xxx饰品

创业计划书

   公司名称：xxx饰品加工有限公司

创 业 人：xxx

            日    期：20##年xx月xx日

XXX饰品加工有限公司创业计划书

---

简介

三万年前，人类的祖先已懂得将各种物料穿孔，制作成不同形状的首饰来装饰自己。配饰对于日常装扮起着重大作用，有时候，只一付小小的耳环、一条精巧的项链或手链，已足够引起别人的注视。

年轻人对饰品的要求大多重款式设计，近年的饰品制作渐趋多元化，开始选用不同的材料制作，例如布料、毛冷球、蕾丝和纱料等，既可塑造出年轻活泼的形象，如配合水晶和玉石等材料的话，更能带出一分成熟高雅的气质。而众所周知，得体的衣着精美的首饰早已成为人生活中不可或缺的必备品之类了。

“XXX饰品加工有限公司”拟选址于XX路上，是一家以首饰加工及批发为主营业务项目的二人合资型企业，目前已有自有基金10万元，另需15万元贷款。我司预设厂房150平，我们的卖点主要是以加工及批发为主：耳环、戒指、项链、手链、发饰、胸针等各类饰品，也可根据客户的图稿打样生产。本公司集合先进的机器、熟练的技术，风格独到的设计师，全心全意为每位客户服务。

  

营销

目标市场

各大批发商，影楼，写真馆，网上商店直销客户(后期也可接代加工)。

在营销中不断深化公司产品的核心价值：“珠连璧合，完美无瑕”。

1.价格和营销策略

 (一) 以低价格和高促销手段推出新产品的策略。

与核心供应商商讨更适合彼此的方案，在保证质量的同时提高价格给予批发及零售客户各种价格上的方便。

(二) 向成长期过渡时的营销策略—顺应增长，质量过硬。

企业在成长期的主要目的是尽可能维持高速的市场增长率，为了达到这个目的，必须不管的改进技术，提高商品质量，给客户更大的优惠力度。

2.渠道策略

渠道选择与设计要考虑两个层面，一是以消费者立场，权衡购买习性，以确定最适当的通路；一是以公司立场，考虑经济核算，追求利润最大化。

（一）我公司主要是以批发为主，并与各婚纱摄影影楼、写真馆等进行合作。

（二）不断创新营销渠道；在淘宝、阿里巴巴、京东等电商平台发布我司最新产品，利用互联网为媒介，扩大我司的各个业务。

3.推广策略

（一）人员推销：公司内部销售人员

（二）网络推广：微信、淘宝、京东等电商及58同城、赶集网、百姓网等平台

管理

面对新的经营环境和市场竞争，为完成年流水销售额的的销售指标拟采取以下管理办法

1、抓好营销促销,缩短市场磨合。整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。

2、抓商品结构调整，适应市场消费需求。始终把商品结构调整，组织适销对路商提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。

3、扩大 品牌影响力。牢固树立“连锁经营，共存共荣”的思想，托管管理层业务相关部门的经理要经常到连锁店进行市场调查，听取部门意见，在经营管理上给予必要的指导支持。

4、层层分解经营指标，调动各方积极性。根据公司下达的年度计划，各部门结合实际认真分析有利因素和薄弱环节，仔细进行测算，根据品牌和季节特性，将销售指标按月、季层层落实到柜组、品牌，明确目标，落实措施，激发员工的工作积极性和主动性，

5、签订责任书，落实责任制。为确保企业消防、社会治安综合治理和商品质量安全，从制度管理入手，购物中心经理室与各部门、各部门与柜组层层签订了安全责任书、商品质量责任书，明确责任人和责任范围，做到一级抓一级，一级对一级负责。

6、加强资金管理，节约费用支出。在货款支付上强化了计划性，加大了调控力度，做到合理调配和使用好资金。厉行节约，职能部门加强对电话、传真、复印以及营业用具、文具用品、广告宣传用品等的管理，及时将费用核算到部门。

7、抓好业务培训，提高员工素质。抓好新工的上岗培训。

8、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。

9、抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。

成本控制管理策略

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现超过预期的成本限额。为此，我们在管理中遵循以下成本控制管理原则。竞争是成本控制的基准。

?全员全过程控制。

?以企业价值最大化为最终目标。

?精细管理，从细节人手。

?整合优化内外部资源。

市场

同时随着饰品消费的多元化.珠宝首饰市场被不断细分.品种极大丰富.内在质量也有所提高。黄金、铂金、钻石饰品及各类有色宝石、玉石、白银饰品各领风骚.特别是黄金、铂金、钻石饰品发展潜力巨大。我国钻饰消费正以每年15％的速度增长。

据有关机构对北京、上海、广州三地调查.每人平均消费820元.随着我国居民收入的增加.首饰的购买力还将继续增长。我国是一个新兴的市场.发展的市场.我们有理由预计到20##年.我国珠宝首饰有望实现年销售额1800亿元.出口额达到70亿美元。我国拥有巨大的市场和巨大的市场发展潜力、丰富的宝资源和独特的文化.我国首饰业作为新兴的朝阳产业.将在国民经济发展中占据越来越大的份额。我们相信.通过政府的支持.行业的自律和业内有序的管理和竞争. 

而我们公司的首饰加工饰品优势在于价格低，款式多，且换新坏。缺点则在于同行业竞争较大，且我司新成立，不过我相信我们也会在此行业中占一席之地。

架构

我司人工：总经理：1人（兼财务）

              设计研发部：1人（含打板师傅）

有相关专业及生产经验的熟练工：4人

销售客服及导购：3人

采购及仓管：1人（合作人兼）

   我司营运时间为AM 8点— PM 17点。

   来图样定制按款式计算约3—5天之内。

财务

　1、建立“财务管理规则”以该规则统一管理。

　2. 结算政策：结算政策即是按不同的时间点结算货款的方式，按时间点分类，一般分为提前结算、即时结算和延迟结算。

　3、建立财务预警警兆识别分析系统。财务风险“潜伏期”的警兆，指建立在大量资料分析基础上的反映财务危机的先兆。这个信息系统是开放的，不仅有财务信息，还有其他渠道的信息。其资料包括两个方面：一是内部经营管理的资料；二是与之相关联的外部市场、所处行业的资料。  

预算

启动资金预算25万元。

1   公司注册费用：5000元（营业执照、卫生许可、组织机构代码证等有效证件）

2   房租：150平厂房 52000 元（付三押一）

3   员工工资：29000 元(一个月8人不同职位不同薪资分)

4   装修：31000元（厂房装修，办公室内部装修）

5   生产设备：38000元（生产首饰的仪器设备等）

6   原料：25000（原料进货）

7   广告及网站制作：22000（各大平台广告、公司独立网页设计）

8   消防设备：5000元

9   转让费：23000元

10  流动资金：20000元（备用金等）

总计：250000万元

收入预测

按不同产品类型进行预估

耳环（预计单价在10-60元，批发价为5-35元）

戒指（预计单价在10-50元，批发价为8-40元）

项链（预计单价在15-100元，批发价为10-70元）

手链（预计单价在9-30元，批发价为5-20元）

发饰（预计单价在5-30元，批发价为2-20元）

胸针（预计单价在10-70元，批发价为5-50元）

具体按客户订单量为分，单价大致以网店营业额为分。

预计每月收入（按大致算）：

每月成本预算

 

  房租：13000元

  水电气：2000元

  员工工资：29000元

  装修折旧：850元（三年折旧期）

  设备折旧： 1050元（三年折旧期）

  材料损耗费：1100元

广告推广均摊：2000元

  其他不可预见费：1000元

每月总成本： 50000元

利润估算

   每月利润=月营业收入-月总成本

           =75600-50000

           =25600元

   年利润：25600*12=307200元

开业一年即可收回全部投资25，并盈余5元

风控

1危机管理

　　⑴危机警报

　　在决策流的第一个阶段即全员识别机会或问题中，当识别出的问题严重时就可列为危机预警；还有一种情况是危机已经发生，管理层要立刻识别危机，也视为危机警报。

　　2从储备资源库调入可用资源

　　⑴储备资源库是企业为了应对突发危机所储备的各种软件和硬件资源。 软件资源包括危机处理计划、应急方案和历史信息：

　A. 危机处理计划是在企业正常运转时编制好的关于危机处理的总的指导方针、原则和具体方法，包括企业危机处理政策、人员组织协调、危机沟通机制、危机中的可用资源、危机的预警及处理恢复系统。

　　B. 应急方案是在危机预警时编制的针对具体危机事故的处理方案。

　　C. 历史信息是以往危机处理的资料、经验以及历史销售和资金运转等信息。

　　⑵硬件资源包括危机处理人员、危机处理资金和社会协作资源：

　　A. 危机处理人员包括内部和外部人员，内部人员是在危机处理计划中罗列的企业内相关人员，外部人员是从企业外聘请的危机处理专家。

　　B. 危机处理资金即是企业安全保障流动资金，这在危机处理计划中也应有所预算。

　　C. 社会协作资源是在危机处理中所需要的一些社会资源，如媒体、质检部门、公安部门、行业领导机构等。企业在危机爆发前就应与这些组织建立联系，了解其运作模式，以便危机爆发时及时与之联系并得到帮助。

（3）成立危机处理领导小组

危机处理领导小组是协调处理时各方力量的中心指挥部，其成员因危机性质的不同而不同，一般包括协调小组、沟通小组、产品小组、市场销售小组和法律小                       （4）隔离截断危机

隔离截断危机是指采用一定的手段把危机隔离开来，切断危机继续蔓延的各种途径，以保证企业其他模块正常运转。如果危机的传染性较小或没有的话，就不必隔离。

（5）查找危机原因

查找危机原因主要是找出危机发生的根源，找出危机发生的关键模块和责任人，以便危机决策的产生。

  （6）危机决策的商讨

找出危机根源后，分析各种资源和信息，和相关人员商讨出危机处理的方法，列出危机处理的具体规划、计划和时间表。

  （7）危机决策的实施、反馈和矫正

做出危机决策后，马上调集企业资源按危机处理计划或应急方案实施危机决策。同时，在实施方案的过程要及时收集信息，再根据反馈信息调整危机决策，这是一个和查找危机原因、危机决策商讨互相循环的过程，这个循环保证了最终危机决策的正确性和准确性

　　

　

第二篇：网上饰品商店创业计划书

网上饰品商店创业计划书

背景分析

据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的

项目概述

个性饰品店起源于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。

（一）网店经营宗旨和目标

本店坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。

靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠本店同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现本店与客户的双赢，这便是我们的目标！

（二）商业模式

本店采用B2B和B2C的商业模式，其中以B2C为主，使顾客能方便、及时的享受我们提供的优质产品和高水平的服务，解决他们不必要的烦恼，这也是我们的宗旨。

（三）产品

家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。

此产品系列集生态、绿色、环保、装饰、休闲于一体，壁画直接悬挂于墙上（不占空间）， 它外观古朴典雅，美丽动人。保持了大自然的原汁原味，和室内装饰相映生辉，让人惊叹叫绝，不失为家居装饰与绿色生活的首选。它的设计自然、简洁、清新、时尚，“即要流行、又有个性”为您打造现代家居装饰风格提供了新的思路！让空白的墙壁会说话！您可以在恰当的时候，在恰当的地方，挂一幅生态壁画，过一种怡然自得的生活，这是生活的智慧，那么就让你的智慧来点亮生活！无论是在您家的入口、餐厅、客厅、卧室、过道、玄关或者是大型商场、办公场所以及公共场所、酒店、咖啡吧、茶吧、美容院等等…都可以为您倾情营造一个绿色的、属于现代休闲风情的理想生活！让我们一起来美丽吧！

（四）价格

本店商品价格在同行业价格更低廉，质量更优。而且，我们还将商品分为不同的价位，以方便顾客购买和多样化的选择，满足顾客的需求。

（五）竞争策略

1、凡在本店购买任一商品的顾客均是本商店的普通会员，普通会员的积分达到1500分（每花一元积一分）时即可上升为贵宾会员，贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。普通会员可享受9·8～9折优惠，贵宾会员可享受9～8折优惠。钻石会员可享受7·5折优惠并提供免费邮寄或免费送货服务。

2、本店将根据客户自己选择的运输方式，免费代办运输。邮寄费用或长途运输费（含保险费）将由客户承担。

3、.客户在收到所定的商品时，发现质量问题，若因本店人员疏忽或商品本身质量与说明不相符的，自收货之日起5天内本店为客户无条件包换包修，客户不需承担返还商品的费用，不需承担再次邮寄费用。

（六）网店管理

l、会员管理

员）。

会员等级：会员分为普通会员、贵宾会员、钻石会员。普通会员的积分达到1500分（每花一元积一分）时即可上升为贵宾会员，贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。

2、管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。

3、管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。

4、管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。

姓名：石刚 会员条件：凡在本店购买任意一件商品即可成为本店的会员（普通会

班级：物流0902班

学号：200911333251