石家庄正元化肥有限公司
20##年能效对标活动成果评估报告
20##年1月18日
石家庄正元化肥有限公司
20##年能效对标活动成果评估报告
一．企业基本情况：
石家庄正元化肥有限公司是一家由阳煤集团控股的企业，创立于1998年7月16日。厂址位于灵寿县正南北大街15号，现有占地面积20.13万平方米，建筑面积25000平方米，员工960人，资产总额6.8亿元。
公司主要生产尿素和甲醇，年产总氨20万吨、尿素30万吨、甲醇6万吨。正元牌尿素符合GB2440－2001合格品标准要求，甲醇符合GB338－2004优等品标准要求，并于20##年5月一次性通过了ISO9001:2000国际质量体系认证。20##年完成总氨18.94万吨,产值4.97亿元,利税2659.7万元；20##年完成总氨 21.85万吨,产值 5.52 亿元，利税3390.2万元。
公司技术力量雄厚，JR合成塔内件、垂直筛板塔、变换中低低流程等三项专利曾被全国小氮肥行业在全国重点推广；开启全国第一台50吨混燃炉，建立了11万变电站，投运3000KW背压发电机组，双甲流程、制冷机组，联醇装置等新技术得到广泛应用；污水零排放工程已通过省环保验收，成为全国氮肥行业样板，一个环境友好型企业已经初具雏形。
石家庄正元化肥有限公司是灵寿县的支柱企业之一，县委、县政府十分关注企业的发展，并给予了政策、资金等多方面的帮助支持。公司凭借优越的地理位置、资源及人才优势，近几年有了较快发展，并努力实现规模效益双增长，为振兴河北经济，建设和谐社会而努力。
1、生产工艺流程：
反渗透和脱盐水岗位将产出的合格水送入锅炉转化为蒸汽供造气工段使用。造气工段中由白煤、空气、水蒸气制出半水煤气，半水煤气经萝机进入脱硫工序脱除H2S后进入氢氮压缩一、二段进行加压，加压后的半水煤气进入变换工段。变换工序是将半水煤气中的CO转化成CO2并产生H2，然后在变换脱硫塔中进一步脱除H2S后进入氢氮压缩三段。经三段压缩后进入脱碳工序。脱碳工序是将CO2气体从变换气中分离出来，分离出来的CO2气为常解气，剩余的气体为净化气。净化气进入氢氮压缩四段、五段进行加压后进入甲醇合成工序。甲醇合成工序是将净化气中少量的CO和CO2气体转化成粗甲醇，粗甲醇进入精馏工段进行精制，产出甲醇成品。经甲醇后的气体为醇后气，醇后气进入甲烷化工序，将微量的CO和CO2气体全部转化为CH4气体，经提氢后将CH4气体送混燃炉燃烧。提氢后的气体为H2和N2（简称氢氮气），氢氮气进入氢氮压缩六段进行加压进入氨合成工序，合成后的氨气经冷冻工序冷凝后称为液氨。净化气CO2经CO2压缩后和冷冻出来的液氨送往尿素，产出尿素成品。
1. 用能系统简述
本公司的生产用能主要是原料煤、燃料煤、电力及水。原料煤、燃料煤和电力是企业购入的主要能源，其中原料煤 （白煤)供全厂12台造气炉生产原料气。燃料煤（烟煤、造气炉渣及部分筛出的白煤面）供5台锅炉使用，生产1.3MPa的蒸汽供各生产工艺设备使用。电力部分由社会电网购入，作为全厂生产车间运转设备动力。用水水源全部由本厂水源地表水和部分浅井水泵供给，无须购入城镇自来水。
2. 主要用能设备
本公司主要用能设备有造气炉、锅炉、压缩机、造气风机、罗茨风机及电力变压器等，见下表：
3.1 主要耗煤设备一览表：
3.2 电力主要设备一览表：
二.能效对标组织管理：
1.能效对标活动组织机构和职责
1.1 组织机构
组长：赵义
副组长：刘玉会、赵艳平
成 员：郑永刚、马正建、武利平、王会斌、罗建龙、李彤、黄春宁、张瑞林、张华
1.2 主要职责
1.2.1 领导小组职责：
1.2.1.1组织贯彻落实国家有关能源法律、法规、方针政策、技术标准及上级有关规定；
1.2.1.2制定公司及各车间，主要能耗岗位能源消耗标准并定期分析能源消耗状况，提出节能降耗的改进意见；
1.2.1.3全面负责落实企业的能效对标工作，进一步挖掘企业节能潜力、降低能耗，促进本企业节能工作上水平、上台阶，确保完成“十一五”公司的节能目标；
1.2.1.4负责制定对标的有关制度、计划，明确各阶段工作内容挤时间进度要求，并定期对对标工作情况进行督促检查和指导；
1.2.1.5负责组织有关工作人员学习《重点耗能行业对标指南》，提高员工对能效对标重要性的认识，掌握对标工作方法，熟悉对标工作内容；
1.2.1.6负责制定对标的相关制度，建立对标工作奖惩激励机制。
1.2.2 能效对标工作机构职责：
能源管理办公室作为能效对标工作的日常管理机构，在能效对标领导小组的领导下，具体负责公司能效对标工作的综合和协调管理，监督和检查各工序能效对标工作的开展和落实情况。
2. 开展对标宣传培训
2.1召开合成氨能效对标启动大会
全公司值班长以上的干部参加了会议。会议主要内容：公司主管生产技改的副总经理宣读《关于成立合成氨生产能效水平对标领导小组的通知》。通过会议使全体干部员工充分认识了对标管理是一种科学的管理方法，是推动企业管理变革，提高企业竞争能力的有效手段。通过开展能效对标活动，充分挖掘企业节能潜力，促进企业节能工作上水平、上台阶，提高企业能源利用效率，增强企业竞争力，确保实现“十一五”节能目标，具有十分重要的意义。
2.2人员培训
组织能效对标活动相关人员学习能效对标管理方法，开展能效水平对标的意义：节能减排是党中央、国务院的重大战略决策。开展能效水平对标是实现节能减排的重要措施和手段。能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国内、外同行业先进能效指标进行对比分析，通过管理和技术措施，达到更高能效水平的实践活动。要使全员工认识到能效对标工作不仅是管理层的事情，更是每个员工的事情。要把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，体现到对标活动的全过程。
3. 制定对标相关制度
3.1对标管理制度：从能效对标活动开始，每月月底对标具体负责人将对标数据整理完整，报送公司能源管理办公室，由办公室分类汇总数据交领导审阅，组织对标小组成员开会讨论总结对标活动实施进展。一个对标期结束后，由公司能源管理办公室将能效对标成果总结上报省节能监察中心。
3.2 对标工作例会制度：每月召开公司内部能效对标活动工作例会，通报工作进展情况，对能效水平活动成效进行评估，分析指标改进措施和方案的可行性，总结在开展能效水平对标活动中行之有效的措施、手段和制度，分析原因，找出差距，研究制定下一步采取的措施和改进方法，不断提高合成氨各项对标指标水平。
3.3 对标评价制度：及时做好对标指标的综合评价，制定奖惩分明的考核办法、政策的导向，要大力鼓励、支持各单位完成任务目标。对完成好的指标负责人，按完成量的比例进行奖励。对按期没有完成的指标负责人，要问明原因进行适当处罚，并指导其尽快完成工作量。
4.工作内容及时间进度安排：
三、本企业能源利用状况：
1. 用煤系统：
原料煤、燃料煤和电力是企业购入的主要能源，其中原料煤（白煤)供全厂13台造气炉生产原料气，燃料煤（烟煤、造气炉渣及部分筛出的白煤面）供 4 台锅炉使用，产出压力为1.3MPa的蒸汽供各生产工序使用。锅炉正常运行负荷为115t/h，在各用汽部门中，尿素车间耗汽量最大，约占53.5%，其次是制气车间，约占32.5%，精馏12%，冷冻1%。
2. 用电系统：
公司的生产用电由社会电网(正元公司110KV站和35KV站)和本公司发电机组(3000KW)提供。公司内变电总容量为45000KVA，用电负荷43000KW。在各用电部门中，压缩车间用电最大，约占公司总用电量的61.97%，其次是合成车间，约占公司总用电量的16.55%，尿素车间12.02%，水汽车间3.78%，制气车间3.56%，线损、变损及计量误差1.86%，其它0.26%。
3. 用水系统：
本公司现有深井五眼，备用三台。需要供水负荷300m3/h。所有工艺生产用水由本公司的五口地表水水井及浅井水水泵供给。各工序中，水汽车间占公司用水总量的66.4%，其次是尿素车间占14.7%，压缩车间占9.2%，合成车间占5.4%，生活用水及其它占3.3%。
4. 能源单耗水平
20##年单位合成氨生产综合能耗1453kgce/吨氨，其中耗原料煤（入炉白煤）1.194t/吨氨,折标后1075kgce/吨氨，电耗1505kwh/吨氨，尿素电耗170kwh/吨尿素。
四、 确定能效对标类型及标杆值
20##年4月底由公司领导带领一行五人先后到山东鲁西化工股份有限公司第八厂、山东阿斯德化工有限公司、山东久泰化工科技有限公司、临沂三丁能源有限公司、山东联盟化工股份有限公司第一分公司进行了为期四天的考察，根据考察情况与我公司情况对比后，确定以山东联盟化工股份有限公司寿光化肥厂为标杆，开展对标活动。
标杆值：白煤耗1.12t/吨氨（入炉煤），电耗1300kwh/吨氨，尿素电耗140kwh/吨尿素。
五、对标分析
1.标杆情况：
寿光化肥厂20##年建成投产的两套18.30工程。3台75t锅炉，两台12MKW机组，目前日产总氨2000t（醇400t，氨1600t），日产尿素2500t。白煤耗1.12t，合成氨电耗1300kwh/tNH3，尿素电耗135-140kwh/tUr，尿素成本1350元/吨。
2.对比情况：
1）我公司是由原年产5000t氨小型合成氨厂逐步改造成为目前年生产能力总氨20万吨。装置存在配套不合理，设备能力偏小，旧设备多为改造扩容并且机型落后，系统阻力大，耗电量较高。
2）我公司小型锅炉较多且设备陈旧，出现故障频繁，如10t沸腾炉，20t沸腾炉，其热效率低，燃烧不完全，造成煤耗较高。
3）我公司尿素系统是由原年产4万吨尿素装置改造成为年产30万吨，同样存在设备装置配套性差，工艺较落后，氨耗及电耗较高。
4）山东各地化肥厂采用大中型锅炉设备集中供热，热效率高，实现自动化水平高，降低了煤耗及操作难度，节省人力物力。并且锅炉配套多台发电机组，实现余热利用，汽电成本低，能源利用率高消耗低。
初步设计主要标杆值
六、初步改进方案：
1.设计更换原35t/h锅炉为75t/h锅炉，停用小锅炉，达到集中供热效果，提高热效率。并且配套安装一台3MW汽机，利用余热发电。
2.完成42t/h造气吹风气装置的投运，达到正常运行供热，可满足完全回收现12台造气吹风气及驰放气的效果，减少排放。
3.设计完成φ2400氨合成系统的改造，停用原3套φ1000氨合成系统，减少设备使用量，提高合成效率降低系统压力，达到节电节能的效果。
4.尿素系统新上一套尿素解析废液深度水解系统，提高氨及尿素回收效率。
5.按国家要求年底前淘汰落后设备，更换先进的节能型变压器。
6.对氨合成及尿素装置进行小改小革，更换较先进节能型设备并且对系统优化，达到系统装置配套性高，降低系统阻力，节电节能。
7.从管理上，加强计量器具管理，完善计量器具配备，严格按要求定期进行检定和校对，保证计量的全面和准确性。抓紧节能降耗工作不放松，随时监督节能措施的进展情况。杜绝能源浪费，严禁跑冒滴漏，从根本上提高节能降耗的意识，使节能减排深入人心。
淘汰落后设备
七、改进方案实施及实施效果评估
1.改进方案初步设计：
1.1 对比与标杆企业的生产制度管理差距，提高管理水平，提高节能意识。
1.2 完善计量手段，确保计量数据准确性，提高计量管理水平，保证指标数据的准确实用。
1.3 对每个工序，每台设备进行分析，制定有效的改进措施，及时快速的完成技术改造，达到能效对标的指标要求。
1.4 合理组织生产，根据各工序之间的能源供给量，达到合理的调度平衡，保证能源的合理利用，减少能耗损失。
1.5 根据能效对标活动实施进展，修订完善能效对标实施方案，保证能效对标活动顺利圆满的完成。
2. 实施效果评估
定期召开企业内部能效对标活动工作例会，通报工作进展情况，对能效对标活动成效进行评估，分析指标改进措施和方案的可行性，总结在开展能效水平对标活动中行之有效的措施、手段和制度，分析能效改进措施取得的成果，包括实施能效对标前后工序能耗和单位产品综合能耗的变化情况、节能管理改进及节能技术措施实现的节能量等，编写实际能效对标阶段性成果评估报告。
八、对标实施效果
对标完成情况表
九、今后努力方向
通过对标我公司节能降耗虽然取得了一些成果，但与国内先进企业相比还有很大差距。我们的原料煤耗与山东寿光、明水齐鲁一化相比还有20kgce/tNH3的差距，电耗还有近200KW/tNH3左右的差距，仅此两项每年还有1000万元左右的潜力可挖。在“十二五”期间，我们要加大技改投资力度，计划投资3亿元改造旧装置，形成年产总氨40万吨，尿素52万吨的能力，利用先进技术，降低能源消耗，使吨氨综合能耗降到1300kgce/tNH3以下，真正使我们的装置达到国内最先进、最具竞争力的企业。
石家庄正元化肥有限公司
20##年1月18日
第二篇：20xx年能效对标工作总结
XX20xx年能效对标工作总结
编 制：
审 核：
主管领导：
xxxxxxxxxxxx
二〇一〇年十月
XX20xx年能效对标工作总结
20xx年以来，XX能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。 一、20xx年能效对标方面开展的主要工作
（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，作业区在年初召开的生产经营分析会上，与办站及井站班组签订了20xx年业绩合同，明确了能效对标工作目标和责任，确定20xx年全年作业区节能减排指标，将各井站班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。
（二）进一步建立和完善了能效对标体系。一是编写了XX20xx年能效对标工作活动实施方案，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。二是编写了XX基本用能单元能效对标分析报告，针对作业区不同类型的基本用能单元，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”五个方面编制能效对标分析表，从设计、管理、运行控制、耗能用水指标等方面，逐条对照标准，评价基本用能单元与标准的符合性。三是编写了XX20xx年能效对标工作活动改进方案，以国家、行业和集团公司政策、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能经济运行管理经验、工艺优化简化经验，以及“四新”节能技术应用等节能技术措施，结合各基本用能单元实际，有针对性的制定节能技术挖潜方案和节能经济运行控制措施。
（三）严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。一是根据气矿下发的《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录（第一批）》，《国家重点节能技术推广目录（第二批）》，完成作业区在用高耗能落后设备清理，制定了高耗能落后机电设备淘汰计划，尽快淘汰落后生产能力和落后高耗能设备，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。二是根据《重庆气矿20xx年节能监测不合格设备整改计划》中作业区存在的能效较低的设备进行了整改，提高其能源利用效率。三是根据气矿规定，
所有新改扩建工程项目，可研报告均附节能专篇，全面落实了项目节能评估审查制度。
（四）大力抓好节能技术（产品）推广应用和能源审计工作。一是着力营造节能减排的良好氛围。作业区对节能宣传周活动进行了精心策划，专题召开20xx年节能宣传周活动安排会议，公布了作业区20xx年度重点推广应用的几类节能技术（产品），以安装电机变频器、井下节流器和脱水装置板式换热器为重点的节能新工艺、新产品。二是积极配合气矿开展能源审计工作。作业区有脱水装置10套，天然气压缩机组10台，是气矿能源消耗大户，20xx年积极配合气矿完成作业区能源审计工作，符合率指标满足要求。
二、节能节水潜力分析及效果预测
通过对作业区各种类型井站的能效对标分析，发现作业区主要的能耗设备为脱水装置的灼烧炉和重沸器，天然气压缩机，风机、泵类设备和生活消耗等。在对比分析中，一是管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。二是加强节能统计和节能基础资料管理。三是在生产过程的管理中应积极推行节能节水关键点（可控的）管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率，以降低井站的重点能耗。
作业区认真开展了对标挖潜和深入节能降耗活动，一是管理方面是必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。二是加强节能统计和节能基础资料管理。三是在生产过程的管理中积极推行节能节水关键点（可控的）管理。对于灼烧炉、重沸器、天然气压缩机、泵类设备等重点能耗设备进行定额管理，加强重点耗能设备的日常维护工作，从技术上着手尽量提高灼烧炉、重沸器的热效率和天然气压缩机的燃气发动机功率利用率，以及提高机泵的运行效率，以降低井站的主要用能设备能耗，全面提高作业区能效水平。
三、20xx年能效对标改进实施计划实施情况及效果
（一）加强基础管理
1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具
备可操作性。
2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率，确保100%配备到位。
3、实施基本用能单元和重点能耗设备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。
4、建立节能激励机制。建立班组节能考核办法，实行节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。
5、加强节能统计和节能基础资料管理。
（1）绘制完善能源计量网络图。
（2）规范耗能、用水原始记录。重新按照井站耗能、用水原始记录样表进行下发。
（3）修改完善最新的用能设备基础台帐。重点记录好新增和更换的用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。
（二）做好生产过程中的节能管理
1、积极推行节能节水关键点（可控的）管理
为强化生产过程的节能节水控制，监督管理节能关键控制点，建立并实施节能节水关键点的识别、检查、控制机制。
（1）发动作业区全体员工对本岗位和所负责的生产装置的节能关键点进行识别；
（2）针对识别出的节能关键点，提出优化操作等控制措施；
（3）对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准；
（4）制定监督控制措施，落实检查方案。
2、合理用电
贯彻落实节能节水有关标准，制定作业区节约用电具体措施。
（1）根据生产变化，合理调度、调整用电负荷。加强重点耗电设备的监控，及时调整变压器、电机等设备的运行方式，保持其经济运行状态。
（2）加强照明节能管理，杜绝浪费。井站、厂区照明应分区域、分组控制，并根据不同季节设定开关灯时间，杜绝长明灯。控制合适的照度，避免过度照明。
（3）加强对空调的运行管理，严格控制运行温度和时间。按照国家要求控
制室内温度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同时建议根据此要求，制定夏天和冬天空调的运行规定：在室温夏天低于26℃，冬天高于20℃时不开空调。
3、合理用水。
制定节约用水具体措施：
（1）加强循环冷却水系统管理。要根据生产负荷，及时调整凉水塔、机泵等运行组合。
（2）加强用水环节管理。在正常生产情况下，严禁循环冷却水系统开路运行和凉水塔水池溢流跑水现象，严禁出现长流水。
（3）优化调整用水网络，降低系统动力消耗。要加强现场管理，用水网络、设备的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备
（1）积极推广井下节流工艺，减少使用水套炉。
（2）脱水装置的换热系统应采用充分利用重沸器的贫液余热。采用板式换热器进行贫/富液换热，利用贫液热量加热富液，有效降低重沸器耗能和冷却循环系统耗水。
（3）选用高效的尾气灼烧炉。高效尾气灼烧炉应考虑灼烧炉燃烧空间的合理性，以及重沸器废气进入尾气灼烧炉体位置的合理性。
（4）选用新型、高效的生活用气装置，淘汰非节能型产品。
（5）在有条件的场所，试点使用太阳能热水器用于员工场站生活用热。
（6）选用符合国家产业政策的新型变压器，淘汰老型号如S7变压器。
（7）选用新型、高效电动设备，电动机必须达到国家能效标准要求。
（8）负荷变化大的且变化频繁的电动设备应安装变频调速装置。
（9）选用新型、高效的生活电器，如节能型空调、节能型冰箱。
（10）加快淘汰水银灯、白炽灯等低效照明产品，积极推广高效照明产品；有条件的地方，可试用太阳能照明装置。
四、存在的问题
（一）个别井站对开展能效对标活动的重要性认识不足，在组织推进对标挖潜活动时，强调客观因素过多，主观努力不够，对这项活动的开展存有畏难情绪和不思进取的思想意识，对于对标挖潜工作缺乏系统的思考与组织，致使该项工作没有得到深入持续的开展。
（二）部分专业对能效对标挖潜活动的分析重视程度还不够。活动分析是对每月生产经营活动的及时总结和对下一步工作的具体安排，是查找差距、制定追赶措施的基础，有着不可忽视的指导作用与实际意义。部分装置分析内容千篇一律，缺乏针对性，未能运用统计图表对数据进行直观对比，对影响指标的因素缺乏深入透彻、详实全面的剖析。
（三）基础台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不可缺少的部分。在检查中发现，基础台帐内容不全面、不规范，资料凌乱，满足不了快速提供信息和取用方便的要求。特别是专业与专业之间信息比较闭塞，信息传递渠道不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深入开展。
五、下一步工作安排
（一）作业区各办站和井站班组要紧紧围绕经济责任制，从思想重视、快速行动、强化执行三个方面加大能效对标挖潜活动开展的力度，继续发挥各专业技术的优势，集中力量攻打经济运行指标，博采众长，注意基础管理与专业管理相结合，严格节能节水制度的执行，确保20xx年达标的指标不后退，继续攻打没有完成的技术经济指标，力争达到对标目标。
（二）各办站和井站班组要从物质形态和价值形态两个方面对指标进行分析，及时总结，注重事实与数据，分析内容要深入，讲求精细化，制定措施要增强操作性和实效性，突出生产过程重点控制，力争使同类型可比性指标在20xx年气矿排名的基础上提升1—2位，没有同类型对比资料的指标要求达到或超过以往水平。
（三）做好办站、井站班组能源消耗核算工作，牢固树立成本意识、效率意识，严格控制办站、班组的能源消耗，完善消耗能源的统计台帐，做到统计数据及时、准确。
（四）完善基础台帐，规范相关资料，加强信息交流，改善专业与专业、井站与井站之间信息阻塞的状况，逐步建立一个全方位、多层次的信息交流平台。要相互学习，取长补短，充分运用统计方法进行数据的直观对比，从数据中查找差距，从比较中制定追赶目标。在对标活动分析中突出重点，根据不同阶段的实际情况进行不同的分析，采取及时、有效的保证措施，确保对标指标的全面完成。