1 年度安全工作计划和总结

5.1.1 按照省局（公司）中长期安全规划的部署，结合全市系统安全生产工作实际情况和危险源辨识结果等，每年年初由安全保卫科组织制定全市系统的年度安全工作计划，内容包括安全生产、消防安全、交通安全、职业危害等工作内容，并包括安全费用预算；计划应形成文件，经管理者代表审核后，由市局(公司)主要负责人批准，下发全市系统执行；计划需变更时，应经市局(公司)主要负责人批准。

5.1.2 各直属单位在每年年底对本单位的年度安全费用使用情况、年度计划完成情况、年度目标指标完成情况、存在问题及改进建议等内容进行总结，编制本单位的年度安全工作总结；经本单位主要负责人审批后，报安全保卫科。

5.1.3 安全保卫科根据各单位上报的年度安全工作总结和全市系统年初的年度安全工作计划安排、全市系统的年度安全费用使用情况、年度计划完成情况、年度目标指标完成情况、存在问题及改进建议等内容，组织编制全市系统的年度安全工作总结；经管理者代表审核后，提交安委会，由市局（公司）主要负责人批准，如有必要，安委会会议上应提出下年度的改进意见。

5.2 目标和方案的制定依据

5.2.1 年度安全工作计划；

5.2.2

5.2.3

5.2.4

5.2.5 国家有关的xxxxxx专卖职业健康安全法律法规要求； 满足xxxxxx专卖服务要求所需的内容； 评价出的重点危险源及不可接受风险因素的控制需求； 相关方的观点；

5.2.6 可选择的技术方案、财务、运行和经营要求；

5.2.7 包括对法律法规、持续改进、安全预防的承诺。

5.3 目标和方案的要求

5.3.1 在其内部相关职能和层次建立、实施和保持形成文件的职业健康安全目标。

5.3.2 目标应可测量。目标应符合职业健康安全方针，包括对防止人身伤害与健康损害，符合适用法律法规要求与组织应遵守的其他要求，以及持续改进的承诺。

5.3.3 应考虑法律法规要求和应遵守的其他要求及其职业健康安全风险。应考虑其可选技术方案，财务、运行和经营要求，以及有关的相关方的观点。

5.3.4 目标应根据企业现状和上级要求制定，不仅应包括事故发生率、职业危害控制目标，还应有安全管理、风险控制等过程控制目标；目标应体现持续改进，提出年度内实现的提升性目标。

5.3.5 应针对目标制定相应的方案，明确为实现目标所规定的有关职能，各层次的职责和权限，实现目标的方法和时间表等。

5.3.6 应定期和按计划的时间间隔对方案进行评审，必要时进行调整，以确保目标得以实现。

5.3.7 方案制定内容应包括：依据的职业健康安全目标；方法、措施、技术手段；责任部门或岗位；预算经费；开始时间和完成时间；方案的评审和验证时间等。

Q/CZYC OHSCX—03

5.3.8 目标及方案完成情况应定期统计分析，并保存相关数据、资料和统计分析结果的记录；应确定各类目标的统计分析周期。

5.3.9 每年年底对职业健康安全目标和方案完成情况进行总结，形成报告或列入年度安全工作总结。

5.3.10 当相关方或公众要求获取目标时，应经市局（公司）主要负责人批准同意。

5.4 职业健康安全目标和方案的制定与实施

5.4.1 安全保卫科每年年初负责组织全市系统相关部门制定全市系统职业健康安全目标和相关的方案；填写xxxxxx《年度职业健康安全管理目标和方案一览表》，经管理者代表审核，市局（公司）主要负责人批准后，将年度职业健康安全目标和方案下发各部门（单位）。

5.4.2 市局（公司）机关各相关部门依据xxxxxx《年度职业健康安全管理目标和方案一览表》，结合本部门的危险源和管理职责实际，对目标进行分解，填写本部门的《年度职业健康安全管理目标和方案一览表》，经本部门主要负责人批准后实施。

5.4.3 应分解目标的市局（公司）机关各相关部门包括：配送中心、安保科、办公室、人力资源科、信息中心等承担安全相关管理职责的及其他现场有重点危险源的部门。

5.4.4 各直属单位依据xxxxxx《年度职业健康安全管理目标和方案一览表》，结合本单位的危险源和管理职责实际，对目标进行分解，填写本单位的《年度职业健康安全管理目标和方案一览表》，经本单位主要负责人批准后实施。

5.4.5 进行目标分解的同时，如果相关目标有具体的方案，应同时填写清楚具体方案名称。

5.5 年度安全工作计划、目标和方案完成情况的检查、统计分析

5.5.1 每年由安全保卫科、各直属单位安全管理部门对年度安全工作计划完成情况检查两次，并形成记录。

5.5.2 市局（公司）机关各相关部门、各直属单位每季度对各自目标和方案实施情况开展自查，对完成情况进行统计分析，协调相应的资源，确保本年度制定的目标和方案得到有效落实，分别填写《目标和方案实施及完成情况检查表》、《目标和方案统计分析表》并保存记录，报安全保卫科。

5.5.3 安保科每年年底依据各部门（单位）对目标和方案实施自查情况，结合监督检查结果，编制全市系统的年度《目标和方案统计分析表》，并将结果纳入考核。

5.6 职业健康安全目标和方案的纠正和评审修订

5.6.1 监督检查中发现不符合，执行《不符合，纠正和预防措施控制程序》规定，由责任部门查找原因、采取纠正和预防措施予以整改、检查监督部门对措施有效性实施监督。

5.6.2 目标和方案一般每年评审一次，每次对方案评审时,应评审方针、目标的适宜性，寻找差距和改进的机会，保持职业健康安全管理体系的持续改进。以下情况需要时，可随时进行修订：

——组织的资源配置，市场情况发生重大变化；

——职业健康安全管理评审后；

——职业健康安全法律法规和其他要求变更时；

——重点危险源发生变化时；涉及到新开发的和新发生的管理活动或服务时；

——定期检查发现不合理时；

——发生重大职业健康安全事故时；

——有重大安全目标不能完成时或职业健康安全目标已完成，重大危险因素已调整发生变化时； ——相关方有重大投诉时。

5.6.3 评审修订后的新目标和方案应重新经过审核，市局(公司)主要负责人批准后,按《文件控制程序》向各部门（单位）下发并实施。

5.6.4 职业健康安全目标文件，由安全保卫科及相关部门（单位）负责存档保存。

Q/CZYC OHSCX—03

5.7 目标完成情况的考核

由安全保卫科建立目标考核体系，对目标的完成情况进行定期考核，并根据考核情况进行奖惩，并保存记录；具体执行池州市xxxxxx专卖局(公司)《安全生产目标管理考核办法》。

6 相关记录

6.1 《年度职业健康安全管理目标和方案一览表》 （Q/CZYC-OHSCX-03-JL-01）

6.2 《目标和方案实施及完成情况检查表》 （Q/CZYC-OHSCX-03-JL-02）

6.3 《目标和方案统计分析表》 （Q/CZYC-OHSCX-03-JL-03）

Q/CZYC OHSCX—03

附 录 A

（规范性附录）

年度职业健康安全管理目标和方案一览表

记录表格式：Q/CZYC-OHSCX-03-JL-01

编制： 审核： 批准：

日期 日期 日期

Q/CZYC OHSCX—03

附 录 B

（规范性附录）

目标和方案实施及完成情况检查表

记录表格式：Q/CZYC-OHSCX-03-JL-02

编制： 审核： 批准：

日期 日期 日期

Q/CZYC OHSCX—03

附 录 C

（规范性附录）

目标和方案统计分析表

记录表格式：Q/CZYC-OHSCX-03-JL-03

统计分析部门/单位：

编制： 审核： 批准： 日期 日期 日期