项目干系人需求/影响表
项目干系人分类/管理策略表
风险登记册
1、已识别风险清单
?管理风险：由于项目进程中由于管理问题造成的项目不能及时开展或者完成。
?宣传风险：宣传物品设计、张贴等不能达到预期效果造成参赛者过少或者观众不足。
?安全风险：物品搬运、会场布置过程中可能出现的安全隐患。
?政策风险：由于学校政策或者部门规定造成活动无法顺利进行。
?现场风险：活动过程中由于不可预见因素造成的问题，如电脑死机、停电、投影仪损坏等。
?人员风险：由于活动参与者或者嘉宾由于个人因素无法出席或者放弃出席。
2、风险根本原因
由于项目在进行过程中，项目组织人员的心态、管理方法存在漏洞，对项目的进程把握不够充分，对项目各个环节的细节不能详细掌握，加之一些意外或不可抗力因素，从而导致风险的产生。
3、潜在应对措施
1、为了降低管理风险，应事先做好预防措施，完善风险管理制度及工作人员管理制度。
2、设计多份宣传方案，采取多种宣传渠道，视宣传效果在不同阶段进行替换
3、在物品搬运及会场布置过程中，严格按照安全守则进行管理，出现问题，及时联系医护人员
4、在项目进行前办理好各项手续，了解相关管理政策，在活动进行时严格遵守
5、事先进行器材的备份，同时准备应急小组，应对现场突发状况
6、准备相关人员的礼品、材料，在活动中代为表示。
第二篇：项目干系人登记表
项目干系人登记表
