大学生心理自助中心

心理自助中心活动新闻投稿实施细则（试行）

——心灵相约工作室004号文件

标题：

1. 标题须含有本学院名称，例如：机电学院新生团辅顺利开展。另标题中尽

量不要出现游玩之类的词汇，可将它另改之??

2. 标题要求宋体四号加粗，标题定不允许出现错别字！

正文：

1. 正文要求宋体小四，1.5倍行距，首行缩进2字符（首行缩进不可用空格

符号替代）。

2. 正文中不得出现“我学院”之类的标注不清词汇，从读者角度考虑，容

易引起疑惑?

3. 正文中错别字不允许多于3处（包含3且记重复）。

4. 新闻请不要从别处拷贝之类，如产生版权纠纷归新闻投稿人及其组织承

担.

图片：

1. 图片规格：宽度*高度=640*480.(新闻图片默认使用横拍)

2. 图片选择最有代表性的投稿，每次投稿不得少于一张图片，不得多与六

张图片（含一和六），如若无图新闻，请附详细说明一份，命名为《说明》即可，无图无说明的新闻不予以发表??

3. 图片可以自行命名，不作要求。命名的我们会在网页上显示新名称。

4. 拍摄时应与被拍摄人做好沟通，若投稿图片出现被拍摄人追究问题，心

灵相约工作室会删除图片，且责任由投稿者及其组织承担。

视频:

1. 视频地址注明于“视频地址.txt”文本文档中(建议使用优酷视频)。

2. 视频拍摄需征得被拍摄者同意方可投稿，如若出现摄影内容中有关违背

当事人权益事件，心灵相约工作室仅承担删除视频链接责任，其他任何责任由投稿人及其组织承担。

投稿：

1. 新闻图片与新闻分开放置，具体如下：

心灵相约工作室

大学生心理自助中心

一级文件夹：包括二级文件夹和新闻.doc

二级文件夹：包含所有新闻图片

附：如有说明文件放置于一级文件夹下

2. 将一级文件夹打包压缩，命名为对应新闻标题，统一发送到投稿邮箱：

xiaozzzx@163.com（其他文件夹命名不作要求，可随意设定）

3. 新闻注明作者的按作者名发布，无作者的新闻我们会以学院自助中心名

称发布??

4. 新闻的及时性要求，须在活动结束三天内投稿，以邮箱收稿时间为准。

未及时发布者请在说明文档里给予合理解释，我们视情况而定。（不包括延长期限较长的活动）

附：关于合办活动的详细说明

1. 关于A学院心理自助中心与B学院心理自助中心联合举办的活动，由两

学院分别作写相关新闻稿件，新闻名称命名规则如下：如A学院心理自助中心所作新闻，则标题可写为：A学院、B学院心理自助中心携手举办****反之，如B学院心理自助中心所做新闻，则标题可写为：B学院、A学院心理自助中心携手举办****(用以区分新闻为那个学院所作)

补充：如果合作参与院心理自助中心大于两个（不包括两个的），则命名如下：

A学院：A学院等自助中心联合举办*****

B学院：B学院等自助中心联合举办*****

举例：若由文法学院和管理学院共同举办艾滋病日户外健康知识普及活动

? 文法学院应拟标题：文法学院、管理学院心理自助中心携手举办艾滋

病日户外健康知识普及活动

? 管理学院应拟标题：管理学院、文法学院心理自助中心携手举办艾滋

病日户外健康知识普及活动

2. 关于学院心理自助中心与其他非自助中心社团联合举办活动新闻，则命

名规则为标题须反应心理自助中心（放在前面）和合作社团（放在后面）。 补充：如果合作参与其他社团大于两个（不包括两个的），则命名如下：**

学院心理自助中心等社团联合举办******

心灵相约工作室

大学生心理自助中心

补充：

1、新闻消息要完整，一条完整的新闻消息包括标题、导语、主体、背景、结尾五个部分，标题、导语和主体是必须的，背景和结语有时则蕴涵在主体里面，有时省略。

2、新闻内容要真实，新闻消息能够反映健康教育工作的真实性和可靠性，内容要包括时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果六大要素。此外新闻要配有2张以上的照片，照片大小不低于1M，照片用一句话解释并命名。

3、新闻要讲究时效性，时效性是新闻的生命力，时效性又包括“新”和“快”，新闻就是在第一时间向传播最近发生或发现的事物，一般情况下，新闻发生后的48小时内要上传；

4、新闻要精炼，新闻贵在简练，精简，拒绝繁琐、重复和多余，一般情况下院级的新闻消息字数在350字左右，校级新闻消息在600字左右，大型活动可放宽要求。

5、新闻内容和文字要准确，新闻在传达信息时要保证内容准确，不模糊，表达没有歧义；用词恰当、准确，没有错字、别字、病句。

校大学生健康教育中心

心灵相约工作室

2012.10.22

心灵相约工作室

第二篇：新闻投稿

中国男装全景观：割茅裂土 五分天下

一语惊醒二十年春秋梦

“八亿衬衫换一架空客”一言即出业界哗然。致使稍有名气的经济学家也著文赞弹，你来我往，不亦乐乎，大有不惶“血馒头”和“富老任Vs穷小潘”的专美之势。

一夜间，引以为傲的世界服装工厂瞬间被打回原形，中国多少加工型企业大谈转型、变革、自主品牌，于是乎，大量的新品牌在毫无准备就涌进市场，可以预料这些品牌在水深火热的竞争中的生存期限，然后就出现许多怪现象，“做品牌还是做销量”，许多加工型企业为了做品牌，不惜常年以加工之资养品牌之本。而原本具先见之明的品牌型企业，也在众多的品牌冲击之下越发感觉生存的艰难，竞争的残酷。

中国服装的未来之路究竟在哪里？从OEM转做品牌就是出路吗？品牌竞争格局是怎样的？品牌究竟怎样发展？忘记历史就意味着背叛，中国男装二十年发展竞争格局的全景观，希望从历史的角度去探询发展的规律，让服装企业能找到最适合自己的发展之路。

男装业三个断代的苦乐酒

从上世纪80年代开始，中国男装就开始了梦的征程，没有模式，没有经验，没有理论，有的只是一穷二白的土地，几架缝纫机，和几个胸怀天下的大写之人。20多年过去了，中国男装伴着鲜花冒着风雨，打造出了任人评说的中国男装三生代——20年前的温州老板，10年前的珠三角老板，5年前的闽浙老板，他们的丰功伟绩，他们的功过得失，中国不会忘记，世界不会遗忘。

第一代——不屈不挠的温州人

温州，一个只有11700平方公里的中小城市,八十年代初借成为首批对外开放沿海城市的春风,温州人因地制宜地全力发展轻工制造业。一下子，家庭作坊遍布全城，市场经济异常火爆。通过多年地摸索滚爬，经历了无数风雨的温州民企逐渐地做大做强。20年来，温州老板成就了名誉天下的“温州制造”。当历史的指针指向新世纪时，他们的盘子更大了，机器更新了，效率更高了。然而经济利益的增长和品牌声誉提高并没有步步若趋。面临国际贸易环境突然恶化，温州人开始了反思，他们已经意识到无论国际市场还是国内市场，没有自主品牌就永远没有“温州创造”，服装产业同样期盼新温州、新温州人的崛起。

第二代——精明务实的广东人

常言说广东人精明、务实，与温州军团相比，广东的老板们幸运多了。举目全球，处处都有模式可学，里外都有经验教训可资借鉴。所以10年来，广东军团也仅仅做了一件事——模仿借鉴洋品牌文化和视觉表现，在男装市场走国际路线的广东品牌在过去十年中快速赚

钱，盆满钵满，弹指间中国男装已三分天下，精明的广东军团却依然只有看领导品牌翻云覆雨，自己的仿洋品牌永远是说不清，理更乱，钱是赚了不少，但能否赚到未来呢，没有自主品牌的文化积淀，几时可以叫板国际大牌？精明务实的广东服装老板，在壮大的同时是否应该学习一下广东的电器品牌。

第三代——气势夺人的福建人

品牌就是生产力，福建军团深谙其道。在服装产业，近年来福建老板的大手笔令产业耳目一新。

央视+明星+招商+大百货的运作模式，使福建的品牌如雨后春笋般惊艳中国服装业。虽然光环已矣，但5年来福建军团创新求变的灵魂没有变，企业以品牌战略导向结合产品创新战略没有变，市场主流的地位无人质疑，可见未做产品先树品牌不仅属于福建，中国男装业是否也应该有所思有所量。

当然，今天的中国男装界不会只是三大霸主的太平盛世，在时尚之都北京、在中国第一套西装诞生地上海、在代表鲁派风流的青岛、在“中国休闲服装名城”江苏常熟……众多的男装企业用自己的服装品牌，在男装市场上奏响了一组又一组的强音。如果说浙江、福建、广东是中国男装的三大霸主，那么他们就是雄踞各地的诸侯。

中国男装业竞争关键要素是什么？

20多年来，温州军团的反思，广东军团的势微，福建军团的短暂辉煌重新砺炼，我们深切感受到市场竞争的激烈，行业集中度依然很低，中外、大小品牌的分化加剧。市场格局面临重新洗牌的前夜，渠道圈定、规模扩品牌运作已成为竞争主形态，拥有资本、设计和品牌实力的进入者将成为行业中坚，有资格成为洗牌者而不是被洗。

就行业发展的价值链看，利润从上游原料供应和中游加工，快速向后端的流通环节集中，整个服装业陷入渠道终端为王的窘迫，在典型成长期，市场各方参与方（包括消费者）依然很不成熟，市场集中度很低，无真正的领导品牌，裂变前夕，市场格局重写，呼唤新生力量。

就行业的发展模式看，虽然“虚拟经营”“平价超市”“圈地运动”等概念风声水起，但依然只有其型没有其神，在央视+招商+大百货发展模式已褪去光环之时，规模、资本和品牌成为竞争核心要素，消费者需求旺盛，对时尚化落地、多样性（选择）、个性表现、品牌忠诚等日趋成熟的要求非常高，与之对应的国外理念和实践都非常先进的一体化模式，通过信息技术的娴熟应用，将对未来市场和行业带来根本改变。

中国男装，五分天下

思路决定出路，战略决定战术，战术决定战斗规模。

中国市场的广袤及不确定性，全球一体化的加速推进，给了中国男装绝好的发展机遇，

造就多元化的产业格局，从整体上繁荣了中国的经济。中国男装的多领域的齐头并进，造就了各自不同的竞争要素，纵观中国男装天下，五大格局正在形成。

以江浙兵团福建兵团为核心的集团军

中国男装业的中流砥柱，因其崛起早、规模大、品牌响、影响深而成为男装业的第一方队，包括雅戈尔、杉杉、七匹狼、利朗、庄吉等。

●80年代最早引进国际服装业工业化的西服、衬衫流水线，奠定了规模化生产基础，深刻影响了中国服装业OEM的产业传统

●拥有庞大的产能和专业生产技术，同期尤以宁波、温州为代表，形成罕见的上、中游产业区域集群， 20年来成就具有世界竞争力的服装加工基地

●90年代同样最早开始做品牌，以品牌LOGO+明星+央视+大百货，开创男装品牌化经营先河

●在扩张产能同时，成功打造明星代言的品牌效应，快速树立品牌，实现了产能+品牌的同步快速建设，积淀了深厚的品牌资产

●江浙兵团依靠庞大的产能规模和快速见效的明星化品牌，抢占先机，迅速覆盖全国市场，形成了中国男装第一方队的鼎盛阵容

●在做大后，低附加值的产能和日渐老化的品牌问题日渐突出，已经无法满足大城市主流百货商场的要求，渠道重心开始下沉，连锁专卖店等自建渠道、代理国外品牌、国际合作和进入二三级市场成为新增长点

●开始广泛涉足地产、金融等热门行业，多元化已成为集团军中领导者一致选择。

福建兵团最近几年迅速崛起为集团军中一支令人生畏的主流势力，包括七匹狼、柒牌、才子、利朗、九牧王等。

●福建剧团崛起被称为后温州现象，初模仿加工+明星模式，后围绕夹克的“商务+休闲”的概念，以品牌文化+明星代言+央视轰炸+招商代理+连锁加盟的创新模式，创造了福建军团飞速崛起的服装业奇迹

●福建军团创新性推出商务休闲夹克的新产品类别，并将这种商务休闲夹克进行一种全新定义，称之为“新便衣”，开拓了自己的蓝海战略，形成了一个新的服装产业，并牢牢占据领先者地位

●目前渠道重心放在二三级市场，以不断的招商，连锁专卖店的扩张，逐渐形成覆盖全国的销售网络

●福建军团以创新求得生存，但品牌的空洞化和产品创新的局限性成为发展的障碍

以国际品牌为依托的暗战序列

最具西方传统正装神韵的国际化风格的品牌，通常以国际品牌作为商标基点，进行LOGO英文名称，视觉形态进行变体，或是将多个品牌名称进行叠加后简化，使之独具中国特色，迸发出旺盛生命力，以广东为主产地。

●最早脱胎于外贸及港澳服装贸易，全盘模仿西方正装的传统手法，锻造出极强国际化风格的产品和品牌血脉

●利用与国外品牌的形似直到神似，迅速抢占消费者心理价值的空白和百货商场主流位置，根基深厚

●核心是西方正装传统神髓的无缝延伸，擅长产品组合和终端活化，满足国内消费者对国外品牌的追捧

●总部30-100人，规模不大，销售比较好的能做1-3亿，很难突破，最早提出高档的商务休闲装新品类概念，并开始休闲风格和多品牌（自创/代理）的快速延伸

●真正国外品牌的进入正在蚕食原有的主流位置，于是陆续进行开设数百平米专卖店和向中等城市进军的各种有益尝试

●在过去多年，这类品牌在零售商中非常受欢迎，在许多消费者没有品牌识别的年代非常吃香，但随着这种手段被广泛的中小型服装企业所运用，这类品牌越来越多，真正国外品牌的到来，国人识别能力的上升，商场为了他们自身形象的考虑，在这些综合因素下，许多大城市的大百货和商场开始排斥这其中的下衰品牌进场，今天他们开始转战二、三级市场开拓新的生存空间。

当然，这类品牌也有发展起来逐渐强势的品牌，在中国由于消费者信息不对称效应或缺乏对品牌的深度认知，依然有相当大一部分消费者成为这些品牌的护拥者，并且大有与越来越多进驻中国的知名品牌分庭抗礼之态势，一场貌似旗鼓相当、血雨腥风的品牌拉锯战随即展开，但是，这样的品牌真的能够支撑多久，不得不让我们忧思。

聚焦泛时尚的新生代作战序列

这些品牌犹以男装最具时尚化的新生力量，并尝试全方位与国际主流服装业态进行接轨；他们关注新时代年轻人的性格，研究他们的文化及消费结构，构建全新服饰文化内涵价值，成为新文化的倡导者，如CAMEL，FAIRWHALE，TONYWEAR，JACKJONES等。

●突出消费者的核心作用，以时尚人群进行产品定位，充分利用消费者的心理、行为、价值取向或国际时尚文化作为产品设计的需求源点

●以原创品牌，从产品时尚化、品牌精神内涵、传播个性化、终端体验甚至运营管理各方面，与国际时尚业主流业态尝试接轨、融合

●因原创和时尚化，迅速挤占百货商场的重要位置，市场份额增长迅速，已开始向二三级市场连锁渗透

●这些新生代品牌承载的最时尚、个性化的文化内核，但由于二、三级城市消费观念层次的不确定性，过于时尚的品牌反而可能会遭到阻击。

●多采取多品牌支撑战略，以品牌的复杂控制较宽年龄层的消费群体。

●同时，这些品牌也会由于如今的消费者需求越来越个性化和多变的性格，对时尚资讯掌握、反应的认知和解构都是一流水准的，因此更容易诱使一些象以Zara为代表的海外强势品牌的冲击。

以高尔夫产业作为产业延伸的运动休闲作战序列

由于高尔夫产业的不断推进与繁荣，也触发了休闲品牌服饰市场的发展与希望，包括黄金熊、Indina、Wolsey等。

●从专业高尔夫运动服饰延伸到运动性的休闲服饰类别，中国与国外的差距在缩小，因为中国高尔夫运动贵族化特征，高尔夫服饰仍是高档服饰的代表

●高尔夫服饰以其舒适、鲜艳、休闲风格而被广大中产阶层喜爱，以独特价值感和生活化体验快速融入大城市的中高收入人群的工作生活

●目前以日韩风格为主流的高尔夫服饰也在百货商场中占有重要一席，学习体育用品，众多品牌集中展示

●高尔夫以及猎装、马球装、游艇装等构成运动休闲类别，与Nike、李宁等专业体育品牌等交锋日趋激烈，08来临，运动休闲服饰的兴起和融合趋势明显

着力效仿洋品牌的边缘作战序列

效仿国外品牌并进行零售终端的开发和投入，对品牌进行定语化的修饰，，这让我们曾经熟悉的洋化品牌走在边缘和消亡之间。包括老人头、伪华伦天奴、伪鳄鱼等。

●曾经作为海外品牌启蒙的众多洋化品牌，是“洋”品牌最初的受益者，但经过多年只取不予的掠夺式经营，已经面目全非，完全退出一线城市的主流渠道，退居城市边缘和二三级市场

●品牌的运作更多放给经销商，省级代理发展迅速，直接造成惨不忍睹的价格血拼，品牌和产品的价值已透支殆尽，只是以低得不可思议的价格，加上洋化品牌和产品风格，仍可以在二三级市场乃至乡镇村维持3-5年持续销售

●过度的品牌透支，品牌管理不善，或怀着“捞一点是一点，过把隐就死”小农式功利思

想的作祟，致使这些品牌越来越游离消费者视线之外，趋向品牌休克。

五分列阵

集团军压阵，洋伪暗战，新生代跃升，高尔夫变异，边缘式搅局，造就了中国男装的五足鼎立。

五分天下的影响及未来走向

五足鼎立，天下纷争。中国男装过去二十年，这种各自闻鸡起舞卧薪尝胆的痛苦砺炼，在变化万千的国内市场，带来中国服装的极大繁荣，这是价值与文化的积淀期，我们无法评定谁是谁非，但如果我们站在一个未来发展的制高点上看，我们一定会清楚我们的潜力和应该改变之处，许多人说过去是快鱼吃慢鱼的时代，未来就一定是大鱼吃小鱼的时代吗？未来，我们有理由相信，会有新的品牌或新的理论及新的经营模式的出现。五分天下的格局将会被继续整合精练，甚至被彻底打破，中国的服装业品牌文化将大放异彩，自主品牌，自信民族将完美呈现。