公司员工季度工作测评表

考核对象： 得分 优81—100分 良61—80分 差60分以下

一、个人品德 （15分）

考核要点：能遵纪守法、遵章守纪、诚实守信、正直善良、大公无私、团结友爱、礼貌待人、敬岗爱业、能正确处理事件和人际关系 。

1、做得很好 □11 □12 □13 □14 □15

2．做得较好 □6 □7 □8 □9 □10

3．做得较差 □1 □2 □3 □4 □5

二、团队合作精神 （15分）

考核要点：团队服务意识强、能服从领导、能顾全大局、能同甘共苦、相互支持、相互信任、相互合作。

1、做得很好 □11 □12 □13 □14 □15

2．做得较好 □6 □7 □8 □9 □10

3．做得较差 □1 □2 □3 □4 □5

三、工作责任心 （15分）

考核要点：具有责任心、能够放心交付工作、能够彻底完成工作任务、工作认真负责、问题意识较强、经常提出合理化建议、工作很少发生失误或过错。

1、做得很好 □11 □12 □13 □14 □15

2．做得较好 □6 □7 □8 □9 □10

3．做得较差 □1 □2 □3 □4 □5

四、本职工作能力 （15分）

考核要点：具有职业道德、遵守项目部劳动纪律和其它各项制度、有较强的协作能力、沟通能力和亲和力、能不断努力学习、业务水平不断提高、工作认真负责、能圆满完成本职工作、

1、做得很好 □11 □12 □13 □14 □15

2．做得较好 □6 □7 □8 □9 □10

3．做得较差 □1 □2 □3 □4 □5

五、积极上进 （30分）

考核要点：能积极学习和钻研业务水平，自身本职工作能力不断增强；思想品德不断提高，能改变过去自身缺点和不足，工作表现和生活作风有明显好转；能够主动积极工作，勤动脑勤动手，工作差错率较少。

1、做得很好 □21 □22 □23 □24 □25 □26 □27 □28 □29 □30

2．做得较好 □11 □12 □13 □14 □15 □16 □17 □18 □19 □20

3．做得较差 □1 □2 □3 □4 □5 □6 □7 □8 □9 □10

六、公司领导综合评议 （10分）

考核要点：工作态度、工作表现和工作业绩

□1 □2 □3 □4 □5 □6 □7 □8 □9 □10

注：1、根据员工管理手册之奖罚制度，每季度末进行测评，前三名为季度先进工作者，分别给予500元、300元、200元的奖励；季度第五项得分最高者被评为最佳进步奖，奖励200元；

2、测评采取无记名方式进行互评，评分时必须公正客观，得分为平均分数，结

果现场公布；

3、在季度内因个人工作过错、严重失职、或未及时圆满完成本职工作等原因，造成公司损失在1000元以上的人员不得参加本季度先进评议，评议分值为评议分数的50%计；

4、季度评议连续二次第一名，另行嘉奖200元；连续三次第一名月工资晋升300元；连续二次倒数第一，予以警告；连续三次倒数第一，予以通报或建议辞职。

第二篇：员工工作能力考评表

员工工作能力考评表

表6-28                员工工作能力考核评议表