资源配备计划
一、人力资源组织配置
公司主营承包各类电子系统工程、机电设备安装工程以及相关的建筑工程；承 包有关电子行业的国外工程和境内外资工程；从事与上述业务有关的勘察设计、设 备成套服务、设备安装、调试和维修、工程咨询、技术咨询、技术服务；进出口业 务；电子系统成套设备的开发、研制、生产、展销和销售、服务；建筑工程维修和 装饰；房屋维修；培训、展览；房屋建筑工程施工总承包；电子产品生产所需材料的销售等。 公司拥有国家建设部颁发的机电安装工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工 总承包壹级、通信工程施工总承包贰级、消防设施工程专业承包壹级、建筑智能化 工程专业承包壹级、电子工程专业承包壹级、建筑智能化系统工程设计甲级、电子 通信广电行业电子工程类（电子系统）、通信工程类（有线通信、无线通信）甲级、 工程勘察专业类工程测量（通信测量）甲级等多项施工（含专业）、设计资质；公司 通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证，并同时拥有涉及国家秘密的计算 机信息系统集成（甲级）资质、安防工程企业（壹级）资质、中华人民共和国对外 承包工程经营资格证书、北京卫星地面接收设备安装许可证书、北京有线电视站、 公用天线设计、安装许可证书等多项行业资质、资格证书。
几十年来，公司全体员工始终依靠求精务实的态度和追求卓越的精神，在电子 系统和电子建设领域的各项工程中精益求精、追求卓越，取得了显著成效，承建了 上海华虹工程、济南银工大厦、首钢日电工程、新郑国际机场工程等大量精品工程， 承担了数以千计的工业和民用项目，安装技术处于国内先进水平，荣获省、部级多 项优质工程奖、国家 1
“鲁班奖”以及国家及行业颁发的多项荣誉。公司目前智能工 程项目建设遍布全国各大城市，涉及政府机关、部队、金融、医院、宾馆酒店、体 育场馆、会展中心、博物馆、图书馆、机场航站、轨道交通、城市交通、别墅住宅 小区等各个领域，电子、生物医药等净化工程已成为公司的专业强项，其技术、业 绩居国内首位，成为了业内名符其实的国家队、集团军。
1、公司结构及人力资源储备
公司现有职工两千余人、其中技术人员占总人数的 64%。公司总部设有电子系 统工程总承包部、机电工程总承包部、设计研究所、工程项目管理部、通信与信息 安全部、系统装备部等事业经营单位；并拥有包括中国电子系统工程第二、三、四 建设有限公司（控参股）、北京圣非凡电子系统技术开发有限公司（全资）等多家下 属控参股公司。公司技术力量雄厚，拥有一支由国家级信息与控制领域的学科带头 人、数名国务院特殊津贴获得者，与国内外多家科研院所、知名企业建立了广泛的 战略合作关系，十余项拥有自主知识产权的技术成果通过了省（部）级鉴定，其中 部分达到国际先进水平。
我公司现有经营管理人员和专业技术人员共 1441 人，其中正高职称 3 人，高级 职称 141 人。中高级以上人员占全公司 21%，本科学历以上占全公司 67.5%。我公司 在编一级建造师 160 名，注册咨询师 9 名，还有多名注册安全师、注册造价师、注 册建筑结构师、电气工程师等各类高级专业技术人员。
2、 项目组织结构
我公司在公司结构，人员资源储备，服务控制，备件储备，质量控制制度，项 目组管理上均有强有力的支持。资源保证是十分突出的。 2
为了确保四川油气田江油基地灾后异地重建项目智能化系统工程项目质量达到 优良标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项 目管理经验的精干人员组成的四川油气田江油基地灾后异地重建项目智能化系统工 程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理 和协调工作。项目经理是本工程项目的负责人，从事本专业工作 20 年，成功主持过 许多 2 千万元以上和 50 万平方米以上的类似工程，主管过很多在其地区的著名建筑 的智能化系统工程。
项目经理部组织结构图
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二、项目经理部组织人员职责说明
项目经理
?对总经理负责，整体负责项目的人、财、物的统一调配管理。 ?实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包、业主的关系，接受建设单位和总包的监督。
?对工程进度、质量和成本进行总体控制。
? 组织工程验收、交工和结算。
?负责项目人员组织调配，向联合体总部提出人员增减计划。 ?领导制订总体施工计划，审定各种施工方案。
⑦对外重要文件的审定和签发。
? 考核，评定项目管理人员的业绩。
项目经理具体职责如下：
前期准备阶段
分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货 计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下 发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室 和相关管理程序及技术档案体系。
在设计阶段
遵守国家有关设计规程、规范；制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资 料交付文件格式；组织并批准智能化系统深化设计方案、设计图纸、施工图纸；配 合总包单位组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
在供应阶段
主动与建设单位、总包单位、设计单位、监理公司、顾问公司沟通协通，管理 材料设备的审查流程，管理设备验收流程、管理工程款的申 4
报流程。
在施工阶段
配合并参加甲方组织的智能化系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加 工程例会，及时处理相关事务；配合建设单位、总承包单位、设计单位、监理公司、 顾问公司的工作；向甲方工程代表和指挥部、总承包单位提交工程月、周报和工程 进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处 理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关 工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评 估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
在调试、验收、竣工阶段 配合建设单位、总包单位、设计单位、监理公司、顾问公司，组织验收。
在售后服务阶段
负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
1、技术经理
对项目经理负责，技术经理职责如下：
①全面负责项目的技术设计、施工图二次深化设计，主持会审项目的技术方 ，并对重要部分的技术难题提出解决的指导性建议。
②参加各方技术/设计交底会，组织系统技术方案的编制、审核、修订、交底。?
③组织系统综合图及各子系统施工图的深化设计，配合机电设计及智能化系 统承包完成机电综合图。
④建立科学流程对子系统设备安装方案及需求进行确定，组织各子系统调试/ 验收方案的制定、审核、修订。
⑤做好与业主方、设计方、总包方的各种技术协调工作，组织各子 5
系统调试 作，完成调试报告汇总，组织竣工图及竣工资料的汇总、交接、归档工作。
技术经理具体职责如下：
在设计阶段
分析用户需求，编制具体设计计划，组织深化设计作业，配合组织智能化系统 方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合组织系统施工设计图会审，审查管线图和 安装图。
在供应阶段
协助项目经理来管理材料设备的审查流程，管理设备验收流程。 在施工阶段
配合并参加业主/顾问/总承包组织的智能化系统施工协调会；制定施工工程管 理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；监督施工质量与安全生产；检查设计 方案的执行情况、以及设计变更执行情况；负责解决各类技术问题；执行工程预算 及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和 业绩，召集内部工地现场例会。
在调试、验收、竣工阶段
配合建设单位、总承包单位、设计单位、监理公司、顾问公司，组织验收。
在售后服务阶段
负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、合约经理
对项目经理负责，合约经理职责如下：
①全面负责项目和约以及财务方面的管理工作，安排项目的财务以 6
及物流准 确及时。
②根据工程进度审查工程个阶段工程概预算执行情况，核算工程完成量。
③根据工程进度安排设备以及材料的采购，安排交货计划。
④根据工程进度`安排有关设备以及材料的物流，检验，储运等事宜。 进行设备以及分包的和约管理，制作应收，应付的资金使用计划供项目总经理决策。
3、生产经理
对项目经理负责，生产经理职责如下：
①全面负责工程部日常工作，编制、监督、控制工程总工期及各子系统工期，完成工程量周报/月报的汇总。
②组织总承包施工方案及各子系统施工方案的制定、审核、修订、交底及执行监督。
③参加工地监理例会，组织现场各种工序交接检查及现场交叉施工工作面协调。
④组织系统设备安装、系统验收，配合项目经理组织工程开工及竣工验收
⑤组织验收缺陷修复及复验工作。
生产经理其具体职责如下：
前期准备阶段
协助项目经理来编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交系统 进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，协助组建现场工地办公室和相关管 理程序及工程档案体系。
施工阶段
配合甲方组织智能化系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参 7
加工程例会， 及时处理相关事务；组织管理本系统的施工；向现场项目经理部提交本系统的工程 月、周报和工程进度报告；管理协调本系统的施工与相关施工单位关系；紧急事件 无法处理则与现场项目经理部沟通，及时处理相关事务；审核本系统的施工队的施 工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署本系统月、周工地报告，检查和评估本系统的工作任务和业绩，召集本系统的工地现场例会。
联机调试
完成本系统的调试作业，配合组织本系统的各类验收流程。
4、质量检验经理
对项目经理负责，质量检验经理职责如下：
①全面负责质量检验部日常工作，参加各方质量例会。
②负责质量保证方案的制定、审核、交底，监督质量保证方案的执行情况。?
③组织日常质量检查及内部质量例会，组织处理现场出现的质量问题，组织质量现场会。
④负责各种验收资料汇总工作，做好与业主方、监理方、设计及有关政府部门等的各种质量验收协调工作，配合工程竣工验收工作。
5、专业设计组经理
对技术经理负责，工程设计组经理职责如下：
①主持技术部日常工作，参加各方技术/设计交底会；
②组织系统技术方案的编制、审核、修订、交底，组织系统施工图的深化设计，配合机电设计及系统集成承包完成机电综合图；
③建立科学流程对子系统设备安装方案及需求进行确定；
④组织各子系统调试/验收方案的制定、审核、修订，做好与业主方、设计方、总承包商、机电设计及系统集成承包方的各种技术协调工作； 8
⑤组织各子系统调试工作，完成调试报告汇总，组织竣工图及竣工资料的汇总、交接、归档工作。
6、 系统设计工程师
对专业设计组经理负责，系统设计工程师职责如下：
①核对设计院图纸与设备材料清单，提交设计报告，设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。
②指导系统绘图工程师完成施工图的二次深化设计图纸的绘制。 协调完成各子系统调试/验收方案的制定、修订，监督各子系统调试、汇总 调试报告。
③根据安装指导工程师记录的现场施工变化情况及时更新施工图及办理相关工程洽商。
④指导绘图工程师完成各子系统竣工图的绘制工作。?
⑤完成竣工资料汇总工作。
7、绘图工程师
对专业设计组经理负责，绘图工程师职责如下：
①绘图工程师在每个系统设计工程师的安排指导下完成系统施工图二次深化设计的绘制工作。
②绘图工程师在每个系统设计工程师的安排指导下完成系统竣工图的绘制工作。
8、软件研发部经理
对项目经理负责，项目软件研发部负责人职责如下：
①负责智能楼宇管理系统（BMS）集成软件的研发工作。
②管理项目软件的整体研发、测试、调试、开通进度，协调与各配合单位的工作。
③组织管理项目需求分析工程师同客户以及相关单位提出项目软件 9
需求书。?
④组织项目软件的最终方案及软件结构的制定、审核及执行监督。 ⑤全面负责软件部日常工作，完成软件进度月报。
⑥组织现场各系统软件交底以及测试平台的建立及现场工作协调。 ⑦组织系统软件集成的调试及竣工验收，组织软件缺陷修复及复验工作。
9、 需求分析工程师
对项目软件研发部负责人负责，需求分析工程师职责如下：
①更好地理解项目的业务要求，根据业主对项目的具体业务要求整理出项目需求规格说明书。
②通过对本项目业务需求的理解，与总体设计工程师共同分析需求，提取业务处理流程构件，为项目符合项目业务处理要求奠定基础。?
③需求分析师还需对项目的需求变更进行分析控制，对于合理的项目需求变更进行记录并整理出需求变更记录，为项目的设计变更提供第一手资料。
10、总体设计工程师
对项目软件研发部负责人负责，总体设计工程师职责如下：
①根据本项目的需求规格说明书，对需求规格说明书进行需求分析、提取业务处理流程构件。
②对本项目系统集成软件进行总体设计、分解软件模块。?③编制项目的组合测试及系统测试计划等工作。
④对于需求变更情况进行需求变更记录的分析、做出相应的设计变更。
11、 软件设计工程师
对项目软件研发部负责人负责，软件设计工程师职责如下： 10
①根据总体设计师分解的软件模块，进行相应软件模块的编程设计工作。
②软件设计工程师负责编写分配给自己的软件模块，并编写相应软件模块的设计说明。
12、 软件测试工程师
对项目软件研发部负责人负责，软件测试工程师职责如下：
①根据总体设计工程师对系统的总体设计编制组合测试和系统测试的测试数据和测试用例。
②测试软件设计工程师编写的软件模块。
③按照测试数据和测试用例对软件项目进行组合测试和系统测试。?④编制各种测试的测试报告等工作。
13、安装指导工程师
对生产经理负责，安装指导工程师负责完成项目安装计划，其职责如下：?
①领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装。
②协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务。
③按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核。
④与质保人员一起保证进度审核符合计划。
⑤保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。?⑥维护和保存项目文档、图纸和记录。
⑦保证所有区域房间良好管理。
14、调试工程师
对生产经理负责，调试工程师主要职责如下： ?
①建立调试计划。
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②领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试。 ③与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划。
④与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划。
⑤保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。?⑥维护和保存项目文档、图纸和记录。
⑦文档/合同工程师。
15、合约管理部物流材料员
对合约管理部负责人负责，物流材料员职责如下：
①负责项目所有材料的订购、储运、验收、保管、分发工作。?②负责现场材料使用情况的日常检查。
③负责现场施工用具的订购、储运、验收、保管、分发工作，并检查其使用情况。
16、质量监督员
对质量检验部负责人负责，质量监督员负责项目质量保证计划的管理情况，其 职责如下：
①建立和维护项目质量保证计划。
②解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目。?③建立项目的质量标准文档。
17、 安全管理员
对安全部负责人负责，安全管理员职责如下：
①落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业。?
②配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动。 ③监督劳保用品质量和正确的使用。
④检查现场成品保护措施的执行情况。
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⑤监督卫生防疫工作的贯彻实施情况。
三、 主要施工机具及手段用料
根据本系统工程施工特点，工程施工分阶段进行：管槽施工、线槽敷设、设备 安装、系统调试。拟投入本标段的主要施工设备、拟配备本标段的试验和检测仪器 设备计划如下：
1、拟投入本标段的主要施工设备表
拟投入本标段的主要施工设备表
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拟投入本标段的主要施工设备表
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2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
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四、 临时设施与场地的准备 1、 临时用地概述
为确保工程施工顺利进行，加强工程设备和材料的进场管理，防止设备和材 料的间接损失，节省工程成本，避免造成不必要的浪费，同时根据标书的要求，我公司特此请求建设单位协助在施工现场提供临时设施用地。该临时设施用地， 按业主的统一安排，建议可以利用工地已完成的地下室、停车场等分隔，也可以 在方便运输和施工管理的建筑红线区内空地另建简易临时用房。
临时设施用地的位置应靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防 盗安全设施齐全。
2、 临时设施用地布置
整个临时用地占地面积约 300 平方米，净空高 3.5 米或以上，包括现场办公室、设备及材料仓储区、半成品加工车间等。具体布置详见施工现场临时设施平面布置图。
具体情况说明如下：
现场办公室两间，面积约为 60 平方米，为现场项目经理和工程管理人员的办 公场所。办公人员共计 12 人，包括：项目经理 1 人，项目工程师 8 人，文员 2 人， 现场工程经理 1 人，仓库管理员 1 人，工程质量监督员 1 人。同时还可以在此进 行每日的工程例会和小范围内的工程协调会议。
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设备仓库二间，面积约为 60 平方米，主要用于临时存放暂未安装或按采购计 划提前到达施工现场的的设备及零部件。设备仓库将严格按各子系统分区码放， 大型设备落地平放，小型设备及零部件分类上架。
同时根据现场的需要，为更好的对本工程设备材料的管理，在现场设立专门 的设备材料管理人员——仓库管理员。为此，我公司将配置 1 名专职仓库管理员 分别负责主材、附材的管理，结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、 盘点登记等工作。设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同 意后方可登记发放。
材料库一间，对于各类控制线、导线、电缆及各类布线安装辅助材料则统一 存放在料场中。该材料库面积约为 40 平方米。
作为本工程中的主要施工材料的金属线槽和金属管，我公司将严格按采购计 划、按施工进度分批分次进场，减少现场堆放的周期和场地。为此，在临时用地 计划中，我公司将安排有临时放置场地和半成品加工车间，共约为 36 平方米。用 于作为金属线槽和金属线管的临时中转仓库及半成品加工车间。
加工成品现场使用，若当日没有投放完毕，则余下的加工成品，包括施工工 具、原材料等物品，要求当日及时返回登记入库。
工程附材将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平 面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对现场的综合技术应 用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购、发货入库。 活区，我公司将在工地附近另行安排。
上述临时设施将满足基本的供电、供水、卫生、生活的要求。同时在各单位建 筑物施工区内公共场所（如一楼门厅），设置面积约为 30 平方米，作为各楼施工 现场的临时加工作业区，该区的所有材料均为当 18
天使用当天清理。
3、 临时用水规划
智能化系统工程的施工用水主要包括生活用水和生产用水。生产用水是用来进 行管道线缆设备控制室的清洗，用水量不大，需要时从土建施工水源接驳。
4、 临时用电规划
智能化系统工程的施工临时用电施工从总承包管理部指定地点引入的动力电 源采用五芯电缆接入总配电箱、分配电箱、现场开关箱，再接至用电地点。构筑内的电缆采用架空敷设到用电设备。施工用电必须由专业电工进行操作、管理。
5、临时设施平面管理
现场平面布置和管理，按工地建设指挥部的要求划分责任区，明确责任人；用 水、用电接受工地建设指挥部的统一安排；用水设施均设有妥善的排水措施，不 得使施工平面产生泥泞；加强建筑垃圾管理，做到工完场清，不污染环境；严格 按施工程序组织施工，认真做好成品保护措施，防止施工中的交叉污染和成品、 半成品的损坏；认真做好防火、防鼠、防涝等工作。
6、其他说明
在临时设施中，需要特别强调的是，为保障在现场施工人员的医疗卫生，我公 司将设立一个医药站，用于对受伤人员的简单治疗，以达到简单伤情的处理（如 伤风感冒、轻微外伤），和严重伤情的急救以赢得抢救的时间等。
临时用地表
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8、施工总平面图
五、 劳动力计划表 20
在现场施工阶段，工种包括木工、水工、瓦工、钳工、焊工、电工等。根据施 工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
根据本工程特点，我们将组织多个专业队组流水作业，每个班组每个人均有明 确的任务，同时项目经理部将根据实际情况及交叉作业要求及时进行配置和协调。
劳动力投入计划表
六、 资金管理
资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以
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得到保证。 为确保智能化系统工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：
①使用的三个阶段：前期资金用于工程施工图设计，施工用各种管、槽、线及施工机械、工具的准备，并作为购买设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。
? 使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。
?工程量计划由工程总监审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。
?对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。 ?对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。
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