X X X X X X X项目
质量控制计划
编 制 人：（项目总工）
批 准 人：（项目经理）
上海浩望建筑工程有限公司
工程事业部
年 月 日
目 录
一、 编制依据
二、 项目概况
三、 项目质量目标
四、 质量管理组织机构
五、 项目质量控制的支持性文件
六、 项目部质量职责划分
七、 施工准备阶段的质量控制措施
八、 施工阶段的质量控制措施
九、 竣工阶段的质量控制措施
十、 项目技术质量会议情况
十一、项目的质量控制重点、难点分析及应对方案
一、编制依据：
1．施工图纸；
2．招标文件；
3．业主/管理公司/总包的特殊要求(是哪方面的要求，注明哪方面)
注意：如果没有特殊要求，本条要删除，有，请列出，注意特殊要求是指质量方面的特殊要求，而非工期紧之类的要求）
4．设计规范和施工质量验收规范：（将涉及到的专业规范列出）
注意：如果没有用到设计规范，题目中“设计规范”要删除
二、项目概况：
工 程 名 称：
建 设 单 位：
设 计 单 位：
监 理 单 位：
工 程 造 价：
主要施工内容： 注意：施工内容要尽可能细化
工程施工工期：
实际开工日期：
计划竣工日期：
（本工程如有管理公司或总包公司的，请在以上条目中增加）
三、项目质量目标：
请自行列出，要具有可测量性
注意：按照现行的质量验收规范，只有验收“合格”，不存在“优良”的目标，可以是诸如“工程质量零投诉”“工程合格率100％”等目标，要具备测量性
四、质量管理组织机构：
涉及到工程师要注明姓名（采用流程图）
组织机构中和质量关系不大的人员不要列入，如财务、翻译、安全人员等，要体现工程管理本部及质量监察部对项目的管理和支持作用
五、项目质量控制的支持性文件：(公司制度)
《不合格品控制程序》 CEFOC-质监－001－02
《项目质检人员工作程序》 CEFOC-质监－002－02
《质量管理人员工作职责》 CEFOC-质监－003－02
《质量奖惩制度》 CEFOC-质监－004－02
《质量事故报告及处理制度》 CEFOC-质监－005－01
《项目各级人员质量职责》 CEFOC-质监－006－01
《协作队伍管理暂行办法》 CEFOC-运营－003－01
六、 项目部质量职责划分：（需要根据项目部具体质量分工来编制，可以参考CEFOC-质监－006－01）
1．项目经理 ：
2. 施工经理：
3．项目总工：
4．专业工程师：
5. 采购工程师：
6．材料保管员：
6．施工班组长：
七、施工准备阶段的质量控制措施：
1．项目总工应主持项目部相关人员对图纸进行审核，并形成记录。
2．项目经理联络业主和设计单位进行图纸会审，形成记录。
3．项目经理按照公司的规章制度，认真选择和评价协作队伍和供应商。
4．项目工程师与项目的监理单位沟通，了解项目的监理工作方式、材料设备报验、工程报验的相关程序。与项目的业主、管理公司、总包相关人员进行沟通，了解他们对工程质量的要求程度及对施工质量的控制程序。
5．项目工程师要制定进场培训考核计划。
6．当项目包含压力管道系统安装、压力容器制作、特殊气体管道、防爆工程等的施工，在该项工程内容施工前，项目经理要安排人员到当地质量技术监督部门办理相关手续、并接受监督检验，及时做好相关资料。（有哪些，列出哪些，如果没有，本条删除）
7. 要与项目业主/管理公司共同协商确认需要进行厂验的物质，在物资出场前进行质量控制，本项目进行厂验的物资有：（如果业主或管理公司没有特殊要求，项目部根据物资的重要程度、物资熟知程度或担心批量出现质量问题也可确定厂验的内容）
注意：本条如项目上有，有哪些列出哪些，如果没有，本条删除
8、项目总工组织专业负责人规划确认项目需要进行样板制（首件确认）的内容。
9、如果项目跨冬季施工，一定要做好管道及设备的盘管防冻技术措施。（本条没有请删除，如有请高度重视）
10、当系统介质为自来水，在遇到设计选用304不锈钢材质时，需要提出调整方案，设计材质换成不惧氯离子腐蚀的材质，316或316L、PVC、PPR、甚至在可用时选碳钢材料等，遇水箱时选择碳钢材料或选择内衬涂层等，或系统配置满足需求的水处理设施，避免水介质中氯离子超过304不锈钢允许值（本条没有请删除，如有请高度重视）
八、施工阶段的质量控制措施：
1．工程测量的质量控制：在项目施工前应编制测量控制方案，经项目总工批准后方可实施，测量记录要归档保存；在施工过程中对测量点要妥善保护，严禁擅自移动。（本条适合土建类项目及对测量要求高的项目如TFT-LCD等项目，不是每个项目都有这个要求）
2．施工机具及设备的质量控制：
2．1 要按照进场计划进行施工机具和设备的调配。
2．2 现场的施工机具及设备数量、种类要满足施工需要。
2．3 要对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
2．4 施工机具、设备定期保养、维护。以保持其技术性能，保证施工质量。
3. 项目计量人员要按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具要符合有关规定，在有效的检测期内使用。
4．对进场施工人员进行控制：
4．1按计划对进场的特殊作业人员进行技能考核测试，合格者方可上岗，并登记
制卡，实行持卡上岗。
4．2 对协作队伍进场要进行严格的控制和把关，协作队伍必须向项目部提交以下
资料和接受检查、考核，不符合要求的，不予使用，具体控制原则参见公司制度 《协
作队伍管理暂行办法》 （ CEFOC-运营－003－01）
Ø 营业执照及施工资质；
Ø 近两年的施工业绩及质量、安全状况；
Ø 近两年的荣誉和信誉情况；
Ø 施工机具、设备、人员配置、特殊作业人员证件（电工、焊工、起重工、架子工、吊车司机等）。
4．3 各专业工程要求各协作队伍提交各分项工程的施工方案，要审核批准后方可实施。
5．进场物资（包括材料、购配件、设备）的质量控制：
5．1检验依据：国家相关标准/规范，设计纸图和采购计划单上的要求设备的技
术资料。
5．2检验内容：名称、规格、型号、外观质量、外包装、随行文件（材质证明/
合格证）等。
5．3 自购物资的控制：
5．3．1专业工程技术人员根据业主技术规范要求和施工图纸编写《物资采购计
划》经项目经理批准后由物资采购工程师进行采购。
5．3．2采购工程师严格按《物资采购计划》中的物资名称、规格/型号购买工程
所需物资。严禁不经任何的审核与批准，擅自作主采购代替品。
5．3．3采购工程师在采购物资的同时应向供货商索要物资产品合格证、说明书、
质量证明资料、生产许可证等。质量证明文件随货物一齐到现场。
5．3. 4对需要送检的材料、设备样品，按照相关规定及时送出并索取检验结果。
5．3．5专业工程师对到现场的物资进行检查验收，检查验收合格后由工程师填
写《工程材料/构配件/设备报审表》，并附上材料质量证明文件报业主监理，请业
主监理验收合格在记录上签字认可后方可使用于工程上。
5．3．6对于检验后的不合格品按照质监部文件《不合格品控制程序》进行处理。
5．4 对甲供物资的质量控制：甲供物资进场后，要通知甲方相关主管部门人员到
场，会同项目部专业工程师共同检验。经检验不合格，由甲方人员确定如何处理
专业工程师要将实际情况填写书面记录，将检验实物存留电子照片。同时，专业
工程师将实际情况填写到材料检验记录单，由甲方主管人员及项目部相关人员共
同签字确认。对于处理结果，项目部及相关部门要认真分析，严把质量关口，对
于存在质量缺陷或质量隐患的材料或设备，如果甲方主管人员决定同意验收时，
一定要签字确认。
5．5物资的检验/试验状态标识
5．5．1物资的检验/试验状态标识：检验试验状态标识有“未经检验”、“经检验
合格”、“经检验不合格”、“经检验待判定”四种状态。（标识形式项目部自定，不
作强行规定，例如：经检验合格配备绿色物资登记卡、经检验不合格配备红色物
资登记卡、未经检验配备黄色物资登记卡、经检验待判定配备澄色物资登记卡四
种状态）
5．5．2项目部材料保管员对经过检验的物资按照5.5.1条要求粘贴（挂）相应的
标识。
5．6 物资的储藏与保管
5．6．1物资的储藏要防水、防晒、防污染。
5．6．2物资应分类存放，码放整齐，场地要整洁，通道要畅通。
6．施工过程的质量控制：
6．1 严格技术交底工作
6．1．1项目的专业工程师在分项工程开始前要认真编制技术交底，技术交底要求：
关键技术数据准确、关键工序可配图说明，要具指导性、针对性和可操作性。
6．1．2 项目总工要核对交底内容，确保交底内容质量要求明确。
6．1．3对施工人员进行具体的、详细的技术交底，确保接受交底人彻底掌握了交
底内容，再在记录上签字。项目专业工程师要保留一份存档。
6．1．4 专业工程师在现场巡检，要监督检查技术交底的落实情况，如有违反，及
时纠正。
6．2 认真分析并设置项目各专业质量控制点，严格按照控制点进行质量控制，确保以前公司项目上的质量问题在本项目上重犯。（本模板将机电工程施工中常见的质量控制点列出，项目部根据项目实际施工内容进行删减或增补，如有增补，请在本项后单独列出，并用绿色涂出；每项的质量控制点如有与模板的不同或删减，请在“质量控制点”一项中用蓝色字体显现）
注意：项目的质量控制点要根据实际情况有针对性的列出，要根据实际的内容列出。如果有普通装修或土建工程控制点，要单独列出，不要和洁净装修列到一起
6．2．1 洁净装修
6．2．2 通风与空调
6．2．3 管道安装
6．2．4 电气
6．2．5 焊接
6.2.6各专业工程师要明确本专业的质量检查内容及质量标准，参考公司质量监察部编制的《实物质量检查表》及相应质量验收规范来进行现场实物质量的检查。（每个工程师首先要有这个表格，才能使用这个表格）
6．3 施工过程的检验和试验
6．3．1施工过程的质量检验，按班组自检→ 专业工程师复核→施工单位与监
理工程师、业主联合检查验收的顺序进行。同时，专业工程师要按照规定进行质量
巡检工作，在巡检中发现的一般质量问题，当时当日能解决的采用口头形式提出，
监督落实班组进行整改，并将未解决问题进行登记存档，便于跟踪落实。
6．3．2 每日各施工班组对自己施工的部位或部件质量情况进行检查，检查完后，
请专业工程师进行抽检。
6．3．3专业工程师在班组自检合格的基础上对各施工部位或部件进行抽检，抽检
情况要做好记录。
6．3．4按照工程约定的检验审批的规定，当形成检验批质量验收时，项目部专业
工程师经检查确认能验收后填写《检验批质量验收记录》，并通知业主、监理工程
师一道对检验批进行三方联合验收，验收完毕相关的人员在《检验批质量验收记
录》中的相应栏签名认可。
6．3．5分项工程验收，分项工程质量验收必须满足：
Ø 工程所含的检验批均应符合质量合格规定。
Ø 工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
Ø 工程质量验收由监理工程师组织,专业工程师参加。《分项工程验收记录》由专业工程师填写，并提请相关人员签字认可。
6．3．6 分部工程的验收，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》要求执行。
6.3.7 膨胀螺栓必须实施拉拔试验，按照质监部《膨胀螺栓施工及拉拔试验作法》实施。
6.3.8洁净装修彩板顶板必须进行现场承载力试验，具体要求参考质监部《顶板承载试验方法》
6.3.9 各工序作业实施样板制（首件确认），样板经专业技术负责人确认后方可请业主/管理公司验收，验收合格后方可批量施工。
6.3.10本项目需要实施样板制的内容有：
6．4 不合格施工过程的控制
6．4．1 对于施工过程中出现的不合格现象，专业工程师要把情况如实记录。
6．4．2对于较小的质量问题，要在施工现场即时指出，并要求责任人在规定的时
间内进行整改并确认。
6．4．3专业工程师要跟踪落实整改情况，直到达到要求为止。如未在规定的时间
内并无正当理由完成整改，则对责任施工队及责任人签发《质量整改通知单》。该
单签发后，如没有按时整改，则对施工队及相关责任人进行罚款处理。
6．4．4对于有些少量的、不影响使用及对后续工序不产生影响的质量问题，项目
部要根据实际情况，经项目总工、专业负责人确认，报项目经理批准后，并经过业
主、管理公司、总包单位或监理公司确认，方可进行下道工序。
6．4．5对于施工中出现的较大的质量问题，专业工程师要在最短的时间内向项目
经理汇报，并在两个小时内向工程管理本部及质量监察部汇报。项目经理组织有关
人员进行原因分析，控制好现场，防止质量问题的扩大，并拿出处理方案，以书面
或电子邮件的形式提交工程管理本部及质量监察部。 经工程管理本部及质量监察
部共同确认、批准后方可报现场的业主、管理公司、总包公司或监理公司再次批准
后实施。项目部负责实施，专业工程师和项目总工负责对处理结果验证。专业工程
师依照处理方案对质量问题处理过程进行记录，要求详实、准确。并将结果返回到
工程管理本部及质量监察部。
6．5 做好项目隐蔽工程的验收，隐蔽工程验收由专业工程师通知业主、监理工程
师对此要隐蔽的部位进行检查验收。本项目的隐蔽工程有： (据实写出本项目的隐
蔽工程项)
6．6分承包方应无条件的接受我公司对其的质量要求并接受监督。
6．7 工程调试
6．7．1工程调试用的仪器、仪表必须是经有资格的检测部门检测鉴定合格的。
6．7．2工程系统的调试，由项目部专业工程师组织，业主、监理公司参加系统调
试。
6．7．3调试完毕由项目部专业工程师填写相应的调试记录，并提请相关人员在相
应的签字栏内签字认可。
6．7．3项目部配合好工程的最后联动调试。
6．8 外委事宜管理
注意：外委不是外包或分包，是对外委托检验和检测的简称，如钢筋、水泥、砖
的检测，安全阀、压力表的校验、消防检测、工艺管道检测等等。
6．8．1 本项目的外委内容：项目部根据施工内容，确认列出外委内容。
6．8．1 外委单位必须具备相应的资质。
6．8．2 外委的检验和试验记录由项目部专业工程师保存，待工程竣工后连同其
它竣工资料一道交与相关单位。
6．9成品保护：本工程无论是对自己的成品、业主的成品，还是别的施工单位的
成品都应进行防护。防护措施如下：（列出措施）
6．10 工程变更要严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施，确保实施
的内容是最新的变更内容。
6．11 项目部要按照公司制度 《质量奖惩制度》 CEFOC-质监－004－01中有关
规定进行质量奖惩，多奖少罚，调动施工班组的积极性。（项目部可以依据此制度
制定更为详细的奖罚制度，如有，请列出）
6．12 工程出现质量事故，要按照公司制度《质量事故报告及处理制度》 CEFOC-
质监－005－01 执行。
九、竣工阶段的质量控制措施
1．工程进入收尾阶段，项目经理要核查并督促项目部相关人员关闭有关各方提出的质量整改项。
2．单位工程竣工后，必须进行最终的检验和试验；要按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。
3．项目部要组织有关专业工程师按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。
4．在最终检验和试验合格后，要对建筑产品采取防护措施。
十、项目技术质量会议情况
注意：项目部关于技术及质量的会议有哪些列出哪些，要符合实际情况，有具体时间的注明会议时间；以下的会议列项只供参考
1．业主召开的质量会议
2．项目经理组织的工程施工预备会
3．图纸会审
4．项目部每周的施工质量会议
5．工程师对项目关键工序、关键部位施工工法的分析会
6．专业工程师对班组的技术交底会
7．每天的施工总结会
8. 每周的项目例会
十一、项目的质量控制重点、难点分析及应对方案（应对方案要尽可能详细，如果内容较多可单独以附件的形式独立于质量控制计划文本之外。特别强调，项目的质量控制重点和难点是相对于本项目而言：如果项目上认为施工的内容均很一般，也可以不列出此项；但是如果一般的内容项目技术人员或施工人员经验不够也可以列为难点或重点，要根据项目的实际情况确认项目的重点及难点，重点难点是一个相对的概念）