新员工培训实施计划表

第二篇：培训-如何实施新员工入职培训

主题描述

说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，形式也是通常的那些老三样，效果嘛，许多HR们认为也就那样了，难道就没有提升空间了吗？今天就一起来探讨一下，请问：

1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的？

2、总结一下，新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的内容和形式？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点？

新员工培训是员工入职后的“第一战”，不少HR都做过，但很多时候容易犯“最熟悉的陌生人”的问题。就是虽然经常在做，但由于职业倦怠或者是行为习惯等原因，没有经常的反思、思考，找出存在的问题，也就成了“老三样”、走形式了。

一、我们公司的新员工入职培训是如何实施的。

1、入职培训的时间：统一在每周二报到时，具体为早上8点到中午11点。

2、入职培训的地点：食堂、展厅与培训室。

3、入职培训的流程：

（1）办理入职手续。

① 完善资料（查验包括身份证、户口本、银行卡的复印件，健康体检报告，个人照片，毕业证原件及复印件等）；

② 签订劳动合同、培训协议、安全倡议书等；

③ 办理考勤卡等；

④ 统计报到人员，分配工号，并拍工作照。

（2）进行入职培训。办理完入职手续，便将新员工带到培训室进行入职培训。

（3）培训后通知用人单位领人。

4、入职培训的内容：

（1）企业文化及产品介绍。这里以观看宣传片和参观展厅为主。企业在十周年的时候，拍了一部简短的宣传片来介绍企业的历程与发展规划，十分形象的向新员工展示了企业的风貌；同时，展厅里放置了各式各样企业的产品及荣誉奖牌，以及一些企业文化的宣传照片等。

（2）企业制度及流程。这里包含了入职流程、入职资料的准备、日常的行为规范、考勤制度、补卡规定、请假程序及流程、薪资制度、离职规定、宿舍申请流程、就餐规定、充值时间、奖惩规定、安全操作规程等。

5、入职培训的反馈：利用了一上午的时间对新员工进行培训后，还要要新员工填写“新员工入职培训反馈表”，调查其是否认真学习并了解了公司规定，是否保证提供了真实的资料信息、是否能够遵守公司规定等。

二、找出闪光点和改进的地方。

1、用好宣传片和展厅。

有条件的企业会有自己的宣传片和展厅，这是介绍和展示企业的好机会。无论是新员工了解公司，还是外部人员来参观，都可以十分有效的展示企业实力、介绍公司产品。除了拍照留念外，参观人员还可以留下书法与墨宝等，作为宣传的象征。

2、建立入职培训PPT，并及时更新。

PPT能够帮助HR更好的介绍与培训，比起单纯的叙述，效果更佳。当然，主要内容便是一些图片与照片，这样能够更好的使新员工吸收。其中有两个重点部分，一是厂区分布图和道路行驶图，由于厂区较大，平时多有办公车辆和装卸车辆，因此，此项培训可以使员工了解自己部门与单位的位置，不至于找不到地方，同时遵守厂区内的行驶规范，避免发生意外伤害。另一个是安全教育，从入职一开始就强调安全生产的重要性，说明一下简单的安全操作规则，并利用一些事故的图片来作为警示，强调安全事故猛于虎。

3、入职手续的效率化要加强。

目前的入职手续，有一定的进步空间，在新员工较少时可以保证入职培训的及时进行。但一旦新员工较多，则会影响入职培训的时间安排，因此，入职手续要更加的效率化。

4、增加入职考核，作为其试用期转正的一个参考。

入职培训考核是一项非常重要的工作，既可以作为转正的参考，也可以作为了解员工的途径。虽然面试时对员工进行了一定的考核，但毕竟不全面，通过培训考核可以更加深入的了解员工。因为很多时候，即使你反复强调，也有员工会在填写资料时，该写的没写，不该写的写了，所以要提前声明：认真听讲解，不交头接耳，正确填写资料也是对其进行的考核内容。

5、培训内容应增加领导介绍，附照片。

新员工毕竟初来咋到，对很多领导、主管不认识，这样很容易在日常管理中发生冲突。因此，对于公司领导及部门领导要进行介绍，让员工对公司的组织架构有一定的了解。

6、反复强度制度的重要性流程的规范性。

员工素质参差不齐，纪律性、规范性也各不相同，因此，对纪律的遵守，按照公司流程办事，这些都事先强调，避免以后发生矛盾。比如，对于考勤卡的押金，我们一再强调，在离职退卡时，一定要携带押金单和工作卡才能退卡，没有押金单是绝不退押金的，要求其一定要保管好押金单的凭据，否则以后有任何理由，没有押金单都是不退押金的。