河北姚式餐饮服务连锁管理有限公司 创建：总经办 时间：2015-08-25 18：30 编号：S20150801 参会：市场部、财务部、美食巴士车主、店面后厨、研发部 知会：董事长

会 议 记 录

一：美食巴士管理标准

1、即日起美食巴士正式交付美食巴士车主保管使用，正式执行标准管理

2、卫生管理 美食巴士按照卫生管理标准进行管理，做到五常规划管理，做到心中有数的货品摆放和工具摆放以及车身和操作间的清洁整齐。

3、货品管理 美食巴士标准统一进行货品管理，按照货品保管以及保存方式进行冷藏保鲜

二：美食巴士相关流程

1、美食巴士进行全天经营状态，达到中午不收摊，有人值班，晚上在收摊过程中一定要把车内卫生进行清洁，达到第二天出摊直接摆放物品进行售卖的标准。

2、物品供应流程 车主每日下第二天订单并且签字（复印纸式）---订单拍照后上传美食巴士管理群---市场部进行跟单并且通知店面---店面准备食材并制作存放保鲜盒统一管理---第二日车主凭前天订单到店面领取货品材料---店面抽取第二联并且签字发放货品---由店面统一将第二联订单交由财务部进行账务管理

3、货品归还流程 每日晚上车主将剩余货品进行归还---店面专 1

河北姚式餐饮服务连锁管理有限公司 人（高堂东）负责验货签字接收并且保管---车主持验货单到财务处进行日结账

4、店面合理安排回收产品，如在店面经营过程中可适当把回收产品在店面进行急推

三、待跟进事项

1、车主在运营过程出现货品售完该如何补货

2、车主在经营过程中出现产品变质该如何处理

3、车主如何进行产品质量监督

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第二篇：市场部会议制度

市场部会议制度

为提高市场部工作效率，特定一下会议制度：

1、 部门会议分为：

工作日例会、小组会议、组长会议、临时会议、日常培训会议。

2、工作日例会

2.1 参加人员：市场部全体人员。

2.2 会议时间：每工作日下午下班前10-15分钟。

2.3 会议目的：对个人每日工作内容的汇报及总结，发现并指出工作中存在的问题，以共同事借鉴或者领导改进工作部署。

2.4 发言者按照已有会前规定要求落实。

3、小组会议

3.1 参加人员：现市场部各个小组成员。

3.2 会议时间：时间自由调配，报上级领导悉之。

3.3 会议目的：协调本组内部工作，并对本组工作进行安排。

3.4 会议由各小组组长主持、召集与会人员，如有需要告之上级会议结果。

4、组长会议

4.1 参加人员：现市场部各小组组长。

4.2 会议时间：每周一下午3:00。

4.3 会议目的：协调各组及部门在工作中出现的问题，提出解决方案，共同探讨下阶段推广计划。

4.4 会议由部门负责人召集、主持与会人员。

5、临时会议

5.1 参加人员：指定人员或全体人员。

5.2 会议时间：随机。

5.3 会议目的：传达上级工作指示，安排临时下达的工作任务，计划未来工作规划等。

5.4 会议由部门负责人或指定负责人主持，由负责人指定、召集与会人员。

6、会议纪律

6.1所有参会人员均不得缺席、迟到、早退。不能参会者，需向上级负责人提出正当理由，经批准方可。

6.2 参加会议者，需将手机设置成无声或震动状态。在会场中不得接打电话、发手机信息，做无关会议内容的事情。

6.3 会议中应集中精神，不得交头接耳、哗众取宠、不得擅自提问等破坏会场持续，遇有疑问，在指定提问时间或者会后主动交流。

6.4 会议期间不得随意擅自离席。需中途立场者，向会议负责人提出正当理由，经批准方可。

6.5 会议记录人负责登记会议人员到场情况，会议后向部门负责人汇报。

6.6培训会议时，遇有现场讨论或者发言，应积极主动配合会议主持人。

7、附则

7.1 本制度由策划部负责解释，报公司行政部存档。

7.2 本制度由总经理审核通过，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

7.3 对于不遵守会议制度者按公司现行惩罚条例给予适当罚款。