（8）资源配置计划
1、资金配备计划
对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。
1.1 对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
1.2 及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
1.3 每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。
1.4 为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
1.5 在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。
1.6 定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
1.7 各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。
2、材料的配备计划
2.1材料的管理
把好材料订货关做到“准确，可靠，及时，经济”。
2.1.1 准确：材料品种，规格，数量与设计一致。
2.1.2 可靠：材料性能，质量符合标准。
2.1.3 及时：供货时间的把握。
2.2 把好材料验收,保管关
经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应主办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品，纺织品，壁纸等要注意防潮，防鼠；对油漆等化工材料要注意防火，对石材，玻璃，陶瓷制口若悬品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。
2.3把好收发关
项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，关交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目部组负责。
2.4 把好材料盘点，回收关
完成工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退回，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励，回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。
七、另外，在材料的运输，装卸，搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的损坏，破损。
第二篇：施工组织机构及资源配置计划
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施工组织机构及资源配置计划
1 组织机构设置原则 .................................... 4-错误！未定义书签。 2 施工组织机构主要职责 ............................ 4-错误！未定义书签。 3 资源配置...................................................... 4-错误！未定义书签。 4 人、材、机到位措施 ................................ 4-错误！未定义书签。
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1. 施工组织机构及资源配置计划
根据金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程的规模、施工特点和工期要求，本工程中标后将由我局在鲁地拉成立的“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”统一管理。 “水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”为工程局直接派出机构，受工程局局长委托，全面负责本标的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我局在该工程工地所承担的施工项目。
项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保直接向发包人负责。
为优质高效地进行金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程项目的施工，我局将抽调年富力强、经验丰富的管理、技术人员充实项目部的决策层和管理层；并成建制地选调参建过类似工程、装备精良、能打硬仗的专业施工队伍，组成承担本工程施工的作业层。水电三局金沙江鲁地拉工程项目部主要领导干部、管理干部和技术工人都曾参加过小浪底水电站、公伯峡水电站、江垭水电站、凤滩水电站扩机工程、积石峡水电站等隧道工程的建设，积累了丰富的管理和施工经验，完全能够胜任本工程的施工要求。 水电三局金沙江鲁地拉工程项目部组织机构见图4-1。
施工组织机构框图
图4-1
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4.1组织机构设置原则
目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。
合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。
精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。
4.2施工组织机构主要职责
4.2.1项目经理
受工程局委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我局在本工程施工项目部的最高行政长官。
4.2.2项目副经理
协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订和实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。
4.2.3项目总工
全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系和对外关系，协调项目部各职能部门的关系。
4.2.4质检总工程师
审批工程质量计划；听取关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见。组织质量总结分析会和工程质量报告。组织质量事故调查，分析研究处理措施。协助领导做好工程竣工验收移交的准备工作。
4.2.5工程技术部
全面负责工程施工期间工程施工技术的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间更多免费资料下载请进： 好好学习社区
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的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案实施进行监督和贯彻实施。
4.2.6经营管理部
负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。
4.2.7机电物资部
负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。
4.2.8质安环保部
负责工程的质量、安全、环保。
4.2.9综合事务部
负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。
4.2.10开挖支护作业队
全面负责各种土石方开挖和支护工程的具体施工；协助技术部处理各种土石方开挖和支护工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订；协助质安部负责各种土石方开挖和支护工程施工过程中的质量和安全。
4.2.11砼作业队
全面负责各种砼工程的具体施工；协助技术部处理各种砼工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订；协助质安部负责各种砼工程施工过程中的质量和安全。
4.2.12综合加工厂
全面负责工程施工中所需的各种模板、钢筋等的制作加工；协助技术部处理施工期间的各种加工工程的施工组织设计和重大方案的决策；协助质安部负责施工期间的各种加工工程施工过程中的质量和安全。
4.2.13试验室
全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋试验、原材料检验、砼试验等各种试验项目；协助质安部负责施工期间的有关试验的各种质量和安全。
4.2.14测量队
全面负责工程施工中所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全。
4.2.15修理厂
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负责施工期间的各种设备的小型修理及保养。 4.3资源配置
4.3.1原材料供应计划
本合同主要原材料供应计划见表4-1。
表4-1 主要材料需用量计划表
4.3.2劳动力计划
为保证工程施工强度和施工进度，我局对本标工程拟投入施工人员67人，劳动力计划见表4-2。
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表4-2 劳动力计划表
4.3.3施工设备
为保证工程施工强度和施工进度，我局对本工程的主要施工机械设备的配置计划见表4-3。 表4-3 主要施工机械设备的配置
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4.4人、材、机到位措施
4.4.1设备人员调动：
在鲁地拉工地已有我工程局的现场施工管理机构及人员，不足部分根据工程实施的进度按计划陆续组织进场，机动调剂。
4.4.2设备、人员、材料运到施工现场的方法
本工程的反铲、自卸汽车、推土机、装载机、手风钻等土石方开挖施工设备、混凝土施工设备使用我局“金沙江鲁地拉工程项目部”现有的设备，不足部分从我局就近的建成工程调用，3~5天可到达。
需要补充的施工人员由我局从云南、四川和安康后方基地组织客运，3~5天到达。
主要自购材料：
水泥：本标施工水泥拟考虑选用滇西红塔水泥厂上登牌或丽江市永保水泥厂永保牌水泥，由水泥生产厂家负责运至承包人现场仓库。
钢筋、钢材：本标施工选用昆钢或攀钢厂产品，由供货厂家送至工地现场仓库。
油料：拟在宾川县采购，由销售厂家运至工地。
炸药：拟在宾川县采购。
砂石骨料：利用我局在鲁地拉工地修建的砂石骨料加工系统，利用开挖料作为母材加工制作而成。
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