仝金正总经理在物资集团20xx年工作会上的工作报告（摘要）
发布来源： 办公室 发布日期：2014-01-20 点击量：140次
改革创新 加快发展
全面建设世界一流物资管理企业
仝金正
20xx年1月10日
同志们：
这次会议的主要任务是，贯彻落实集团公司工作会等四会各项部署，总结20xx年工作，分析形势，明确任务，部署20xx年重点工作。
第一部分 20xx年工作回顾
20xx年，在集团党组正确领导下，面对严峻的市场形势和艰巨的经营任务，物资集团把握机遇，攻坚克难，团结奋进，坚持物贸一体化经营，以“保生产、保全局、保增长”为主线，以“大物资、大物流、大贸易”为核心，对内加强物资集中管理，降低成本，对外拓展物流贸易，增加收入，各项工作取得显著成绩，得到集团党组一致好评。 20xx年主要经营指标完成情况：（略）
20xx年，物资集团工作呈现五个亮点：
一是创收增效能力明显提升。开展物流贸易会战150天活动，积极向社会要效益，全年实现收入241亿元，超额完成年初目标，为神华集团创造新的经济增长点。永成董事长被中国物流与采购联合会授予“2013中国物流年度十大人物”荣誉称号。
二是生产运营成本显著降低。整合大宗物资需求，实施集中采购，深化了与国际、国内优秀企业的合作，增强了物资集团的市场议价能力，显著降低了生产运营和投资建设成本，全年节约采购资金37.74亿元。 三是信息化建设取得新突破。ERP项目建设在历经补充调研、方案设计、系统建设、人员培训、数据清理等重要阶段后正式上线，超出了集团ERP项目组预想，受到表扬。天泓公司神华工业品超市实现了网上浏览商品、选定货物、在线交易、送货上门的一站式服务，接收订单8750份，金额达1.9亿元。
四是再制造业务迈出新步伐。联合开展巨型轮胎再制造项目，矿用巨型全钢子午线工程轮胎翻新再制造技术填补了世界空白，在矿区安全运行2.3万公里。启动五节齿轨等再制造项目，深化与内蒙古北方重工合作，提升机械自主制造能力。
五是党的群众路线教育实践活动成果显著。贯彻落实中央八项规定和神华集团21条规定，坚持为民务实清廉，狠抓“四风”，干部队伍风清气正，会议费同比下降79%，招待费同比下降59%，文件简报同比下降30%。
20xx年主要工作完成情况：
一、做优“大物资”，全力保生产，生产运营成本显著降低
坚持“性价比最优，全生命周期成本最低”的理念，全面加强物资集中管理，为神华集团生产安全和基建需求提供了有力的保障。
一是计划执行效率大幅提升。综合计划部加强定额管理，实现SRM系统处理采购计划，计划平均处理时限缩短至两天，紧急采购计划当天处理完毕，提高了计划执行效率。
二是集采规模不断扩大。国内、外物资采购中心承揽了EPC项目的通用设备材料和专用设备采购，主动对接国能集团、神皖能源、福建能源、四川能源和大雁集团5家新并购公司，加大合作协调力度，集采覆盖面进一步扩大。成功获得北京海关A类管理企业资格，有力提升通关效率，缩短采购周期。
三是专业化服务持续深入。天泓公司开设的工业品超市、神兖公司开设的建材超市和上海公司蓄电池、叉车服务，进一步提升了神东矿区的专业化服务水平。物资公司和民爆公司强化油品、火工品专项物资保供能力，累计供应油品25万吨，火工品20万吨，安全高效保障了生产运营的需求。
四是区域采购取得进展。美国公司加大直采力度，有效挖潜备品备件区域采购优势。华南公司、香港通马公司深入调研贸易区财政、税收优惠政策，探索新型业务合作模式。
五是监造作用有效发挥。物资设备利用与加工中心实现重要设备驻厂监造，累计完成17个监造项目，监造设备1932台，涉及金额8.7亿元，保证了物资设备质量安全。
六是调剂业务成果显著。物资调度中心摸清闲置物资家底，召开物资调剂大会，搭建物资调剂平台，打通物资调剂通道，累计完成液压支架、采煤机、货车车体等物资调剂业务18笔，盘活闲置物资5.06亿元。
七是修旧利废迈出新步伐。物资设备加工与利用中心确定了神东废旧油、废旧电子等物资回收短名单，规范废旧物资处置流程，加大废旧物资处置力度，累计处置废旧钢铁、橡胶2.56万吨，回笼资金2964.5万元。
八是现场服务进一步优化。神东服务中心通过优化现场服务流程、建立售后服务台账、定期电话回访等措施，累计处理解决投诉359条。宁煤服务中心开始试运行。
二、做强“大物流”，全力保全局，供应链管理进一步优化
一是战略规划更加明晰。深入挖掘神华的资源优势，物流仓储中心会同有关单位完成了神华大物流课题研究报告，制定了神华仓储网络和中心库建设等具体建设方案。与沧州渤海新区、德州市签订了战略合作框架协议，为建设物流仓储基地奠定良好基础。
二是寄售业务有序拓展。物流仓储中心不断规范保税库管理，逐一理顺业务关系，新增了荷兰天玛、美国电缆与美国长壁等公司的保税寄售业务，入库企业不断增加，累计库存物资20.8万件，金额达3.13亿元。
三是反向运输有新突破。北京经贸公司巩固黄骅港线铁路反向运输业务，新增反向运输天津线，正式启动航运反向运输，累计发运列车575列，轮船2艘，运送矿石238.6万吨，为神华集团增加收益1.21亿元。
三、做大“大贸易”，全力保增长，协同作战能力大幅提升
发挥自身优势，抢抓市场机遇，加强与大型企业的贸易合作，全力增加创收，物流贸易业务实现跨越式发展。
一是指标任务落到实处。根据经营实际，明确创收目标，倒排创收计划，制定奖惩措施，自上而下将创收任务指标逐级分解到经营单位，保证了经营目标的顺利实现。
二是业务拓展步伐迅速。公司领导亲自挂帅，走访客户，参与谈判，一年内打造出合作稳定、覆盖面宽的业务体系。紧紧把握国家构建开放型经济体制的有利时机，赴上海自贸区和深圳前海区调研，并与地方政府座谈，探讨出加工、制造和贸易合作意向，促进了物资集团产业结构优化升级。
三是创收渠道有效盘活。国内、外物资采购中心、物流仓储中心力争做供应商的供应商，整合物资采购供应商对原材料的需求，先后与郑煤机集团、江苏天明集团、北煤机集团、浙江物产集团等公司开展了业务合作。三个中心物流贸易创收均突破20亿元。
四是经营业绩连创新高。天泓公司发挥排头兵作用，与30余家供应商和客户建立合作,实现收入80亿元，占物资集团总创收额35%。物资公司全面实施油品物贸一体化经营战略，顺利打开了油品物流贸易市场，实现收入41.2亿元。泰博坤公司、神兖公司和新蒙公司分别取得创收18.5亿元、15.4亿元和11亿元的佳绩。
五是经营风险有效防控。成立物流贸易评审小组，召开物流贸易评审会40余次，坚持对每项业务的合作单位进行资信评估、风险评估，整改问题229项，有效控制了经营风险。制定货款回收措施，加快资金周转次数，降低资金占用成本，全面提升了资金使用效益和贸易盈利能力。
四、增强竞争力，全力保发展，基础管理水平不断提升
不断深化管理提升活动，加快管理创新进程，积极向管理要效益，公司基础管理建设全面提升，核心竞争力不断增强。
一是成本管控取得实效。缩减七项费用预算，加强审批管理，定期通报费用执行情况，七项费用较同期下降30%。推进财务业务一体化建设，统筹合理使用资金，降低了资金使用成本。
二是管理提升深入推进。开展合同风险管控、油品安全、八项规定执行情况等5项效能监察，梳理监察建议28条。围绕主业，开展管理提升和向管理要效益活动，提升了战略规划、制度流程、绩效考核、采购管理和人力资源管理。
三是安全工作持续加强。不断深化经济本安和生产本安体系建设，严防死守油品、火工品等安全，开展7次大安全检查，按“五定”原则，整改隐患197条，生产、资金、采购、合同等环节的安全问题得有效整改，全面杜绝了安全事故的发生。
四是科技创新能力有新成果。提升科技创新能力，“冲洗卷盘装置”和“应急供电装置、配电柜和供电系统”两项实用新型专利荣获国家知识产权局专利申请受理通知书。《油库远程自动化管理系统研究》项目通过立项审批。
五是人才队伍日益壮大。完善薪酬管理办法和人才激励机制，规范劳动用工管理，解决紧缺岗位问题，业务队伍不断扩大，人员素质和业务能力不断提升。
五、树立新风尚，全力保和谐，党建政治作用日益突出
以开展党的群众路线教育实践活动为契机，掀起了联系群众、广泛学习、全员参与的热潮，实现了党建管理和经营发展“两不误，两促进”。
一是党建宣传取得丰硕成果。提前两个月开展党的群众路线活动热身准备，同步开展“神华为我搭平台，我为神华做贡献”和“打造大物资，共筑物资梦”特色活动，全面树立了新风尚，凝聚了正能量。强化新闻宣传工作，树立典型，弘扬先进，内网教育实践活动专栏在神华集团推广，新闻稿件在神华集团连续保持优秀。
二是形成联系群众长效机制。公布教育实践活动热线、电邮和短信平台，在公司开设内网专题、在线党校、交流空间等栏目，发放调查问卷462份，梳理意见48条。坚持广泛征求兄弟单位和供应商的意见建议，收集梳理18家神华单位的意见和建议，制定整改措施，提升客户服务能力。
三是职工政研工作圆满完成。组织召开了综合板块20xx年度职工思想政治研究工作部署会，围绕物资集团核心业务撰写参评论文，其中2篇论文荣获一等奖，1篇论文荣获二等奖，4篇论文获得三等奖。 四是职工活动日益丰富。推进员工幸福工程，全年慰问困难职工、老干部、生病住院员工等，累计发放抚恤金51万元。本着厉行节约的原则，多形式举办趣味健身活动，受到职工欢迎。
五是社会责任意识不断增强。走进社区敬老院帮助老人清理卫生，赴太阳村为服刑人员子女献爱心，到丰台区培智学校为残障儿童送去书籍、玩具和礼品，得到社会广泛赞誉。
六是廉政建设不断加强。创新反腐倡廉宣传教育活动方式，开展预防职务犯罪警示教育专题讲座，编发廉洁短信和《廉洁文化--宣传画篇》，营造了风清气正的企业氛围。
20xx年，物资集团全体员工团结协作，锐意进取，创造了新的业绩。这些成绩，离不开集团党组的大力支持，更离不开全体干部员工的努力拼搏。在这里，我代表物资集团领导班子向全体干部员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在总结成绩的同时，我们也要清醒的认识我们工作中还面临诸多挑战，存在诸多问题：一是现行管理体制机制需要进一步优化；二是物资设备全生命周期管理还未形成闭环管理；三是集采流程、集采效率和现场服务有待提升；四是大物流体系建设还需要加快推进，仓储布局还没有落实；五是部分单位存在职能交叉、业务重叠和效率不高的问题;六是信息化建设任务依然艰巨，需下大力气提升。这些矛盾和问题，需要我们采取积极有效的措施，加以克服、改进和解决。
第二部分 20xx年工作安排
20xx年是国家全面深化改革的开局之年，是实现“十二五”规划目标的关键之年，同时也是物资集团进军国内领先物资管理企业的攻艰之年。物资集团的总体工作思路是：全力服从服务于神华集团发展战略，以“管理提升”和信息化建设为抓手，以“建设世界一流的物资管理企业”为目标，全面建成与业务发展相匹配的组织体系，着力提高物资集
中采购效率，持续提升物资全生命周期管理水平，积极开拓市场，做强做大物流贸易，成为国内领先的专业物资管理和物贸一体化运营企业。 20xx年，物资集团要自我加压，实现“双500+50”的经营目标： 集中采购：完成500亿元，节约采购资金50亿元，集采比率达到70%。
物流贸易：实现收入400亿，力争实现500亿元。
物资调剂：完成闲置物资调剂6亿元。
利润总额：3.8亿元。
20xx年要着力抓好以下七项工作：
一、建设一流“大物资”，实现物资管理集约化
要按照专业分工明确、相互衔接配合的原则，全面建立以集中采购、储运供应、库存管理、现场服务为主要职能，覆盖全系统、面向全集团各业务板块的“大物资”体系。
一是优化物资供应体系。调整优化现有采购中心职能，设立区域性和专业性物资供应企业，及物资供应支撑性企业，完善物资供应业务的组织体系。
二是抓好计划源头管理。综合计划部要抓好新增设备定额和储备定额管理项目，会同国内、外物资采购中心主动收集和了解神华集团年度投资计划、生产单位年度采购计划和大型工程项目建设情况，第一时间获取有关单位物资需求信息，提早与有关单位对接，提高计划准确率和执行效率。
三是开展物资分类管理。供应链协调部、市场研发部和国内、外物资采购中心等单位要会同神华集团生产、技术和设备管理部门，研究物资需求规律和不同物资的管理规律，加强物资分类管理。结合物资的采购和使用情况，研究总结不同类别物资在采购批量、采购频率、市场供求和价格变动、技术变革等方面的管理规律，逐步建立物资分类管理标准，提升物资采购和供应的服务效能。
四是提升集中采购服务。国内、外物资采购中心要开展集采品类分析工作，制定修订集采目录的建议方案，主动对接未纳入集采体系的神华子分公司，为之提供集采服务，进一步提高集采覆盖率。全力开通应急备用物资和应急救援物资绿色采购通道，确保生产单位应急物资安全及时供应。美国公司、上海公司、华南公司和香港通马公司要加大区域直采力度，降低集采成本。
五是拓宽监造服务范围。要创新监造模式，设立专业监理公司，实现监采联动，健全监造全流程管理机制，承担系统内重要设备监造工作，对监造中发现的问题，责成供应商及时整改，确保物资设备质量符合生产运营需求。监造业务要率先覆盖煤炭板块，逐步延伸至电力、煤化工、铁路和航运板块，并适时服务社会企业。
六是加强供应商管理工作。供应链协调部要牵头实施供应商分类管理，建立神华集团合格供应商、合格加工商战略联盟，签订三或五年战略协议，缩短采购周期，降低制造成本，提高产品质量。同时，建立物资设备全生命周期电子档案，定期开展供应商考核评价工作，切实加强供应商管理。
七是加大调剂、调度力度。物资调度中心要全面宣贯《神华集团物资调剂管理办法》，定期更新《神华集团闲置物资统计表》，与计划管理部门实现信息共享，及时联系供需双方，搭建物资调剂桥梁，在确保符合技术要求的基础上开展物资调剂工作。同时强化应急物资调度职能。
八是强化维修再制造服务。物资设备加工与利用中心要逐步将废旧物资业务从神东拓展至神华集团各板块，加大在油脂、橡胶、电子产品等领域的处置和再利用工作，推进物资处置和加工制造的系统化、规范化，提高处置效率和处置收益。
九是做好现场服务工作。要结合区域采购中心的设立完善现场服务体系。神东服务中心和宁煤服务中心要完善现场服务规章制度，对内加快验收核算速度，优化库房管理，对外提升售后服务水平，及时受理投诉业务，处理售后问题。
二、建设一流“大物流”，实现仓储布局合理化
要科学规划，合理布局，整合、补充神华集团各子分公司现有物流资源和设施，加快推进快捷高效的物资运输、配送和货物监管体系，建成以降低成本、统一管理、联储共备为目标的“大物流”体系。
一是优化物流仓储体系。调整物流仓储中心的功能定位，使之兼具物流仓储体系规划和组织实施、职能管理，业务监管和协调等功能。设立物资集团西北公司，承担大神东地区各企业的物资集中供应、仓储、服务等职能。
二是科学规划仓储布局。物流仓储中心要全面调研分析现有物流仓储体系布局、建设、利用效率、产权归属等情况，尽快完成物流仓储建设规划的优化建设。逐步取消“小仓库”，做成“大仓库”，建成布局合理、功能配套的仓储体系。
三是推动库存统一管理。物流仓储中心和综合计划部要加强平衡利库工作，积极尝试多种形式建立和持有库存，切实推动定额管理项目，实施统一库存管理。设立融资租赁公司，构建物资库存统一管理平台，并通过融资租赁等方式开展物资供应工作，降低库存成本，提高使用效益。
四是强化保税仓库服务。物流仓储中心要充分发挥神华公用保税库的优势，优化神华内外部保税服务和取费标准，提升保税服务。国外物资采购中心要协助物流仓储中心吸纳更多外商入库，不断扩大寄售代销业务。
五是完成物流园区建设。物流仓储中心要推进神东物流园区、包头物流园区和黄骅港物流园区的规划论证和建设工作。在充分论证的基础上，制定物流园区预可研报告，积极审慎的推进园区建设和运营工作，确保园区建成后发挥作用、取得收益。
六是强化运输配送业务。设立物资集团物流公司，承担物资配送和运输，实施货物监管、货代业务、物流园区建设和运营，及物流设施管理和队伍建设等工作。北京经贸公司要开发新客户，进一步强化铁路、航运反向运输业务。
三、建设一流“大贸易”，实现创收效益最大化
要依托神华集团的整体优势，充分发挥品牌、资源、资金、客户与供应商体系、专业化服务等优势，聚焦优势业务，调整完善物流贸易的组织体系，完善市场分析和风险管理机制，打造专业人才队伍，形成主营业务突出、风险有效管控、兼顾规模和效益的“大贸易”体系。 一是优化贸易服务体系。以整合现有经营机构为主，结合必要经营机构的设立，形成专业化贸易和服务企业。在上海和深圳等重点贸易地区，设立华东公司和华南公司等区域性贸易和服务企业，调整优化部分企业的功能定位和业务安排，形成承载“大贸易”战略实施和专业化服务的组织体系。
二是坚持业务聚焦，打造主营业务。各单位要开展专业化贸易经营，分解指标，倒排工期，责任到人。认真总结20xx年物流贸易的经验和做法，扬长避短，积极增加收入，提高效益。物资公司和民爆公司要在提高内部服务质量和保障能力的前提下，努力开发油品和火工品的外部市场，积极做好煤制油油品销售和乌海硝铵厂的市场开发工作。 三是坚持规范操作，严控经营风险。要强化物流贸易业务在客户准入、业务模式论证、风险识别、风险防范措施落实、合同签订、合同执行等重点环节和操作过程的规范化管理，企业发展管理部要予以相关指导。加强业务知识和专业技能培训，不断提高风险意识和规范意识。 四是坚持研究市场，兼顾规模效益。要强化对市场的关注和研究，提高对重点经营产品的行业、价格、供求状况等的分析能力。建立针对不同业务的分析评价机制，引入资金成本核算、收益测算等客观评价标
准和指标体系，在提高资金使用效率和效益的同时，加快资金和业务周转速度，努力提高收入，做大贸易规模。
四、建设一流管理，实现基础管理精细化
要以信息化建设为抓手，持续推进管理提升，完善内部制度建设、财务管控、业务流程和职能定位，实现内部资源的最优配置，提升企业的核心竞争力。
一是优化内部机构定位。企业发展管理部和人力资源部要充分研究物资集团业务发展特点，结合公司战略发展规划，对公司内部组织架构和职能定位进行科学合理的调整和优化，实现内部资源的优化配置，成为规范有序、相互协调、运行顺畅、促进发展的组织机构，提升企业的核心竞争力。
二是强化管理提升成果。要加强管理提升活动的成果推广与应用，做好总结提炼工作，对暴露出的问题进行持续改进，加强制度建设和标准化管理，建立完善技术标准、管理标准和工作标准，推进公司基础管理的标准化和规范化。
三是提升内部管控水平。企业发展管理部和纪检监察与内控审计部要加强风险管理工作，开展制度、流程、合同等专项检查，抓好集采、贸易等重点领域的风险排查，形成科学有效的监管体系，确保经济本安体系落地运行。
四是加强安全管理工作。要执行好全员生产安全风险抵押金管理办法，提升全员安全意识，抓好油库、火工品、煤台、反向运输、物流业务、车辆管理等方面的安全管理工作，全面遏制安全事故的发生。
五是提升科技创新能力。市场研发部要发挥战略采购信息源作用，承担专项课题的研究工作，提高物资采购市场研究能力。落实科技及环保工作任务，推动科技成果转化为生产力，不断提升自主创新能力。 六是打造专业人才队伍。要坚持“干中学”，安排员工到各业务板块锻炼学习，开展内外结合的业务培训。人力资源部要牵头，强化业务骨干和青年员工的培养，利用选调、社会化招聘等方式，打造与主营业务和规范化管理相适应的专业化人才队伍。
五、建设一流财务，实现财务业务一体化
要牢固树立大财务、大资金、大成本理念，围绕降本增效重点，做好资金管理、成本控制和财务分析工作。财务部要统筹支配资金的使用和管理，提升对生产经营的指导能力，深入推进财务创一流工作。 一是树立大财务理念。要算精账，从核算型向管理型财务转变，提高财务精细化管理水平。持续监督各项业务的成本、盈利状况，以全集团视角，进行成本控制，提供基础财务数据，进行日常财务分析，优化资金结构，控制财务风险等。
二是树立大资金理念。要算活账，加快财务信息化进程，推进财务ERP工作，抓好资金的计划管理和安全管理，特别是承兑汇票的管理。要成立财务核算中心，由物资集团总部统一调拨和使用资金，加强现金流管理，抓好融资保障，确保资金链使用效益最大化。
三是树立大成本理念。要算细账，财务部要科学制定费用预算，完善成本核算体系，严控七项费用，降低资金使用成本。要加大应收账款、
应付账款的清理力度，减少资金占用成本，加快资金周转，确保资金成本最小化。
六、建设一流信息化，实现业务运行电子化
要全力推动“数字物资”建设，使信息化成为支撑企业战略决策、经营管理、外部协调、客户服务的高效平台，充分提升业务能力。 一是夯实信息化系统基础。物资信息中心要牵头推动ERP、SRM、OA、法务系统的持续优化和应用推广工作，扩充物资集团内网的服务功能。建立与业务发展需求匹配的信息化平台，包括物流基地自动控制系统、设备监造管理系统和电子档案系统等。
二是全力打造采购电商平台建设。1月2日，物资集团与信息公司联合开展的神华物资采购电子商务平台建设工作正式启动。要按照“总体规划，分步实施，先易后难，节点推进”的原则，建立神华内部物流、贸易、物资采购服务功能，并面向社会提供供应链金融、电子支付、互联网金融等功能。
三是加快吸收引进物联网。要积极研究物联网技术在物资管理领域的应用，学习借鉴已有物联网服务企业的先进做法和经验，正确处理好业务与系统的集成工作，做好物联网与现有信息体系的无缝对接。
七、建设一流党建，实现党建管理科学化
要全面贯彻落实党的十八届三中全会精神和神华集团政工会精神，以围绕中心工作、服务大局为主线，继续开展好党的群众路线教育实践活动，发挥政治优势，探索企业社会责任融入战略管理和日常运营，将党建政治成果转化为推动企业发展的动力。
一是深化教育实践活动。各单位要在抓好整改落实、巩固成果、建章立制上下功夫，将教育实践活动的新成效转化为推动企业科学发展的新动力。党群工作部要深入基层指导，组织子分公司开展党的群众路线教育实践活动，成立组织机构，召开启动会议，部署活动安排。
二是加大思想政治宣传工作。党群工作部和办公室要组织召开好季度中心组学习（扩大）会和年度民主生活会，充分利用好神华集团和物资集团内网、内刊等媒体，创新宣传形式，加强党建宣传工作，大力推广各单位开展党建工作、经营活动的好经验和好做法，营造和谐奋进的舆论氛围。
三是深化党风廉政建设。党群工作部要推进综合板块职工思想政治研究工作，推进政治本安体系落地，进一步开展制度梳理和风险辨识工作。纪检监察与内控审计部要继续协助高检开展课题研究，继续发挥好“大监督”在确保业务规范操作、管理规范运行方面的作用，坚持多渠道强化廉洁、规范和风险意识，形成“廉洁物资”文化。
四是抓好工会、共青团工作。工会要发挥桥梁纽带作用，完善职代会工作制度，维护和保障职工合法权益，重视解决职工的实际困难和问题，丰富员工的文体活动，促进员工全面发展。团委要不断加强青年员工思想建设和团队建设，全面提高团员青年综合素质，活跃青年员工文化生活，全面发挥青年主力军作用。
同志们，新一年的各项工作已经开始，让我们在集团党组的正确领导下，以改革创新为契机，真抓实干，开拓创新，奋勇拼搏，全面推进管理提升，全力以赴争创一流，向着世界一流物资管理企业的目标迈进！