优秀班组长就是这样工作的
近日，为使班组长学习借鉴先进的工作方法，进一步提高班组长的综合管理能力，分场给我们班组长购买了《优秀班组长是这样工作的》一书。仔细读过之后，让我感受颇深。
《优秀班组长是这样工作的》共分十一个章节，从不同方面详细定位了如何做好一位出色的班组带头人。我感悟出：一个人无论你身处何地，品德、责任及处理事件的能力是决定你成功的必要条件。不管你职位有多高，物质上多富有，但由于你骄傲自满，不负责任或不敢担当，就是再容易的事情也不会办好。
这就是一个没有品德、能力、缺乏责任感的人，首先就失去了领导和同事的信任与尊重，再容易办的事情也不会交给你去办，你的事业心再强也没用。
班组长是企业的兵头将尾，是班组工作的组织者和管理者，发电企业的一切生产经营工作任务最终要通过班组贯彻落实。作为起着桥梁、纽带作用的班组长，应具备什么样的素质才能服众并具有较强影响力和号召力呢？我认为最主要的是应具备以下两种品德： 一是要以身作则，率先垂范。古人曰：“其身正不令而行，其身不正，虽令不从”。班组长尽管只负责十几个人或几十个人的工作，但一言一行都置于员工的直接监督之下。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。班组长与组员相比属于“上”，俗话说“身正影不歪”。因此，班组长要想带出一支能打善拼的好队伍，顺利完成上级交给的工作任务，就必须严于律己，宽以待人，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做。只有时时处处严格要求自己，大公无私，带头实干，才能在与职工零距离接触中，树立起较高威信，为充分实施调动指挥权发挥积极作用。二是要作风民主，团结同志。
班组的战斗力和凝聚力来自于成员的团结和谐。而团结和谐的关键是班组长要有谦让容人的雅量、度量和气量。职工身上有缺点或错误在所难免，而班组长发现这些问题后不要求全责备，而是要善意指出并帮助纠正，尤其是要善于团结与自己意见不同的同志一道工作。对有困难的职工要主动关心，热情帮助，努力营造温馨和谐的团队氛围。搞好班组管理是大家的事情，大家的事情必须依靠大家来办。所以班组长只有发扬民主，依靠群众，遇到问题多同员工商量，才能把蕴藏在职工中的智慧和力量充分挖掘出来，集思广益，共同奋斗。而如果班组长我行我素，独断专行，就会成为孤家寡人，单凭有天大的本事，职工不听你的“吆喝”也就完了。
同时，在班组建设过程中，尤其是作为我们大唐长春二热的班组长，我认为要通过学习安全规程、文件、事故通报，不断提高在安全管理中的四种能力。一是提高发现事故隐患的能力。班组长在工作中能不能见微知著，及时发现存在的问题，是对班组长水平高低的实际检验。一些班组之所以一边出经验，一边出事故，根本原因在于发现事故隐患的能力不够。有的不愿承认问题，不敢揭短；有的工作作风漂浮，不去主动查找事故隐患；有的能力素质不高，发现不了问题。这就要求班组长通过安全技术知识的积累和实践锤炼，不断提高发现事故苗子的能力。一是要加强安全理论学习，要切实加强对安全工作规定、电力系统安全稳定规定、安全性评价、现场运行规程、典型操作票等的学习，从中深刻领悟和掌握安全技术的理论；二是要改进班组长作风，要力戒形式主义，在一线、摸实情、求实质、问实效；坚持实事求是，勇于正视矛盾，敢于承认不足；三是要增强洞察能力，要注重透过表象看本质，通过一斑窥全貌，理清大事小事，分出孰轻孰重，找准主要矛盾，把握关键问题。二是提高查找事故发生原因的能力。要站在全局认识和分析问题，只有对事故的发生进行全方位的研
究，才能查明引起事故的原因。要把同类事故进行横向比较，看清不同地方发生同类事故的不同原因。研究事故发展过程，分析事故发展的轨迹，把握其发展趋势。三是提高制定反事故对策的能力。纵观典型事故发展史，需要深入实际的调查研究，在电力实践中提出反事故的正确方法。为了提高班组长反事故的能力，要坚持把学习作为第一需要，以强烈的学习热情，深入钻研安全技术理论，广泛涉猎电力系统、管理学、组织行为学、工业心理学等与安全有关的各种知识，勤于潜心思考钻研，不断提高制定反事故对策的能力。四是提高事故预控能力。学习安全技术理论知识，落脚点和归宿点是提高对事故预控的能力。要有强烈的工作责任心，进一步抖擞精神，不断强化敬业意识和安全责任意识，积极进取，一门心思干安全工作；要有脚踏实地的工作态度，结合实际需要，提出切合实际的安全预控方法；要有科学求实的工作方法，不断提高安全工作的标准和质量；要自觉克服安于现状、不思进取的思想观念，积极探索，顽强攻关，不断提高事故预控能力。
在工作能力提升的同时，我们每个职工都有不同的岗位，同时也担负着不同的责任。在我们长春二热，作为班长，责任心就显得更加重要。做为生产一线的带头人，你有责任去做好你的日常工作，充分调动班组成员的积极性，全力做好全年的抢发保供工作。此外，作为班长，你要用以上的四种能力及时处理好突发情况，这就需要你敢于担当，机智，果断，以确保机组安全、经济运行。第三，作为班长你有责任做好上传下达工作，搞好团队建设，起到纽带作用，要使公司领导和员工处于和谐的工作氛围当中。
一个人的品德、责任与能力并重，认认真真的做好分内的工作，完成好每一项任务，你所做的就有价值，就会成功，就能收获丰硕的果实。所以，没有做不好的工作，只有不负责任、没有能力和品德的人。上述就是我读书的一点心得体会，很高兴与大家一起分享。
第二篇：读《优秀班组长是这样工作的有感-做好领头雁
做好领头雁
-读《优秀班组长是这样工作的》有感
这段时间学习了《优秀班组长是这样工作的》这本书，对其中的“在一个高效团队，领导者的作用至关重要。”这句话，我思考了很久。作为一个最基层的领导者，我又该如何去做好我的工作，真正做到一个领头雁呢？下面我也谈谈我对班组管理的一些看法，作为一名班组长，我觉得要从以下几个方面去努力：
一、班组长要有抱负、有追求、有目标
班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量。作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
二、要有紧迫感和危机意识
世界在迅速发展和变化，在发展前进的时代大潮中，企业各级管理人员时时面临被选择的局面。不具备良好的素质，不具备优秀的工作业绩，不具备主动精神和创新勇气，就一定会被淘汰出局。作为班组长，如果懈怠了，不进取，不学习，不去提高自身素质，那一定会被时代所淘汰。要牢记诚实和工作成绩是选择人才永恒的标准。
三、应牢记“主动”二字
主动改进工作，主动完善工作的班组长是首选人才。这种人不等不靠，主动地去解决和弥补工作中的缺陷和漏洞，较准确地完成上级布置的工作任务。车间、班组之间的人际矛盾，职工中间的不良风气等等，这些班组内关键问题的发现和解决等都需要由班组长来解决。
要善于沟通协调和理解，具有民主平等、互相尊重等现代意识的人是最受欢迎的班组长。一个人的力量有限，集体的力量无穷，班组长要以平等民主的态度对待所有员工，要善于协调，能以理服人，以德服人；对上级领导不卑不亢，真诚热情，适时交流；在领导面前不打击他人抬高自己，说真话办实事，辨明是非，顾全大局；当领导有失误，一时考虑不周，班组长要补台，及时提出科学的分析和建议；在你负责的班组长领域，一定要比领导更熟悉业务，更积极主动，更有创意，要能独立完成任务。一个获得职工拥护，获得领导重视欣赏的班组长，诚实，正直、敬业、创新是其本质特点和做人风格。不能靠耍心眼取胜，更不能靠双面人格蒙骗领导和职工。
四、班组长应如何行动
机会不会照顾那些懒汉和懦夫，消极等待的班组长是不称职的班组长。班组长每天坚持处理好每件事情都是最好的学习和锻炼，今天的任务不拖到明天，长期坚持不懈，培养自己成为一名严格认真、诚实敬业的人。班组长要管好班组范围内的所有事情，记录工作要点，提出改进意见，对本班组员工要耐心辅导，有问题冷处理，做名副其实的领头雁。
班组长干工作要有计划，严格按本岗位操作规程去做；要有积极的心态，研究的兴趣，迎难而上的决心。要抱着珍惜岗位的感恩思想，多想想还有比自己生活更苦更难的人。我们应该庆幸自己能在一个好企业，有一个好的工作岗位，发挥自己的才能。班组长要有最佳工作精神状态，自己有热情才能点燃下属的心；自己有品德才能给下属做榜样；自己有技术有能力，下属才佩服、尊敬你；你关心帮助下属，他们才支持你的工作，领导才信任你。在今后的工作中我会加倍努力，争取做好一个领头雁。