关于上报20xx年技术攻关管理创新项目的

通 知

各分工会、各部门：

20xx年公司的生产经营目标已经确定，为调动和发挥广大职工的积极性和创造力，引导职工动脑筋、想办法围绕降本增效，安全管理、设备治理、经济运行、电量营销、燃料创标、降本增效、机制创新、项目推进、服务保障、作风建设等十个关键点，破解难题，精细管理，堵塞漏洞，促进公司的安全稳定经济运行，确保效益、质量协调发展，公司工会决定20xx年在全公司范围继续开展技术攻关管理创新活动，现通知如下：

一、 活动程序

1、征集攻关项目。各分工会组织，各部门、各班组、专业组或个人结合工作实际，认真梳理工作中存在的难题，提出攻关项目。见附件《技术攻关项目申报表》。

2、确定攻关项目。经公司研究后，结合公司实际，公布攻关项目。

3、揭榜攻关。自愿报名和组织指定相结合，可以是个人、班组、专业组、跨部门团队等进行项目攻关。

4、组织实施攻关。各攻关组制定攻关计划，确定责任

人，攻关项目实施过程中涉及到实验、施工等措施的，按相关程序进行批准，公司将大力支持。

5、攻关项目跟进。定期公布攻关项目实施情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题。

6、攻关成效评估表彰奖励。组织召开成果发布会，由评委会对攻关项目成效评估，对取得明显成效的进行奖励。

二、攻关内容

技术攻关管理创新活动面向全公司各岗位、各部门，主攻方向是工作中急需解决的问题，有针对性，先易后难，主要有：

1、保证安全生产的行之有效的新举措；

2、有利于机组节能降耗，提升环保或经济性的新措施；

3、堵塞生产经营管理中漏洞的方法；

4、优化设备检修、提升生产服务质量、降低成本费用的措施；

5、班组实现设备零缺陷，延长设备使用周期的方法；

6、其他难点攻关。

三、几点要求

1、“技术攻关”活动的主体在各班组、专业组和职工，各分工会要大力宣传，积极组织；各部门行政领导要高度重视，积极支持，认真梳理长期困扰的难点问题，

通过开展技术攻关活动，激发广大职工立足岗位，破解工作中存在的难点问题。

2、“技术难题攻关”活动和公司开展的“劳动竞赛”是目标一致的不同载体，各分工会要互相配合，互相推动，使各项活动都搞得有声有色，务求实效。 3、2月5日前各分工会将征集的技术攻关项目汇总上报公司工会裴振兴处。

4、各分工会、各部门要在活动中注意发现和培养先进典型，搞好宣传动员，以点带面，把广大职工的积极性、创造性充分调动和发挥出来。对活动组织有力的分工会，做为评选先进分工会的重要依据。

南阳鸭河口发电有限责任公司工会委员会

20xx年1月20日

第二篇：关于年度重大管理创新项目评选方案的通知

九州通医药集团股份有限公司文件

九集函〔2010〕224号

关于年度重大管理创新项目 评选方案的通知

各公司（事业部）、集团公司各部门：

根据九集发〔2009〕204号《关于开展重大管理创新项目的通知》精神，为规范本年度重大管理创新项目评选工作，提高各公司开展重大管理创新项目工作的积极性，合理评估项目成果，经研究决定，开展重大管理创新项目评选。具体通知如下：

一、评选范围

20xx年各公司（事业部）、集团公司各部门申报，经集团总经理审批立项的重大管理创新项目（见附件1）。

二、评选主体

（一）集团绩效管理委员会 主审人：刘宝林、刘树林、刘兆年、陈应军、 陈启明、谷春光

（二）项目系统负责人

1、根据项目所属的系统评分单元，评分主体为各公司(系统)项目相关部门的分管副总或部门负责人（各项目具体评审人详见附件3）；

2、根据评审回避原则，项目所属公司（部门）不对本公司（部门）项目进行评分。

三、评选标准

（一）项目成果有效推动了公司业务、管理流程的改造或优化、解决历史重点难点问题；或为公司带来实际经济效益、提升核心竞争力，并有较高的推广实用价值。

（二）项目本身在业务模式、技术领域、实施操作、管理方法等有一定创新性、突破性，在本系统内属首创，并已达成产生经济效益、提高运营效率、降低成本、规避风险等项目目标。

（三）熟练应用项目管理方法，对项目开展进行一系列规范性的管理活动。项目组内部分工明确、职责清晰、协作性强，并有针对性的传播项目管理思想，培养项目管理人才。

四、评选程序（详见附件2）

（一）申报与审核（11月19日—12月2日）

1、11月19日，集团下发关于评选方案通知，各项目组对重大管理创新项目进行成果总结；

2、11月29日，各项目经理将制作完成的申报材料提交集团年终考评组。申报材料包括：《项目成果整理表》（附件4）、

项目成果包、《项目总结汇报PPT》（附件5）；

3、12月1日前，由集团年终考评组对各项目申报材料进行内容核实，各项目完成成果总结最终修订，后期不接受变更申请。

（二）评选（12月2日—10日）

1、12月2日，集团年终考评组将最终评选资料下发各评委，各评委开始进入评审阶段；

2、12月3日，各公司企管部门根据评选方案的要求及各个项目评分单元，发放《重大管理创新项目评分表》（附件6），并说明评选要求，包括评选项目名称、评选时限、评选标准，以及评分指标、评分表的填写要求；

3、12月8日前，各项目评审人按照评选要求，完成对项目逐一评分，并综合推荐2个优秀项目；

4、12月9日前，各公司企管部门根据项目评分单元，收集评分表，按照集团要求进行分数统计整理，于12月10日交集团年终考评组，集团年终考评组于3天内完成结果汇总与统计，并进行评选过程审核、结果确认。

（三）结果公示（12月15日）

12月15日起，集团年终考评组对重大管理创新项目评选结果进行全集团公示，并接受投诉。

五、结果运用

（一）结果输出

重大管理创新项目得分=Σ主审人评分/6*60%+Σ系统内评分/n*40%，其中n代表系统内评分人数（根据评分单元确定的实际系统内评分人数）。

（二）项目组评优

根据重大管理创新项目得分排名与推举推荐，产生优秀项目组1-3个。

（三）创新公司奖评选

重大管理创新项目与系统内管理创新项目评选结果，以50%的权重影响年度创新公司奖得分。分别以有效评选数量、获奖结果进行计分。

六、奖励政策

（一）物质奖励

1、优秀项目组奖金3000元；

2、获奖项目所属公司按项目经理获得不超过总额40%的奖金，自主确定分配方案；

3、12月30日前，获奖项目所属公司将最终分配结果填报《重大管理创新项目奖励分配表》（附件7），由所属公司总经理审核签字，集团年终考评组审批通过后，方可发放奖金。

（二）表彰奖励

重大管理创新项目表彰奖励，根据集团年终考评组制定的年终优秀表彰方案予以表彰（详见相关文件）。

1、表彰形式有荣誉证书，并通过《九州通之旅》、海报、

OA门户、内部网站等予以推广宣传；

2、优秀项目的项目经理在职务晋升、享受培训等方面予以优先考虑，并作为公司重点培养对象。

附件：1、20xx年重大管理创新项目清单

2、20xx年重大管理创新项目评选计划

3、项目系统内评审人名单

4、项目成果整理表

5、项目总结PPT

6、重大管理创新项目评分表

7、优秀重大管理创新项目奖励分配表

二O一O年十一月二十二日

主题词：管理创新 项目评选 通知

抄送：集 团：董事长、副董事长、董事、董秘；

总经理、常务副总、党委书记、监事会主席、工会主席、 总顾问、技术总裁、业务总裁、副总经理（总监）、总经理助理； 各公司：董事长（副董事长）、董事、总经理、监事长、办公室。 九州通医药集团股份有限公司 20xx年11月22日印发

共印3份