强化设备管理意识 提高设备利用效率

努力实现设备管理新跨越

20xx年，四川工程公司设备管理部门认真贯彻落实“三全一跨越”的发展目标，在股份公司机电物资部指导下，在四川工程公司的领导下，设备管理部门结合公司的实际情况，在四川工程公司的各个项目部乃至整个四川片各个公司之间，大力强化设备管理意识，突出设备管理重点，最大程度地提高设备利用效率，在设备的完好率、利用率、配件成本控制和特种设备安全事故控制方面取得了一定的成绩。今天，借这个机会，我向大家介绍一下我公司设备管理的一些情况，不足之处恳请大家批评指正。

一、加强设备制度化管理，坚持“以人为本”的管理方针

设备管理从某种程度上讲也就是对人的管理，只有广大设备操作人员、维修人员和管理人员的素质提高了、责任心加强了，我们的设备管理水平才有可能上去。针对我单位特种设备多（有两台50T履带式起重机、一台30T汽车式起重机、三台门式起重机）、设备比较分散（分散在五个施工点）和广大设备操作人员与维修人员流动性大的特点，我们主要在以下几个方面做了一些工作。

1、 完善设备的制度化建设。设备管理实际上是对人的管理，而对人的管理最终是通过对制度的执行来实现的。我们二局在设备管理方面有很多行之有效的制度，但怎么把它在实际工作中执行下去，还需要我们不断的进行细化。根据四川工程公司的实际情况，

我们补充制定了《四川工程公司设备操作人员考核条例》、《四川工程公司设备维修条例》、《四川工程公司特种设备使用条例》、《四川工程公司配件购置与领用条例》以及各种设备的具体操作与保养条例，使设备的操作、保养、维修和使用都有章可循、有章必行。

2、 抓设备管理制度的落实。有了管理制度不等于就能管好设备，而重在制度的落实，四川工程公司设备分布在五个施工点，分别是康定金元项目部、天全干溪坡项目部、天全下村项目部、雅安水津关项目部和夹江千佛岩施工点，针对这种情况，公司设备管理部每月在公司开企管会前对各个项目部或施工点的设备进行定期检查，主要检查各种设备管理制度的落实情况，对发现的问题现场指正并报告给所在项目部或施工点的领导，带有共性问题的就及时召开相关人员参加的小会议，最后在公司企管会上予以通报。通过抓制度的落实，四川工程公司的设备管理水平较以往有了长足的进步，例如通过抓“定人定机”制度的落实，四川工程公司一台日立ZAXIS360挖掘机的运转时间截至目前已突破20000个小时，发动机没有进行过大修并且整机状况良好；通过抓“持证上岗”制度和相关制度的落实，在20xx年里，公司16台自卸车、2台装载机、6台起重机械和4台液压挖掘机没有发生过一起设备安全事故，实现了设备零事故的目标。

3、 坚持每月召开一次设备安全学习会议制度。四川工程公司设备种类多、操作人员也较多，其中绝大部分是临时的外来工，这给

我们的设备安全生产提出了非常大的挑战，根据这种情况，公司设备管理部在各个项目部或施工点每月召开一次设备安全学习会议，由公司设备管理部部长负责主持，会议的主要内容就是总结前段时间的设备操作与保养情况，对各个项目部存在的问题进行分析，对一些违反设备管理制度的个人及处理情况进行通报，对下一阶段工作提出要求，并听取广大操作人员的意见，能够现场答复的就现场答复，不能现场解决的就会后请示相关领导逐一回复。事实证明，通过每个月安全学习会议的召开，不仅大大提高了设备操作人员的安全意识，而且加强了设备管理人员与操作人员之间的联系，同时，保证了设备的安全生产也就直接提高了设备的完好率、降低了设备配件消耗。

4、 坚持“以人为本”的管理方针，全面提高广大设备操作、维修与管理人员的敬业爱岗精神。在生产高峰期时，四川工程公司从事设备操作的人员多达七八十人，他们分布在各个项目部，不仅人员结构复杂，而且还具有一定的不稳定性，要让他们能够在自己的岗位上兢兢业业，这需要我们设备管理人员采取比较行之有效的管理方式，我们的做法是，首先要控制好进人关，公司各项目部要聘用操作人员，要经过公司设备管理部组织的考核，考核不能通过的，哪怕是生产再紧也不能使用，就是要使用也必须通过培训后再上岗；其次是要加强对他们的日常工作的指导，我们很多操作人员他们的实际操作水平不差，但对一些保养知识与设备原理结构不是很熟悉，这会对设备的使用有一定的影响，通过

现场技术指导，相当一部分操作人员在理论上都有了较大的进步，他们也觉得在这里开机学到了不少东西，从心理上抱有感激之情；再次是要加强和操作人员的思想交流，设备管理人员是操作人员的直接管理者，操作人员有工作上的迷惑，有个人生活上的困难，这些迷惑与困难就要靠管理人员去帮他们解决或者反映，哪怕是帮他们解决了在我们看来是一件很微不足道的小事，他们也非常欣慰，在四川工程公司曾经有这样一件感人的事，一名开挖掘机的机手因为个人家庭问题要离开工地而辞工，可他在离开工地的前一天还自买洗衣粉、提着水去把他操作的挖掘机清洗得干干净净，这件很平凡的小事却折射出了他对设备、对公司的热爱之情。

二、坚决贯彻执行“定人定机、持证上岗”制度

“定人定机、持证上岗”制度是我局多年来一直要求贯彻执行的设备管理制度之一，事实证明，“定人定机、持证上岗”制度执行的好坏是设备管理的关键所在，很难想象一台经常更换操作人员的设备它能得到及时与正确的保养。四川工程公司是集开挖与混凝土浇铸为一体的综合性单位，拥有各类大中型设备近三十多台套，管好、用好这些设备对我们来说极其重要，为此，上至公司领导下至各项目部设备操作人员与维修人员都形成了一种爱护设备、重视设备的良好氛围，在设备得到重视的情况下，我们的设备管理在一些方面都取得了不错的效果，如20xx年购置并投入使用的一台徐州产QUY50履带式起重机先后被投入了乐英工地、干溪坡工地和目前的水津关工地的生产使用，不仅承担了这几个项目的部分混凝土浇铸工作，还在门机

和拌和楼的安装与拆卸、闸墩预制梁和厂房安装间的天车梁吊装过程中发挥了极其重要的作用，该机已运转了16000多个小时，截止目前机况良好切未进行过大修，远远超出了局里对设备大修的时间规定，配件消耗更是极少，究其原因，就是我们从该机投入使用之日起便严格实行“定人定机“制度，操作该台设备的两名机手一直是没有更换过，同时，操作人员爱惜设备与维修人员的精心呵护也起到了很大的作用，除了这台设备外，我们还有一台日立ZAXIS360挖掘机的发动机无大修运转时间超过了20000个小时，可以这么说，我们95%以上的设备在实际大修时其运转时间都超过了局里的有关标准。正是坚决贯彻执行“定人定机、持证上岗”制度，我们的设备完好率在20xx年达到了95%，配件消耗率更是远低于局里提出的控制目标，同时，也实现了设备安全事故的零目标。

三、统一调配使用设备，提高设备的利用率

四川工程公司有五个施工项目，各个施工点之间相距不是很远，但设备需求的情况变化很大，为了最大程度地发挥设备的效能，按照黄副总经理的指示，公司出台了专门的设备调用管理制度，即根据各个项目部的实际情况，按照先急后缓、先主后次的原则进行设备调用，使设备的使用得到了优化，既提高了设备的利用率，又满足了生产的顺利进行。

1、 根据施工特点与环境优化设备。如康定金元项目部，因其地理位置比较偏僻、交通不便，在组织设备进厂时，我们便把公司机况比较好、故障少的设备调往金元工地，近半年的施工情况表明，

这些设备在金元工地一直保持了比较高的完好率，为生产的顺利进行创造了较好的条件；又如干溪坡项目部的调压井系在洞内施工，修理条件十分困难，在里面施工的机械只有等整个调压井施工完成后才能出洞，针对这种情况，公司在调挖掘机与履带式装载机进去前，专门组织人员对这两台设备进行了仔细的检修，调压井施工近两年来，在洞内施工的两台设备一直非常正常。

2、 设备调用坚持先急后缓的方针。水电施工具有很强的季节性，往往是在某一个时间段内，设备非常紧张，但过了这个时间段又相对闲置，为了解决这一问题，公司出台了专门的设备调用管理制度，设备管理部不仅要掌握各个项目部设备的技术状况，还要了解其使用情况，只要是某个项目部有设备闲置或者生产不是很紧张，而另一个项目部又急需使用该台设备时，由公司经理统一调配设备。通过设备的统一调配，不但大大提高了设备的利用效率，还很好的解决了生产紧张、设备短缺的局面。我们于20xx年购置的一台钢模板修复机已在三个项目部之间调配使用，修复模板的面积已近六千个平方，既解决了生产所急需的材料短缺问题，又充分的利用了设备的使用价值。

3、 设备调用坚持人机同行的原则。为了贯彻执行“定人定机”的制度，设备调动时其操作人员也同时调动，这个原则不仅在四川公司内的各个项目部之间执行，就是设备调用到其它单位也是如此，如四川工程公司有几台自卸车和一台钻机调往八公司火谷工地，除了设备调动外，原操作这些设备的操作人员也随机同行，

避免了设备操作人员随意性。

一年来，四川工程公司在抓设备管理制度的落实与提高设备的利用率方面做了一定的工作，也取得了一定的效果，在设备管理的某些方面甚至有了一定的突破，但依然存在许多不足之处，我们有信心在股份公司机电物资部的领导下把设备管理工作做得更好，为管好、用好设备，尽我们的最大努力。

第二篇：物资设备会议提纲

ian物资设备会议大纲

一、 地点：黔南公司会议室

二、 时间：待定。20xx年2月底之前。

三、 参会人员：曾小龙、曾晓川、田伟、刘超等

四、 议题：集团物资设备工作展望

五、 会议主要内容：

1、 上年工作回顾：部门建设、制度建设、合同范本制定。

2、 20xx年工作计划：集团公司的工作思路、20xx年物资设备管理工作需要达到

的目的、工作计划。

3、 各子公司工作思路及计划、安排。

六、 内容：

1、部门建设：集团设立与20xx年11月成立物资设备部，设立经理助理一人，科长一人，实习生一人。完成部门基本职能人员建立。

制度建设：物资设备部成立至今已下发《机械设备管理办法》《物资设备盘点管理办法》，已编制《物资管理办法》。

合同范本拟定：已拟定《设备租赁合同》《物资采购合同》并下发，且根据使用中发现的实际情况进行了多次修订。

2、20xx年工作计划。