员工提案管理制度
1．总则：为启发全体员工的想像力,倡导员工参与管理,并激励员工就其平时工作经验或研究心得,集结个人的智慧与经验,为公司业务、管理及技术,提供建设性的改善意见,以达到降低成本、提高品质、增进公司经营绩效、激励员工士气的目的，特制定员工提案管理制度； ２．制度管理：
２．１本制度适用人员：公司全体人员；
２．２提案管理部门：公司综合管理部
３．员工提案范围：针对本公司生产、经营、管理范围,具有建设性且具体可行的改善方法，包括且不限于：
３．１关于公司管理的各项改善建议以及规章制度的修订；
３．２关于公司经营项目的新增、开发或创意建议；
３。３关于促进产值提升的推广方案以及具体实施措施或者现有方案的改良建议等； ３．３关于各项设备以及固定设施的新维护保养方法以及措施改善建议；
３．５关于各项流程及技术操作的改良建议以及程序及机械配置的改进建议；
３．６有关厂区安全以及如何提升作业安全的建议；
３．７关于如何节约成本、开辟经营渠道的建议（即开源节流建议）；
３．８有关活跃公司员工文化生活及塑造公司形象的建议等；
３．９其他有利于促进公司改革或者改善的建议；
４．建议内容属于下列范围者不于受理：
４．１属于恶意攻击团体或个人的建议；
４．２不满工作环境诉苦或者要求改善待遇者；
４．３提出的建议已经被采纳或者已经被否决者；
４．４抄袭他人提案企图骗取奖金者（奖金已发放者由综合管理部负责追回）；
４．５与专利法相抵触者；
４．６建议内容偏向于批评，且无具体改进、改善、改革的实施办法者；
４．７提案不署名者；
５．提案评估：
５．１提案评估由综合管理部负责组织进行；
５．２综合管理部自收到员工提案的三天内必须组织进行评估；
５．３评估人员的组成包括总经办、综合管理部以及提案内容相关部门的负责人； ５．４一般提案审查标准分优／良／普通三种等级，具体分值如下：
５．４．１提案动机：２０％
５．４．２提案创造性：１５％
５．４．３提案可行性：２５％
５．４．４成本可控制性：３０％
５．４．５提案适用性：１０％
５．４．６普通＝４０％以下，良＝７０％以下４０％以上，优＝１００％以下７０％以上； ５．５项目提案审查标准分优／良／普通三种等级，具体分值如下：
５．５．１提案动机：１５％
５．５．２项目创造性：２０％
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５．５．３创造效益：４０％
５．５．４投资回收期：２５％
５．５．５普通＝３０％以下，良＝８０％以下３０％以上，优＝１００％以下８０％以上； ６．提案处理：
６．１通过评审委员会评估后决定采用的提案，由综合管理部负责通知提案人并按标准给予奖励；
６．２未被评审委员采用的提案，由综合管理部负责将提案当中的内容封存通知并交还给提案人；
６．３评审委员会认为须通过较长时间论证的提案，可以将提案予以保留，并由综合管理部负责通知提案人，但保留时间不超过６个月；
７．奖励申报：
７．１提案通过审查决定采用，且审查结果表示提案属于普通等级的，给予人民币４００元奖励；
７．２提案通过审查决定采用，且审查结果表示提案属于良等级的，给予人民币８００元奖励；
７．３提案通过审查决定采用，且审查结果表示提案属于优等级的，给予人民币１２００元奖励，并发放杰出提案奖励证书；
７．４提案属于项目类型且通过审查决定采用，同时审查结果表示提案属于普通等级的，给予人民币２０００元奖励；
７．５提案属于项目类型且通过审查决定采用，同时审查结果表示提案属于良等级的，将项目正式运行后前三个月实际产生的利润总合中给予３０％作为奖励；
７．６提案属于项目类型且通过审查决定采用，同时审查结果表示提案属于优等级的，将项目正式运行后前四个月实际产生的利润总合中给予３０％作为奖励，同时发放杰出贡献奖励证书；
７．７有下列各情形之一者，不给予奖励
７．７．１员工本职工作范围内的各项建议（但可作为绩效提升的依据）；
７．７．２被指派或被聘为专门研究及讨论而提出与该工作有关的建议及方案者； ７．７．３被指定进行改善工作后所得改善提案者；
７．７．４同一提案已由他人提出并获得奖励者；
７．８提案属于两人以上同时提交者，其所得奖金按提交实际人数平均发放；
７．９成果奖励：被采用的提案获得了实际良好效果的，总经办可酌情考虑给予二次奖励； ７．１０团体特别奖：以部门为单位，一年内按人均有效建议的采用比例进行核算，提案采纳率超过７５％的，可以给予部门２０００元－４０００元的奖励（依比例确定）；
８．提案效果追踪由综合管理部负责进行，提案实际效果评定由具体实施部门负责人进行； ９．本制度自总经理签字之日起施行;
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第二篇：员工创新提案管理制度
员工创新提案管理制度
一、为推动公司整体管理水平，经营绩效，技术层面的发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新、技术开发活动，加强技术成果的管理，推广及应用，不断提高科技含量，根据金夫人价值观 “鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法去运用”的精神，结合公司实际，特制定本创新提案管理标准。
二、合理化建议：主要是指有关改进和完善生产流程和经营管理等方面之标准和措施。技术革新、技术研发：主要是指对摄影、彩妆造型流程、礼服、门市、婚庆、后期制作等各项业务的开发和对生产设备、机具、工艺技术等全方位所作的改造和研究。
三、本管理制度由总经办组织实施。建立专案组，由公司人力资源中心总监、秘书处和人力资源部三者之编制机构来具体办理。
四、该机构名称为“创新提案管理小组”。
五、提案项目范围：
1、适用于婚纱摄影市场之新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计、新服务、新概念、新形式等。
2、对引进的先进设备、技术及观念进行消化、吸收、改造、开发。
3、开拓新的生产、营销业务。
4、 发展规划有关之理论、方法、企业经营管理、人员培训等软体科学的研究。
5、 专业技术、服务流程、制作生产、营销管理中急需解决的技术难题等。
六、创新提案项目来源：
1、由上级主管下达的创新专案。
2、由本公司有关部门下达的创新项目。
3、各部门、员工个人根据生产、经营管理所需提出的创新提案。
七、任何部门主管及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行提案的申报和奖励申请。
八、对虚报不实、骗取荣誉者，公司有权撤消其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，依公司有关规定处理。
九、提案项目申报立案工作标准
1、合理化建议由建议部门或建议人填写创新提案书，报交“创新提案管理小组”。
2、技术革新、技术开发项目由申报部门、或个人填写创新提案书，报技术总监。若需申请经费，需填报项目经费申请及可行性报告。
3、由技术总监组织提案管理小组等相关部门对所报创新提案进行评审筛选，汇整后报总经理审查。
4、经批准后，由总经办向相关部门下达提案计划，提案负责部门按计划实施，专案执行。
5、为了避免技术项目低水平重复开发，任何项目必须经相关部门审核同意后呈报，经公司立案后实施。
6、技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
十、创新提案成果评审鉴定工作标准
1、各部门、员工申报创新提案时，可匿名或署名，但必须注明所在店别、部门。
2、创新提案书均有编号，员工可依据创新提案书之编号，追踪进度。
3、“创新提案管理小组”负责人将对每份创新提案书进行认真处理，三至七日内审批回复。
4、对未被采纳之创新提案，“提案管理小组”负责人将向提案建议人提供详细说明未被采纳的原因，建议人可再行复审汇报一次。
5、对技术革新、开发事宜，技术总监接到提案书后三至七日内进行审查、评定。
6、每项创新提案的奖励金额，由总经理视其成效核定。“创新提案管理小组”凭总经理批核至财务部领取现金，公开发给提案人或提案部门，于全公司通报表扬。同时每期月刊专栏对被采纳的提案及提案人情况进行报道。
附件1.《员工创提案书》
员工创新提案书
年 月 日 编号：海创字×××
