早调会制度

为了强化安全生产和经营管理，搞好生产衔接和协调工作，确保全矿每日安全生产的正常进行，特制定会议制度如下：

一、开会时间及地点

每天早晨7：50准时开会，地点在调度会议室。

二、会议主持人:调度室主任

三、参加人员：矿领导及各科级以上干部管理人员。

四、会议记录：由调度负责人详细记录

五、会议程序及内容

1、前日值班人员汇报全天原煤总产量、进尺、分队完成情况、超欠原因及重点工程完成情况。

2、矿领导安排全天生产工作。

3、其它领导安排工作。

4、调度负责人落实前一天工作安排。

5、各单位需要解决的问题。

六、几点要求：

1、所有参加早调会会人员，有事必须向调度室主任请假（包括节假日）。

2、早调会严格执行点名制度，所有参加人员不准迟到早退和无故不参加班前会，出现一次迟到或早退罚款50元，无故旷会一次罚款100元。月底由调度室负责考核报劳资科兑现。

3、各部门主要负责人必须亲自参加班前会，因特殊原因不能参加方可由副职代替，否则按旷会论处。

4、早调会领导安排的紧急生产用料和设备配件，供应购回后，必须及时向调度台汇报，当班调度员做好记录，并及时通知用料单位。

5、各基层单位人员缺会，班前会安排的工作，由分管领导负责落实。

第二篇：煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度

煤矿领导带班下井制度

根据国家安全生产监督管理总局第【33】号令，煤矿领导带班下井及安全监督检查规定及玛纳斯县源力煤业有限公司煤矿实际情况，特制定我矿的煤矿领导带班下井制度。

1、带班下井人员包括：矿长、总工、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、调度室主任。

2、每星期矿长、总工带班下井个数不少于2个；安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长不少于4个；调度室主任不少于5个。矿领导必须按带班表安排的时间轮流进行带班，不得空班，有事必须向矿长请假，并找其它煤矿领导替班。

3、领导带班时必须和工人同上同下，必须坚持八小时带班制度。

4、矿领导带班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

5、矿领导带班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。

6、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。

7、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

8、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

9、当班带班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班带班领导交待清楚，以便下一班带班领导全面了解上班井下的安全生产状况。

10、当班带班领导下井前应在井口明显位置公示自己的职位、姓名，以便职工监督。

11、安全副矿长制定煤矿领导每月轮流带班下井工作计划，总结每月轮流带班下井工作计划执行情况并向矿长汇报，同时将煤矿领导每月轮流带班下井完成情况在井口明显位置公示以便职工监督。

12、每月矿长根据煤矿领导轮流带班下井完成情况井下奖惩，对带班下井完成任务的给予300元奖励；对带班下井完不成任务的每缺一个给予100元罚款处理，对带班下井连续三个月完不成任务的予以除名。

玛纳斯县源力煤业有限公司煤矿

2010-9-28

煤矿领导带班下井交接班制度

1、当班带班领导必须与下一个班的带班领导井下进行交接班。

2、当班带班领导对井下安全生产状况负全面负责。

3、交接班时，上一个班的带班领导应对下一个班的带班领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因，需要注意的事项等。

4、当班隐患未排除前，双方应到隐患地点。上一个班的带班领导详细说明当班处理的情况及注意事项以便下一个班的带班领导掌握情况，对隐患排除有一个连续性。

5、双方交接完成后，应认真填写交接班记录。

煤矿领导带班下井档案管理制度

1、带班领导升井后，应及时将下井的时间、地点、经过的路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况在《源力煤业公司领导干部下井带班记录》本上进行登记。

2、登记完成后，由当班的调度员进行整理并保存。

3、每个月底由安全副矿长负责收集整理并存档。

4、煤矿领导带班下井的相关记录存档保存期不少于一年。

5、当班的调度员未进行整理并保存的应给以50元罚款，当月调度员进行整理并保存完好，应给以100元奖励。

6、安全副矿长未负责收集整理并存档的应给以200元罚款。当月安全副矿长进行整理并保存完好，应给以100元奖励。

7、由矿长按完成情况当月进行奖惩。