“清水湾”高效复合环保洗衣粉品牌

最低投入项目操作计划

为了降低企业的综合经营风险，为了尽量企业投资成本，为了支持企业将资金资源实现最优的配置和转化，为了给企业充足的投资的信心和决心，也实现项目运营收益的最大化并支持企业的综合运营，本人先将的项目低成本运营计划整理如下，仅供叶总参考。

一、 可行性分析：

为了打造“清水湾”高效复合环保洗衣粉，为了争取和保持该品牌的在市场上绝对的生命力，竞争力，本人曾历时3个月将国内目前的洗衣粉市场和国内现有的所有的洗衣粉品牌进行专门的研究，立足差异化竞争战略和破局营销战术的思路，本人策划了现有的洗衣粉项目，该项目产品其品牌概念，营销手段，产品功效在目前的国内是个绝无仅有的突破。因为产品本身的特性，品牌概念的新颖以及营销手段的独特必将成为未来市场的亮点，因为其品牌概念本身的社会性，政治意义，人性要素必将在社会、市场、政府方面赢得三面优势。我深信好产品、好品牌、好营销一定能在市场快速稳健的站稳脚跟。而目前洗衣粉市场软肋正好是：商业模式老套，概念老化，取道固定，策略雷同。我的项目此可进入市场无疑是某重点符合取代。在强势的项目面前，我利用以往的人脉和网络，我们只需将有限的资金用于刀刃上，然后巧妙地进行资金转化便可实现别针环别墅。

二、 实施策略：

1、在前期本项目唯有资金进入之前，将资金使用最小化，避开一切暂时不紧急的开支，例如：人员招聘，设备采购等；

2、将现有资金用于最关键、最长远、最重要的工作：例如：包装设计、样品制作、招商手册设计和印刷，合同印刷等；

3、在前期阶段本项目不招聘任何人员，以此降低人员的聘用费用和差旅费用，本人根据现有的市场资源和人脉基础邀请客户到公司洽谈并达成合作条件，并争取在20xx年之前在中国的西南，华中等地分别分别建立样板市场，并争取达到200万的销售额，在20xx年以10个样板市场为辐射点，进行全国突破。

4、采取资金滚动使用方式，用A市场的销售费用滚动支持B.C.D.E.F.G市场……………..

5、本项目的20xx年一切巨大的广告费将直接从本项目销售资金中或者其他来源产生，尽量降低企业投入；

6、关于人员费用和市场费用，本人将采取与经销商分摊的方式，或者其他的形式给予降低。

三、 具体经营和资金使用计划;

1．经营计划：本人20xx年计划在全国开发开发：600个有实力的大经销商，每个大经销商每

月销售15万是非常低的数目，平均按照只有8个月的正常经营时间，那么在20xx年预计目标大约是：7.2亿。由此可见：20xx年做一个亿是比较乐观。

2．资金使用：

基础准备：

样品制作与包装费用：12000元；

招商手册：每本5元，先印刷300本，大约1500元；

其他临时费用1000元；

样板市场打造：

招待费每人600元乘以10人等于6000元；

差旅费用：大约20000元。

其他未知费用：10000元。

市场启动期：原则上一切费用来源于销售费。

故前期叶总投资或者垫支将不超过4.7万。

刘洪川敬上

20xx年9月19日星期日

第二篇：资金使用计划[1]

资金使用计划

3000万资金计划在一年中使用在以下方面：

1、厂房、试验室及办公用房

厂房、试验室需3000平米工业地产，采用租赁形式，办公用房需350平米，一年的租金为600万元。

2、人员工资

人员50人，以人均5000元/月计，一年的工资总额为300万元。

3、实验设备及加工机械

500万元。

4、外加工费

300万元。

5、材料费

300万元

6、办公设备及日常办公费

600万元

以上合计为2600万元，所余资金作为备用金。

资金使用计划

1000万资金计划在3年中使用在以下方面：

1、厂房、试验室及办公用房

厂房、试验室、办公用房需2000平米，采用租赁形式，年租金按100万元计，3年的租金为300万元。

2、人员工资

人员20人，以人均5000元/月计，一年的工资总额按

年的工资总额为360万元。

3、实验设备及加工机械

100万元。

4、材料费

40万元。

5、办公设备及日常办公费

200万元。

以上合计为1000万元。

120万元计，3