企业薪资制度
一、工资制度及分配形式
职工全部劳动报酬由６部分构成：
１、底薪即基本工资。
实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为：
一等：试用期人员
二等：工人一般工种
三等：工人重体力和技术岗位 办事员
四等：工人高技术岗位 办事员
五等：工人技术能手 主办
六等： 副科长
七等： 科长
八等： 副经理
九等： 副经理
十等： 写字楼员工 经理
十一等： 总监
十二等： 协理
十三等： 总经理助理及副总经理
十四等： 总经理助理及副总经理
十五等： 总经理
十六等： 兼任董事的总经理
横向上每等确定若干级,由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升“级”来增加工资。级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。
?底薪的支付
a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的“级”。
b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。
c、底薪也可用“超产奖”形式加发。生产工人超过劳动定额，
折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。
?运行机制
考虑４个因素：Ａ、物价上涨情况；Ｂ、职工年资增长；Ｃ、公司效益提高；Ｄ、个人业绩。
一般将Ａ、Ｂ、Ｃ三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依据；Ｄ作为个人升级的依据。如′′年公司根据效益情况决定增加１０％的底薪，其中Ａ、Ｂ、Ｃ三个因素占７％，用以提高工资标准；Ｄ占３％，可供９０％的人升一级，５％的人升二级，５％的人不升级。
２、浮动工资
浮动工资按个人底薪的４０％作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。为１００分，分为三个档次：（１）７１分至１００分，按实得分同比例发浮动工资；（２）５０至７０分，只发５０％浮动工资；（３）低于５０分或任何一个单项指标考核为０分，不发浮动工资。
３、加班工资
节假日加班，按底薪日工资的３００％发加班工资，其他时间加班按２００％发。 ４、全勤奖
职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。
５、年终奖
一般职工实行年终三薪，即１２月多发２个月的底薪和浮动工资；评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发′′元,二等奖′′元，一等奖′′元，评上全公司十佳员工者加发′′元。
以上五项合计，19xx年全公司职工平均月工资水平800元，其中底薪加浮动工资为人均600元。
（四）保险福利制度
除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险的综合。
公积金的提取分为：（１）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的５％计算；（２）公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资的１０－１５％计算。公积金本金及利
息除用于职工退休的补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。
公司其他福利制度有：（１）每人′元标准的免费工作午餐；（２）免费医疗；（３）职工婚丧喜庆的礼品等。
二、员工薪资办法
１、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。
２、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。
３、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：
３－１资格职位体系：
3-1-1 一等
3-1-2 二等 工人、助理员
3-1-3 三等 工人、助理员、助理技术员
3-1-4 四等 工人、办事员、技术员
3-1-5 五等 工人、主办、办事员、技术员、助理技术师
3-1-6 六等 主办、助理技术师、专员、经理助理
3-1-7 七等 专员、经理助理、技术师
3-1-8 八等 专员、经理助理、技术师、高级专员
3-1-9 九等 高级专员、主任技术师
3-1-10 十等 高级专员、主任技术师
3-1-11 十一等 高级顾问
3-1-12 十二等 高级顾问
3-1-13 十三等 总经理
3-1-14 十四等 总经理
３－２主管职称体系：
3-2-1 一阶 组长及同级主管
3-2-2 二阶 车间主任及同级主管
3-2-3 三阶 科长及同级主管
3-2-4 四阶 经理及同级主管
3-2-5 五阶 副总经理及同级主管
3-2-6 六阶 总经理
４、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之限制。各单位编制由人事部门另订
５、员工薪资结构：
５－１薪资名目如下：
5－5－1底薪
5－1－2效益浮动工资
5－１－3加班费
５－２说明：
5－2－1底薪：
依据职等、职级核定底薪，详细如附件（三）员工底薪薪级表。
5－5－2加班费：
依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。
（１）写字楼人员年内事假１５天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资；
（２）严格管理写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间计发加班费；
（３）科长级以上（七等不含六等）不支加班费。
（４）车间主任（六等以下，含六等）事假扣工资，加班发加班费。
（５）效益浮动工资：
效益浮动工资基数最高为员工底薪的40％，依公司营运状况及作业员工作绩效核发。 ６、员工职别等级审批权限。
６－１ 副总经理以上人员的等级由总经理评定；
６－２ 部门主办（六等）以上人员（含主办）的等级由主管副总经理评定，报总经理批准；
６－３ 办事员的职别等级由人事部与部门经理评定，报主管副总经理批准； ６－４ 工人的工种等级由部门经理与车间领班评定，报人事部批准。
７、员工薪资计算办法详见所附“薪资计算办法”。
８、员工之考绩及本薪调薪，由员工考绩办法另定。
９、员工叙薪归级办法另定。
１０、试用人员工资等级：
１０－１工人：一等一级
１０－２写字楼人员：
10-2-1高中以下（含高中）
刚参加工作：二等一级
参加工作一年以上：二等二级
10-2-2中专以上（含中专）
10-2-1-1刚参加工作
中专毕业：三等二级
大专大学毕业：四等三级
研究生毕业：四等三级
10-2-1-2参加工作一年以上：
中专：四等一级
大专大学：四等三级
研究生：五等一级
10-2-1-3参加工作三年以上：
大专大学：五等一级
研究生：五等二级
１１、员工薪资每月发放一次，于次月十日发给。
１２、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发薪日发给。
１３、以上薪资办法，须经总经理核准后公布实施，其修改亦同。
（附件）
薪资计算办法
１、薪资计算方式可分为现场人员与幕僚人员两种不同方式。
２、现场作业员：
２－１ 依工作评价，将所从事工作作职务归级。（参考 "职工底薪薪级表”） 例:贴商标工为二职等,装配工为三职等,氩弧焊工为四职等。
２－２ 核定底薪：
２－２－１新进员工：依“职工底薪薪级表”底薪叙薪归级
２－２－２ 现有员工：
（１）如其底薪低于最低本薪时，由调整其底薪至最低本薪
（２）如其底薪高于最低本薪时，则维持其现有底薪
２－３加班费：
底薪／２０４′加班小时数′２＝加班费
２－４ 效益浮动工资：
２－４－１暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。 ２－４－２现场作业员如工作绩效连续三个月低于标准产能者，则被认定不适合该工作，应考虑调换工作或予以资遣。
３、幕僚人员
３－１ 底薪依其职务评价，将其所从事工作叙薪归级。
例：张某某４等２级技术员底薪为400元。
３－２ 加班费，年终结算扣除事假以外的加班时间同现场作业员计发。
３－３ 效益浮动工资
暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。
三、薪资管理标准
１、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特订本办法。
２、本公司员工职位、职称、叙薪归级、薪资计算除公司人事管理办法另有规定外，悉依本办法处理。
３、本公司员工资格职位体系分述如下：
３－１管理职位体系
３－１－１班组长级
３－１－２车间主任级
３－１－３科长级
３－１－４经理级
３－１－５总监级
３－１－６总经理级
３－２技术职位体系
３－２－１技术员
３－２－２助理技术师
３－２－３技术师
３－２－４主任技术师
３－３幕僚职位体系
３－３－１专员
３－３－２经理助理
３－３－３高级专员
３－３－４特委专员
３－４科员职位体系
３－４－１文员
３－４－２科员
３－４－３主任科员
３－５ 作业层职位体系
３－５－１工人
３－５－２工人技师
３－６专家职位体系
３－６－１专家
３－６－２高级专家
３－６－３特委专家
３－７顾问职位体系
３－７－１顾问
３－７－２高级顾问
３－７－３特委顾问
４、各部、分公司资格职位、主管职位之任命、晋升应受编制之限制，总体编制由公司人力资源委员会制订，报总经理核定。
５、员工薪资结构
本公司从业人员薪资结构含义如下：
５－１底薪
５－１－１依“职务价值”制定给付范围，在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等
核定固定薪资
５－１－２底薪以每年六月调整一次为原则，职务晋升不受此限。
５－１－３调整依据：个人绩效与贡献程度
５－２津贴
５－２－１管理职位津贴
５－２－２技术职位津贴
５－２－３幕僚职位津贴
５－２－５生产作业员工职位津贴
５－３奖金
５－３－１全勤奖
５－３－２年终奖
５－３－３绩效奖
５－３－４超产绩效奖
５－４加班费
６、各类人员薪资构成
６－１管理人员、幕僚人员、技术人员、科员薪资构成如下:
６－１－１底薪
６－１－２职务津贴
６－１－３绩效奖
６－１－４全勤奖
６－１－５加班费
６－２薪资构成说明
６－２－１底薪依职等、职级核定，详细如附表－员工底薪工资等级表
６－２－２加班费依实际加班时数乘本人底薪再除月法定工作时数２０４计算，但司职七等以上不支加班费。
６－２－３写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资。
６－２－４严格写字楼人员加班管理，加班时数年终结算，扣除事假以外的加班时间可计发加班费。
６－２－５车间主任事假扣工资，加班计发加班费。
６－２－６绩效奖按月度计发，基数最高为员工底薪的４０％每月度必须依工作绩效考
核成绩核发。
６－２－７职务津贴依职位体系分别拟定,但科员无职务津贴.
６－２－８全勤奖最高为底薪的4／51，月度全勤者可计发。
６－３作业人员薪资构成如下：
６－３－１底薪
６－３－２车间津贴
６－３－３工种津贴
６－３－４绩效奖
６－３－５加班费
６－３－６超产绩效奖
６－３－７全勤奖
６－４辅助作业人员薪资构成如下：
６－４－１底薪
６－４－２绩效奖
６－４－３加班费
６－４－４全勤奖
６－５生产作业人员薪资构成说明：
６－５－１现场作业员工
１）底薪依工资等级表核定
２）车间津贴依表４给定
３）工种职务津贴表５给定
４）加班费
加班费＝底薪?２０４′加班工时′１.5
５）超产奖
超产奖＝底薪?２０４′超产工时
６）全勤奖为底薪的４／５１，全勤者得领
６－５－２辅助作业人员
辅助作业人员指除生产、品管、机修、物管以外的作业员工，辅助作业人员无工种津贴和车间津贴，其它说明同上，但辅助作业人员核定底薪时定等定级相对较高。
７－１写字楼人员
７－１－１试用人员工资等级
１）高中以下（含高中）
刚参加工作二等一级
参加工作一年以上 二等二级
２）中专毕业以上（含中专）
A．刚参加工作（参加工作一年以下）
中专毕业三等二级
大专毕业四等一级
大学毕业四等二级
双学士、研究生毕业 四等三级
硕士研究生毕业 四等四级
博士研究生 四等五级
B．参加工作一年以上，三年以下
中专毕业四等一级
大专毕业四等三级
大学毕业四等四级
双学士、研究生毕业 四等五级
硕士研究生毕业 五等三级
博士研究生 六等一级
C．参加工作三年以上
大专毕业五等一级
大学毕业五等二级
双学士、研究生班毕业五等三级
硕士研究生毕业 五等四级
博士研究生 六等三级
７－１－２经试用三个月期满，考核合格后可转正，转正人员的工资等级在试用工资基础上调一级.
７－１－３技术职位人员受公司编制限制，每年度评聘一次，以评聘职位调整工资等级及职位津贴。
７－１－４管理、幕僚人员依据总经理任免通告调整工资等级及职位津贴。
７－２辅助工人
７－２－１试用人员工资等级
１）高中以上（含高中、职高、技校）
刚参加工作 二等一级
参加工作一年以上 二等二级
参加工作三年以上 三等三级
２）中专毕业
刚参加工作 二等二级
参加工作一年以上 二等三级
３）大专以上毕业
刚参加工作 三等一级
参加工作一年以上 三等二级
７－２－２试用三个月满，考核合格可转正，转正工资在原基础上调一级。
８、员工薪资每月发放一次，写字楼人员次月十日前发给，作业员工考虑到核算劳动定额及运作于次月二十日前发给。
９、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发给日发给。
１０、本薪资办法须总经理核准后公布实施，其修改亦同。
第二篇：某金融投资企业薪资制度-范本
企业薪资制度
第一章 总则
第一条 目的
本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。
第二条 薪资决定的原则
员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。
第三条 薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。
第四条 支付期限
薪资之计算期间，乃自上个月２1日开始至该月２0日为止之薪资，并于每月２５日给付薪资。
第五条 薪资之非常给付
员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。但薪资给付以已执勤之薪资为基准。
第六条 薪资的给付型态为月薪制。
（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。
（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除：
[（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数
（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。但缺勤时间未超过３０分钟者，则不9扣薪。
[（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/ 一个月平均上班日数
（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３日为限。
第七条 中途进入、退出公司的薪资计算
薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之：
（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数 / 每个月规定平均勤务时间
第八条 薪资的支付方法及扣除
（一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。
（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。
（三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。
第九条 平均薪资
（一）依据人事管理规章之规定，平均薪资之计算方法如下:
平均薪资＝前三个月内平均薪资总额(基准内薪资＋基准外薪资)/前三个月内之平均勤务日数
(二)平均薪资之计算,不含临时性的薪资及奖金。
第十条 休业津贴
（一）公司因经营不善或受社会经济变化之影响，不得不暂时休业时，得于休业期间给付员工之休业津贴。
（二）休业津贴则依平均薪资的百分之六十支付给员工。
第十一条 无工作经验者的起薪支付方法
无工作经验之员工薪资,除参考基准内薪资之计算外,并与同业间之薪资比较后决定。 第十二条 中途采用者的起薪
（一）中途任用之员工，其薪资计算除依第１１条规定外，对于员工任职前之经历及年龄，则依职能资格等级来区分。
（二）若为单纯的劳务之勤务时，不论其学历及经历，而给予其职能等级第１等之职务。 第十三条 未经公司同意就职者，不给付薪资。
第二章 基准内薪资
第十四条 基本薪资
基本薪资是由年龄薪资、年资薪资及职能薪资所构成，其标准如下：
（一）年龄薪资第１５条（年龄薪资参考表）
（二）年资薪资第１６条（年资薪资参考表）
（三）职能薪资第１７条（职能薪资参考表）
第十五条 年龄薪资
年龄薪资以15岁为基准年龄,每月以给付肆仟元之薪资为基准,每增加一岁则按下列标准给付。
16-25壹佰贰拾元
26-35壹佰伍拾元
36-45壹佰元
46-50陆拾元
50岁以上之年龄薪资则以捌仟元为基准。
第十六条 年资薪资
凡在公司服务满一年以上者，可按下列标准给付年资薪资
1-15年 壹佰元
16-30年 陆拾元
31年以上肆拾元
第十七条 职能薪资
（一）职位包括总合职及定型职两种。
（二）“总合职”的职能分类分成下列８种等级，并依据职能等级分类给付薪资。
（三）“定型职”的职能分类分成下列四种等级，并依据等级分类给付薪资。
（四）职能资格等级需经由人事科评定后，依评定之标准划分员工最低等级、级职薪资及升等。
第十八条 附加薪资
第十九条 职务津贴
各级主管之职位别,得依下列规定给付津贴。但主管因晋升（降级）时所发生之异动，其薪资计算则依第７条之规定处理，并采取按日计算。
（一）总经理 14,000元-16,500元
（二）副总经理11,200元-14,000元
（三）部门经理8.800元-11,200元
（四）部门副经理 6,200元- 8,800元
（五）主任3,800元- 6,200元
第二十条 特别津贴
对于职务困难度高、责任艰巨以及有特殊技能之员工，公司得视其工作困难程度，给付特别津贴。
第二十一条 扶养津贴
有扶养家属义务之员工，得依规定申请办理扶养津贴。但扶养人最多不得超过５人。
（一）配偶 1,000元
（二）直系亲属六十岁以上者 400元
（三）直系亲属及弟妹未满１８岁者 400元
第三章 基准外薪资
第二十二条 时间外勤务津贴
员工因业务上需要而必须在勤务时间外继续完成业务时,公司得依员工加班时数依下列计算方式给予时间外勤务津贴:
基本薪资+附加薪资/ 一个月规定平均上班时数′1.30
第二十三条 假日出勤津贴
假日出勤津贴之计算同前条之规定办理.但隔日补休者,则不给付该项津贴。 第二十四条 深夜勤务津贴
深夜勤务时间乃自晚上十时至翌日清晨五时为止之勤务,其津贴之计算,同第二十二条之规定办理。
第二十五条 管理阶层之主管不得申请时间外勤务、休假日出勤及深夜勤务津贴。
第四章 调薪及升迁
第二十六条 调薪
公司视业务成长率及员工之绩效成绩及贡献度，在每年１２月３１日起实施调薪。 第二十七条 定期调薪的内容
（一）定期调薪包括自动调薪及核定调薪两部分。
（二）自动调薪乃调整基本薪资中的年龄薪资（依第十五条之规定）及年资薪资（依第十六条之规定）
（三）核定调薪乃调整基本薪资中之职能薪资（依第十七条之规定办理）
第五章 奖金
第二十八条 奖金的支付
公司视业绩的成长情况，在每年７月（上期）及１２月（下期）根据人事科及各单位主管评估在职员工之勤务考绩、出勤率及贡献程度后，决定奖金发放之标准。
第二十九条 奖金计算期间
（一）上期（７月）奖金之计算期间，乃自去年１０月２１日开始至本年度４月２０日止，并与七月份之薪资一并发放。
（二）下期（１２月）奖金之计算期间，乃至本年度４月２１日开始至１０月２０日止，
并与十二月份之薪资一并发放。
第三十条 附则
本规定自XXXX年XX月XX日起实施。