优秀班组长事迹材料

胡卫刚同志是宁煤基建公司机械化工程公司的一名年轻的骨干班组长，从事工程施工及管理工作已有十余年，他以扎实的工作作风，凭着埋头苦干、勤奋钻研在自己的工作岗位上脱颖而出，从一名普通的技术员逐渐成长为公司里的行家里手和优秀班组长、项目经理。 胡卫刚同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

胡卫刚同志在担任项目经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，近两年内由他

担任项目经理期间竣工项目合格率达到100%，优良率达95%以上在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。 近两年内由他担任项目经理的工程施工中，无拖欠农民工工资，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，不断消灭在萌芽阶段，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无轻伤以上安全事故，受到安全管理部门的好评。

胡卫刚在平凡的工作岗位上一干就是十余年，他留给大家的印象是埋头苦干、踏踏实实、任劳任怨、恪尽职守，不管工作多苦多累，这些年来，他始终保持高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心忘我地投入到挚爱的事业中，体现了强烈的责任心和事业心，实现了作为一名共 产 党员应有的境界和追求。尤其是在今年七月份神东煤炭集团公司委托我公司施工神东公司瓷窑湾设备堆放场地工程，委托工期为57天、工程造价约为500万元，实际工期为55天完成并且增加工程设计工程量达到800多万元；公司领导班子在公司施工点多、管理

人员少的情况下商定派他一人前往施工地点陕西省榆林市大柳塔镇组织该项目施工，做为初次在外省施工的他，面对直管该项目的项目管理公司、监理单位、质监站、工程部等部门他都一个人也不认识，只能克服困难靠着委托书上的联系电话进行联系洽谈，到达现场后他首先在当地认真考察组织施工队伍和现场管理人员并上报开工资料组织动工，组织工程技术人员认真熟悉施工图纸，明确设计意图，同时进行工程量复核工作。及时编制施工组织设计，在分项工程施工前编制针对性强的专项施工方案，项目部对相关技术员以及施工作业队进行书面的质量、安全、环境技术交底，实现施工管理总体目标要求。在承建该项目施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工程质量和安全的情况下提前完成施工任务，为此神东煤炭集团公司主管基建的副总经理魏永胜到现场给予了较高评价说“按照你们目前的施工进度、质量和安全管理方法，我们下一步还要给你们给工程”，这对他来说是对他工作的认可，为公司进一步在神东公司的发展奠定了基础，这样的事例还有很多很多，正是因为严格遵守合同约定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。同时也为企业创造了较好的经济利润。

建筑施工行业是艰苦的，风吹日晒、寒来暑往，胡卫刚他以苦为乐，他十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他一直恪守的工作准则是扎实苦干、率先垂范。每逢一项新的工程开工，他就像一台上足了发条的机器，每天从早到晚，从不停歇，工地里总能看到他不知疲倦的身影。

他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是共 产 党员就应该起到模范带头作用，吃苦在前、享受在后。多年来只有工程一开工，他就没有了节假日的概念。在今年开工的马家滩矿井水处理南湖工程中，我们又可以看到他早出晚归的身影，为我们的集团建设添砖加瓦，他觉得只有在忙忙碌碌中才能得到充实、才能体现人生的精彩和价值。

这几年，胡卫刚在施工班组建设方面也一直得到公司领导的肯定和表扬。他在班组建设中实行班组管理制度化，根据公司项目的要求认真落实岗位责任，加强岗位考核和检查。对班组人员按特点和特长安排工作岗位，实行人尽其才。同时在班组建设中重视班组技术骨干的培养，通过努力对一部分有潜质的民工进行培养，使这部分民工逐步成为班组的小带班、技术骨干，提高了班组整体的施工能力和施工技术水平，为企业今后发展储备了新生力量。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，多年的项目生活同时也锻炼了他坚强意志力，虽然在项目施工管理中也有艰辛和痛楚，但是所体验到的东西比付出的要多得多，当看到每个项目顺利竣工投入使用后，所有的付出都是值得的。付出了就有收获，有成功就有艰辛历程，通过不断的学习积累，凭借自己坚强向上的决心，他始终坚信，积累经验，总结自己，要不断的充实自己，更全面、更高效的武装自己，面对未来挑战，他以崭新的姿态投入工作，为实现公司企业又好又快发展再立新功。

附件6

基建公司优秀员工（优秀班组长）申报表

第二篇：优秀班组材料

优秀班组事迹材料

年初以来，监控中心在矿领导和部门负责人的带领下，紧紧围绕“用心做事追求卓越”的核心价值观，以发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，从严要求、从细入手的工作态度，是确保本年度各项任务的顺利开展及设备良好运转之所在。

监控维护班共9人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“从零开始，向零奋斗”的安全理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，为安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成工作任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在井下员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年的一天，该班员工在对电话线路进行检查时，发现电话线路有几处连在一起，形成了安全隐患，得知情况后该班班长董瑞文在迅速向监控中心汇报的同时立即组织人员进行抢修，面对时间紧、材料不足、天降大雨等不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，冒着大雨在室外整理线路，想方设法排除困难，对损坏线路进行了及时更换，保质保量地完成了检修工作，及时恢复了生产，消除了安全

隐患，最大限度地发挥自身的工作主动性。事后该班举一反三，及时对其监控线路进行检查并对其进行逐步更换，为其他班组做出了良好的榜样。

二、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各台设备的运行信息，在检修设备时做到心中有数，该班组员工没有因为检修不及时而造成影响生产事情发生。最大程度的保障生产。

三、认真执行质量标准化，加强现场质量管理

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，要求每位职工严格按标准进行作业，作业人员从措施学习、材料出库、现场作业直至收工结束，每一环节都得人人按规执行。对每一名检修人员，不但在检修上要卡质量、提速度，更对设备的检修工艺上提出更高的要求。由于措施得当、管理到位，杜绝了不安全因素的滋生及检修技能的提升。

该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合新形势需要的思想教育，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良

好的精神状态，积极投身于班组建设之中。在这一点上，班长董瑞文同志就做的特别好。急工友所急，想工友所想，始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了班组的健康发展。

监控维护班作为矿井生产的辅助服务班组，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作，所以，在以后的工作中，监控维护班也打算着重把推行类似的好的工作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工作长期来抓，想把工作做细，做好。