景石文化传播有限公司创业计划书

目录

第一部分 企业摘要……………………………………..1

一、 企业基本情况……………………………………………………………………….1

二、 市场概述…………………………………………………………………………….1

三、 企业简介…………………………………………………………………………….1

四、 企业文化…………………………………………………………………………….1

五、 经营策略…………………………………………………………………………….1

第二部分 团队与组织结构……………………………..2

一、 组织结构…………………………………………………………………………… 2

二、 主要团队成员…………………………………………………………………. ….. 2

第三部分 项目描述及服务……………………………..2

一、 基本业务介绍……………………………………………………………………….2

二、 市场分析…………………………………………………………………………….3 第四部分 企业管理………………………………………3

第五部分 财务分析………………………………………3

第一部分 企业摘要

一、 企业基本情况

二、 市场概述

现在社会广告到处都是，充满着社会的每个角落，而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司，是越来越多，大家都想在广告这个行业里面分一杯羹，但有的公司就如昙花一现，有的却能经久不衰，这就是公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。

三、 企业简介

本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司，在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型

的文化传播企业。

四、 企业文化

企业精神：“诚信为本，精益求精”

企业宗旨：“为客户创造价值”

经营理念：“客户至上、以人为本”

五、 经营策略

公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。

第二部分 团队与组织结构

一、 组织结构

股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例（随不同时期而定）的股东组成。主要职能为选举产生职业经理人。

总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。

市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销的预算。 策划部：负责整个公司的CI策划，并参与业务的创意与策划，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。

设计部：为公司的相关活动提供设计方面的专业知识。

财务部：负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。

二、 主要团队成员及员工数

向雪 成都大学美术学院2006级平面设计专业

杜妮 成都大学美术学院2006级平面设计专业

员工数暂定6人

第三部分 项目描述及服务

一、 基本业务介绍

企业宣传、广告发布、活动承接、、

婚礼策划

1、企业宣传

企业宣传片制作，企业宣传册制作，企业宣传标语，企业形象设计。

2、广告发布

公司广告发布活动，报纸，传媒，户外广告。

3、活动承接

大型商务会议，庆典活动，广告宣传，促销活动策划，展示设计。

4、婚礼策划

婚礼策划、婚庆监理、酒店预订、婚礼主持、摄影摄像、新娘化妆、婚礼用车、场地布置、舞台设备、婚礼鲜花等为新人提供一条龙服务和咨询服务。 我们的服务涵盖:中文速记服务、会议服务、摄影摄像服务、翻译服务、婚庆服务

二、 市场分析

广告行业是我国的新兴行业，20xx年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20xx年突破1000亿元大关。按照专家的预测，20xx年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距很大，这一现象在短时间能依然持续。

第四部分 企业管理

人力资源管理

人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵的资源，员工的素质将直接决定企业的生存和发展。

本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理：

激励：采用业绩付酬，精神激励和物质激励相结合的方式，对表现突出的员工进行奖励。同时注意协调公司内部关系，不定期组织活动，产生企业凝聚力，活跃企业文化，使每个员工都有归宿感。 培训：培训是人力资源开发的重要途径，能满足企业发展对高素质人才需要，公司将联合各类型的培训机构进行岗前培训和在岗培训，通过岗前培训使新员工尽快适应工作环境，通过在岗培训不断提高员工素质，提供进修深造的机会。

招聘：对于中高层管理人员的选用，公司将采用内部选拔与外部招聘相结合的方式；对营销和市场人员采用高薪聘用，坚持用人唯贤，做到职能相配分工明确，最大限度的发挥人才的作用。

第五部分 财务分析

因公司还未开业，没有运营，财务状况等资金到位后再定，暂时先把前期预算列举如下：

平面

相机： 5000

架子： 300

电脑： 7000

打印机/扫描仪/复印机： 1500

耗材：（光盘/尺子/纸/裁刀……）500

影视（员工自带）

耗材

碟： dvd 20*1=20

Cd： 20*1=20

碟盒子： 2*100=200

办公用品

笔记本： 4500

桌椅： 500

其他杂物： 1000

流动资金

员工工资及其他：10000

合计：30540

附：

装修要求

1、 会议厅大概14平方米左右 。

2、 办公室2个 ，一个行政8平米、一个会计6平米。

3、 杂务房2 平米。

4、 剩下就创作室用。

5、 以红色为主题色嘛，年轻态 、个性化。

6、 红色大面积 淡绿和白灰色穿插 注意冷暖搭。配材质的话 软硬搭配 综

合考虑 不要给人太火也不要太冷。需要预留点空间作为前台和复印机，创作室联体割断。

7、 楼层要求最好是2楼。

第二篇：SYB创业计划书(湘潭市富迪广告有限公司)

SYB创业计划书

企业名称 湘潭市富迪广告有限公司 创业者姓名 日 期 20xx年6月8日 通信地址 邮政编码 411199

电话/手机 传 真 电子邮件 ldzysyb@163.com

国际劳工局

International labor Organization

目 录

一、企业概况 ............................................................................................................................ 2

二、创业计划作者的个人情况 ................................................................................................ 2

三、市场评估 ............................................................................................................................ 3

四、市场营销计划 .................................................................................................................... 5

五、企业组织结构 .................................................................................................................... 6

六、固定资产 ............................................................................................................................ 8

七、流动资金（月） .............................................................................................................. 10

八、销售收入预测（12个月） ............................................................................................. 13

九、销售和成本计划 .............................................................................................................. 14

十、现金流量计划 .................................................................................................................. 15

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一、企业概况

主要经营范围： 公司是一家汇聚全球化技术革新和与省内外大型广告公

司联营的新型广告商务公司。公司集广告策划、设计制作、LED显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂

历制作、包装印务、车贴商标、IT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章

刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造中国人自己的广告品牌为己任，以设计创意、雄厚资金，先进设备，研发全方位服务的广告行业基地为目标，以“技术全球化、品质专业化、服务创优化、价格合理化”的创业理念为宗旨，打造创意广告独有的天地。迅速帮您提升对外形象，展示您独特的行业魅力是创意人永不言弃的承诺！求实、创新、诚信、互赢是创意广告永恒不变的追求！创意人将与世界同

步，走出中国人自己的广告之路！ 企业类型（选择一项并打√）：

√ □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业

□新型产业√ □传统产业 □其他√

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）： 20xx年1月至20xx年6月,深圳卓纳广告公司创意设计及制作

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教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 学习，并顺利毕业；

三、市场评估

目标顾客描述：初期主要针对湘潭市各机关企事业单位和全市个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人；长期在全国各省建立分公司或子公司，努力打造成具有中

国特色的新型广告商务公司。

市场容量或本企业预计市场占有率： 经过对全市范围内的广告设计制

作商进行了调查和统计，全市共有十家（金鼎、兄弟、公交、志翔、金典、

天虹、欣艺、明鑫、天一、巨浪）广告制作商，广告的年营业总收入在600-800

万元左右，总利润在240-320万元之间；市外广告商在全县的广告营业总

收入在200-320万元左右，全市广告总收入在1000万元左右；利润约为400

万元。预计本企业市场占有率初期为20-40%；中后期拓展到60-80%，实现

年营业收入在500万元以上的奋斗目标，年利润在200-500万元以上。

市场容量的变化趋势：当前中国正处于一个发展阶段，在这个发展过程中充满了无数的机遇和挑战，广告业也在不断的发展和进步，广告的市场容

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量每年将以25-35%的速度递增。广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象，展示部门成效，宣传和推荐的主要“手段”和重要途径，广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。尤其是光电科技、

IT新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落，广告也与人

们的生活息息相关，正在朝着积极健康的方向飞速发展。

竞争对手的主要优势： 1. 经营时间早，具有一定的客户和目标群；

2. 经济基础好，具有抵御一定风险的能力。

竞争对手的主要劣势：

1. 无企业文化理念，缺乏对广告行业的系统认识，只为盈利而做；

2. 市场竞争能力弱，缺乏对新技术的引进和应用，只会小打小闹；

3. 经营管理较混乱，缺乏对广告行业的理论知识，只做不懂经营；

4. 人才资源较滞后，缺乏对广告行业的专业人才，只会归存守旧；

5. 服务意识较落后，缺乏对广告行业的服务认识，只贪利无奉献。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1. 具有企业文化理念，公司的发展潜力更大，社会影响力较好；

2. 具有超强的竞争力，公司对新技术的引进和应用能与时俱进；

3. 具有系统管理经验，公司的发展壮大具有很强活力；

4. 具有强劲的人才源，公司与大中型公司和学校建立人才资源库；

5. 具有优质服务意识，公司对外形象迅速提升，客户的满意度好。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1. 经营时间短，公司需要开辟新客户和目标群；

2. 资金不充足，公司的周转资金和运作将受阻。

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四、市场营销计划 1. 产品

2.价格

3.地点

（1）选址细节：

（2）选择该地址的主要原因：

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该地址人群流量大，人口活动较集中，客户的参与率高；该地址空间广阔，

活动面积大，方便宣传和推广，更易于公司办公和生产。

（3）销售方式（选择一项并打√）：

将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商 √

（4）选择该销售方式的原因：根据广告行业的特殊性，对技术的要求高，

后续服务十分重要，不易于批发与零售，只能对目标人群开展经营活动。

五、企业组织结构

企业将登记注册成

√ □个体工商户 □有限责任公司

□个人独资企业 □其他

□合伙企业

湘潭市富迪广告有限公司

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：

职务 月薪

公司 经理：龙笑 3500元/月

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副经理： 朱小杰 3000元/月

员 工：熊永俊（设计） 2000元/月

沈 龙（制作安装） 2000元/月

邓剑峰（制作安装） 2000元/月

企业将获得的营业执照、许可证：

类型 预计费用

企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：

种类 预计费用

保险（社会保险+商业保险） 42336+7664元/年（5万）

员工工资 12500元/月

纳税 348382元/年

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六、固定资产

1. 工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

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2. 交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

3. 办公家具和设备 办公室需要以下设备：

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4. 固定资产和折旧概要

七、流动资金（月）

1. 原材料和包装

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2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

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八、销售收入预测（12个月）

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九、销售和成本计划

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十、现金流量计划