腾讯公司(市场族)员工职业发展规划书
绩效发展面谈( PDI )的 GROW 模型 职业发展规划/执行/评估总 流程
一、员工能力评估/绩效分析表
二、员工职业发展规划表
备注:提升措施“类型”请填写:培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容;
附件一:市场族员工能力模型关键识别点
附件二:腾讯公司(市场族)员工职业发展方式参考
【使用说明】:
1、职业发展规划的目的是提升员工能力,因此发展方式包括但不仅限于以下各种方式;
2、主管与员工根据个人实际情况,参考以下发展方式,灵活制定适合自己本阶段发展的方式;
3、员工个性化的发展方式要落实到员工个人的具体行为上,要充分体现应知、应会、应做、常做和做的好的原则;
4、涉及到使用公司资源的个人发展方式,还需要部门和公司根据实际的资源/预算,统筹规划,整体实施。只涉及TEAM和员工本人的发展方式,一旦批准可自行开展;
5、发展规划制定后,在整个发展规划期间,员工根据实际执行情况记录下每一项发展活动实施情况,这些记录将做为员工将来职级晋升评审的重要依据;
第二篇:腾讯秘书职业发展规划书
腾讯公司(专业/技术族)员工职业发展规划书
绩效发展面谈(PDI)的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程
规划:制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉 ? PDI:主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 ? 面谈结束后,于下表签名,以示个人规划阶段完成
? CDM:根据公司现有资源,整合所有员工发展规划,形成 公司/通道/部门整体员工发展规划,员工依此执行;
执行:规划执行跟踪 〈三~八月/九~二月完成〉 ? 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 ? 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估
评估:年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉
? 主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果
? 于下表签名,以示年中/底效果总体评估阶段完成
一、员工能力评估/绩效分析表
二、员工职业发展规划表
外交流、其他等内容;
附件一:腾讯基础类秘书标准
附件二:秘书培训课程清单
有体现培训课程的差异,是鉴于秘书职业的特殊性,所列课程都为秘书所必备知识,差异主要体现在对相同技能掌握要求的高低不同。在今后的培训实施中,也将针对秘书个体强弱项进行有针对性地培训